Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group

More documents

Recommendations

Info

Stabsfunktioner 25 De væsentlige miljøparametre De vigtigste miljømæssige bestræbelser omfatter begrænsning i forbrug af ressourcer, herunder vand og energi, samt rensning og reduktion af spildevand. Brygning og tapning af øl og læskedrik kræver selvsagt forbrug af vegetabilske råvarer, vand, energi og emballage. Produktionsprocesserne genererer spildevand og fast affald, og fra bryggerier, der producerer energi, kan der også være tale om udledning af røggasser fra forbrænding. Der kan endvidere forekomme støj- og lugtemission fra produktionsanlæg og fra distribution. Der anvendes i størst mulig udstrækning hjælpestoffer, herunder rengøringsmidler, som ved korrekt anvendelse ikke påvirker miljøet. Uddannelse Carlsberg arbejder på at skabe et sundt og sikkert arbejdsmiljø for alle medarbejdere og andre, der kommer i forbindelse med virksomhedens aktiviteter. Engagerede medarbejdere er en forudsætning for et vellykket miljøarbejde. Gennem information og uddannelse arbejder virksomheden på at motivere medarbejderne til at være ansvarsbevidste med hensyn til kvalitet, miljø, sikkerhed og risici af enhver art. Der afholdes hvert år miljøkurser, som bidrager til at sikre en international erfaringsudveksling samt en bred forståelse af Carlsbergs miljøpolitik og ønsker om udvikling. Både repræsentanter fra egne bryggerier og samarbejdspartnere deltager. forhold til danske, EU- og Verdensbank- standarder for miljøbeskyttelse. Miljøvurderingen omfatter fast, flydende og gasformigt affald, lugt og støj, arbejdsmiljø, råvareforbrug og forbrug af hjælpestoffer samt eventuel påvirkning af jord og grundvand. Vurderingen resulterer i en rapport, som dels beskriver, i hvor høj grad bryggeriet overholder relevant lovgivning og regler, dels giver anbefalinger om eventuelle nødvendige ændringer. På grundlag af anbefalingerne udarbejder Carlsberg en detaljeret aktionsplan, som kan bringe det aktuelle bryggeri op til den standard, Carlsberg kræver. Miljørapportering I år 2001 udkommer for første gang en samlet miljørapport for Carlsbergs bryggerier. Rapporten vil redegøre for de aktuelle miljøforhold, herunder miljøledelse, ressourceforbrug, forureningsbidrag samt mål for den videre udvikling. Rapporten vil omfatte indrapporterede data fra 1999 og 2000. Miljøforhold på nye virksomheder De seneste år har Carlsberg haft en stor vækst i produktionsvolumen og tilgang af nye virksomheder. Før Carlsberg overtager et nyt bryggeri, gennemføres en miljømæssig vurdering af operationerne. Formålet med den miljømæssige ”due diligence”, som udføres af en specialist, er at vurdere bryggeriets miljøstandard i forhold til lokal lovgivning, og - afhængig af den aktuelle situation - i
26 Strategisk Indkøb/Strategic Sourcing (CSS) Strategisk Indkøb udarbejder og implementerer globale og paneuropæiske indkøbsstrategier og koordinerer indkøb for Carlsberg i Danmark, Carlsberg-Tetley i England, Falcon i Sverige, Sinebrychoff i Finland, Hannen i Tyskland, Okocim i Polen, Carlsberg Italia i Italien og Unicer i Portugal. Dertil kommer en række bryggerier i Østeuropa og Asien, som er tilknyttet på ad hoc basis. Hvert bryggeri fungerer som en selvstændig forretningsenhed under behørig hensyntagen til de strategier og målsætninger, som CSS opsætter for indkøbsområdet. Formålet er at opnå konkurrencemæssige fordele gennem indførelse af effektive indkøbsprocesser bl.a. gennem et tæt samarbejde med udvalgte leverandører. Et E-procurement pilotprojekt er igangsat og implementeret. Projektet sætter fokus på interne forretningsgange og på standardisering af arbejdsprocesser på tværs af organisationer og afdelinger og skal udnytte mulighederne i den nye teknologi til at automatisere og