Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group

More documents

Recommendations

Info

Regionale beretninger 31 mere kundeorienteret salgsorganisation. Effektiviseringer og omorganiseringer blev gennemført inden for produktion, produktionsplanlægning og indkøb, som blev samlet i en ny Supply Chain Management-organisation, og man nåede til enighed med distributionsområdets faglige organisationer om betydelige effektiviseringer af Division Danmarks logistikorganisation. Også inden for Division Danmarks stabsfunktioner gennemførtes effektiviseringer. Med henblik på fortsat at styrke Gruppens mærkevarer i Danmark relanceredes mærkerne Guld Tuborg og Tuborg Super Light. Den meget populære ”Zlatko”-reklame for Grøn Tuborg i biografer og TV fortsatte, og en reklamekampagne med nyt tema for Carlsberg Pilsner påbegyndtes. Endvidere lancerede Carlsberg med succes en serie på fire højkvalitetsøl under navnet Semper Ardens beregnet til salg i udvalgte spiserestauranter. Den nye, lette PEN-flaske, der blev lanceret i efteråret 1999 til Grøn Tuborg og Carlsberg Pilsner, udgjorde også i 2000 en betydelig del af salget via kiosker og andre forretninger i dagligvarehandelen. Carlsberg lancerede endvidere et nyt kildevandsprodukt uden kulsyre - Carlsberg Kildevæld - hvis salg i 2000 levede op til forventningerne. Carlsberg-gruppen deltog via Bryggeriforeningen igen i år i PR-arbejde for at påvirke forbrugernes valg af drikkevarer til fordel for øl, og Carlsberg deltog ligeledes aktivt sammen med Bryggeriforeningen i arbejdet med at revidere de frivillige retningslinjer for markedsføring af alkoholholdige drikkevarer. Carlsberg forhandlede tillige sammen med detailhandelen og dens organisationer om en rammeaftale for etablering af Dansk Retur System A/S – et selskab, som dels skal forbedre og effektivisere det nuværende returflaskesystem og dels etablere et pant- og retursystem for engangsemballage, såfremt denne bliver tilladt på det danske marked. Rammeaftalen, der er grundlaget for selskabet, behandles for tiden i Folketinget, og lovgivning herom forventes vedtaget i begyndelsen af 2001. Finland Med et totalmarked på godt 4 mio. hl svarende til et forbrug per capita på 80 liter var det finske ølmarked let vigende. Carlsberg A/S indgik aftale om at overtage Oy Rettigs 40% aktiepost i Oy Sinebrychoff Ab. Aftalen gennemførtes endeligt i januar 2000, således at Oy Sinebrychoff Ab blev et 100%-ejet datterselskab i Gruppen. Sinebrychoff opnåede i perioden fremgang på ølmarkedet til en markedsandel på 41,4% og har fastholdt markedslederpositionerne i nichemarke-
32 Regionale beretninger derne for cider (Golden Cap) og energidrikke (Battery). Carlsberg-mærket udviste pæn vækst og er således fortsat det største internationale ølmærke i Finland. Litauen Det litauiske ølmarked på 2 mio. hl viste en stadig vækst til et forbrug per capita på 54 liter. Carlsbergs datterselskab Svyturys AB har haft en salgsudvikling markant bedre end markedet. I 2000 nåede bryggeriet en markedsandel på 27%, og Svyturys er dermed det førende bryggeri i Litauen. Der er foretaget betydelige investeringer i modernisering og udvidelse af produktionsapparatet for at kunne imødekomme den stigende efterspørgsel. Carlsberg-mærket, der blev lanceret i september 2000, har udviklet sig positivt. Norge Det norske ølmarked viste en svag tilbagegang til i alt 2,2 mio. hl, og forbruget per capita var med sine 51 liter blandt Europas laveste. Carlsberg, som i Norge brygges og markedsføres af Ringnes a.s., viste betydelig salgsfremgang og er fortsat det førende internationale ølmærke. Tuborg, som i Norge brygges og markedsføres af Hansa Borg Bryggerier, har også i de senere år oplevet en markant fremgang og er i dag det næststørste internationale ølmærke. Sverige Efter en svag tilbagegang viste det svenske ølmarked et volumen på ca. 5,1 mio. hl svarende til et forbrug per capita på 60 liter. Carlsberg markedsføres af Falcon