RSRAPPORT 2005 FOR GREVE BIBLIOTEK - Greve Kommune

skranke og filialer), blev brudt ned og erstattet af tværfaglige driftshold, 4 på hovedbiblioteket
og ét på hver filial. For at sikre fortsat fokus på udvikling af biblioteket etablerede vi endvidere
en række udviklingshold, som alle medarbejdere var forpligtet til at deltage i, gerne i
flere udviklingshold, men som minimum i et.
Udviklingsholdene er: Det virtuelle, Kultur voksen, Kultur børn, Læring, Integration, Markedsføring,
Viden og information samt Biblioteksudvikling. Udviklingsholdene tager dels
udgangspunkt i de overordnede mål i vor kontrakt dels i den nyindretningsplan, som biblioteket
har arbejdet med i kontraktperioden. Det har været en stor og ressourcekrævende udfordring
at etablere vor ny organisation, men vi finder det nødvendigt for at matche de krav,
som fremtidens biblioteksudvikling stiller til os. Brugerne har en berettiget forventning om, at
personalet er i stand til at arbejde tværfagligt, multitaske, så man ikke bliver sendt rundt i
manegen, når man henvender sig for at få hjælp.
Det tværfaglige projekt giver imidlertid også den enkelte medarbejder større indsigt i egne
kompetencer og begrænsninger, således at man hurtigt kan gelejde brugerne hen til specialistviden
i personalet, når der er brug herfor. Vi skal alle have en fælles grundviden, en generalistviden,
men det er langt fra tilstrækkeligt for at give optimal betjening. Specialistviden er
derfor lige så prioriteret et indsatsområde. Indførelsen af selvbetjening skulle derfor give basis
for at trimme organisationen til at kompetenceudvikle medarbejderne til såvel større generalist-
som specialist viden. Organisationsformen er blevet evalueret og justeret undervejs.
Vurderingen d.d. er, at vi har opnået en større tværfaglighed og fleksibilitet, vi har igangsat
nye projekter, som det fremgår af denne rapport, men der er også en oplevelse af at være
presset. Biblioteket har pga. budgetreduktion i 2005 for budget 2006 måttet afskedige en
medarbejder, ligesom det p.t. er nødvendigt ikke at genbesætte to vakante stillinger. Denne
situation er imidlertid uholdbar, hvorfor biblioteket vil være nødsaget til at genbesætte disse
stillinger.
2. Status på opfyldelsen af kontraktens servicekrav
Som ovenfor beskrevet arbejder biblioteket med selvstyrende grupper. De selvstyrende grupper
har været aktive deltagere i opstilling af mål, og den endelige beskrivelse af serviceydelserne
i bibliotekets interne kontrakt for 2004-2005 har været uddelegeret til de selvstyrende
grupper. Det er derfor ligeledes de selvstyrende grupper, der har stået for afrapporteringen
på opfyldelsen af kontraktens servicekrav. Vi har valgt at genbruge kontraktens
skabeloner i forbindelse med afrapporteringen, så det er enkelt at kontrollere, om vi har nået
de mål, som vi beskrev i kontrakten.
Beskrivelse af serviceydelserne
Ved beskrivelsen af bibliotekets indsatsområder for 2004 til 2005 tog vi udgangspunkt i 8
visioner for biblioteksvæsenet og forsøgte at placere de enkelte indsatsområder indenfor
rammen af disse visioner, dog suppleret af en række afdelingsspecifikke indsatsområder.
Først følger en oversigt over indsatsområderne grupperet efter hver vision, herefter afrapportering
af det enkelte indsatsområde.
Årsrapport for Greve Bibliotek 2005 3