Datareport 2/2013 - Dataport

Titel
stützung eines professionellen
IT-Dienstleisters einem Zentralisierungsprozess
anzuschließen.
Der Ressort-Egoismus ist weniger
ausgeprägt als früher, was
sicherlich auch mit den vorhandenen
finanziellen Ressourcen
zusammenhängt. Wir müssen
versuchen, das Eigenleben der
Ressorts in den kommenden Jahren
zu konsolidieren. Die Einführung
von verbindlichen IKT-
Standards ist ja auch ein Ziel
unserer Strategie.
Was versprechen Sie sich in
Hinblick auf die IT-Beschaffung
von einem Dataport-Beitritt?
Je größer ein Verbund ist, desto
wirtschaftlicher kann er handeln.
Mit Dataport und seiner
zentralen IT-Beschaffungsstelle
erhoffen wir uns dabei natürlich
Skaleneffekte. Außerdem
kann uns die Einführung eines
Standard-Arbeitsplatzes in der
Verwaltung noch einmal wirtschaftliche
Effekte bringen.
Ein wichtiger Aspekt in diesem Zusammenhang ist auch, dass wir
die Verwaltung mit vernünftiger, aktueller Technik ausstatten müssen,
weil wir als ein Land des demografischen Wandels gezwungen
sind, immer effizienter zu arbeiten. Dementsprechend hat in unserer
Verwaltung die Arbeitsverdichtung zum Teil stärker zugenommen
als in den westlichen Ländern. Dazu gehört auch, dass wir die älter
werdenden Mitarbeiter dafür fit machen, mit der Technik umzugehen.
Das ist eine Herausforderung, die man nicht unterschätzen darf.
Welche Chancen ergeben sich für die IT-Wirtschaft des Landes
Sachsen-Anhalt aus einer Dataport-Beteiligung?
Unser bisheriger IT-Dienstleister, das Landesrechenzentrum (LRZ),
vergibt nur wenige Aufträge nach außen – nur zehn Prozent der LRZ-
Mittel gehen an externe Auftragnehmer. Die regionale IT-Wirtschaft
ist an der Stelle sicherlich nicht verwöhnt. Wenn man dagegen sieht,
welche Volumina Dataport an Dritte vergibt, ist das für unsere Wirtschaft
eine echte Chance. Schließlich bildet Dataport bei seinen Ausschreibungen
auch spezielle Lose für den Mittelstand. Ich hoffe sehr,
dass sich dort etwas entwickelt.
Die digitalen Verflechtungen zwischen den Verwaltungsebenen
werden immer enger. Welche Rolle spielen die Kommunalverwaltungen
in der IKT-Strategie?
Bei der Festlegung der Strukturen haben wir Wert darauf gelegt, dass
die kommunalen Spitzenverbände im IKT-Rat mitberaten. Dementsprechend
konnten die Kommunen ihre Vorschläge von Beginn an
in die Strategie miteinbringen. Das zeigt sich darin, dass an vielen
Stellen der Strategie das gemeinsame Vorgehen von Land und Kommunen,
besonders beim E-Government, betont wird.
Wir haben mit unseren Kommunen schon sehr früh eine Rahmenvereinbarung
über die Zusammenarbeit in den Bereichen Informationstechnologie
und E-Government geschlossen. Es gibt auch bereits
gute ebenenübergreifende Lösungen für Fachaufgaben, etwa im Katastrophenschutz,
im Veterinärwesen, bei Geodaten oder im Bereich
von Jugend- und Sozialämtern. Diese Zusammenarbeit wollen wir
weiterausbauen.
Mit Sachsen-Anhalt würden bei Dataport sechs Bundesländer kooperieren.
Was bedeutet das für die Beteiligung an der bundesweiten
Planung?
Länder wie Bayern, Baden-Württemberg oder Nordrhein-Westfalen
treten im IT-Planungsrat sehr gewichtig auf. Da ist ein Verbund als
Gegengewicht manchmal gar nicht schlecht. Wir erhalten gemeinsam
gegenüber dem Bund und den größeren Ländern natürlich mehr
Stimmgewicht. Wir brauchen uns zwar überhaupt nicht zu verstecken,
aber es ist an vielen Stellen sicherlich leichter, mit einer gemeinsamen
Strategie vorzugehen. In Hinblick auf die Zusammenarbeit
mit den Dataport-Partnern ist es aus unserer Sicht sinnvoll und
denkbar, in den IKT-Strategien der Länder nach gemeinsamen Zielen
zu suchen und weitere gemeinsame Projekte zu starten.
Die anderen Trägerländer von Dataport werden feststellen, dass Sachsen-Anhalt
bei konkreten E-Government-Vorhaben sehr anerkannt
ist und bei vielen Vorhaben – wie der D115, dem Leistungskatalog
oder dem föderativen Informationsmanagement (FIM) – Pilotprojekte
aufgesetzt hat. Diese Vorreiter-Rolle wollen wir uns bewahren.
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