Geschäftsnutzen von Vielfalt - Nord-Süd-Netz

Jahr 2000 auf 10 % im Jahr 2003
und eine ähnliche Verringerung
des Krankenstands erreicht hat.
Außerdem hat es wegen der
Beschäftigung von Personen mit
Behinderung 15 000 EUR weniger
Steuern zahlen müssen.
Viele Initiativen werden von auf
die Belegschaft und auf Kunden
abgestellten Kommunikationsprogrammen
und Sensibilisierungskampagnen
begleitet. Immer
mehr Unternehmen führen jedes
Jahr Umfragen innerhalb ihrer
Belegschaft durch um deren Einstellungen
und Auffassungen zu
Fragen der Gleichstellung und
Vielfalt am Arbeitsplatz zu erfahren
und den Wandel der Wahrnehmungen
bzw. der Zufriedenheit
mit den vom Unternehmen durchgeführten
Maßnahmen und Verfahren
zu messen.
Änderungen in der breiteren
Gesellschaft und den Arbeits- und
Produktmärkten werden oft von
wachsender Vielfalt begleitet und
verlangen von den Unternehmen
eine entsprechende Anpassung.
Um ein nachhaltiges Wachstum zu
erreichen, müssen Unternehmen
unbedingt in der Lage sein, das
gesamte Potenzial, das die Vielfalt
am Arbeitsplatz bieten kann, zu
beherrschen und auszunutzen.
Einer der Pioniere des umfassenden
Managements von Wandel in
Bezug auf die personelle Vielfalt
ist Royal Dutch Shell, das zur
Erleichterung seines Wandels ein
dreistufiges Managementprogramm
für Vielfalt und Integration
am Arbeitsplatz angenommen hat.
Das Programm ist auf einen systematischen
Wandel fokussiert und
beruht auf der Überzeugung, dass
Wandel gleichzeitig auf der persönlichen,
der personalübergreifenden
und der organisatorischen
Ebene geschehen muss.
Einige Unternehmen haben festgestellt,
dass Initiativen für die
Durchführung und Verankerung
von Maßnahmen und Verfahren
für Vielfalt am Arbeitsplatz durch
bessere Kommunikation und Informationsaustausch
im gesamten
Unternehmen einen weiten
Dominoeffekt und kulturelle Auswirkungen
haben. Bessere Fertigkeiten
in der Kommunikation
stärken die Fähigkeit, verschiedene
Kulturen, Normen und Werte
im gesamten Unternehmen und
in Gruppen von Unternehmen zu
teilen. Auf ähnliche Weise wird den
Verfahren zur Vielfalt und Integration
am Arbeitsplatz zugute gehalten,
dass sie postitive Auswirkungen
auf einen besseren
Managementstil, bessere Managementfähigkeiten
und eine entsprechende
bessere Managementleistung
in Bereichen wie der
Kommunikation, der Personalführung,
der Zielsetzung und der
Planung haben.
© TNT
Verbesserung der Vielfalt
und kulturellen Mischung
am Arbeitsplatz – ein Nutzen
für das Personal
Eine hoch qualifizierte, innovative
und vielfältige Belegschaft ist für
den Erfolg des Unternehmens wichtig,
wie bereits in anderen Abschnitten
des Berichts betont wurde.
Tatsächlich stellen die Lösung von
Arbeitskräftemangel und die Einstellung
und Bindung von hoch
qualifiziertem Personal mit einem
vielfältigen Hindergrund die wichtigsten
Gründe für Unternehmen
dar, um Maßnahmen für personelle
Vielfalt durchzuführen. Mehr als
40 % aller Unternehmen, die in der
EBTP-Umfrage antworteten, gaben
Geschäftsnutzen von Vielfalt – Bewährte Verfahren am Arbeitsplatz 21