Bryggerier AB, som indgår i Oy Sinebrychoff Ab som et 100% ejet datterselskab. Falcon øgede sit ølsalg til en andel af det totale ølmarked på godt 25% og formåede at styrke sin markedsandel i alle distributionskanaler. I statsmonopolet Systembolaget medførte nylanceringer samt vækst for de største mærkevarer, at Falcon blev den førende leverandør. Salget af Carlsberg udviklede sig særdeles positivt gennem året, som var præget af et højt aktivitetsniveau for mærket, og i flere offentliggjorte undersøgelser nævntes Carlsberg som en af Sveriges stærkeste mærkevarer. Tuborg produceres, sælges og distribueres dels af Falcon Bryggerier AB, dels af AB Pripps Bryggerier. Salget af Tuborg udviklede sig ikke tilfredsstillende, selv om Tuborg fortsat indtager en betydelig position på markedet. Island Det islandske marked for stærkøl viste fortsat vækst og nåede over 130.000 hl i 2000. Forbruget per capita steg til 48 liter, og udenlandsk øl udgjorde 60% af totalmarkedet. Tuborg er fortsat et af de største ølmærker på det islandske marked, og Tuborgs mangeårige samarbejdspartner i Island er bryggeriet Egill Skallagrímsson ehf. Carlsberg, der ligeledes har en tilfredsstillende position på markedet, markedsføres af Islands største bryggeri Sól-Víking hf. Grønland I Grønland sælges Carlsberg og Tuborg gennem produktionsvirksomheden Nuuk Imeq, hvori Carlsberg A/S har en ejerandel på 24%. Tuborg og Carlsberg er de klart førende ølmærker. Ølsalget var svagt stigende, og salget af læskedrik fortsatte sin fremgang med en stigning på over 7%.
Page 1 and 2: Beretning og Regnskab 1999 / 2000
Page 3 and 4: En kort præsentation ▲ ▲ En ko
Page 5 and 6: 2 Til vore aktionærer Til vore akt
Page 7 and 8: 4 Bestyrelse og Koncerndirektion Be
Page 9 and 10: 6 5 års hoved- og nøgletal 5 års
Page 11 and 12: 8 Ledelsens beretning Ledelsens ber
Page 13 and 14: 10 Ledelsens beretning Malaysia og
Page 15 and 16: 12 Ledelsens beretning ASIEN: Der e
Page 17 and 18: 14 Ledelsens beretning • Fokus p
Page 19 and 20: 16 Ledelse og aktivt ejerskab ”ro
Page 21 and 22: 18 Aktionærinformation Investorfor
Page 23 and 24: 20 Stabsfunktioner Stabsfunktioner
Page 25 and 26: 22 blev gennemført med stor succes
Page 27 and 28: 24 Stabsfunktioner duktivitet (prod
Page 29 and 30: 26 Strategisk Indkøb/Strategic Sou
Page 31 and 32: 28 Stabsfunktioner duktion tiltrukk
Page 33: 3030 Regionale beretninger Regional
Page 37 and 38: 34 Regionale beretninger denne udvi
Page 39 and 40: 36 Regionale beretninger mod salget
Page 41 and 42: 38 Regionale beretninger Hong Kong
Page 43 and 44: 40 Læskedrik Læskedrik CCNB Carls
Page 45 and 46: 4242 Det nye Carlsberg A/S Det nye
Page 47 and 48: 4444 Det nye Carlsberg A/S Carlsber
Page 49 and 50: 46 Det nye Carlsberg A/S fremskynde
Page 51 and 52: 48 Det nye Carlsberg A/S Koncernove
Page 53 and 54: 50 Det nye Carlsberg A/S 2 3 4 5 Ca
Page 55 and 56: 52 52 Det nye Carlsberg A/S Carlsbe
Page 57 and 58: 54 Det nye Carlsberg A/S umiddelbar
Page 60 and 61: Regnskab 1999 / 2000 Regnskab 1999
Page 62 and 63: Regnskabsberetning 59 2.934 mio. kr
Page 64 and 65: Regnskabsberetning 61 Særlige post
Page 66 and 67: Regnskabsberetning 63 mia. kr., hvi
Page 68 and 69: Regnskabsberetning 65 udenlandske s
Page 70 and 71: Anvendt regnskabsberetning 67 Resul
Page 72 and 73: Resultatopgørelse 69 Resultatopgø
Page 74 and 75: Balance 71 Balance pr. 31. december
Page 76 and 77: Noter 73 Noter 1999/00 1998/99 Note
Page 78 and 79: Noter 75 Noter 1999/00 1998/99 Note
Page 80 and 81: Noter 77 Noter 11 Finansielle anlæ
Page 82 and 83: Noter 79 Noter Noter (mio kr.) 1999
Page 84 and 85:
Kvartalsmæssig resultatudvikling f
Page 86 and 87:
Koncernoversigt 83 Koncernoversigt
Page 88 and 89:
Revisionspåtegning 85 Revisionspå
Page 90 and 91:
Dattervirksomheder 87 Carlsberg Mal
Page 92 and 93:
▲ ▲ Bestyrelse og Koncerndirekt
Page 94 and 95:
Carlsbergs primære aktivitetsområ
show all

Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?