COO Insights "Nachhaltigkeit als GeschÃ¤ftsprinzip" - Roland Berger

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How g „ ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS KLIMA ALLES AUF NULL Weltweit verursacht der Energieverbrauch in Ge bäuden fast 20 Prozent der Treibhausgas-Emis sionen. Bayers Initiative „EcoCommercial Building” soll kommerzielle und öffentliche Ge bäude auf Energieeffizienz trimmen und zusammen mit Zu lieferern, Baufirmen, Architekten und Bauherren über das Netzwerk Niedrigenergie häuser, Passiv häuser oder Nullemissions-Gebäude vermitteln. Zi el: maßgeschneiderte Lösungen. Mit dem Null-Emissions-Betriebskindergarten in Mon - heim, dem Stammsitz von Bayer CropScience, fing es an. Das Ge bäude nutzt regenerative Energie und verfügt über eine optimale Dämmung unter Ver wendung von Poly - urethan-Rohstoffen. Ein zweites Pilot projekt kam hinzu, diesmal in der Nähe von Indiens Hauptstadt Neu-Delhi. Der Bayer-Verwalt - ungs bau ist dort den speziellen subtropischen Be ding - ungen angepasst. Ein neues Bayer-Büro haus im belgischen Diegem heimste gleich den Preis für Archi tektur und Energie ein. Sein Energieverbrauch ist nur halb so hoch wie bei vergleichbaren Bauten. Jetzt soll aus den Piloten ein Geschäfts modell entstehen. Unter anderem Handelsketten haben Interesse angemeldet. Was bei den Wir haben bei uns ein Instrument eingeführt, mit dem wir sowohl die ökonomischen als auch die ökologischen und sozialen Komponenten eines Produktes bewerten können. Wir messen also seinen Nachhaltigkeitsbeitrag. nehmens geschichte überhaupt erzielen können. Die verstärkte Ausrichtung unserer Unternehmensstrategie auf Nachhaltigkeit, die einhergeht mit unserer Priorität für For - schung und Entwicklung, hat ganz wesentlich dazu beigetragen. RB: Was macht Sie da so sicher? Gebäuden recht, ist in der industriellen Produktion nur billig. Beispiel Chlor. Die Herstellung gehört zu den energieintensivsten chemischen Prozessen überhaupt. Rund 50 Prozent der Kosten gehen auf das Konto Strom. Die ständige Verbes serung der Energieeffizienz in der Chlorproduktion hat höchste Priorität. Ein erstes Bayer-Verfahren der Chlorgewinnung ba siert auf dem Prinzip der Brennstoffzelle und re cycelt Chlor aus Salzsäure in einem geschlossenen Kreislauf. Diese Sauerstoffverzehrkathoden-Techno logie senkt die CO 2 - Emissionen um ein Drittel. Lohn der Mühe: Der Umwelt - preis des Bun des verbandes der deutschen Industrie. Forscher entwickeln das patentierte Verfahren auf Basis von Kochsalz weiter. Energieeinsparung von 30 Prozent gegenüber dem herkömmlichen Verfahren ist möglich. Der Hebel für die Energie- und CO 2 -Einsparung in der Chlorherstellung ist enorm. Würden 15 Prozent aller existierenden Anlagen auf neue Technologien umgerüstet, könnte sich das weltweite CO 2 -Ein spar potenzial in der Chlorherstellung auf fünf Milli onen Tonnen pro Jahr summieren. Das ist dreimal soviel, wie die jährlich in Deutsch land neu zugelassenen Autos an Kohlendioxid einsparen, wenn sie die EU-Norm für den CO 2 -Ausstoß erfüllen. “ Plischke: Ohne gesellschaftliche Akzeptanz kann kein Unternehmen erfolgreich agieren. Gerade die aktuelle Debatte um einen Energiekonsens in Deutschland zeigt doch, wie stark das Thema Zukunfts sicher ung die Gesellschaft berührt. Dabei ist es unstrittig, dass wir mehr regenerative Energien und eine ökologischere Wirt schafts weise brauchen. Die Wende in der Energie politik muss aber mit Augenmaß und Rücksicht auf die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie erfolgen. Ein weiteres Beispiel: nachhaltiges Invest - ment. Wir beobachten, dass mehr und mehr institutionelle Anleger sich an ethischen, ökologischen und sozialen Kriterien orientieren. Indem wir als Unter nehmen erfolgreich sind, können wir unterstellen, dass unsere Strategie der richtige Weg ist. Nachhaltigkeit eröffnet neue Ge schäfts chancen – und diese nutzen wir. RB: Kann man Nach haltigkeit messen? Plischke: Dies ist eine Herausforderung – aber ja, man kann. Wir haben bei uns ein Instrument eingeführt, mit dem wir sowohl die ökonomischen als auch die ökologischen und sozialen Komponenten eines Produktes bewerten können. Wir messen also seinen Nachhaltigkeitsbeitrag. Wir tun dies aus der festen Erkenntnis heraus, dass die Nach frage nach nachhaltig produzierten Gütern ebenso
