Wirtschaftswoche Pendler-Manie (Vorschau)

Unternehmen&Märkte
Frank Briegmann
Der Chef
Der beim Amtsantritt 2004
als Sparkommissar verrufene
Manager brachte Universal eine
gesunde Mischung aus
nüchterner Betriebswirtschaft
und kreativer
Atmosphäre
»
als das Minus bei physischen
Tonträgern und
sorgt bis 2017 für ein
Wachstum von im
Schnitt 0,8 Prozent.
Doch noch sind Universal
und Co. nicht über
den Berg. Denn das genesende
Geschäft lockt große
Player vom Medienriesen
Disney über Computerhersteller
Apple bis zum Online-Kaufhaus
Amazon. „Da stehen viele in den Startlöchern,
um sich ihren Teil des Marktes zu sichern“,
sagt Hartwig Masuch, Chef der Bertelsmann-Musikrechtetochter
BMG.
Das Comeback hätte nicht nur Briegmann
noch vor fünf Jahren kaum so
schnell für möglich gehalten. Damals traf
der Strukturwandel in Richtung Digitalgeschäft
die Plattenindustrie hart. Seit dem
Allzeit-Umsatzhoch Ende der Neunzigerjahre
hatten die Musikverkäufer die Hälfte
ihres Umsatzes von einst weltweit gut 30
Milliarden Dollar und 50 Prozent ihrer Beschäftigten
verloren. „Besonders junge
Kunden besorgten sich Musik zunehmend
illegal. So lernte eine ganze Generation von
Fans, dass Musik für sie zwar wertvoll, aber
auch kostenlos war“, sagt Experte Zarges.
Klingende Kassen
Geschäftszahlen der größten Musikkonzerne
Umsatz
(in Millionen Euro)
Umsatzanteil Verlag +
Fanartikel (in Prozent)
Operatives Ergebnis
(in Millionen Euro)
Operative Marge
(in Prozent)
4544 (+8,3 %) 3655 (-0,2 %) 2162 (-3%)
20,0%
525* (+3,6 %)
*ohne Einmal-Effekt aus Kauf EMI; Quelle: Firmenangaben, für jüngstes Geschäftsjahr
21,0% 18,8 %
308 (+1,2 %) 85 (+240 %)
11,6 % 8,4 % 3,9 %
RETTUNG VOM RÜSTUNGSMANN
Die Trägheit der Majors nutzten Branchenfremde
wie Apple und später Amazon. Mit
ihren virtuellen Läden wie iTunes dominieren
sie heute das Digitalgeschäft mit
Musik und diktieren die Bedingungen. Da
sie vom Verkaufserlös rund 30 Prozent einbehalten,
sind sie „noch rentabler als die
Musikindustrie in der besten Zeit“, sagt Tim
Renner, der vor Briegmann Universal leitete
und heute mit seiner Firma Motor Stars
wie Marius Müller-Westernhagen betreut.
Doch Universal hat aufgeholt. Operativ
schaffte der Konzern 2012 wieder eine Gewinnmarge
von 11,6 Prozent. Das liegt vor
allem daran, dass mit Leuten wie Briegmann,
der auch im Beirat Ost der Deutschen
Bank sitzt, nüchternes Kalkül den
branchentypischen Wahnsinn dominiert.
In Briegmanns Büro im obersten Stock des
zur Europazentrale ausgebauten ehemaligen
Eierspeichers im Berliner Osthafen ist
denn auch keine Spur von kreativem Chaos
zu finden. Statt vergilbte Poster einstiger
Rockgrößen zieren geschmackvolle Künstlerporträts
in Schwarz-Weiß die Wände.
Gestartet hat das Projekt Disziplin ein
Rüstungsmanager: Jean-Bernard Lévy. Der
hatte zuvor ein Vorgänger-Unternehmen
48 Nr. 42 14.10.2013 WirtschaftsWoche
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