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Controller magazin 3/94<br />
CONTROLLING BEI DER<br />
VORARLBERGER<br />
KRAFTWERKE AG (VKW)<br />
von Dr. Otto Waibel, Bregenz<br />
Dr. Otto Waibel, Leiter <strong>de</strong>r<br />
Hauptabteilurig Betriebs- und<br />
Materialwirtschaft,<br />
Vorariberger Kraftwerke AG,<br />
Bregenz<br />
"Wir haben und praktizieren Controlling!" - eine<br />
stolze Aussage eines je<strong>de</strong>n Verantwortlichen für ein<br />
Untemehmen. Die Einfühmng und Umsetzung bis<br />
hin zur "Controlling-Philosophie", mit <strong>de</strong>r sich je<strong>de</strong>r<br />
Mitarbeiter i<strong>de</strong>ntifizieren soll, ist jedoch ein langer<br />
und mühsamer Weg.<br />
Im Jahre 1986 wur<strong>de</strong> verstärkt <strong>de</strong>r Controlling-<br />
Gedanke aufgegriffen und in Anlehnung an die<br />
Publikationen " von Dipl.-Kfm. Dr. A. Deyhle eine<br />
organisatorische Abgrenzung zwischen "Controller"<br />
(Betriebswirtschaft) und "Treasurer" (Finanzwirtschaft)<br />
vorgenommen.<br />
Eines vorweg: "Controlling" kann nicht verordnet<br />
wer<strong>de</strong>n, schon gar nicht vom Einzelnen, "Controlling"<br />
muß gemeinsam auf möglichst breiter Basis<br />
erarbeitet und anschließend "gelebt" wer<strong>de</strong>n. Ebenso<br />
gibt es nicht "das Controlling-Konzept". Es sind von<br />
anerkannten Institutionen Empfehlungen und Leitlinien<br />
u. ä. vorhan<strong>de</strong>n - die erfor<strong>de</strong>rliche (möglichst<br />
zukunftsbezogene) Adaptierung auf das jeweilige<br />
Unternehmen ist jedoch eine strategische Entscheidung<br />
<strong>de</strong>r Geschäftsleitung.<br />
Die VKW beschäftigt sich seit <strong>de</strong>m Jahre 1986 mit<br />
<strong>de</strong>m Controlling und kann heute auf ein Controlling-<br />
Konzept zurückgreifen, das an die speziellen Erfor<strong>de</strong>rnisse<br />
eines Energieversorgungsuntemehmens<br />
(Stromerzeugung und -Verteilung) bestens angepaßt<br />
ist.<br />
Betriebswirtsc tiaft<br />
Bauabrechnuno<br />
Budgetplanung<br />
7 und Budgetierung<br />
Bilanz- und<br />
Steusrwesan<br />
AUSGANGSBASIS<br />
Der Stellenwert <strong>de</strong>s Controllings in einem Unternehmen<br />
drückt sich (nicht nur, aber auch) in <strong>de</strong>ssen<br />
Organigramm aus. Das Finanz- und Rechnungswesen<br />
<strong>de</strong>r VKW war bis 1986 klassisch geglie<strong>de</strong>rt in<br />
Finanzwirtsc tiatt<br />
Finanzplanung<br />
~: und Finanzierung<br />
Finanz- und<br />
Rechnungswesen<br />
Die Begründung dieser für VKW sinnvollen Trennung<br />
<strong>de</strong>r Organisationseinheiten ist auch in <strong>de</strong>n beson<strong>de</strong>ren<br />
Aufgabenstellungen und -erledigungen<br />
als Lan<strong>de</strong>senergieversorgungsuntemehmen zu<br />
fin<strong>de</strong>n.<br />
Betriebsabrechnung<br />
Finanzbuchhaltung<br />
Finanzbuchhattung<br />
Betriebsabrechnung<br />
Bauabrechnung<br />
" "Funktion und Organisation <strong>de</strong>s Controllers" / "Organisation<br />
<strong>de</strong>s Controllings", Controller-Aka<strong>de</strong>mie, Gauting<br />
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