RSRAPPORT 2005 FOR GREVE BIBLIOTEK - Greve Kommune

More documents

Recommendations

Info

3. Status på opfyldelsen af kontraktens driftskrav Leder- og personaleudvikling • Krav til leder- og personaleudvikling samt arbejdsmiljø Greve Bibliotek arbejder ud fra det værdigrundlag, der er vedtaget af Direktionen i Greve Kommune. Dette indebærer bl.a. at stadsbibliotekaren 1. har ansvar for, at medarbejderne altid yder god og ligeværdig borger- og kunde- betjening, der bygger på respekt, tillid og åbenhed 2. vægter såvel faglige som personlige kompetencer højt ved ansættelse af nye medarbejdere 3. udøver aktiv personaleledelse og udvikling af medarbejdere – blandt andet gennem coaching og sparring 4. delegerer kompetence og forventer at medarbejderne selv tager ansvar 5. medvirker til at forebygge og løse konflikter 6. udviser beslutningskraft under hensyn til helheden og for at sikre udvikling af egen arbejdsplads 7. arbejder aktivt for kompetenceudvikling af medarbejderne 8. uddanner sig i lederskab og er sansvarlig for at være med til at udvikle ledere og ledertalenter 9. er tolerant og fremmer et positivt menneskesyn 10. skaber en positiv dialog på arbejdspladsen 11. er konstruktiv og ærlig i sin anerkendelse og kritik af medarbejderne 12. udviser fleksibilitet og socialt ansvar overfor medarbejderne 13. sikrer dialog og vidensdeling mellem medarbejdere og mellem ledelse/medarbejdere 14. arbejder med udgangspunkt i, at tilfredse medarbejdere giver tilfredse borgere Status på opfyldelsen: Som nævnt i indledningen har biblioteket arbejdet med et større omorganiseringsprojekt i kontraktperioden. Udfordringerne i omstillingsprocessen har i høj grad virket kompetenceudviklende for personalet, men der er også i forlængelse af projektet igangsat en række kompetence- og kvalifikationsfremmende tiltag. Vi arbejder ud fra principperne i den systemiske ledelsesfilosofi og har derfor forholdt os til vigtigheden af, hvordan vi italesætter vor dagligdag. Det er utroligt vigtigt, hvordan vi taler til hinanden, ligesom måden, vi omtaler vore arbejdsprocesser, har stor betydning. Vi har arbejdet med appriciative inquiry, og vi har fortsat anvendt de tre domæner (det professionelle, det refleksive og det privat/ etiske domæne) som ledelsesredskab samt endelig haft stor glæde af en filosofisk tilgang til ledelse, hvor vi bl.a. har anvendt Søren Kierkegaard som inspirator. Vi er bevidste om, at vor organisation er i en fortsat processuel udvikling, hvor det fra ledelsesside bl.a. handler om konstant at være opmærksomme på den enkelte medarbejders potentiale. Vi har fokus på, at trivsel og vækst skaber mere trivsel og vækst. Vi er os endvidere meget bevidste, at kontraktstyringen og de selvstyrende grupper har skabt en virksomhedskultur, hvor den enkelte medarbejder tager stort ansvar for institutionens helhed. Hvor medarbejderne er meget økonomisk bevidste og føler stort ejerskab til netop deres arbejdsplads. Det er vigtigt at have sig dette i mente, når der skal vurderes fremtidige styringskoncepter i Greve Kommune. Det vil være dybt problematisk for Greve Bibliotek at miste den uvurderlige ressource, der Årsrapport for Greve Bibliotek 2005 57
