Download als PDF - Integrata AG

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vieren alle Mitarbeiter, konstruktiv in Projekten
mitzuarbeiten und neue Projekte
anzugehen.
Erfolgsfaktor Nr. 8: Sorgen Sie für nachhaltiges
Controlling und für Incentives!
Ermitteln Sie den konkreten monetären
Erfolg, der durch die Six Sigma-Projekte
erzielt wurde und lassen sie diesen kontinuierlich
reporten. Gewähren Sie den
Teams ein Incentive, z.B. von 10% der
im ersten Jahr nach Umsetzung der
Projektergebnisse erzielten Einsparungen.
Dieses Incentive kann beispielsweise
für ein Abendessen oder für ein
Teamwochenende verwendet werden.
Auch eine Aufteilung in einen Auszahlungsbetrag
und in einen zweckgebundenen
Anteil z.B. für das zuvor genannte
Teamwochenende ist bei einem umfassenden
Projekt denkbar. Geschickt
ausgewählte und auf Motivation ausgerichtete
Incentives fördern nachhaltig
die Bereitschaft der Mitarbeiter für das
Unternehmen zu arbeiten und sich engagiert
einzubringen. Auf der Team-Ebene
wird Begeisterung geschaffen, gemeinsam
neue Six Sigma-Projekte anzugehen.
Dies strahlt auf alle Mitarbeiter aus.
Die Incentives müssen so gewählt sein,
dass sie für die Teams spürbar sind und
in das Change Management und in das
Methoden-Marketing, z.B. durch einen
Bericht über das Teamwochenende, einfließen
können.
Packen wir‘s an
Die zuvor beschriebenen acht Erfolgsfaktoren
garantieren in der Regel die erfolgreiche
Implementierung von Six Sigma
als strategische Methode im Unternehmen.
Six Sigma lässt sich nicht „über
Nacht“ einführen, denn die Methode
verlangt eine Verhaltensänderung vieler
Mitarbeiter und ein sicheres Methoden-
Know-how bei den Teams. Dann aber
führt Six Sigma das Unternehmen zum
nachhaltigen Erfolg, denn unternehmensweit
ist der Kunde in den Fokus gerückt,
während gleichzeitig der Blick auf Qualität
und auf die Vermeidung von Verschwendung
gelenkt wird. Dies ist ein
enormer Faktor bei Unternehmen, die
nach langjährigem Erfolg nun ihre historisch
gewachsenen und liebgewonnenen
Prozesse auf den Prüfstand stellen
möchten oder müssen, um in einer
geänderten, dynamischen Umwelt auch
weiterhin erfolgreich zu sein. Ebenso
wichtig ist dies bei jüngeren Unternehmen,
die nach einer starken Wachstumsphase
ihre Prozesse optimiert für einige Jahre
fixieren wollen.
Einführung von Six Sigma bei Miele – Die Erfolgsfaktoren auf einen Blick
Spezieller Projekttitel „Sechs Sigma“: Damit wurde verdeutlicht, dass es sich
nicht gänzlich um die reine Six Sigma-Lehre handelt, sondern um ein Miele-spezifisches
Six Sigma-Methodenpaket.
Besonders gründliche Auswahl der Trainer: Es wurde Wert auf den Erfahrungshintergrund,
die bereits erzielten Resultate in Six Sigma-Projekten und die passgenaue
Persönlichkeit der Trainer zur Teilnehmergruppe gelegt. Ausgewählt wurde
Frau Susanne Krüger, die alle Trainings und das Coaching durchführte.
Unternehmensorientierter Aufbau der Qualifizierung
• Änderung der Seminarkonzeption auf 3 x 3 Tage (üblich 2 x 5)
• Inhaltliche Änderung der Seminare, Verstärkung der Seminarbestandteile
Statistik und Kennzahlengenerierung, um die tatsächlichen Fehlerursachen
ermitteln zu können.
• Direkte Bewertung der einzelnen Seminarblöcke und ggfs. Optimierung
• Anpassung der Seminarunterlagen
Workshop zur Auswahl von Projekten
Projektleitung durch jeweils 2 Green Belts, um zeitliche Engpässe zu überbrücken.
Intensive Coaching- und Bewertungstermine während der Projektphasen durch
internen Master Black Belt und interne Trainerin.
Kurzes Refresh-Training um bereits ausgebildete Green Belts wieder zu reaktivieren.
Präsentation aller Projektergebnisse vor der Werksleitung und Sechs Sigma-
Experten sowie der Trainerin.
Strukturierte Interviews zur Generierung neuer Projektideen.
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