Geschäftsnutzen von Vielfalt - Nord-Süd-Netz

Themenbezogene Analyse
der Konsultation und
der Forschungsergebnisse
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Die Analyse des Geschäftsnutzens
von Kostenaufwendungen
für personelle Vielfalt und der
Beispiele für bewährte Verfahren
wurde im Rahmen der verschiedenen
Untersuchungen
und bestehenden Berichte über
die Kosten und den Nutzen von
Vielfalt durchgeführt, insbesondere
der Untersuchung zu den
Methoden und Indikatoren für
die Messung der Wirtschaftlichkeit
von Maßnahmen im Zusammenhang
mit der personellen
Vielfalt in Unternehmen (2003)
und der EBTP-Konsultation zu
Vielfalt und Nichtdiskriminierung
am Arbeitsplatz (2005).
Die Analyse ist in die folgenden
Kapitel gegliedert:
➠ gegenwärtiger Stand der
Umsetzung von Maßnahmen
und Verfahren für die personelle
Vielfalt in Unternehmen,
➠ treibende Faktoren für Maßnahmen
und Verfahren in
Sachen Vielfalt,
➠ Durchführung von Verfahren
für Gleichstellung und Vielfalt,
➠ wahrgenommener Nutzen der
Vielfalt am Arbeitsplatz,
➠ Messung der Auswirkungen
von Konzepten für personelle
Vielfalt in Unternehmen,
➠ Schwierigkeiten bei der Umsetzung
von Konzepten zur
Gleichstellung und Vielfalt.
13 %
3.1 Gegenwärtiger Stand
der Umsetzung
von Maßnahmen
und Verfahren für
die personelle Vielfalt
in Unternehmen
In der EBTP-Umfrage wurden die
Unternehmen gefragt, ob sie
Maßnahmen und Verfahren für
die Vielfalt am Arbeitsplatz eingeführt
haben, und wenn ja, seit
wann. Sie sollten ebenfalls angeben,
ob ihre Maßnahmen gut verankert
sind, d. h. seit mehr als fünf
Jahren umgesetzt werden, oder
ob sie erst vor kurzem (innerhalb
der letzten fünf Jahre) ergriffen
wurden. In dem Fragebogen sollten
die Unternehmen auch angeben,
ob sie gegenwärtig Maßnahmen
für die personelle Vielfalt
umsetzen, aber der Auffassung
sind, dass noch mehr getan werden
müsste, um eine wirkliche
Gleichstellung und Vielfalt zu erreichen.
Abbildung 2: Stand in den Unternehmen in Bezug
auf Maßnahmen und Verfahren für personelle Vielfalt
8 %
6 %
Die Ergebnisse zeigen, dass 48 %
aller Unternehmen im Wirtschaftssektor
auf die eine oder
andere Weise aktiv die Vielfalt und
Nichtdiskriminierung am Arbeitsplatz
fördern (Abb. 2). Während
weniger als ein Viertel über gut
eingeführte Maßnahmen und Verfahren
verfügt, sind weit mehr
dabei, Maßnahmen für die Vielfalt
am Arbeitsplatz umzusetzen.
Die anderen 52 % der Unternehmen
in der Wirtschaft haben
jedoch immer noch keine Maßnahmen
im Einklang mit den
gesetzlichen Anforderungen zur
Gleichstellung und Nichtdiskriminierung
ergriffen, und so ist es
weiterhin äußerst wichtig, dass
die einschlägigen Akteure ihre
Bemühungen zur Sensibilisierung
und zur Vermittlung von Fachwissen
verstärken, damit mehr Maßnahmen
ergriffen werden.
Obwohl die Anzahl der Antworten
aus jedem Land und jedem
Wirtschaftssektor variiert, gilt dieses
Muster der Umsetzung von
Maßnahmen für alle Länder und
Sektoren.
Es gibt zwar Unterschiede in dem
Grad der Verabschiedung von
Maßnahmen zwischen den alten
und neuen Mitgliedstaaten, aber
beim Ziehen von Schlussfolgerungen
sollte man dennoch Vorsicht
walten lassen. Eine anteilsmäßige
Analyse der zehn Länder
mit der höchsten Anzahl von Antworten
zeigt, dass das Bild sehr
komplex ist (in Anhang I wird ein
vollständigerer Bericht gegeben).
Daraus lässt sich ableiten, dass
die Unternehmen im Allgemeinen
in Nord- und Westeuropa
anscheinend eher Maßnahmen
zur personellen Vielfalt ergriffen
haben als die neuen Mitgliedstaaten
in Osteuropa, es gibt
jedoch auch Ausnahmen. Außerdem
ist der Gesamtanteil der
Unternehmen mit gut eingeführ-
Keine Maßnahmen
Gut eingeführte Maßnahmen und Verfahren
21 %
52 %
Kürzlich eingeführte Maßnahmen
Maßnahmen werden eingeführt, es muss aber
mehr getan werden
Konzept für Gleichstellung/Vielfalt wird entwickelt
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