ligger i medarbejdernes opbakning og gejst omkring opfyldelse af virksomhedens mål og udfoldelse af servicen overfor brugerne. I kontraktperioden er gennemført en trivselsundersøgelse i lighed med resten af Greve Kommune. Biblioteket har arbejdet struktureret med resultaterne af trivselsundersøgelse på såvel personale- som samarbejdsudvalgsmøder samt ved møder med de enkelte selvstyrende grupper. Vi imødeser den kommende trivselsundersøgelse med interesse. Vor filial i Karlslunde er en del af kommunens forsøg med fokus på sundhed ved tilførsel af ekstra midler til sundhedsfremme i Karlslunde området. Biblioteket har fulgt op på dette projekt, eller rettere videreført vor egen interne sundhedspolitik, der igennem en længere årrække har udmøntet sig i forskellige sundhedstiltag. Således har biblioteket en årrække haft Betina Delfs til én gang ugentligt at lave et gymnastik / sundhedsfremmende program som tilbud for medarbejderne. I efteråret 2005 tilbød vi kraniosakral massage til medarbejderne, ligesom vi også har tilbudt en frugtordning til personalet. Alle de sundhedsfremmende tiltag finansieres fifty/fifty af bibliotek og personale, dog anvender medarbejderne egen tid, når de deltager i massagetilbuddet m.v.. 5. Status på opfyldelsen af udviklingsmål Der henvises til afrapporteringen af bibliotekets indsatsområder 6. Institutionens samarbejde med øvrige institutioner, virksomheder, foreninger m.v. Biblioteket har samarbejdet med/deltaget i en lang række initiativer/projekter såvel internt i Greve Kommune som eksternt Interne samarbejder: De selvstyrende grupper har samarbejdet med • Plejehjem • Skolerne • Karlslunde Sognegård (Menighedsrådet) • Tune Menighedscenter • 7. semesters elever fra Danmarks Biblioteksskole • Daginstitutionernes Fællesforening • Udvalgte daginstitutioner • Skolerne • PPR, Pædagogisk, psykologisk rådgivning • Pædagogisk Central Årsrapport for Greve Bibliotek 2005 58
Page 1 and 2:
Greve Bibliotek Årsrapport 2005 Gr
Page 3 and 4:
ÅRSRAPPORT 2005 FOR GREVE BIBLIOTE
Page 5 and 6:
Tværfaglig tænkning * Samarbejde
Page 7 and 8: Tværfaglig tænkning Samarbejde me
Page 9 and 10: Tværfaglig tænkning Ind- og udlå
Page 11 and 12: Tværfaglig tænkning Børnekultura
Page 13 and 14: I praksis fungerer videndelingen p
Page 15 and 16: Der er behov for at målrette dele
Page 17 and 18: Spørg Olivia Biblioteket har fast
Page 19 and 20: Biblioteket som base for specialise
Page 21 and 22: Biblioteket som kulturelt formidlin
Page 23 and 24: Den ”Flyvende kuffert” gjorde e
Page 25 and 26: Biblioteket som kulturelt formidlin
Page 27 and 28: Biblioteket som kulturel formidling
Page 29 and 30: Biblioteket som kulturel formidling
Page 31 and 32: På Greve Bibliotek indgik vi samar
Page 33 and 34: Det offensive bibliotek Betjening a
Page 35 and 36: Det offensive bibliotek Biblioteket
Page 37 and 38: Det offensive bibliotek Øget bruge
Page 39 and 40: Det offensive bibliotek Brugerunder
Page 41 and 42: Biblioteket som læringssted Underv
Page 43 and 44: Biblioteket som læringssted Forbed
Page 45 and 46: Skranken Selvbetjening Ydelse Resul
Page 47 and 48: Tune Bibliotek Med indførelse af s
Page 49 and 50: Tune Bibliotek Færdiggørelse og i
Page 51 and 52: Karlslunde Bibliotek Søndagsåbent
Page 53 and 54: Sekretariatet EU-udbud Ydelse Resul
Page 55 and 56: Sekretariatet Indførelse af KOMPAS
Page 57: Sekretariatet Regningsdebitor Ydels
Page 61 and 62: Biblioteket har samarbejdet med Sol
Page 63 and 64: ligeledes hører under biblioteket.
Page 65 and 66: B-INFO CONSULTING NETTODRIFTSREGNSK
Page 67 and 68: Tilvækst Tilvækst Voksne + børn
Page 69 and 70: Åbningstider Åbningstider Tidspun
Page 71 and 72: 25. Øvrigt personale, antal årsv
Page 73 and 74: 88. Andre materialer, børn 95 Tilv
Page 75 and 76: 154. Cd, børn 4527 155. Dvd, voksn
show all

RSRAPPORT 2005 FOR GREVE BIBLIOTEK - Greve Kommune

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?