Geschäftsnutzen von Vielfalt - Nord-Süd-Netz

ten Maßnahmen in Deutschland,
den Niederlanden, dem Vereinigten
Königreich und Norwegen
höher und in den neuen Mitgliedstaaten
wie Ungarn und der
Tschechischen Republik niedriger.
Doch obwohl Länder wie
Polen und Ungarn einen niedrigeren
Prozentsatz an Unternehmen
aufweisen, die bereits einschlägige
Maßnahmen ergriffen
haben, ist der Prozentsatz derjenigen
Unternehmen, die dabei
sind, Maßnahmen einzuführen,
höher, und somit wird der regionale
Unterschied bei der Umsetzung
reduziert.
3.2 Treibende Faktoren
für Maßnahmen
und Verfahren
in Sachen Vielfalt
Die Studie zu bewährten Verfahren
zeigte, dass Arbeitgeber und
Unternehmen gewöhnlich Maßnahmen
und Verfahren für die Vielfalt
am Arbeitsplatz aus ethischen,
gesetzlichen oder wirtschaftlichen
Erwägungen oder aus einer Kombination
davon ergreifen. Die
EBTP-Umfrage bestätigt diese
Feststellung.
Moralische Gründe
für Vielfalt am Arbeitsplatz
Immer mehr Unternehmen geben
moralische Gründe als wichtigsten
Faktor für die Annahme von
Verfahren für Gleichstellung und
Vielfalt am Arbeitsplatz an. Sie
gaben nur an, dass sie Maßnahmen
ergriffen, weil „es das Richtige
war“. Diese Unternehmen sind
sich des Wandels in der Gesellschaft
und der gesellschaftlichen
Werte bewusst und deren Auswirkungen
auf die Arbeitsweise
von Unternehmen. Sie wissen,
dass die Öffentlichkeit höhere
Erwartungen an die Art und Weise,
wie Unternehmen arbeiten, in
Bezug auf Chancengleichheit, fairen
Handel, moralische Investitionen,
Umwelteinflüsse, Auswirkungen
auf die lokalen Gemeinschaften,
die individuellen
Menschenrechte und andere gesellschaftliche
Fragen der Gerechtigkeit
stellt.
Als Reaktion auf diesen Wandel
verknüpfen viele Unternehmen
ihre Strategien für personelle Vielfalt
und Integration in Unternehmen
mit der sozialen Verantwortung
des Unternehmens. Eine
kleine Anzahl von Unternehmen
wie die British Telecom (BT)
ist sogar noch weiter gegangen
und wendet insbesondere die
Grundsätze der Menschenrechtskonvention
der Vereinten
Nationen für interne Unternehmensregeln,
aber auch für den
externen Umgang mit Lieferanten,
Kunden, lokalen Gemeinden
und sonstigen Betroffenen an.
Auch die Erwartungen der Arbeitnehmer
an die ethischen Verhaltensweisen
am Arbeitsplatz haben
sich geändert und sind gestiegen.
Sie schätzen ein Arbeitsumfeld,
in dem Integration, Respekt,
Offenheit, Zusammenarbeit und
Gleichstellung gefördert wird.
Unternehmen, die bewährte Verfahren
anwenden, versuchen
daher, sich ein positives Firmenimage
in Bezug auf Gleichstellung,
Vielfalt und Integration am
Arbeitsplatz zu schaffen, und sind
überzeugt, dass ein Engagement
in diesen Fragen für jedes Unternehmen,
das als modern, fortschrittlich
und gut geführt gelten
möchte, unerlässlich ist.
Fundierte Visionen und Werte,
die die Schaffung eines für alle
gerechten Umfelds betonen,
beeinflussen immer stärker die
Arbeitsweise von Unternehmen.
So stellte sich bei der Untersuchung
heraus, dass viele Unternehmen,
wenn sie beginnen für
Vielfalt und Integration am
Arbeitsplatz zu sorgen, zunächst
über ihre Grundwerte und ihre
Firmenphilosophie nachdenken.
Diese werden dann zu Grundsätzen
und Normen für die Umsetzung
erklärt. Werte wie Integrität,
Achtung der Menschen, der
Gemeinschaft und des Individuums
haben in den Augen vieler
Unternehmen eine entscheidende
Bedeutung für den wirtschaftlichen
Erfolg.
Einige Unternehmen, die für das
Kompendium untersucht wurden,
wurden mit der ausdrücklichen
Absicht gegründet gesellschaftliche
Ausgrenzung und Benachteiligung
anzugehen, z. B. Manchalan
(Spanien). Andere streben
danach, ein Modell oder ein Beispiel
für andere Unternehmen
und die Gesellschaft im Allgemeinen
darzustellen, indem sie
Vorurteile und diskriminierende
Haltungen bekämpfen. Hierzu
gehört die Bertelsmann AG
(Deutschland), die sich an die
Spitze einer profilierten Sensibilisierungskampagne
zur Bekämpfung
negativer Einstellungen
gegenüber Personen mit Behinderungen
am Arbeitsplatz gestellt
hat.
Rechtliche Gründe
für Vielfalt am Arbeitsplatz
Gegenwärtig gibt es einen breiten
rechtlichen Rahmen für die
Förderung von Gleichstellung und
Nichtdiskriminierung am Arbeitsplatz.
Dieser reicht von der
rechtlichen Einhaltung von EU-
Richtlinien und einzelstaatlicher
Rechtsvorschriften bis hin zum Einfluss
von Unternehmensstandards
und Preisen. Aufsichtsbehörden
spielen auch eine Rolle
bei der Kontrolle des Verhaltens
von Unternehmen und bei der Vertretung
von Verbraucherinteressen,
wie auch einzelne Regierungen,
die unter strengen Auflagen
hinsichtlich der Gleichstellung
und der Leistungsanforderungen
Dienstleistungen und Mittel an
Unternehmen übertragen.
Unternehmen sind sich immer
mehr der Notwendigkeit bewusst,
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