think: act BUSINESS S u s ta i n a b i l i t y 19 zunehmen wird wie die Sensibilität der Ver - braucher gegenüber Nachhaltigkeits themen. RB: Welche Rolle spielen Ihre Mitarbeiter dabei? Plischke: Sie haben eine Schlüsselfunktion. Ohne ihre Innovationskraft und Motivation wären unsere Strategien zum Scheitern ver - urteilt. Daher ist es uns auch so wichtig, sie nach Kräften zu fördern – zum Beispiel durch die Beteiligung am Unternehmens erfolg oder durch Maßnahmen zur be sseren Vereinbar - keit von Beruf und Familie. Wir haben außerdem den Anteil von Frauen im oberen Mana - ge ment in den vergangenen Jahren kontinuierlich erhöht. RB: Die Deutsche Tele kom will den Anteil von Frauen in oberen und mittleren Führungs - positionen bis 2015 auf 30 Prozent erhöhen. Als erstes Unter nehmen im Aktienindex Dax 30 hat die Telekom damit eine Quoten - regelung eingeführt. Können Sie sich so etwas auch bei Bayer vorstellen? Plischke: Wir sind bestimmt noch nicht da, wo wir hin wollen. Ich denke allerdings, wir werden unsere Ziele auch ohne Quoten regel - ung erreichen. 40% der Bevölkerung Indiens – rund 500 Millionen Menschen – sind Vegetarier RB: Wie gehen Sie mit Ihren Lieferanten um? Plischke: Neben unseren Produkten er - streckt sich unser nachhaltiges Engagement auch auf unser eigenes Verhalten und unseren Anspruch gegenüber unseren Geschäftspartnern. Wir haben in den vergang enen ERNÄHRUNG KAMPF GEGEN DEN HUNGER Der Bedarf an Nahrung steigt – die zur Verfügung stehende landwirtschaftliche Anbaufläche bleibt bestenfalls konstant. Der Klimawandel bedroht die Ernten. Fast eine Milliarde Menschen hungern. Der Kongo belegt den letzten Platz von 84 Ländern beim Welthungerindex. Jedes fünfte Kind stirbt, bevor es fünf Jahre alt wird. In Indonesien leben mehr als 40 Millionen Men sch en vom Reis, doch die Ernteerträge sind schlecht. Eine neue Anbau methode im Rahmen des Bayer-Nachhaltigkeits - programms soll die Er trags- und Einkommenssituation der Reisbauern verbessern. Statt traditionell Reissetzlinge vorzuzüchten und dann auf geflutete Felder umzupflanzen, wird Reis vorgekeimt und direkt gesät. Ergebnis: Ertrags steiger ungen von rund 10 Prozent. Auch die Umwelt profitiert. Der vorgekeimte, trocken gesäte Reis spart erhebliche Mengen Wasser. Jahr en unser Compliance-Programm weiterentwickelt und mit zahlreichen Initiativen, zum Beispiel zur Korruptions bekämpfung, akzentuiert. Unsere Partner werden nicht nur unter den Aspekten Preis und Qualität ausgesucht, sondern wir erwarten von ihnen auch explizit die Einhaltung ethischer, sozialer und ökologischer Kriterien, die wir in einem speziellen Code of Conduct festgeschrieben haben. RB: Partnerschaften scheinen für Bayer Ein weiterer Effekt: Der Ausstoß an klimaschädlichem Methan, das durch Gärung in stehenden Gewässern entsteht, reduziert sich um 30 Prozent. Das Programm umfasst außerdem ein integriertes Angebot von Saatgut, Sämaschinen, Pflanzenschutzprodukten und Schulungs - programmen für die Bauern. Bayer CropScience schließt unter dem Titel „Food- Chain- Partnership” Partner schaften für nachhaltige Gemüse - produktion. Die gesamte Nahrungsmittel kette kommt zusammen – von den Landwirten und Zulieferern über die Lebensmittel verarbeitende Industrie bis hin zu Händlern und Exporteuren. Experten unterstützen Landwirte beim Anbau nach den Regeln einer profitablen, nachhaltigen landwirtschaftlichen Praxis. Mehr Ertrag pro Hektar schützt Natur- oder Wald flächen. Dies kommt der Biod iversi tät zugute, deren Erhalt – gerade in aufstrebenden Schwellen ländern wie Indien – eine besondere Auf gabe darstellt. 80 Food-Chain-Partnership-Pro jekte sind gestartet. Bis Ende 2011 soll sich die Zahl auf 125 erhöhen. zunehmend an Bedeutung zu gewinnen. Plischke: Völlig richtig. Wir setzen Partner - schaften in den unterschiedlichsten Be - reichen um – sei es im F&E-Bereich, im Dialog mit Stakeholdern oder im Rahmen unseres gesellschaftlichen Engagements. Die Themen in Verbindung mit Nachhaltigkeit sind häufig so komplex und weitreichend, dass wir gezielt partnerschaftliche Kooper - ationen eingehen, um gemeinsam weiterzukommen.
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