Bewährte wege - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien

isiko iM Griff
„auch im bereich des Risikomanagements gilt für die
Rlb nÖ-Wien aG mehr denn je der Grundsatz: Wir sind
nur dort unterwegs, wo wir zu Hause sind!“, unterstreicht
Vorstandsdirektor Michael Rab. er leitet seit Mitte 2007 die
Geschäftsgruppe Risikomanagement und organisation.
„Wir kennen unsere Risiken und steuern diese aktiv, innerhalb
des seitens des Vorstandes der Rlb nÖ-Wien aG auf
Gesamtbankebene definierten Risikorahmens“, so Rab.
konsequente umsetzung der Risikoanalyse, Risikosteue-
rung und Risikoüberwachung im Rahmen der Geschäfts-
gruppe Risikomanagement/organisation gewährleisteten
auch im abgelaufenen Geschäftsjahr einen effizienten,
präventiven umgang mit den wesentlichen Risiken der
bank. das bewusstsein für ein effizientes Risikomanagement
wird nicht zuletzt auch durch die konsequente Personalpolitik,
quer über alle Risikoabteilungen der bank hinweg,
bestätigt – das unterstreicht auch die aufstockung
des Geschäftsbereiches Risikomanagement/organisation
um zusätzliche 13 Mitarbeiter im Jahr 2009.
sicher auf deM WeG in Wien und nö
die vergangenen Monate sind für Vorstandsdirektor Rab eine
bestätigung. „Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten
zeigt sich unsere Verbundenheit mit der Region und das darauf
aufbauende Vertrauen der Kunden in die Marke Raiffeisen.
ob wirtschaftliche Weiterentwicklung von Unternehmen oder
private Lebensgestaltung – wir nehmen Partnerschaft ernst,
besonders auch jetzt in der Krise.“
Auf basis von durchgeführten szenarioanalysen im Jahr 2009
wurden über alle Risikokategorien frühzeitig erforderliche
Handlungsfelder erkannt. daraus abgeleitete Maßnahmen
102 risikoManaGeMent
sicHeRHeit bedeutet Mehr.
wurden ergriffen, um möglichen negativen Auswirkungen auf
die RLb nÖ-Wien AG pro aktiv entgegenwirken zu können.
in Hinblick auf die gedämpften Wirtschaftserwartungen hat die
RLb nÖ-Wien schon frühzeitig begonnen, den dialog mit ihren
Kunden weiter zu intensivieren. im Fokus der Gespräche steht
neben einer Analyse der bestehenden situation die erörterung
von Zukunftsperspektiven vor dem Hintergrund verschärfter
Rahmenbedingungen. Rab: „Hier ist unsere traditionelle nähe
zum Kunden eine solide basis, um rasch und effizient die notwendigen
schritte setzen zu können.“
im Rahmen ihrer Kundenbetreuung greifen die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Vertriebes in bewährter Weise auf die dienste
der supporteinheiten des zentralen Kreditrisikomanagements
zurück. der bogen spannt sich von der Unterstützung
durch eine profunde bilanz- und/oder Unternehmensanalyse
über die einholung einer zweiten Meinung bis zur einbindung
von spezialisten im Zusammenhang mit einer etwaigen intensivberatung.
dieses Miteinander von Kunden, betreuern und
spezialisten schafft Mehrwert und Vertrauen und stärkt die
Grundlage für die bewältigung der täglichen Aufgaben.
„Wir sind überzeugt, dass das Antizipieren zukünftiger entwick-
lungen die Voraussetzung für eine kontinuierliche servicierung
unserer Kunden darstellt“, sieht Rab die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter seiner Geschäftsgruppe in enger Verbindung mit
den Kundenberaterinnen und Kundenberatern.
aGieren statt reaGieren
Auf aggregierter ebene werden die Kreditportfolioentwicklungen ex
post dargestellt und im jährlichen budgetprozess vorweggenom-
men. Um die bandbreite für etwaige Maßnahmen abzustecken,
wurde im Rahmen einer szenarioanalyse der RLb nÖ-Wien auch
das Kreditrisiko einer umfassenden betrachtung unterzogen.