a. gesamtbewertung des moro nord-projektes - Metropolregion ...

Sie hat gemeinsam mit norddeutschen Akteuren strategische Projekte initiiert und umgesetzt,
so z.B. die Veranstaltung „Norddeutsche Projektbörse“ im Jahr 2002 und den Wettbewerb
um neue, innovative Leit- und Modellprojekte 2003.
In einer weit über die Metropolregion hinausgehenden, norddeutschen Zusammenarbeit
konnten erste großräumige Projekte und Strategien realisiert werden.
Dazu zählen u.a.:
• DESY, GKSS, NORGENTA;
• Kooperationsvereinbarungen in den Bereichen Tourismus, Marketing, Luftfahrt, Logistik,
IT und neue Medien, maritime Wirtschaft;
• bilaterale Städteverträge Hamburgs mit Lübeck und Kiel;
• eine Kooperation der Handelskammer Hamburg mit der IHK zu Lübeck sowie mit der
IHK Schleswig-Holstein insgesamt sowie
• eine Vielzahl von Kooperationen, die dem Verwaltungsbereich zuzuordnen sind oder
die Zusammenlegung von Institutionen mit Landesbeteiligung betreffen.
Darüber hinaus haben die norddeutschen Landesregierungen in den vergangenen Jahren
Fortschritte bei der Umsetzung eines „Struktur- und Entwicklungskonzeptes Norddeutschland“
erreicht.
Als Resultat der bis dato erzielten Erfolge ist Anfang 2007 die „Großräumige Partnerschaft
Norddeutschland / Metropolregion Hamburg“ gegründet worden.
Motive der Partnerschaft
Diese großräumige Partnerschaft verfolgt das Ziel, eine bessere Integration, Profilierung
sowie wirtschaftliche Zusammenarbeit (für den Gesamtraum und die Teilräume) aufzubauen
und zu etablieren.
Die Umsetzung dieses Ziels erfolgt vor dem Hintergrund, dass trotz zahlreicher Kooperationen
sowohl in der MRH als auch zunehmend in den sie umgebenden Teilräumen für eine
erfolgreiche großräumige Zusammenarbeit Norddeutschlands noch deutliche Defizite bestehen:
So ist die MRH längere Zeit vor allem mit ihren inneren Konsolidierungsprozessen,
einer europäischen Ausrichtung, der Erarbeitung einer Internationalisierungsstrategie und
dem Aufbau einer zentralen Geschäftsstelle in Hamburg befasst gewesen. Einige Teilräume
wiederum haben aufgrund innerer Konkurrenz und ungenügender Identität bisher nur begrenzt
zu kooperationsgeeigneten „Regions-Strukturen“ gefunden.
Die durch die neuen Leitbilder des Bundes ausgelösten Diskussionen, ein zunehmendes
Verständnis bei den regionalen Akteuren für die Gestaltung von Win-Win-Situationen sowie
die Bereitschaft der Wirtschaft, sich als regionale „Entwicklungspartner“ aktiv zu beteiligen,
bieten nunmehr eine große Chance, den begonnenen Prozess großräumiger Partnerschaft
und Kooperation auszubauen und nachhaltig zu festigen.
Zur Ausgangssituation und den Motiven wird nach den folgenden Teilräumen unterschieden:
Metropolregion Hamburg
Die Gesamtstrategie der Metropolregion Hamburg besteht aus mehreren Teilkomponenten:
• Stärkung der inneren Strukturen und der Leistungsfähigkeit (Neustruktur; anstehende
Evaluierung der MRH; Errichtung einer zentralen Geschäftsstelle)
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