COO Insights "Nachhaltigkeit als Geschäftsprinzip" - Roland Berger

How
ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS
Eine Solaranlage auf den SAP-Gebäuden im kalifornischen Palo Alto soll den
CO 2 -Ausstoß jährlich um 154 Tonnen verringern. Damit kann sich das
Rechenzentrum als Spitzenverbraucher vom Stromnetz verabschieden.
Beschäftigte in den 40 größten SAP-Bürogebäuden sind ständig
nehmen“, ergänzt Daniel Schmid. Noch sei der Prozess nicht abgeschlossen.
„Aber Ziel ist es, unsere eigene Lieferkette konsequent danach auszurichten.“
Schließlich: „Kunden und Mitarbeiter erwarten viel von uns.“ Auch SAP
verspürt Druck auf die eigene Nachhaltigkeitsperformance. Wer
über den aktuellen Stromverbrauch informiert. In China fordern
Aufkleber an den Fahrstühlen sie dazu auf, lieber die
dem „Supplier Code of Conduct“, zum besseren Verständnis
Geschäftspartner von SAP werden und bleiben will, beugt sich
Treppen zu benutzen. Freitagnachmittags steht jeder
nachzulesen im Internet. Er erfüllt auch die Standards des
22.000
zweite Lift still.
Sarbanes-Oxley Act von 2002, eines US-Bundesgesetzes,
das als Reaktion auf vergangene Bilanzskandale
SAP-Mitarbeiter nahmen
bislang an virtuellen
Gesellschaftliches Engagement vereinigt SAP unter Veranstaltungen teil. Dabei die Verlässlichkeit der Berichterstattung von Unternehmen
verbessern soll, die den öffentlichen Kapital-
dem Label "A Better Community" – einem koordinierten,
konnten Flugreisen in
erheblichen Umfang
ganzheitlichen CSR-Ansatz (Corporate Social Responsibility)
eingespart werden. markt der USA in Anspruch nehmen.
für die Betreuung von Nichtregierungsorganisationen
und gemeinnützigen Einrichtungen in den Bereichen Bildung
(Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften), Transparenz und
Governance (Offenheit, Kommunikation und verantwortungsvolle
Unternehmensführung), Überbrückung der digitalen Kluft (Zugang zu digitalen
Informationen) sowie Umweltschutz (behutsamer Umgang mit
Ressourcen). 2009 nahmen 16 Prozent der SAP-Beschäftigten an solchen
Im „Supplier Code of Conduct“ verpflichten sie SAP-Partner, geltende
Gesetze einzuhalten, soziale Standards zu respektieren, sorgfältig und
verantwortlich mit Umwelt und natürlichen Ressourcen umzugehen,
Urheberrechte und geistiges Eigentum nicht zu verletzen und jeglichem
Interessenkonflikt aus dem Wege zu gehen. Ein bloßes Abnicken reicht nicht.
SAP prüft, strikt und vertraglich bindend, etwa, ob gegen das Tabu von Kinderoder
Zwangsarbeit verstoßen wird. Hardware-Lieferanten stehen unter be-
Initiativen teil. Sie leisteten in 30 Ländern mehr als 62.000 ehrenamtliche
„
Arbeitsstunden, umgerechnet rund 7.700 Arbeitstage oder 21 Arbeitsjahre. sonderer Beobachtung – wegen der unter Menschenrechtsaspekten kritischen
Rohstoffförderung (Casseterite, Coltan, BFR).
„Nachhaltigkeit bei SAP“, sagt Sustainability-Chief Peter Graf, „endet nicht in
den eigenen vier Wänden, sondern erstreckt sich über die gesamte Wertschöpfungskette.“
Das Rollenverständnis als Vorbild und Lösungsanbieter 200 Toplieferanten mit einem Einkaufsvolumen von jeweils mehr als einer
zugleich erfasst Geschäftspartner voll: Lieferanten wie Auftragnehmer,
Million Euro wurden gebeten, ihre eigene Nachhaltigkeitspolitik zu dokumentieren.
Gut ein Drittel schickte bislang die Antworten auf die 90 Fragen zu-
Subunternehmer wie Berater. Jedes Jahr liegt die Latte ein wenig höher.
Es geht ums große Geld: Das jährliche Einkaufsvolumen von SAP liegt bei rück. Das Resultat, so Schmid: „Grundsätzlich positiv, was nicht zu erwarten
rund 3 Milliarden Euro.
war.“ Wie er mit Firmen umgeht, die sich gar nicht an der Umfrage beteiligen
wollen, steht nicht fest. Nur eines ist sicher, so Schmid: „Die Reise geht
„Wir haben damit angefangen, die Kriterien ökonomischer, ökologischer
weiter.“ Wohin, das bekommen etwa Energieversorger oder auch Bahn und
und sozialer Handlungen Zug um Zug in unsere Einkaufs-Policy aufzu-
Post in Verhandlungen mit SAP-Einkäufern zu spüren. Die einen können nur
dann auf lukrative Aufträge hoffen, wenn sie helfen, SAPs Anteil an grünem
Strom aus erneuerbaren Energien weltweit von 33 auf 50 Prozent zu steigern;
in Deutschland ist der Anteil dieses Jahr sogar um 50 Prozent gewachsen.
Bahn und Post entwickelten Modelle, mit denen SAP nicht nur seine Mitarbeiter,
sondern auch Briefe, Pakete und Expresssendungen klimaneutral befördern
lassen kann. Höhere Preise nehmen die Walldorfer dabei in Kauf.
Das Geld kommt durch Energiesparprogramme wieder herein. Sieben Prozent
weniger Strom verbrauchte SAP 2009 gegenüber dem Jahr zuvor. Eine Million
Euro blieb in der Kasse.
Nachhaltigkeit bei SAP,
endet nicht in den eigenen
vier Wänden, sondern
erstreckt sich über die gesamte
Wertschöpfungskette.
Peter Graf, Sustainability-Chief, SAP
„Sustainable Sourcing and Procurement: More than Green“, titelt SAP denn
auch seine Kundenansprache. Die Botschaft ist klar: Nachhaltigkeit ist
nur dann effektiv, wenn Geld gespart wird. So beträgt der Kaufpreis eines
Computers lediglich 20 Prozent der Gesamtkosten. Eine teurere Anschaffung