COO Insights "Nachhaltigkeit als Geschäftsprinzip" - Roland Berger

think: act BUSINESS S u s ta i n a b i l i t y 7
AUF BASIS IHRER EINSTELLUNGEN ZU CORPORATE RESPONSIBILITY
(CR) LASSEN SICH FÜNF KONSUMENTENTYPEN UNTERSCHEIDEN
CR-Konsumententypen [Anteil an Gesamtbevölkerung]
"Ich setze mich
für Mensch und
Natur ein."
"Ich achte darauf,
ob Unternehmen, gegen
ethische Normen
verstoßen."
"Neue Wege gehen
um gesellschaft liche
Verantwortung zu zeigen
ist mir wichtig."
"Einsatz für das nähere
Umfeld liegt mir
am Herzen."
"Ich finde es gut,
wenn Staat und
Unternehmen Kultur, Sport
und Gesund heit der Leute
fördern."
nicht auf dem Rücken künftiger Generationen
ausleben wollen, müssen wir nicht nur ökologisch,
sondern auch gleichermaßen ökonomisch
und gesellschaftlich verantwortungsbewusst
handeln", schreibt zum Beispiel
Thomas Weber seiner Belegschaft bei jeder
Gelegenheit ins Stammbuch. "Dauerhaft
erfolgreiches unternehmerisches Handeln ist
ohne den sorgsamen Umgang mit Umwelt
und Gesellschaft nicht möglich. Deshalb ist
Nachhaltigkeit ein fester Bestandteil unserer
Strategie", verkünden BASF-Konzernchef
Jürgen Hambrecht und Kollege Schwager
unisono. Zuspruch kommt aus München:
"Wir agieren", so Barbara Kux, "im Sinne künftiger
Generationen – wirt schaft lich, ökologisch
und sozial verantwortungsvoll. Nach -
haltig keit bedeutet, allen drei Dimensionen
zu entsprechen."
Wie grundlegend das Thema
Nachhaltigkeit inzwischen
tatsächlich in der globalen Pro -
duktions- und Dienstleistungs -
industrie verankert ist, hängt zwar stark von
der jeweiligen Branche ab und wo sie zuhause
ist. Konsumgüterhersteller oder das
Business-to-Consumer-Geschäft agieren –
auch wegen des unmittelbaren Drucks ihrer
Kunden und des schnellen Umschlags neuer
Kaufgewohnheiten – allgemein sensibler als
Produktionsgüterhersteller und das Businessto-Business-Geschäft.
Europäische Unter -
nehmen sind weiter als ihre Herausforderer
21,2%
VERANTWORTUNGS-
BEWUSSTE
ENGAGIERTE
Quelle: GfK; Roland Berger Studie
19,5%
KRITISCH
KONSUMIERENDE
18,2%
FORTSCHRITTLICHE
MACHER
in den aufstrebenden Wirtschaftsnationen
Brasilien, Russland, Indien und China (BRIC).
Selbst in fortschrittlichen Unternehmen,
sogenannten Sustainability Champions, fällt
der Reifegrad von Nachhaltigkeitsinitiativen
zwischen verschiedenen Funktionsbereichen
unterschiedlich aus. Noch sind Sustainability-
Standards wie in der Elektroniksparte eher
selten.
21,2%
ICH-ZENTRIERTE
GENIEßER
19,9%
EIGENVERANTWORTLICHE
FAMILIENMENSCHEN
Die Initiativen variieren ebenso wie die Ernst -
haftigkeit, mit der die Unternehmen ihre
Nachhaltigkeitsstrategien verfolgen. Teils
mag auch der Umfang des notwendigen
ökologischen Umbaus unterschätzt werden.
Und nicht zuletzt gibt es auch die Fälle, bei
denen schnelles "Greenwashing" die Phan -
tasie mancher Imagewerber gefährlich beflügelt.
Trotzdem sind Deutschlands Unter neh -
men sich beim Thema Sustainability einig wie
selten, ein Modetrend ist das schon längst
nicht mehr! Das Thema wird zunehmend in
bestehende Managementsysteme integriert
– und das nicht nur, weil strengere Auflagen
und Ge setze etwa für den Schutz einer
sauberen Umwelt die Unternehmen dazu
zwingen. Nachhaltigkeit prägt unternehmerisches
Denken und Handeln immer mehr –
aus Überzeugung. Unternehmen bekommen
dies sowohl auf der Erlös- als auch auf der
Kosten seite zu spüren. Investitionen in Nach -
haltigkeitsinitiativen werden zu Investitionen
in produktübergreifende Markenwerte.
Unternehmen minimieren ihre Risiken und
differenzieren sich damit im Wettbewerb.
Schlüssel hierfür sind Operations,
also Ent wicklung, Einkauf, Produk -
tion und Logistik. Nachhaltigkeits-
Champions optimieren ge zielt ihre
Sustainability Performance entlang der
gesamten Wertschöpfungskette. So arbeitet
etwa der Konsumgüterkonzern Procter &
Gamble in der Entwicklung mit ausgewählten
Forschungspartnern an neuen Verpackungen
für Haarpflegemittel. Statt auf Erdöl setzen
die Entwickler auf Zuckerrohr. Und die ersten
in Biokunststoff verpackten Produkte sollen
2011 in den Regalen stehen.
In vielen Industrien liegt der Anteil eingekaufter
Wertschöpfung bei mehr als 50 Prozent.
Einkaufsabteilungen spielen deshalb eine
zentrale Rolle in der Sustainability -Strategie