Geschäftsnutzen von Vielfalt - Nord-Süd-Netz

ZUSAMMENFASSUNG
Eine steigende Anzahl von
europäischen Unternehmen
nimmt Strategien für die Vielfalt
und Gleichstellung am Arbeitsplatz
nicht nur aus ethischen und
rechtlichen Gründen, sondern
auch aus wirtschaftlichen Erwägungen
an. Zu den wichtigsten
dieser profitorientierten Erwägungen
gehören eine verstärkte
Einstellung und Bindung von
Arbeitnehmern aus einem
größeren Kreis von hoch qualifiziertem
Personal, ein besseres
Firmenimage nach innen und
außen, größere Innovation und
bessere Vermarktungschancen.
Hierin liegen die wichtigsten
Erkenntnisse des vorliegenden
Berichts, der die Gründe für Aufwendungen
für personelle Vielfalt
anhand der Rückmeldungen
in zwei Umfragen (insgesamt
919 Antworten) untersucht, die
im Jahr 2005 in Unternehmen der
25 Mitgliedstaaten der Europäischen
Union durchgeführt wurden.
In der ersten Umfrage wurden
Fragebogen und ausführliche
Gespräche benutzt, um Beispiele
für bewährte Verfahren für die
Vielfalt am Arbeitsplatz in bezug
auf Rasse und ethnische Herkunft,
Alter, sexuelle Ausrichtung,
Behinderung und Religion oder
Weltanschauung zu finden. In der
zweiten, ergänzenden Umfrage
wurden Onlinefragebögen zur
Untersuchung der Aufgeschlossenheit
und der Verfahren bezüglich
aller Aspekte der Vielfalt in
den Mitgliedsunternehmen des
Europäischen Unternehmens-
Testpanel (EBTP) benutzt.
Ausweitung der Initiativen
für Vielfalt am Arbeitsplatz
Etwas weniger als die Hälfte der
Unternehmen, die auf die EBTP-
Umfrage antworteten, fördern
aktiv die Vielfalt und die Nichtdiskriminierung
am Arbeitsplatz.
Von diesen Unternehmen haben
42 % seit mehr als fünf Jahren
derartige Maßnahmen ergriffen,
27 % haben in den letzten fünf
Jahren Maßnahmen ergriffen
und der Rest ist dabei, entsprechende
Maßnahmen zu entwickeln
oder umzusetzen.
Diese Art der Umsetzung gilt
generell für alle Länder und Wirtschaftsbereiche,
obwohl die
Anzahl der Antworten aus den
einzelnen Ländern und Sektoren
unterschiedlich sind. Von den
798 Antworten auf die EBTP-
Umfrage kamen ungefähr die
Hälfte (49 %) aus vier Ländern
(Deutschland, den Niederlanden,
Dänemark und Polen). Aus den
neuen Mitgliedstaaten kamen
23 % der Antworten, aus Südeuropa
nur 7 %. Die im Ergebnis
der Umfrage erbrachten 121 Beispiele
für bewährte Verfahren
kamen ebenfalls hauptsächlich
aus den alten Mitgliedstaaten in
Nordeuropa.
Zugang zu neuen Arbeitskräften
ist der wichtigste Nutzen
für die Unternehmen
Unternehmen ergreifen Maßnahmen
in Sachen Vielfalt aus
ethischen, rechtlichen und wirtschaftlichen
Gründen. Bei der
Erforschung der bewährten Verfahren
stellte sich jedoch heraus,
dass die Unternehmen, auch
wenn ethische Gründe im Vordergrund
stehen, sich trotzdem
einen handfesten wirtschaftlichen
Nutzen von ihren Maßnahmen
für Vielfalt versprechen.
Sie sind auch bereit, über die
gesetzlich gestellten Anforderungen
hinauszugehen, und
übernehmen in dieser Hinsicht
die Führung.
Bei dem wirtschaftlichen Nutzen,
den die Unternehmen aus ihren
Maßnahmen zur Vielfalt ziehen
oder erwarten, ist einer der wichtigsten
die Behebung des
Arbeitskräftemangels und die
Einstellung sowie die Bindung
von hoch qualifiziertem Personal.
Aus den Antworten auf die
EBTP-Umfrage ging hervor, dass
mehr als 42 % der Unternehmen
dies als den bedeutendsten Nutzen
einstufen, der damit an erster
Stelle steht.
Dieses Ergebnis gibt den Wandel
in Europas demografischer
Zusammensetzung wider (niedrige
Geburtenraten, alternde
Bevölkerung und sinkende Anzahl
der Arbeitskräfte), wodurch
viele Unternehmen in den kommenden
Jahren gezwungen sein
werden, aufgrund ihres Arbeitskräftebedarfs
eine größere Vielfalt
bei den Einstellungen in
Erwägung zu ziehen, wozu auch
grenzübergreifende Lösungen
zählen. Bereits jetzt dient der
demografische Wandel in manchen
Branchen als Katalysator
für die Entwicklung altersbezogener
Strategien für die personelle
Vielfalt.
Der zweitwichtigste Nutzen der
Vielfalt am Arbeitsplatz, der in
der EBTP-Umfrage 38 % erzielte,
ist dessen Fähigkeit, den Ruf und
das Image des Unternehmens
und damit dessen Ansehen
innerhalb der Gesellschaft zu verbessern.
Um dies zu erreichen
nehmen vorbildliche Unternehmen
an einer Vielzahl von externen
Aktivitäten teil, damit das
Verständnis für ihre Grundsätze
und Werte gefördert wird. Dazu
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