Teil 1 - Global Reporting Initiative

TEIL 5
77
Siehe Umsetzungsanleitung
G4-SO2
GESCHÄFTSTÄTIGKEITEN MIT ERHEBLICHEN TATSÄCHLICHEN ODER POTENZIELLEN NEGATIVEN AUSWIR-
KUNGEN AUF LOKALE GEMEINSCHAFTEN
a. Nennen Sie die Geschäftstätigkeiten mit erheblichen tatsächlichen oder potenziellen negativen Auswirkungen
auf lokale Gemeinschaften, einschließlich:
• Geschäftsstandort;
• der erheblichen tatsächlichen und potenziellen negativen Auswirkungen der Geschäftstätigkeiten. S. 205-206
Aspekt: Korruptionsbekämpfung
Siehe Quellenverweise 4, 10, 71, 72, 79, 80, 81, 123, 129. S. 207
G4-SO3
GESAMTZAHL UND PROZENTSATZ DER GESCHÄFTSSTANDORTE, DIE IM HINBLICK AUF KORRUPTIONSRISI-
KEN GEPRÜFT WURDEN, UND ERMITTELTE ERHEBLICHE RISIKEN
a. Nennen Sie die Gesamtzahl und den Prozentsatz der Geschäftsstandorte, die im Hinblick auf Korruptionsrisiken
geprüft wurden.
b. Nennen Sie die erheblichen Korruptionsrisiken, die im Rahmen der Risikoanalyse ermittelt wurden. S. 209
G4-SO4
INFORMATIONEN UND SCHULUNGEN ÜBER LEITLINIEN UND VERFAHREN ZUR KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG
a. Nennen Sie die Gesamtzahl und den Prozentsatz der Mitglieder des Kontrollorgans, die Informationen über die
Leitlinien und Verfahren der Organisation zur Korruptionsbekämpfung erhalten haben, aufgeschlüsselt nach Region.
b. Nennen Sie die Gesamtzahl und den Prozentsatz der Mitarbeiter, die Informationen über die Leitlinien und Verfahren
der Organisation zur Korruptionsbekämpfung erhalten haben, aufgeschlüsselt nach Mitarbeiterkategorie
und Region.
c. Nennen Sie die Gesamtzahl und den Prozentsatz der Geschäftspartner, die Informationen über die Leitlinien und
Verfahren der Organisation zur Korruptionsbekämpfung erhalten haben, aufgeschlüsselt nach Geschäftspartnertyp
und Region.
d. Nennen Sie die Gesamtzahl und den Prozentsatz der Mitglieder des Kontrollorgans, die im Hinblick auf Korruptionsbekämpfung
geschult wurden, aufgeschlüsselt nach Region.
e. Nennen Sie die Gesamtzahl und den Prozentsatz der Mitarbeiter, die im Hinblick auf Korruptionsbekämpfung
geschult wurden, aufgeschlüsselt nach Mitarbeiterkategorie und Region. S. 210