Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group

More documents

Recommendations

Info

Dec Nov Okt Sep Aug Jul Jun Maj Apr Mar Feb Jan 2000 Dec Nov Okt 1999 Aktionærinformation 19 Udviklingen i Carlsberg B-aktien over for udviklingen i KFX-indekset og Totalindekset i perioden 1.10.1999 - 31.12.2000 200 ● Carlsberg ● KFX ●Totalindeks 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Analytikere Følgende institutioner følger løbende udviklingen i Carlsberg: Danmark Mægler Navn Telefon E-mail Alfred Berg Bank Kitty Bagai +45 33 96 19 26 kitty.bagai@alfredberg.dk Aros Maizels Jesper Breitenstein +45 33 33 48 66 jesper.breitenstein@arosmaizels.com Carnegie Julie Qvist - jquist@carnegie.dk Danske Securities Peter Kondrup +45 33 44 07 30 peter.kondrup@danskesecurities.com Enskilda Securities Hans Gregersen +45 36 97 75 21 hans.gregersen@enskilda.dk Jyske Analyser Jacob Bundgaard +45 89 22 28 61 jb@jyskebank.dk Udland Firma Navn Telefon E-mail CAI Cheuvreux Franz Hoyer +44 20 7621 5172 fhoyer@indocdv.com Cazenove & Co Sandy Soames +44 20 7825 9981 wasoames@cazenove.com Cazenove & Co Matthew Webb +44 20 7825 9503 mcwebb@cazenove.com Credit Suisse First Boston Ian Shackleton +44 20 7888 6883 ian.shackleton@csfb.com Fortis Bank Darrell Duthie +31 20 527 2698 darell.duthie@meespierson.com HSBC Investment Bank Plc. Simon Hales +44 20 7336 2643 simon.hales@hsbcib.com Lehman Brothers John Wakely +44 20 7260 2029 jdwakely@lehman.com Merrill Lynch Europe PLC John Beaumont - - Morgan Stanley Dean Witter Alexandra Oldroyd +44 20 7513 6648 alexandra.oldroyd@msdw.com
20 Stabsfunktioner Stabsfunktioner Udvikling og optimering af en stærk mærkevareportefølje bliver stadig vigtigere for Carlsberg. Global vækst inden for ølsegmentet er virksomhedens primære mål. Indsatsen for at øge denne vækst er porteføljebaseret med fokus på en række mærkevarer, der spiller forskellige roller. Carlsbergs Mærkevareportefølje Carlsberg-mærket er det globale premiummærke med den specifikke målsætning, at det skal udvise vækst i hele verden gennem større udbredelse støttet af øgede ressourcer til kommunikation og øvrig markedsbearbejdning. Regionale mærker som f.eks. Tuborg udvikles i de relevante regioner rundt om i verden, mens stærke lokale mærker som f.eks. Tetley’s, Super Bock, Okocim, Falcon, Koff etc. skaber grundlaget for stærke lokale forretningssystemer med indgående fornemmelse for de lokale forbrugerpræferencer. Carlsberg-mærket Carlsberg-mærket er et af virksomhedens vigtigste aktiver, og der anvendes derfor store ressourcer på at styrke mærkets globale position. De globale marketingaktiviteter er forøget kraftigt for at styrke mærkets værdi på lang sigt og underbygge forbrugernes nære forhold til mærket i hele verden. I år 2000 udviste mærket generel vækst med en særlig stærk udvikling i salget i UK, Sverige, Portugal, på flere asiatiske markeder og Duty Free-handel. Selv om traditionelle reklamemetoder udgør “rygsøjlen” i kommunikationsstrategien for mærket på de fleste centrale markeder, har Carlsberg fulgt en aktiv strategi for at forbedre kommunikationen med forbrugerne og udvikle en direkte kontakt med dem. Områder som sport og musik har været meget væsentlige komponenter i denne strategi. Carlsberg fortsætter sit aktive engagement i international fodbold og skaber derved større synlighed for mærket, samtidig med at det appellerer til hjertet hos tilhængerne af verdens måske mest
Page 1 and 2: Beretning og Regnskab 1999 / 2000
Page 3 and 4: En kort præsentation ▲ ▲ En ko
Page 5 and 6: 2 Til vore aktionærer Til vore akt
Page 7 and 8: 4 Bestyrelse og Koncerndirektion Be
Page 9 and 10: 6 5 års hoved- og nøgletal 5 års
Page 11 and 12: 8 Ledelsens beretning Ledelsens ber
Page 13 and 14: 10 Ledelsens beretning Malaysia og
Page 15 and 16: 12 Ledelsens beretning ASIEN: Der e
Page 17 and 18: 14 Ledelsens beretning • Fokus p
Page 19 and 20: 16 Ledelse og aktivt ejerskab ”ro
Page 21: 18 Aktionærinformation Investorfor
Page 25 and 26: 22 blev gennemført med stor succes
Page 27 and 28: 24 Stabsfunktioner duktivitet (prod
Page 29 and 30: 26 Strategisk Indkøb/Strategic Sou
Page 31 and 32: 28 Stabsfunktioner duktion tiltrukk
Page 33 and 34: 3030 Regionale beretninger Regional
Page 35 and 36: 32 Regionale beretninger derne for
Page 37 and 38: 34 Regionale beretninger denne udvi
Page 39 and 40: 36 Regionale beretninger mod salget
Page 41 and 42: 38 Regionale beretninger Hong Kong
Page 43 and 44: 40 Læskedrik Læskedrik CCNB Carls
Page 45 and 46: 4242 Det nye Carlsberg A/S Det nye
Page 47 and 48: 4444 Det nye Carlsberg A/S Carlsber
Page 49 and 50: 46 Det nye Carlsberg A/S fremskynde
Page 51 and 52: 48 Det nye Carlsberg A/S Koncernove
Page 53 and 54: 50 Det nye Carlsberg A/S 2 3 4 5 Ca
Page 55 and 56: 52 52 Det nye Carlsberg A/S Carlsbe
Page 57 and 58: 54 Det nye Carlsberg A/S umiddelbar
Page 60 and 61: Regnskab 1999 / 2000 Regnskab 1999
Page 62 and 63: Regnskabsberetning 59 2.934 mio. kr
Page 64 and 65: Regnskabsberetning 61 Særlige post
Page 66 and 67: Regnskabsberetning 63 mia. kr., hvi
Page 68 and 69: Regnskabsberetning 65 udenlandske s
Page 70 and 71: Anvendt regnskabsberetning 67 Resul
Page 72 and 73:
Resultatopgørelse 69 Resultatopgø
Page 74 and 75:
Balance 71 Balance pr. 31. december
Page 76 and 77:
Noter 73 Noter 1999/00 1998/99 Note
Page 78 and 79:
Noter 75 Noter 1999/00 1998/99 Note
Page 80 and 81:
Noter 77 Noter 11 Finansielle anlæ
Page 82 and 83:
Noter 79 Noter Noter (mio kr.) 1999
Page 84 and 85:
Kvartalsmæssig resultatudvikling f
Page 86 and 87:
Koncernoversigt 83 Koncernoversigt
Page 88 and 89:
Revisionspåtegning 85 Revisionspå
Page 90 and 91:
Dattervirksomheder 87 Carlsberg Mal
Page 92 and 93:
▲ ▲ Bestyrelse og Koncerndirekt
Page 94 and 95:
Carlsbergs primære aktivitetsområ
show all

Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?