strømline indkøb af ikke-strategiske varer hos nogle få udvalgte leverandører. Informationsteknologi Gruppens IT-strategi, som skal sikre, at alle ITløsninger støtter den forretningsmæssige udvikling, er under implementering i en række gruppeselskaber. IT-løsningerne skal sikre en forenkling af forretningsmodellen og give organisationen et kompetenceløft. Markedets førende standard-ITsystemer, som er bygget på best-practiceprocesser, og som indeholder nyeste funktionalitet, anvendes. The Carlsberg Way of doing E- Business lægger de fælles rammer for at støtte og fremskynde succesfulde E-Business-initiativer i gruppeselskaberne. En række pilotprojekter, som dækker strategisk E-procurement, E- learning og E-selling, er allerede igangsat i flere gruppeselskaber. Gruppens ledelser bliver løbende orienteret om udvikling af E-business via Gruppens intranet, CCWeb, som fungerer som værktøj til generel udveksling af viden og kompetenceudvikling for medarbejdere i Gruppens selskaber inden for alle forretningsområder. Forskning og udvikling Combio A/S er et nyt bioteknologisk selskab baseret på patenteret teknologi udviklet på Carlsberg Laboratorium. Carlsberg A/S, der er største enkeltaktionær med 33% af aktiekapitalen, samt Medicon Valley Capital, Novo A/S, Lønmodtagernes Dyrtidsfond og Dansk Kapitalanlæg A/S har indskudt tilsammen 60 mio. kr. i dette nye bioteknologiske selskab.
Page 1 and 2: Beretning og Regnskab 1999 / 2000
Page 3 and 4: En kort præsentation ▲ ▲ En ko
Page 5 and 6: 2 Til vore aktionærer Til vore akt
Page 7 and 8: 4 Bestyrelse og Koncerndirektion Be
Page 9 and 10: 6 5 års hoved- og nøgletal 5 års
Page 11 and 12: 8 Ledelsens beretning Ledelsens ber
Page 13 and 14: 10 Ledelsens beretning Malaysia og
Page 15 and 16: 12 Ledelsens beretning ASIEN: Der e
Page 17 and 18: 14 Ledelsens beretning • Fokus p
Page 19 and 20: 16 Ledelse og aktivt ejerskab ”ro
Page 21 and 22: 18 Aktionærinformation Investorfor
Page 23 and 24: 20 Stabsfunktioner Stabsfunktioner
Page 25 and 26: 22 blev gennemført med stor succes
Page 27: 24 Stabsfunktioner duktivitet (prod
Page 31 and 32: 28 Stabsfunktioner duktion tiltrukk
Page 33 and 34: 3030 Regionale beretninger Regional
Page 35 and 36: 32 Regionale beretninger derne for
Page 37 and 38: 34 Regionale beretninger denne udvi
Page 39 and 40: 36 Regionale beretninger mod salget
Page 41 and 42: 38 Regionale beretninger Hong Kong
Page 43 and 44: 40 Læskedrik Læskedrik CCNB Carls
Page 45 and 46: 4242 Det nye Carlsberg A/S Det nye
Page 47 and 48: 4444 Det nye Carlsberg A/S Carlsber
Page 49 and 50: 46 Det nye Carlsberg A/S fremskynde
Page 51 and 52: 48 Det nye Carlsberg A/S Koncernove
Page 53 and 54: 50 Det nye Carlsberg A/S 2 3 4 5 Ca
Page 55 and 56: 52 52 Det nye Carlsberg A/S Carlsbe
Page 57 and 58: 54 Det nye Carlsberg A/S umiddelbar
Page 60 and 61: Regnskab 1999 / 2000 Regnskab 1999
Page 62 and 63: Regnskabsberetning 59 2.934 mio. kr
Page 64 and 65: Regnskabsberetning 61 Særlige post
Page 66 and 67: Regnskabsberetning 63 mia. kr., hvi
Page 68 and 69: Regnskabsberetning 65 udenlandske s
Page 70 and 71: Anvendt regnskabsberetning 67 Resul
Page 72 and 73: Resultatopgørelse 69 Resultatopgø
Page 74 and 75: Balance 71 Balance pr. 31. december
Page 76 and 77: Noter 73 Noter 1999/00 1998/99 Note
Page 78 and 79:
Noter 75 Noter 1999/00 1998/99 Note
Page 80 and 81:
Noter 77 Noter 11 Finansielle anlæ
Page 82 and 83:
Noter 79 Noter Noter (mio kr.) 1999
Page 84 and 85:
Kvartalsmæssig resultatudvikling f
Page 86 and 87:
Koncernoversigt 83 Koncernoversigt
Page 88 and 89:
Revisionspåtegning 85 Revisionspå
Page 90 and 91:
Dattervirksomheder 87 Carlsberg Mal
Page 92 and 93:
▲ ▲ Bestyrelse og Koncerndirekt
Page 94 and 95:
Carlsbergs primære aktivitetsområ
show all

Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?