EVALUERINGSRAPPORT - Dansk Arbejder Idrætsforbund

Stol på idræt 2005-2008
9 Evaluering af ”Stol på idræt” konceptet Stol på idræt 2005-2008
10 Samarbejdet med frivillige ildsjæle
Ældremobiliseringen og Dansk Arbejder Idrætsforbund Side 68 af 128
Ældremobiliseringen og Dansk Arbejder Idrætsforbund Side 69 af 128
over, for den gode motion og samværet skulle hun i hvert fald ikke gå glip af!
I alle tilfælde gælder det, at hvis træningen foregår i fælleslokaler i boligblokke eller områder
med ældreboliger, så kommer selv de fysisk svageste gerne til træning. Men hvor beboerne
bor mere spredt i fx parcelhusområder, så er det næsten umuligt for den svageste del af
målgruppen at komme frem ved egen hjælp.
I Fredericia har arbejdsgruppen undersøgt en række muligheder for at finde gode løsninger i
såvel civilt som offentligt regi; private chauffører til at køre egen bil, foreningsejet bil eller
bus, samt kommunalejet bus. Ingen af løsningerne var brugbare, bl.a. fordi der ikke meldte
sig nogen frivillige chauffører! Det har åbenbart ingen interesse at binde sig til at være
chauffør på faste ugedage, hvilket måske er forståeligt nok, da lønnen i at være frivillig som
regel ligger i at lave noget sammen – fx motion. Desuden krævede de tre af løsningerne, at
der blev oprettet en bus- eller bilejerforening, som kan leje køretøjet ud til flere forskellige
personer, hvilket er en noget kompleks og tænkt størrelse. Endelig blev det undersøgt, om
lokalcentrenes minibusser måtte bruges til formålet, men dette forsøg faldt for begrænsninger
i busloven for kommunale institutioner!(21)
Samlet set har det således ikke været muligt at pege på andre brugbare løsninger end kommunalt
finansieret kørsel til træning, for at sikre, at vi får den svageste del af målgruppen
med. Hvor denne løsning er mulig, er der til gengæld stor tilfredshed og mange meget svage
deltagere, som har umådelig stor gavn af træningen. Med resultaterne i nærværende rapport,
vil det forhåbentlig ikke være svært at få øje på de samfundsøkonomiske gevinster, der er
ved at sikre målgruppens deltagelse i motion.
10 Samarbejdet med frivillige ildsjæle
”De frivillige, der træner os, er utroligt dygtige og tålmodige. De har hjulpet mig til at vide,
hvad jeg kan overkomme. Tænk at de gider have med os gamle at gøre. Jeg er så taknemmelig.”
(Sylva Taul, 88-årig projektdeltager fra Fredericia)
Det er ikke uden grund, at frivillige ofte kaldes ildsjæle! Sikke mange ressourcer og sikke
meget positiv energi, der kan genereres, når man samarbejder med frivillige ildsjæle. Desuden
har gruppen af ældre frivillige en meget stor livserfaring og ser derfor ofte livets udfordringer
i et større perspektiv, som gør, at det er meget livsbekræftende, at arbejde sammen
med dem.
Overordnet set har samarbejdet bestået af følgende;
• En helt konkret opgave har været at få sammensat nogle hensigtsmæssige grupper, der
både tager hensyn til geografi, instruktørernes kompetencer og ønsker (ugedag og tid)
samt indbyrdes kemi.
• En anden opgave har været, at støtte nogle af instruktørerne i troen på egne evner og at
opgaven de har sagt ja til, er overkommelig.
• En af de vigtigste opgaver har helt klart været, at fungere som en livline i hele uddannelsesforløbet
og etableringsfasen, så de frivillige hele tiden har følt en tilstrækkelig opbakning
og støtte.
De over hundrede frivillige instruktører i projektet har meldt sig med et ønske om at gøre
en forskel for deres medborgere. De er hver især kommet med meget forskellige faglige
såvel som menneskelige baggrunde og deres kvalifikationer som motionsinstruktører har
også været forskellige. Dog har størstedelen selv dyrket/dyrker motion og kender derfor til
følelsen af at bevæge og bevare kroppens funktioner, hvilket er en stor fordel som instruktør
og motivator.
Processen for samarbejdet har i hovedtræk fulgt nedenstående model;
• I startfasen har der været afholdt fælles møder i kommunerne, hvor alle lokale instruktører
var samlet og vi tog hul på grupperingen. Møderne blev i første omgang afholdt i sammenhæng
med kurserne, men nogle steder krævede det mere tid og flere separate møder.
• Efterfølgende er der blevet holdt det nødvendige antal møder med hver enkelt gruppe omkring
lokaler, udarbejdelse af folder, behov for rekvisitter, kobling til forening og intern
opgavefordeling.
• Der er blevet fulgt op via mail og telefon på opstarten på træningen og der har været behov
for konsulenthjælp til den første træning nogle få steder.
• Nogle enkelte steder har der været behov for ekstra hjælp til at flytte hold til andre lokaler,
nedlægge/sammenkøre hold pga. for få deltagere og flere steder har der været behov for
særlige tiltag for at rekruttere flere deltagere.