Coaching PE OE 4 Unter Coaching verstehen wir unterstützende Verfahren, mit deren Hilfe berufspezifische Problemsituationen bearbeitet werden können. Coaching geschieht meist im Rahmen und im Auftrag eines Unternehmens oder einer Organisation. Es spielt sich in der Regel auf der Basis eines Dreiecksvertrages zwischen Unternehmen, Coachee (Team) und dem Coach ab. Einzelcoaching Gruppenund Teamcoaching Prozesscoaching Flying Coach Einzelcoaching richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter, die unter professioneller Anleitung aktuelle Fragen für sich klären möchten oder müssen, um Klarheit für sich und die Situation zu gewinnen und eine stimmige Handlungsfähigkeit zu entwickeln. Gruppen- und Teamcoaching optimiert, wenn es darum geht eine Teamkultur aufzubauen, die Dialogstruktur zu fördern, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu klären, das Image im Gesamtsystem zu verändern sowie Strategien zu entwickeln. Prozesscoaching ist eine sehr effiziente Möglichkeit für Führungskräfte bzw. -teams, ihre bisherigen Geschäftsprozesse und die aktuelle Managementarbeit aus vorwiegend betriebswirtschaftlicher Sicht zu „spiegeln“ und ihre Führungsarbeit weiter zu verbessern. Mithilfe des Coaches werden Möglichkeiten erarbeitet, Kosten zu sparen, die eigene Arbeit effektiver und effizienter zu gestalten, den „Return on Investment“ des Verantwortungsbereiches und somit den eigenen „Marktwert“ zu steigern. Flying Coach bedeutet, dass der Coach direkt im Arbeitsumfeld des Coachee eingesetzt wird. Dies kann sich auf die unterschiedlichsten Anwendungsfelder beziehen: Office-Management, IT-Anwendungen, Zeit- und Selbstmanagement, Kommunikation, Serviceorientierung, etc. 88
Coaches und ihre Schwerpunkte Andrea Fischer-Fels, Dipl.-Psychologin Schwerpunkte: Potenzialanalysen, Personalauswahl instrumente, Führungskräfteentwicklung in Gruppen- und Einzelgesprächen sowie die Begleitung von strukturellen Veränderungen. Coaching Schwerpunkte: Führungskräfte-Coaching, Krisen-Coaching, Teamentwicklungs-Coaching. Ute Engel, Pädagogin, Suggestopädin Schwerpunkte: Projektmanagement und Führungskräfteentwicklung, Managementmethoden, Kommunikation, Motivation, Konfliktlösung und Mode rationstechnik. Frau Engel entwickelt Seminare, gestaltet Workshops und begleitet Blended Learning- Projekte. Coaching Schwerpunkte: Führungskräfte- und Projektleiter-Coaching. PE OE 4 Andreas Holden, Dipl.-Wirtschaftsingenieur Trainings: Führungskräfteentwicklung, Problemlösungstechnik, Methodentrainings. Beratung: Potenzialanalysen, Qualitätsmanagement, Change-Prozesse, Prozessoptimierung, Vertriebs optimierung. Coaching Schwerpunkte: Vom Kollegen zum Chef, Führungskräftecoaching. Stefanie Uhlig, M.A. Germanistik, Politik, Psychologie Schwerpunkte: Führungskräftetraining, Change Management, Teamentwicklung. Frau Uhlig interessiert sich vor allem für dynamische Prozesse und deren Begleitung. Sie arbeitet außerdem <strong>als</strong> Fernsehjournalistin. Coaching Schwerpunkte: Führungskräfte-Coaching, Teamcoaching, Coaching von Change-Prozessen, Projektcoaching, Personalcoaching, Work-Life- Balance-Coaching. Gerlinde Schönberg, Dipl.-Pädagogin Schwerpunkte: Führungskräftetraining, Demo grafieberatung, Veränderungsprojekte (Deutsch land, Frankreich, Belgien); sozialwissenschaftliche Forschung. Coaching Schwerpunkte: Klärung und Stärkung der Rolle für Führungskräfte, Begleitung von Führungskräften bei innerbetrieblichen Veränderungsprozessen, Zeitmanagement für Führungskräfte. Peter-Jürgen Schläfke, Unternehmer, Transaktions-Analytiker Schwerpunkte: strategische Neuausrichtungen, Geschäftsprozessoptimierung, Entwicklung und Implementierung von Unternehmens- und Führungsethik sowie Werten und Kultur. Coaching Schwerpunkte: Generierung individueller und authentischer Lösungen <strong>als</strong> Antwort auf unterschiedliche Herausforderungen. Dr. Wolfgang Feige, Dipl.-Volkswirt Schwerpunkte: Managementmethodiken und Leadership, Change Management, Unternehmensführung und Strategie, HR und Personalentwicklung, Coaching. Herr Dr. Feige erarbeitet HR-, PE- und OE-Konzepte und leistet Unterstützung bei deren Implementierung. Coaching Schwerpunkte: Schwierige Führungssituationen, erfahrungsorientiertes Persönlichkeitscoaching. Theresa Komeyer-Schmitt, Dipl.-Betriebswirtin (FH) Schwerpunkte: Mitarbeiterführung und Begleitung von Veränderungsprozessen, Personalauswahl, Moderation von Workshops, Kommunikation mit Mitarbeitern, Telefontrainings, Interkulturelle Trainings. Coaching Schwerpunkte: Fachcoaching, systemisches Coaching. Rita Alte, Pädagogin, Supervisorin Schwerpunkte: Training von Führungskräften in den Bereichen Veränderungsprozesse, Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Coaching Schwerpunkte: Sytemisches Coaching für Projektleiter, Fach- und Führungskräfte. Petra Geipel, Wirtschaftsinformatikerin, Fachbuchautorin Schwerpunkte: Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Innovation, Projektmanagement sowie Konzeption und Moderation von Workshops. Coaching Schwerpunkte: Führungskräfte-Coaching, Work-Life-Balance, Gesundheitscoaching, Krisenintervention, Personalcoaching, Team coaching, Projektcoaching. 89
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