Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group

More documents

Recommendations

Info

Stabsfunktioner 23 Kvalitet og benchmarking Høj og ensartet produktkvalitet er en afgørende succesfaktor for Carlsberg. For at sikre kvaliteten og optimere udnyttelsen af den samlede tekniske knowhow er Carlsbergs tekniske organisation opdelt i en kontrol- og en servicefunktion. Kontrolfunktionen - Operations Control - sikrer, at produktion og distribution af Gruppens øl- og læskedrikprodukter er i overensstemmelse med retningslinjerne for kvalitetsstyring, støtte til produktudvikling og drift af det omfattende tekniske benchmarking-system, som er introduceret i år. Der er sat fornyet fokus på benchmarking, eftersom den skærpede konkurrence inden for produktion af øl og læskedrik medfører et stigende behov for dels at kunne måle egne bryggeriers præstation, dels at kunne sammenligne sig med konkurrenterne. Bryggerierne er blevet opdelt i grupper på basis af geografisk beliggenhed og størrelse, og en lang række driftsparametre (Key Performance Indicators) indsamles og vurderes til stadighed. Resultaterne stilles til rådighed for de deltagende bryggerier, således at de hele tiden kan se, hvem der er “Performance Leader” inden for f.eks. pro-
24 Stabsfunktioner duktivitet (produceret volumen pr. ansat), energiforbrug, svind osv. Benchmarking-systemet beregner desuden potentielle besparelser, idet bryggerierne sammenlignes med “the Performance Leader” inden for deres egen gruppe. Ifølge benchmarking-systemet har Carlsberg nogle af verdens mest effektive bryggerier, og bryggeriernes gennemsnitlige præstationer ligger højt efter international målestok. Carlsberg har implementeret et globalt miljøstyringssystem, som omfatter alle Gruppens bryggerier og tager udgangspunkt i den lokale miljøstyring. Den tekniske organisations servicefunktioner over for egne bryggerier og licenspartnere varetages bl.a. af datterselskabet Danbrew Ltd. A/S. Miljø Alle bryggerier, hvori Carlsberg har en besluttende indflydelse, er forpligtet til at overholde miljøpolitikken og til konsekvent at arbejde på stadige forbedringer, både når det gælder forbrug af ressourcer og håndtering af udledninger. Ifølge Carlsbergs miljøpolitik har den lokale bryggeriledelse ansvar for den daglige miljøstyring, og Carlsbergs rapporteringssystem danner grundlag for den lokale miljøstyring samt sikrer, at man lokalt og på koncernniveau kan dokumentere, at miljøpolitikken overholdes. Resultaterne af rapporterne kontrolleres af Carlsberg Corporate Operations Control. Carlsbergs miljøpolitik • Carlsberg vedkender sig sit ansvar for miljøbeskyttelse i de områder, hvor Carlsberg virker. • Carlsberg vil søge at opfylde forbrugernes, kundernes og medarbejdernes behov på en sund og bæredygtig måde ved vedvarende at forbedre den miljømæssige indsats inden for alle Gruppens aktiviteter. • Carlsberg vil systematisk bestræbe sig på at reducere eventuelle negative påvirkninger af miljøet og optimere anvendelsen af naturlige ressourcer.
Page 1 and 2: Beretning og Regnskab 1999 / 2000
Page 3 and 4: En kort præsentation ▲ ▲ En ko
Page 5 and 6: 2 Til vore aktionærer Til vore akt
Page 7 and 8: 4 Bestyrelse og Koncerndirektion Be
Page 9 and 10: 6 5 års hoved- og nøgletal 5 års
Page 11 and 12: 8 Ledelsens beretning Ledelsens ber
Page 13 and 14: 10 Ledelsens beretning Malaysia og
Page 15 and 16: 12 Ledelsens beretning ASIEN: Der e
Page 17 and 18: 14 Ledelsens beretning • Fokus p
Page 19 and 20: 16 Ledelse og aktivt ejerskab ”ro
Page 21 and 22: 18 Aktionærinformation Investorfor
Page 23 and 24: 20 Stabsfunktioner Stabsfunktioner
Page 25: 22 blev gennemført med stor succes
Page 29 and 30: 26 Strategisk Indkøb/Strategic Sou
Page 31 and 32: 28 Stabsfunktioner duktion tiltrukk
Page 33 and 34: 3030 Regionale beretninger Regional
Page 35 and 36: 32 Regionale beretninger derne for
Page 37 and 38: 34 Regionale beretninger denne udvi
Page 39 and 40: 36 Regionale beretninger mod salget
Page 41 and 42: 38 Regionale beretninger Hong Kong
Page 43 and 44: 40 Læskedrik Læskedrik CCNB Carls
Page 45 and 46: 4242 Det nye Carlsberg A/S Det nye
Page 47 and 48: 4444 Det nye Carlsberg A/S Carlsber
Page 49 and 50: 46 Det nye Carlsberg A/S fremskynde
Page 51 and 52: 48 Det nye Carlsberg A/S Koncernove
Page 53 and 54: 50 Det nye Carlsberg A/S 2 3 4 5 Ca
Page 55 and 56: 52 52 Det nye Carlsberg A/S Carlsbe
Page 57 and 58: 54 Det nye Carlsberg A/S umiddelbar
Page 60 and 61: Regnskab 1999 / 2000 Regnskab 1999
Page 62 and 63: Regnskabsberetning 59 2.934 mio. kr
Page 64 and 65: Regnskabsberetning 61 Særlige post
Page 66 and 67: Regnskabsberetning 63 mia. kr., hvi
Page 68 and 69: Regnskabsberetning 65 udenlandske s
Page 70 and 71: Anvendt regnskabsberetning 67 Resul
Page 72 and 73: Resultatopgørelse 69 Resultatopgø
Page 74 and 75: Balance 71 Balance pr. 31. december
Page 76 and 77:
Noter 73 Noter 1999/00 1998/99 Note
Page 78 and 79:
Noter 75 Noter 1999/00 1998/99 Note
Page 80 and 81:
Noter 77 Noter 11 Finansielle anlæ
Page 82 and 83:
Noter 79 Noter Noter (mio kr.) 1999
Page 84 and 85:
Kvartalsmæssig resultatudvikling f
Page 86 and 87:
Koncernoversigt 83 Koncernoversigt
Page 88 and 89:
Revisionspåtegning 85 Revisionspå
Page 90 and 91:
Dattervirksomheder 87 Carlsberg Mal
Page 92 and 93:
▲ ▲ Bestyrelse og Koncerndirekt
Page 94 and 95:
Carlsbergs primære aktivitetsområ
show all

Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?