Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group
Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group
Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
10 Ledelsens beretning<br />
Malaysia <strong>og</strong> Polen samt af købet af Feldschlösschen<br />
Getränke Holding AG i Schweiz.<br />
Andre hensættelser udgjorde 699 mio. kr. mod<br />
1.589 mio. kr. sidste år. Faldet skyldes hovedsageligt<br />
anvendelse af hensættelser vedrørende<br />
Coca-Cola Nordic Beverages <strong>og</strong> <strong>Carlsberg</strong>-Tetley<br />
samt regulering af øvrige hensættelser.<br />
Volumen<br />
Det samlede salg af øl i <strong>Carlsberg</strong>-gruppen er i<br />
det forløbne år (kalenderåret <strong>2000</strong>) øget med 2,8<br />
mio. hl til 39,8 mio. hl (+7,6%). Det globale<br />
ølkonsum stiger fortsat, d<strong>og</strong> med store regionale<br />
forskelle. Læskedriksalget udgør (kalenderåret<br />
<strong>2000</strong>) 14,8 mio. hl mod 13,8 mio. hl sidste år.<br />
Investeringer<br />
Årets samlede investeringer udgjorde 7,2 mia. kr.,<br />
hvilket er 4,6 mia. kr. mere end sidste år. Den<br />
store vækst i investeringerne vedrører investeringer<br />
i nye produktionsanlæg i Coca-Cola Nordic<br />
Beverages, <strong>Carlsberg</strong>-Tetley i England, Okocim i<br />
Polen <strong>og</strong> Sinebrychoff i Finland, samt køb af de<br />
resterende 40% aktier i Sinebrychoff, forøgelse af<br />
ejerandel i <strong>Carlsberg</strong> Brewery Malaysia Berhad til<br />
50% <strong>og</strong> købet af Feldschlösschen Getränke<br />
Holding AG i Schweiz.<br />
Likviditet <strong>og</strong> netto rentebærende gæld<br />
Likviditetsberedskabet, som er sammensat af<br />
likvide beholdninger <strong>og</strong> børsnoterede værdipapirer,<br />
udgør pr. 31. december <strong>2000</strong> 2,9 mia. kr.<br />
opgjort efter de officielle børskurser. Hertil kan<br />
lægges uudnyttede bekræftede kreditfaciliteter i<br />
størrelsesordenen 3,4 mia. kr.<br />
Den netto rentebærende gæld udgjorde 10,3<br />
mia. kr., hvilket er en forøgelse på 6,0 mia. kr.<br />
Dette følger naturligt af omfanget af investeringer,<br />
som omtalt ovenfor.<br />
Frit cash flow udgjorde –3,8 mia. kr. mod –0,7<br />
mia. kr. sidste år. Bidraget fra driften er væsentligt<br />
forbedret i forhold til sidste år, <strong>og</strong> det er således<br />
de store investeringer på 7,2 mia. kr., der er årsagen<br />
til den negative værdi.<br />
Udvikling på primære markeder<br />
Den positive udvikling i det primære driftsresultat<br />
må ses i lyset af følgende væsentlige forhold<br />
inden for øl- <strong>og</strong> læskedrikområdet:<br />
Danmark: Ølkonsumet er næsten stabiliseret,<br />
men med en stadig større andel af det danske<br />
ølforbrug købt syd for den dansk-tyske grænse.<br />
De gennemførte omkostningsreduktioner i den<br />
danske ølforretning har givet sig udslag i en<br />
mindre fremgang i resultatet. Konkurrencen på<br />
det danske ølmarked er blevet yderligere skærpet<br />
på trods af, at priserne på de billigste ølmærker i<br />
forvejen er blandt Europas laveste før afgifter <strong>og</strong><br />
moms.<br />
Læskedrikvirksomheden i Saltum fik overført<br />
salget af Neptunøl i foråret <strong>og</strong> har herefter skiftet<br />
navn til Saltum <strong>og</strong> Neptun Bryggerierne A/S. Saltum<br />
<strong>og</strong> Neptun Bryggerierne erhvervede læskedrikvirksomheden<br />
Baldur A/S fra Albani - ligeledes<br />
i foråret - hvorefter produktionen i Esbjerg er<br />
flyttet til Saltum<br />
<strong>Carlsberg</strong> er tilmeldt udbyder <strong>og</strong> medstifter af<br />
et nyt selskab, Dansk Retursystem A/S, som er<br />
et samarbejde mellem bryggeriindustrien <strong>og</strong> detailhandlen<br />
til håndtering <strong>og</strong> effektivisering af returemballage.<br />
RESULTAT FØR SKAT (MIO. KR.) 12 mdr.<br />
BALANCESUM (MIO. KR.)<br />
99/00<br />
98/99<br />
97/98<br />
96/97<br />
95/96<br />
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500<br />
99/00<br />
98/99<br />
97/98<br />
96/97<br />
95/96<br />
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000