Geschäftsnutzen von Vielfalt - Nord-Süd-Netz

Name des Unternehmens
VOLVO-GRUPPE
Land
Schweden / weltweit
Anzahl der Beschäftigten
81 000 (weltweit)
Umsatz:
22 Mrd. EUR (weltweit)
Webseite
www.volvo.com
Hauptgeschäftsbereich
Produktion
Name der Maßnahme
Maßnahme für personelle Vielfalt bei Volvo
Obwohl die Volvo-Gruppe bereits seit einiger Zeit die Wichtigkeit der
Vielfalt am Arbeitsplatz in ihrem weltweiten Geschäft anerkennt, haben
leitende Führungskräfte im Jahr 2004 dies zu einer der sieben wichtigsten
strategischen Fragen erklärt und damit deutlich signalisiert, dass die
personelle Vielfalt in all ihren Formen dem Unternehmen Nutzen bringt.
Das Gruppen-Management ist der Meinung, dass eine erfolgreiche Einführung
der personellen Vielfalt auch positive Auswirkungen auf das
Image der Volvo-Gruppe in der Öffentlichkeit (was wiederum die Meinung
der Aktionäre beeinflusst), auf die Zufriedenheit der Beschäftigten
und letztendlich auf die weltweite Wettbewerbsfähigkeit haben wird.
Es wurde ein Lenkungsausschuss für Vielfalt eingerichtet, dessen Vorsitz
der Geschäftsführer der Volvo-Gruppe innehat und dem Geschäftsführer
der Unternehmensbereiche angehören, um die Führungskräfte
stärker einzubinden. Um die lokalen Einflüsse stärker zu betonen, wurden
in jedem Land Netze eingerichtet. Ländernetze, die die Personalführung
und das Bereichsmanagement einbinden, gibt es in Schweden,
Belgien und den Vereinigten Staaten, Kontaktstellen für personelle
Vielfalt gibt es in Frankreich und dem Vereinigten Königreich. Zu ihren
Zielen gehört die erfolgreiche Umsetzung der weltweiten Maßnahmen
für die Vielfalt auf lokaler Ebene, Austausch von Informationen und
bewährten Verfahren sowie die Zusammenarbeit bei gemeinsamen
Maßnahmen.
Mitarbeiternetze, die sich auf spezifische Bereiche der Vielfalt konzentrieren,
stellen einen weiteren Teil der Maßnahme für Vielfalt dar. Obwohl
sich die meisten europäischen Netze zurzeit um die Frauenfrage drehen,
wird auch zur Behandlung der anderen Aspekte ermutigt. Mitte 2005
wurde ein Schwulen- und Lesbenverband der Beschäftigten gegründet,
der Vorsitzende in Schweden und Frankreich hat. Hierüber erschien
ein Artikel in Volvos weltweiter Zeitschrift, um ein breiteres Publikum
über diesen Aspekt der Vielfalt zu informieren und um die Unterstützung
der Firmenleitung für diesen Teil der Beschäftigten zu demonstrieren.
Ergebnisse
Die Volvo-Gruppe ist der festen Überzeugung, dass ihre Ziele für eine
personelle Vielfalt und ihre Aktivitäten ihr Engagement für die in „Die
Welt von Volvo“ beschriebenen Werte und die Verhaltensstandards aus
dem Verhaltenskodex der Volvo-Gruppe beweisen. Die Beibehaltung
einer hohen Integrität und des guten Rufes für soziale Verantwortung
werden potenzielle Beschäftigte und Kunden als auch Aktionäre in deren
Ansicht positiv beeinflussen. Dies wiederum wird eine positive Auswirkung
auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens haben.
Die Umfrage über die Einstellungen der Beschäftigten in der Volvo-
Gruppe im Jahr 2004 zeigte, dass in jedem Geschäftsbereich eine Mehrheit
das Engagement für Vielfalt als gleichbleibend oder verbessert
ansieht und das Bewusstsein für diese Maßnahme gestiegen ist.
Spezifisches Merkmal
Sexuelle Ausrichtung
Anwendungsbereich
Schweden / Europa
Beginn der Maßnahme
2003
Besonderheiten
➠ Vielfalt gehört zu den
7 wichtigsten Strategiefragen
➠ Lenkungsausschuss für
Vielfalt unter Vorsitz des
Geschäftsführers
➠ Länder- und
Beschäftigtennetze sind
Schlüssel zur
Sensibilisierung und geben
den Maßnahmen lokale
Bindung
➠ Schwulen- und Lesbennetz
der Beschäftigten im
Jahr 2005.
„Aus wirtschaftlicher Sicht ist
die Vielfalt wichtig. Volvo
operiert weltweit und so ist die
Fähigkeit, ein vielfältiges
Personal anzuziehen, für unsere
Wettbewerbsfähigkeit in allen
Ländern und gegenüber allen
Kunden von wesentlicher
Bedeutung. Außerdem schafft
die Vielfalt einen interessanteren
und attraktiveren Arbeitsplatz.
Das ist die Vorgehensweise von
Volvo.“
Leif Johansson,
Präsident und Geschäftsführer
der Volvo-Gruppe
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