a. gesamtbewertung des moro nord-projektes - Metropolregion ...

Perspektiven für die weitere Partnerschaft
Bisher fokussierte sich die überregionale Partnerschaft inhaltlich überwiegend auf wirtschaftliche
bzw. wachstumsfördernde Themen. Dies ist u.a. auf die inhaltliche Verbindung des
Konzepts der großräumigen Partnerschaften mit dem Leitbild 1 „Wachstum und Innovation“
der Bundesraumordnung zurückzuführen. Dabei wurden zunächst Win-Win-Themen angegangen,
von denen alle oder mehrere Partner profitieren. Daneben wurden auch Themen
aufgegriffen, die einigen Partnern wichtig sind und Nutzen bringen, die anderen Partnern
zwar nicht nutzen, für diese aber auch keine Nachteile haben und daher akzeptiert werden
(Win-Stand-by-Themen).
Für die weitere großräumige Zusammenarbeit stellt sich die Frage, ob mittelfristig auch weitere
Themen aus dem sozialen, kulturellen und ökologischen Bereich aufgegriffen werden
können. Hierbei gilt es insbesondere, gemeinsame Anstrengungen von Stadt und Land im
Sinne einer intensiveren Zusammenarbeit des metropolitanen und ländlichen Raums zu berücksichtigen.
Bei einer Ausweitung des Konzepts auf weitere Themen können die Erfahrungen, die bisher
mit dem Ansatz der großräumigen Partnerschaft gemacht worden sind, genutzt werden. Positive
Aspekte, wie die Vorteile der Arbeit über Ländergrenzen, Fachressorts und Verwaltungsebenen
hinweg oder die Kooperation zwischen privaten, zivilgesellschaftlichen und öffentlichen
Akteuren, können auch für weitere Politikfelder, wie die oben beispielhaft genannten,
genutzt werden.
Der Erfolg der weiteren Zusammenarbeit wird entscheidend davon abhängen, ob eine Einbindung
weiterer vor allem privater und zivilgesellschaftlicher Akteure gelingt. Sowohl in den
bestehenden als auch neuen Themenfeldern müssen bereits aufgegriffene Inhalte vertieft
und um neue Elemente verbreitert werden, wenn der Prozess der großräumigen Zusammenarbeit
über die bisherigen punktuell ausgewählten Projekte hinaus für die beteiligten Akteure
dauerhaft von Interesse sein soll.
In der zurückliegenden Phase sind zunächst erhebliche zeitliche, personelle und auch beschränkte
finanzielle Ressourcen eingesetzt worden, um die neuen Kooperationsformen
einzuführen. Für die weitere Arbeit sollte eine stärkere Ergebnisorientierung in Bezug auf die
Projektinhalte im Vordergrund stehen. Auf der Grundlage der geleisteten Arbeiten sind weitere
belastbare Ergebnisse mit einem regionalen bzw. überregionalen Mehrwert zu erwarten.
Für die Fortführung der begonnenen Ansätze müssen im Rahmen des strategischen Entwicklungskonzepts
geeignete Organisations- und Finanzierungsformen gefunden werden,
die im Rahmen einer konstruktiven Arbeitsteilung die etablierten Strukturen sowie die norddeutschen
Akteursnetzwerke einbinden und sich damit in das bestehende Institutionengefüge
einpassen. Dabei stellen sich beispielsweise die Fragen wie sich Ansätze weiterverfolgen
lassen, wie Ergebnisse in Routine-Abläufe eingebettet werden können oder wie gewährleistet
wird, dass in der Routine die Schnittstellenproblematik zukünftig gemeistert werden kann
(Länder, Kommunen, Fachressorts, private Akteure).
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