COO Insights "Nachhaltigkeit als Geschäftsprinzip" - Roland Berger

Who
Fragen an Otmar Hauck,
7COO KION Group
OTMAR HAUCK, 55, Chief
Operating Officer der KION Group, dem
Marktführer in Europa und der Nummer
Zwei weltweit im Segment Flurförderzeuge.
Otmar Hauck startete seine berufliche
Lauf bahn als Zeitsoldat bei der Bundeswehr
und studierte dort Elektro technik an der
Bundeswehr-Universität München. Nach
Beendigung seiner Dienstzeit wechselte er
zur Audi AG, wo er von 1986 bis 1992
Führungspositionen im Personalwesen
innehatte. Bis 2003 war er in verschiedenen
Management positionen in der Produktion und
im Personalwesen von Volkswagen tätig.
Von 2004 bis 2007 arbeitete er in Mexiko, wo er das
dortige Fahr zeugwerk von Volkswagen leitete.
Von dort ging er nach Wolfsburg als Verantwortlich er
für das Geschäfts feld Kunststoff bei der Volkswagen AG.
In dieser Funktion war er verantwortlich für die Ent wick -
lung und Herstellung von Kunststoffbauteilen und
Modulen für die Marke Volkswagen.
Seit 2009 ist er Mitglied der Geschäftsführung
der KION Group.
1. WARUM BRAUCHT
KION SIE?
Meine Funktion bei KION stellt die Klammer
für drei Kernbereiche unseres Unterneh -
mens dar, Entwicklung, Beschaffung und
Produktion. Die enge Kooperation dieser
Bereiche ist eine wesentliche Voraus setz -
ung, um die Ziele unseres sehr ehrgeizigen
Operational-Excellence-Programms zu
er reichen. Dieses hilft uns dabei, unsere
Pro dukte kosteneffizient herzustellen und
damit für den weltweiten Wettbewerb fit zu
bleiben. Gerade bei technisch anspruchs -
vollen Produkten ist diese enge Verzahnung
von Entwicklung, Beschaffung und Produk -
tion absolut erforderlich, aber nicht immer
selbstverständlich. Bei allem, was ich tue,
spielen die Stichworte Qualität und Sicher -
heit eine entscheidende Rolle – dabei
ver stehe ich mich nie als isolierte Entschei -
dungs instanz, sondern immer als Teil eines
Führungsteams.
2. HABEN SIE
EINE ZUKUNFT?
Oh, ja. Ich glaube zwar, dass der Titel COO
derzeit nur im angelsächsischen Sprach -
gebrauch wirklich geläufig ist. Doch das
ändert sich schnell. Ein COO ist sicher nicht
in jedem Unternehmen sinnvoll und hilfreich.
ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS
Aber er wird allgemein sehr stark an
Be deutung gewinnen. Die COO-Funktion ist
nicht nur bestens BUSINESS geeignet, Sdie u s ta Vernetzung
i n a b i l i t y
33
zwischen wichtigen operativen Kernpro -
zessen im Unternehmen sicherzustellen,
sondern sie ist auch Garant dafür, dass
unternehmensweit bewährte Standards und
Best-Practise-Prozesse umgesetzt werden.
Ich bin deshalb fest davon überzeugt, dass
die Einrichtung einer COO-Position auch für
europäische Unternehmen – bei richtigem
Zuschnitt der Funktion – ein guter Weg ist.
3. WIE DEFINIEREN SIE
IHRE ROLLE?
Das spannendste an meinen Job, wie ich Ihn
lebe, ist die Übersetzung von Marktan forder -
ungen in ein echtes, handfestes, herausragendes
Produkt, das die Zielkosten erreicht
oder – noch besser – sogar darunter liegt.
Dabei geht es immer darum, Prozesse und
Standards kontinuierlich zu verbessern und
nie stehen zu bleiben. Die Komplexität der
Aufgabe ist die Herausforderung in diesem
Job – und meine Antriebskraft zugleich.
4. SITZEN SIE ZWISCHEN
ALLEN STÜHLEN?
Ganz im Gegenteil: Besonders als Initiator
des unternehmensweiten Operational-
Excellence-Programms verstehe ich mich
als derjenige bei KION, der permanent nach
den besten Verfahren und Abläufen sucht,
sie optimiert, um sie danach zum Nutzen
aller Standorte und Regionen einzusetzen.
Damit entsteht für die operativ Verant wort -
lichen ein echter Mehrwert, der ihnen bei der
Erreichung ihrer Zielsetzung zugute kommt.
Gleichzeitig nutzen wir beispielsweise durch
die Zusammenfassung der Einkaufs funkti -