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Controller magazin 3/94
Kostenstelle
"Wareneinkauf
Kostenstelle
"Warenannahme*,
Kostenstelle
"Lager"
Teil- Prozeß- Kostenprozeß
kosten treiber
(in TDM)
(in TDM)
TeUprozeß
Prozeßkosten
Kostentreiber
.
Teil- Prozeß- Kosteoprozeß
kosten treiber
(in TDM)
600 Anzahl
der
liefernden
LKW
Frisch- 25 Anzahl Frisch-
Fleisch der p Heisch
bestellen
Bestell- ! entladen
ungen
Frisch-
- Fleisch
Zwischenlagern
400 Anzahl
der
iiefemden
LKW
Hauptprozeß: Frisch-Fleisch beschafTen
Prozeßkostensatz 1 =
Prozeßkosten (bestellen)
Anzahl der Be^llungen
25.000 DM
LOOO
= 25
DM
Bestellung
Prozeßkostensatz 2 =
Prozeßkosten (entladen)
Anz. der liefernden LKW
600.000 DM
4.000
= 150
DM
LKW
Prozeßkostensatz 3
Prozeßkosten (zwi.lagern)
Anz. der liefernden LKW
400.000 DM DM
= 100
4.000 LKW
Abb. 6: Unterschiedliche Prozeßkostensätze des Hauptprozesses "Frisch-Fleisch beschaffen'
Bei durchschnittlich 5.000 kg Fleisch pro Bestellung
und 2.000 kg Fleisch pro anliefernden LKW kostet die
Beschaffung von 1 kg Frisch-Fleisch (ohne
Berücksichtigung leistungsneutraler Kosten) in dieser
Beispielrechnung durchschnittlich
0,005 DM/kg + 0,075 DM/kg + 0,05 DM/kg
(Bestellung) (Entladen) (Einlagern)
= 0,13 DM/kg.
Die Verwendung von Prozeßkostensätzen dient aber
nicht nur der Gemeinkostenzuordnung auf
Kostenträger und damit der Kalkulation
(Kostenträgerstückrechnung), sondern kann auch zur
Beurteilung der Produktivität und damit für die
Kostenträgerzeitrechnung herangezogen werden
(vgl. Coenenberg/Fischer [1991, S. 29]);
Prozeßkostensatz : =
Prozeßkosten
Prozeßmenge
. _ Input
~ Output
> Prozeßkostensatz : = 1
Produktivität
Hiermit werden Kostenvergleiche und Kostenkontrollen
einzelner Tätigkeiten möglich, die wiederum
Informationen für Rationalisierungspotentiale aufzeigen
und damit ein Instrument zur Steuerung
betrieblicher Abläufe sein können.
3. 3 Kritische Würdigung einer prozeßorientierten
Gemeinkostenschlüsselung
Eine prozeßorientierte Gemeinkosten-Schlüsselung
kann zu
• einer direkten Verteilung von Gemeinkosten und
damit zu einer exakteren Produktkalkulation,
• einer effizienteren Planung und Kontrolle der
Gemeinkosten und
• einer Erhöhung der Kostentransparenz in direkten
und indirekten Bereichen
führen (vgl. Pfohl/Stölzle [1991, S. 1286 ff]).
Begründen läßt sich dieser Anspruch mit folgenden
Argumenten:
1. Die Gemeinkosten werden nicht mehr nur über
Wertgrößen (wie Materialeinzelkosten, Fertigungs-
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