Museumsshops - ein Marketinginstrument von Museen - Staatliche ...

Betriebsform
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Oft wurde in der Vergangenheit bereits betont, dass in Deutschland aufgrund der
geltenden steuer- und haushaltsrechtlichen Bestimmungen die wirtschaftliche Füh-
rung von Museumsverkaufsstellen erschwert werde. Gleichzeitig ist bei allen Beteilig-
ten, auch bei den Finanzverwaltungen, die Einsicht gewachsen, dass in Zeiten knap-
per werdender öffentlicher Haushaltsmittel alle Möglichkeiten genutzt werden müs-
sen, auch öffentlich-rechtliche Kultureinrichtungen wirtschaftlicher zu führen und in
diesem Zusammenhang auch zusätzliche Einnahmen zu ermöglichen. Doch solange
die Kämmerer und Finanzverwaltungen den Betreibern von Museumsshops mögliche
erwirtschafte Gewinne nicht unmittelbar zufließen lassen, sondern zur Abdeckung
des allgemeinen Defizits oder zur Finanzierung der Betriebskosten vereinnahmen,
wird sich bei den unmittelbar Beteiligten nur geringe Motivation einstellen, sich um
einen gewinnorientierten Betrieb des Museumsshops zu bemühen.
Inzwischen haben sich vielfältige Betriebsformen trotz aller rechtlichen Einschrän-
kungen entwickelt, die über den unmittelbaren Eigenbetrieb des Museumsshops
durch die Museumsleitung hinausgehen. Indirekt kann das Museum den Museums-
shop über einen eingetragenen Verein, z. B. über den Förderverein des Hauses, ü-
ber eine GmbH, die zu 100 Prozent in der Hand des Museums ist, oder als Fremdbe-
trieb, z. B. einer privatwirtschaftlich organisierten GmbH führen. Bei allen differenziert
zu betrachtenden Details ist grundsätzlich festzuhalten, dass eine privat-
wirtschaftlich geführte Gesellschaft freier ist von haushaltsrechtlichen Vorschriften
der öffentlichen Hand und im wesentlichenntlichen nach den Gesetzen des Marktes
operieren kann. Dagegen stehen jedoch in vielen Fällen u. a. steuerrechtliche
Hemmnisse, die vor einer Entscheidung detailliert zu würdigen sind.
Gleichwohl ist auch bei privatwirtschaftlichen Betriebsformen sicherzustellen, dass
das Museum ausreichenden Einfluss auf die Gestaltung des Museumsshops, mög-
lichst auch auf die Auswahl, Aus- und Fortbildung des beim Betreiber des Shops be-
schäftigten Personals und vor allem auf die Zusammenstellung des Gesamtsorti-
ments wie auch auf die Entwicklung von museumsbezogenen Merchandisingproduk-
ten hat. Nur in enger Kopperation zwischen dem Betreiber und der Museumsleitung
ist zu gewährleisten, dass neben den betriebswirtschaftlichen Zielen der Gesellschaft
auch die Absichten des Museums – thematischer Bezug, Vermittlungsfunktion, PR-