Bewährte wege - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
Bewährte wege - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
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ten Jahr nach Ausbruch der Finanzmarktkrise wichtig. seit<br />
beginn des Jahres 2009 ist die RLb nÖ-<strong>Wien</strong> direktes Mit-<br />
glied an der europäischen terminbörse eUReX, über deren<br />
Plattformen Repo-transaktionen durchgeführt werden können.<br />
Weiters wurden die technischen Voraussetzungen geschaffen,<br />
direkt in tenderoperationen mit der schweizer notenbank snb<br />
zu treten. neben diesen Geschäften wurden 2009 auch die<br />
Jahrestender der europäischen Zentralbank eZb ausgenutzt.<br />
Rückblickend kann festgestellt werden, dass die Ausstattung<br />
mit Liquidität in keiner Phase der Krise infrage stand.<br />
neue LiquiditätsreGeLunGen VorWeG uMGesetZt<br />
im Liquiditätsmanagement der RLb nÖ-<strong>Wien</strong> hat sich der bereits<br />
im Jahr 2007 mit den niederösterreichischen Raiffeisenbanken<br />
abgeschlossene LiMA-Vertrag als hilfreich erwiesen. durch den<br />
Zugriff auf die tenderfähigen Wertpapiere der Raiffeisenbanken<br />
und den eigenen hohen bestand an diesen titeln konnte ein<br />
solider Liquiditätspolster geschaffen werden. im Laufe des berichtsjahres<br />
wurde das Liquiditätsmanagement an die neuen<br />
Cebs-Anforderungen angepasst. „survival period“- und „timeto-wall“-Konzepte<br />
wurden umgesetzt, neue Modellierungen eingeführt<br />
und die intervalle der berichterstattung massiv verkürzt.<br />
die seit ende 2009 für den gesamten Raiffeisensektor Österreich<br />
geltenden Liquiditätsregelungen und Modellannahmen<br />
sind bereits seit Mitte des Jahres eingesetzt und ergänzen das<br />
eigene Liquiditätsmanagement der RLb nÖ-<strong>Wien</strong>.<br />
der massive Anstieg der interbankverbindlichkeiten und interbankforderungen<br />
in der bilanz 2009 von rd. 4 Mrd. euro oder<br />
rd. 40 Prozent spiegelt den gewünschten und forcierten Liquiditätszug<br />
im Raiffeisensektor wider. die nieder österreichischen<br />
Raiffeisenbanken haben die aus dem Kunden geschäft generierte<br />
Liquidität bei der RLb nÖ-<strong>Wien</strong> veranlagt, die diese<br />
Liquidität wiederum an die RZb und andere <strong>Raiffeisenlandesbank</strong>en<br />
weitergab.<br />
finanZMärkte<br />
85<br />
der sicherung der Liquiditätsquellen diente auch die Auflage<br />
eines emissionsprogrammes in Höhe von 2 Mrd. euro. Mit<br />
diesem „dept issuance Program“ wird die Möglichkeit für investoren<br />
in ganz europa geschaffen, in von Moody‘s mit AA3<br />
0,945<br />
2007<br />
1,847<br />
1,600<br />
2008 2009<br />
entWicklunG eMissionsVoluMen<br />
in Mrd. euro per 31. 12. 2009<br />
geratete emissionsprodukte der RLb nÖ-<strong>Wien</strong> zu investieren.<br />
obwohl im Jahr 2009 mit rund 1,6 Mrd. euro das zweithöchs te<br />
emissionsergebnis in der Geschichte der RLb nÖ-<strong>Wien</strong> erzielt<br />
wurde, sind die internationalen Märkte kaum in Anspruch genommen<br />
worden. die diskrepanz in den spread-erwartungen<br />
der Anleger im lokalen Retailgeschäft und am internationalen<br />
Kapitalmarkt war einfach zu groß.<br />
finanZMarkt consuLtinG raiffeisenbanken<br />
in der Aktiv-Passiv-Management-beratung für die niederöster-<br />
reichischen Raiffeisenbanken durch die Abteilung Finanzmarkt<br />
Consulting Raiffeisenbanken konnten zahlreiche Marktopportunitäten<br />
wie z. b. gut gepreiste Anleihenemissionen und die<br />
steilheit der Geldmarktkurve genutzt werden. dadurch konnte<br />
der Anteil des eigengeschäfts am Geschäftserfolg der niederösterreichischen<br />
Raiffeisenbanken wieder auf „Vor-Krisenniveau“<br />
stabilisiert werden. „das Projekt ‚beratungsqualität neu’<br />
wurde abgeschlossen und wird in den nächsten Jahren den