Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group

More documents

Recommendations

Info

Carlsbergs primære aktivitetsområde er produktion, salg og distribution af øl og læskedrik samt aktiviteter, der understøtter dette formål. Carlsberg er en markedsorienteret virksomhed med en førende position inden for den globale bryggeriindustri. Ved anvendelse af alle materielle og menneskelige ressourcer lægger Carlsberg afgørende vægt på kvalitet og stærk konkurrencemæssig positionering af mærkevarer og service, til gavn for alle led i værdikæden. Carlsbergs fortsatte vækst og indtjening skal sikres gennem en forstærket udbygning af aktiviteterne på bestående markeder samt etablering på nye markeder, hvor markedspotentialet giver mulighed herfor. Carlsbergs mål er - gennem investeringer eller i samarbejde med partnere - at opnå markedslederskab i segmenter, hvor størrelse og vækst muliggør stordriftsfordele og omkostningseffektivitet i f.eks. produktion, logistik og markedsføring. Carlsberg skal på alle forretningsområder arbejde målbevidst og beslutsomt for vækst, høj lønsomhed og stigende indtjening med henblik på at realisere et resultat, der er bedre end de enkelte markeders og konkurrenters. Dermed lægges grundlaget for en dynamisk vækst til gavn for vore kunder, medarbejdere og aktionærer. Carlsberg vedkender sig sit ansvar med hensyn til miljømæssige forhold, etisk adfærd, vor historiske arv og respekt for den lokale kultur. Generalforsamling Carlsberg A/S 8. marts 2001, kl. 16.30 i Tivolis Koncertsal Tietgensgade 20 København V
Carlsberg A/S CVR nr. 61056416 Valby Langgade 1 2500 Valby Telefon: 3327 2727 Fax: 3327 4850 E-post: carlsberg@carlsberg.com www.carlsberg.com
Page 1 and 2:
Beretning og Regnskab 1999 / 2000
Page 3 and 4:
En kort præsentation ▲ ▲ En ko
Page 5 and 6:
2 Til vore aktionærer Til vore akt
Page 7 and 8:
4 Bestyrelse og Koncerndirektion Be
Page 9 and 10:
6 5 års hoved- og nøgletal 5 års
Page 11 and 12:
8 Ledelsens beretning Ledelsens ber
Page 13 and 14:
10 Ledelsens beretning Malaysia og
Page 15 and 16:
12 Ledelsens beretning ASIEN: Der e
Page 17 and 18:
14 Ledelsens beretning • Fokus p
Page 19 and 20:
16 Ledelse og aktivt ejerskab ”ro
Page 21 and 22:
18 Aktionærinformation Investorfor
Page 23 and 24:
20 Stabsfunktioner Stabsfunktioner
Page 25 and 26:
22 blev gennemført med stor succes
Page 27 and 28:
24 Stabsfunktioner duktivitet (prod
Page 29 and 30:
26 Strategisk Indkøb/Strategic Sou
Page 31 and 32:
28 Stabsfunktioner duktion tiltrukk
Page 33 and 34:
3030 Regionale beretninger Regional
Page 35 and 36:
32 Regionale beretninger derne for
Page 37 and 38:
34 Regionale beretninger denne udvi
Page 39 and 40:
36 Regionale beretninger mod salget
Page 41 and 42:
38 Regionale beretninger Hong Kong
Page 43 and 44: 40 Læskedrik Læskedrik CCNB Carls
Page 45 and 46: 4242 Det nye Carlsberg A/S Det nye
Page 47 and 48: 4444 Det nye Carlsberg A/S Carlsber
Page 49 and 50: 46 Det nye Carlsberg A/S fremskynde
Page 51 and 52: 48 Det nye Carlsberg A/S Koncernove
Page 53 and 54: 50 Det nye Carlsberg A/S 2 3 4 5 Ca
Page 55 and 56: 52 52 Det nye Carlsberg A/S Carlsbe
Page 57 and 58: 54 Det nye Carlsberg A/S umiddelbar
Page 60 and 61: Regnskab 1999 / 2000 Regnskab 1999
Page 62 and 63: Regnskabsberetning 59 2.934 mio. kr
Page 64 and 65: Regnskabsberetning 61 Særlige post
Page 66 and 67: Regnskabsberetning 63 mia. kr., hvi
Page 68 and 69: Regnskabsberetning 65 udenlandske s
Page 70 and 71: Anvendt regnskabsberetning 67 Resul
Page 72 and 73: Resultatopgørelse 69 Resultatopgø
Page 74 and 75: Balance 71 Balance pr. 31. december
Page 76 and 77: Noter 73 Noter 1999/00 1998/99 Note
Page 78 and 79: Noter 75 Noter 1999/00 1998/99 Note
Page 80 and 81: Noter 77 Noter 11 Finansielle anlæ
Page 82 and 83: Noter 79 Noter Noter (mio kr.) 1999
Page 84 and 85: Kvartalsmæssig resultatudvikling f
Page 86 and 87: Koncernoversigt 83 Koncernoversigt
Page 88 and 89: Revisionspåtegning 85 Revisionspå
Page 90 and 91: Dattervirksomheder 87 Carlsberg Mal
Page 92 and 93: ▲ ▲ Bestyrelse og Koncerndirekt
show all

Beretning og Regnskab 1999 / 2000 - Carlsberg Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?