Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Principper for det<br />
tidligere <strong>løn</strong>system<br />
• Uddannelse<br />
• Anciennitet<br />
• Arbejdsstedets<br />
placering<br />
Principperne for af<strong>løn</strong>ning i de nye <strong>løn</strong>systemer afspejler<br />
den <strong>udvikling</strong>, den statslige sektor gennemgår<br />
i disse år. Medarbejderne har fået større <strong>og</strong> mere<br />
direkte ansvar i forhold til arbejdsopgaverne,<br />
<strong>udvikling</strong>en stiller<br />
nye krav til medarbejderne,<br />
stillingsindhold er blevet sværere at afgrænse<br />
<strong>og</strong> kvalifikationsbehovene er mere<br />
Principper for<br />
de nye <strong>løn</strong>systemer<br />
varierede. Udviklingen kræver fleksibi-<br />
• Personlige <strong>og</strong> faglige<br />
litet, som vanskeligt vil kunne imøde-<br />
kvalifikationer<br />
kommes i et system, hvor <strong>løn</strong>nen er fast- • Funktioner<br />
lagt i lange, automatiske anciennitetsforløb.<br />
• Resultater<br />
Lokal- <strong>og</strong> chef<strong>løn</strong>sordningerne har introduceret de<br />
nye principper for <strong>løn</strong>. Mange steder har ledere <strong>og</strong> medarbejdere i<br />
de senere år fundet frem til gode modeller for anvendelsen af lokal<strong>løn</strong>.<br />
Her vil man allerede have nedbrudt n<strong>og</strong>le af de potentielle barrierer,<br />
der eventuelt måtte være i forhold til de nye <strong>løn</strong>systemer.<br />
Selv om der selvfølgelig er forskel på en lokal<strong>løn</strong>sordning, der har<br />
fungeret som en ekstra byggeklods ovenpå skalatrins<strong>løn</strong>nen <strong>og</strong> en<br />
reform af hele <strong>løn</strong>dannelsen.<br />
Hvis kriterierne er kendte, accepterede <strong>og</strong> gennemskuelige, opnås<br />
den størst mulige accept. Det stiller således store krav til lederne<br />
om at etablere en synlig sammenhæng mellem resultatmål <strong>og</strong> honorering.<br />
Det er altså ikke kun <strong>løn</strong>systemet i sig selv, men <strong>og</strong>så måden<br />
det håndteres på, som er afgørende for medarbejdernes accept.<br />
Det gamle <strong>løn</strong>system har været opfattet som retfærdigt af mange,<br />
fordi <strong>løn</strong>nen er forudsigelig <strong>og</strong> stort set kun varierer fra medarbejder<br />
til medarbejder på baggrund af (centralt aftalte) objektive kriterier.<br />
Der er <strong>og</strong>så tale om en historisk betinget retfærdighed. Lønsystemet<br />
har eksisteret i mange år, <strong>og</strong> man har accepteret, at "sådan er<br />
det bare" - selv om n<strong>og</strong>le medarbejdere måske af <strong>og</strong> til har sat spørgsmålstegn<br />
ved det rimelige i at af<strong>løn</strong>ne efter anciennitet fremfor arbejdsindsats<br />
<strong>og</strong> reelle kvalifikationer.<br />
<strong>Ledelse</strong>, <strong>udvikling</strong> <strong>og</strong> <strong>løn</strong><br />
67
Change language