RSRAPPORT 2005 FOR GREVE BIBLIOTEK - Greve Kommune

3. Status på opfyldelsen af kontraktens driftskrav
Leder- og personaleudvikling
• Krav til leder- og personaleudvikling samt arbejdsmiljø
Greve Bibliotek arbejder ud fra det værdigrundlag, der er vedtaget af Direktionen i Greve
Kommune. Dette indebærer bl.a. at stadsbibliotekaren
1. har ansvar for, at medarbejderne altid yder god og ligeværdig borger- og kunde-
betjening, der bygger på respekt, tillid og åbenhed
2. vægter såvel faglige som personlige kompetencer højt ved ansættelse af nye med-
arbejdere
3. udøver aktiv personaleledelse og udvikling af medarbejdere – blandt andet gennem
coaching og sparring
4. delegerer kompetence og forventer at medarbejderne selv tager ansvar
5. medvirker til at forebygge og løse konflikter
6. udviser beslutningskraft under hensyn til helheden og for at sikre udvikling af egen
arbejdsplads
7. arbejder aktivt for kompetenceudvikling af medarbejderne
8. uddanner sig i lederskab og er sansvarlig for at være med til at udvikle ledere og
ledertalenter
9. er tolerant og fremmer et positivt menneskesyn
10. skaber en positiv dialog på arbejdspladsen
11. er konstruktiv og ærlig i sin anerkendelse og kritik af medarbejderne
12. udviser fleksibilitet og socialt ansvar overfor medarbejderne
13. sikrer dialog og vidensdeling mellem medarbejdere og mellem ledelse/medarbejdere
14. arbejder med udgangspunkt i, at tilfredse medarbejdere giver tilfredse borgere
Status på opfyldelsen:
Som nævnt i indledningen har biblioteket arbejdet med et større omorganiseringsprojekt i kontraktperioden.
Udfordringerne i omstillingsprocessen har i høj grad virket kompetenceudviklende
for personalet, men der er også i forlængelse af projektet igangsat en række kompetence-
og kvalifikationsfremmende tiltag. Vi arbejder ud fra principperne i den systemiske ledelsesfilosofi
og har derfor forholdt os til vigtigheden af, hvordan vi italesætter vor dagligdag. Det er
utroligt vigtigt, hvordan vi taler til hinanden, ligesom måden, vi omtaler vore arbejdsprocesser,
har stor betydning. Vi har arbejdet med appriciative inquiry, og vi har fortsat anvendt de tre
domæner (det professionelle, det refleksive og det privat/ etiske domæne) som ledelsesredskab
samt endelig haft stor glæde af en filosofisk tilgang til ledelse, hvor vi bl.a. har anvendt Søren
Kierkegaard som inspirator.
Vi er bevidste om, at vor organisation er i en fortsat processuel udvikling, hvor det fra ledelsesside
bl.a. handler om konstant at være opmærksomme på den enkelte medarbejders potentiale.
Vi har fokus på, at trivsel og vækst skaber mere trivsel og vækst. Vi er os endvidere meget
bevidste, at kontraktstyringen og de selvstyrende grupper har skabt en virksomhedskultur, hvor
den enkelte medarbejder tager stort ansvar for institutionens helhed. Hvor medarbejderne er
meget økonomisk bevidste og føler stort ejerskab til netop deres arbejdsplads. Det er vigtigt at
have sig dette i mente, når der skal vurderes fremtidige styringskoncepter i Greve Kommune.
Det vil være dybt problematisk for Greve Bibliotek at miste den uvurderlige ressource, der
Årsrapport for Greve Bibliotek 2005 57