COO Insights "Nachhaltigkeit als Geschäftsprinzip" - Roland Berger

think: act BUSINESS S u s ta i n a b i l i t y 9
und bei den "Kritisch Konsu mierenden"
mit 59 Prozent überdurchschnittlich hoch.
Jeweils 32 Prozent der genannten Gruppen
geben an, dass sie bei Nahrungsmitteln
lieber Biopro duk te kaufen. Sie liegen
damit deutlich über dem Durchschnitt
der Bevölkerung (21 Prozent).
Je stärker die Bedeutung von Sustainability Management,
umso größer die Heraus forderungen. Unternehmen fragen sich
unter anderem:
• Wie vertragen sich immer kürzere Ent -
wicklungszeiten und schmalere Etats mit
gleichzeitig hohem Entwicklungs aufwand
nachhaltiger Produkte?
• Wie werden im Zieldreieck des Einkaufs
aus Kosten, Produktqualität und Liefer -
zeit/-service strenge Nachhaltigkeits -
kriterien berücksichtigt?
• Wie können bei immer flexibleren und
sich verändernden Kundenanforderungen
Produktions- und Logistiknetzwerke
nach haltig gestaltet werden?
• Wie wird die Sustainability Performance
entlang der Wertschöpfungskette
unter Berücksichtigung aller relevanten
Gestaltungsparameter
messbar?
• Wie rechnet sich
überhaupt der
"Business Case
Nachhaltigkeit"?
„
Für BASF lautet die Frage nicht:
Nachhaltigkeit oder wirtschaftliche
Entwicklung?
Vielmehr versteht BASF unter nachhaltiger
Unter nehmens führung den An satz, soziale und
ökologische Fragestellungen in die Geschäftsprozesse
zu integrieren und damit langfristig
wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Es gibt nur
dann eine wirtschaftliche Ent wick lung, wenn
“
sie auf der Strategie der Nach haltig keit basiert,
und das sehen auch die Partner der BASF wie
Kunden, Mitarbeiter, der Finanzmarkt
oder Nachbarn so.
Harald Schwager,
6
http://www.basf.com/group/corporate/de/ Vorstand BASF AG
sustainability/index
Erfolgsfaktoren bestimmen
die Sustainability Excellence
in Operations – ein Leitfaden, der einer klaren
wirtschaftlichen Logik folgt:
1. TOP-DOWN-ANSATZ
Sustainability ist fester Bestandteil der
grundlegenden Unternehmensstrategie.
Daraus werden ebenso anspruchsvolle wie
realistische Ziele für jeden Operations-Be reich
abgeleitet, zum Beispiel recyclingfähige
Materialien (Forschung & Entwicklung)
oder Lieferanten, die ein Sustainability Audit
erfolg reich bestanden haben. Aus diesen
abteilungs spezifischen Zielvorgaben resul -
tieren konkrete Handlungsempfehlungen für
jeden Mitarbeiter. Erst damit wird das gesamtunternehmerische
Ziel greifbar.