RegJo Suedniedersachsen 1/2013 - Polo+10 Das Polo-Magazin

egjo südniedersachsen Professorinnengespräch 19
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Dienel: In den letzten 20, 30 Jahren hat sich durch die Vielzahl
der Programme und durch die Thematisierung wahnsinnig
viel in den Köpfen und in der Praxis verändert. Es
wird fast alles getan, was möglich ist. Sehr viel mehr kann
man als Institution eigentlich kaum tun.
Beisiegel: Gerade in den letzten fünf Jahren ist der Frauenanteil
in Führungspositionen steil angestiegen: Von den
Wissenschaftsministern sind über 50% Frauen, es gibt
immer mehr Präsidentinnen, die Professorinnenquoten
gehen hoch. Jetzt müssen wir aufpassen, dass wir nicht
zu einem Frauenüberschuss kommen, denn das Ziel muss
eine gute Mischung sein. Es ist richtig, dass es nicht mehr
Frauenförderung heißt, sondern Gleichstellung – inzwischen
gibt es auch Bereiche, in denen wir Männer fördern
müssen.
Dienel: Eine Menge Gründe für das immer noch vorhandene
Ungleichgewicht liegen auch nicht in den Hochschulen,
sondern viel früher, zum Beispiel bei der Schulfachwahl.
Und dann gibt es einen gewissen gesellschaftlichen
Trend, dass Erwerbsarbeit nicht alles ist. Das steht im klaren
Gegensatz zu einer klassischen Wissenschaftlerkarriere.
Und für Frauen ist es gesellschaftlich akzeptierter
zu sagen: Mein Beruf ist nicht alles. Ein gewisser Verzicht
ist aber die Voraussetzung für eine wissenschaftliche Karriere.
Dass alles gleichzeitig gleich gut geht, ist unrealistisch.
Und Frauen treffen da nach wie vor andere biographische
Entscheidungen als viele Männer.
Beisiegel: Wobei die Hochschule an vielen Stellen auch
einen Vorbildcharakter hat, weil Männer etwa in Berufungsverhandlungen
zunehmend ihre Kinder thematisieren.
Also: Ja, die Hochschulen müssen weiterhin etwas
tun, aber ich glaube, das verschiebt sich langsam von
Gleichstellung in Richtung Familienfreundlichkeit.
Dienel: Das ist letztlich auch in der Konkurrenz um gute
Leute eine Notwendigkeit. Familienfreundlichkeit wird
von allen guten Arbeitgebern erwartet, insbesondere von
ausländischen Fachkräften.
Fixe Quoten sind zum Teil aber auch undurchführbar.
Ich denke etwa an die Ingenieurfakultäten. Wenn jetzt
in Niedersachsen gesagt wird, in den Gremien muss eine
Frauenquote von 40% realisiert werden, dann ist das
unmöglich in einem Fach, in dem 95% Männer studieren.
Da kommt man mit Ach und Krach auf eine Professorinnenquote
von 10%. Wenn man die Gremien jetzt
mit 40% Frauen besetzen will, müssten dort immer
alle Frauen der Fakultät sitzen und die Quote hätte
man damit immer noch nicht geschafft. Letztlich muss
eine Quote immer realistisch in Abhängigkeit von der
Geschlechterverteilung gestaltet sein.
Beisiegel: In den außeruniversitären Gremien ist es auch
nicht ganz so einfach, weil bestimmte Voraussetzungen
erfüllt sein müssen. Da müssen die Mitglieder etwa
Hochschulrektoren sein oder sollen aus unterschiedlichen
Bundesländern kommen. Und dann suchen Sie
mal eine Frau aus den neuen Bundesländern, die eine
große Universität leitet. Da bleibt es dann bei wenigen
und wenn die Nein sagen, dann können Sie halt keine
Frau finden.