Wirtschaftswoche Pendler-Manie (Vorschau)

Management&Erfolg
TIPPS
Finanzieller Trost
Wie Pendler Steuern sparen.
PENDLER-PAUSCHALE
Tagespendler können für jeden Kilometer
der einfachen Strecke ihres Arbeitswegs
30 Cent absetzen. Wer 50 Kilometer
von seinem Job entfernt lebt und
200 Tage im Jahr arbeitet, kann für
10 000 Kilometer 3000 Euro Werbungskosten
geltend machen. Bei einem Spitzensteuersatz
von 35 Prozent spart man
1050 Euro. Wer mehr als 4500 Euro geltend
macht, muss dem Amt meist Tankbelege,
Reparaturrechnungen oder
TÜV-Berichte vorlegen, sagt der Hamburger
Steuerberater Jörg Lemmermann.
ZWEITWOHNUNG
Bis 31. Dezember 2013 gilt: Wer in einer
anderen Stadt arbeitet und deshalb
eine Zweitwohnung hat, darf Mietkosten
für bis zu 60 Quadratmeter von der
Steuer absetzen. Ab 2014 können für
eine Zweitwohnung bis zu 1000 Euro
Kosten geltend gemacht werden. In den
ersten drei Monaten können Wochenendpendler
auch Kosten für Lebensmittel
absetzen, außerdem Aufwendungen
für Möbel, Bettwäsche, Maklergebühren
und eine Heimfahrt pro Woche.
Abschalten
So wird Pendeln erträglicher.
AUGEN SCHLIESSEN
Schalten Sie ab – vor allem Laptop und
Smartphone. Hören Sie Musik.
BEINE HOCHLEGEN
Nicht am Wochenende nachholen, was
unter der Woche wegen des Pendelns
liegen geblieben ist. Erholen Sie sich
lieber.
PROBLEME KLÄREN
Klären Sie familiäre Probleme am Feierabend.
Genießen Sie das Wochenende.
REGELN VEREINBAREN
Regeln Sie den Umgang mit Verspätungen,
fragen Sie nach Heimarbeit und
Gleitzeit.
»
reist. BMW schätzt den Anteil auf 25 Prozent.
Die Deutsche Börse, BASF und Rückversicherer
Munich Re rechnen an ihren
Hauptsitzen mit rund zehn Prozent. 18
Dax-Unternehmen ist der Wohnort ihrer
Mitarbeiter egal, zwei Konzerne bevorzugten
das Domizil am Arbeitsort.
„Pendeln muss nicht automatisch ein
Karrierekiller sein. Es kann helfen, Privatleben
und Beruf unter einen Hut zu bringen“,
heißt es bei Infineon. „Es kann aber für
Mitarbeiter auch zur Belastung werden.“
Die meisten anderen von der WirtschaftsWoche
befragten Unternehmen
blocken Nachfragen zum Thema Pendeln
ab. Zu groß ist offenbar die Angst, in Zeiten
knapper Fachkräfte in ein schlechtes Licht
zu geraten oder sich juristisch angreifbar
zu machen. Laut Arbeitsrecht darf ein Unternehmen
seinen Mitarbeitern den
Wohnort nämlich nicht vorschreiben, sagt
der Bremer Anwalt Alexander von Saenger.
Es sei denn, die Nähe zum Arbeitsplatz ist
wie etwa bei Ärzten von unmittelbarer Bedeutung
für den Job.
KARRIEREKILLER PENDELN
„Die meisten Unternehmen wissen nicht,
welche ihrer Mitarbeiter fernpendeln“,
sagt Soziologe Schneider. „Viele Pendler
verschweigen ihre Situation auch bewusst.
Sie fürchten, als weniger leistungsfähig
zu gelten.“ Der Frankfurter Personalberater
Michael Faller hält das für alarmierend:
„Die Arbeitgeber sind nicht ausreichend
sensibilisiert. Sie erwarten Mobilität,
wissen aber nicht, wie ihre Mitarbeiter
das bewerkstelligen.“
Ein Problem gerade auch im Mittelstand,
vor allem unter Führungskräften.
Denn Pendler leiden nicht nur unter dem
höllischen Stress. Sie senden auch negative
Signale an Kollegen und Mitarbeiter.
Die entwickeln nämlich ein gutes Gespür
dafür, wo ihr Chef am Samstagmittag ist.
„Wenn Sie im Schwarzwald
arbeiten, aber in jeder freien
Minute nach Hamburg
düsen, drücken Sie damit
aus: Bei euch gefällt es mir
nicht“, sagt Kienbaum-Personalberater
Busold.
Viele seiner Kandidaten
wollen erst mal pendeln,
solange sie in der Probezeit
sind. Dabei wäre es umgekehrt
viel sinnvoller, findet
der Headhunter. „Am Anfang
müssen Sie sich in der
Firma verwurzeln. Nach
GEWINNSPIEL
Sie pendeln zur Arbeit? Dann
schreiben Sie uns Ihre skurrilsten
Situationen, die Sie auf
dem Weg zum Job mit Bahn,
Auto oder Flieger erlebt haben.
Für die drei besten Storys gibt’s
je ein WirtschaftsWoche-Pendler-Paket:
Quartalsabo unserer
iPad-Ausgabe inklusive eMagazin,
DVD-Box mit Wirtschaftskrimis
und einen Kaffee-
Thermobecher. Bis 27. Oktober
2013 an aktion@wiwo.de
Letzter Aufruf
Muggensturm
Ihle-Vorstand Joachim
Dittrich, 51, pendelt
zwischen Hamburg und
badischer Provinz
drei Jahren sind die Meriten verdient –
dann können Sie am Wochenende auch
mal verschwinden.“
Gerade Familienunternehmer legen
Wert darauf, dass sich ihre Chefs mit der
Region identifizieren. Mitunter scheitern
Kandidaten auf der Zielgeraden, nur weil
sie nicht bereit sind, umzuziehen.
So wie bei einem Maschinenbauzulieferer
aus Ostwestfalen. Der Inhaber ist im Ort
verwurzelt, fördert Kindergarten und Kultur.
Nach mehr als 30 Jahren in der Firma
sucht er einen Nachfolger. Bald begeistert
ihn ein aufstrebender Manager aus Düsseldorf,
mit perfektem Lebenslauf und tollen
Ideen. Bei einem gemeinsamen Abendessen
mit den Ehefrauen soll feierlich der
Vertrag unterschrieben werden. Doch am
festlich gedeckten Tisch kippt plötzlich die
Stimmung: Die Gattin des
Kandidaten will ihre Zahnarztpraxis
nicht aufgeben,
ein Umzug von der Landeshauptstadt
in die Provinz
kommt für sie nicht infrage.
„Nach Ostwestfalen ziehen
wir nicht!“, raunzt sie den
Patriarchen an. Die Übergabe
platzt.
Dass es auch anders laufen
kann, zeigt Michael
Dittrich. Der Hamburger
passt auf den ersten Blick
so gar nicht nach Muggen-
FOTO: CHRISTOF MATTES FÜR WIRTSCHAFTSWOCHE
88 Nr. 42 14.10.2013 WirtschaftsWoche
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