Zukunft in sozialer Verantwortung

• FührungSKräFteentwiCKlung
Kollegiale beratung
die intervision ist eine Methode der füh-
rungskräfteentwicklung, bei der mehrere
Führungskräfte gemeinsam lösungen für
probleme suchen. bei Sana entstand die
erste intervisionsgruppe vor drei Jahren.
Manchmal stoßen auch Führungskräfte an ihre Grenzen.
„Es gibt immer wieder schwierige Führungssituationen“,
sagt Dr. Bettina Hailer. Dazu zählen Konflikte mit einzelnen
Mitarbeitern ebenso wie die Bewältigung von strategischen
und operativen Aufgaben wie auch die Vorgehensweisen
zur Durchsetzung von Unternehmenszielen und die Gestaltung
von Veränderungsprozessen. Um sich auf diesem
Gebiet weiterzubilden, hat die Geschäftsführerin der RKU-
Universitäts- und Rehabilitationskliniken Ulm gemeinsam
mit ihren Geschäftsführerkollegen Bernd Sieber (ehemaliger
Geschäftsführer der Sana-Klinik Zollernalb), Matthias
Griem (Sana Rheumazentrum Rheinland-Pfalz AG) und
Cars ten Dürr (Sana Kliniken Bad Wildbad) bereits 2006 eine
sogenannte Intervisionsgruppe gegründet. Die positiven
Ergebnisse dieser internen Beratungsgruppe haben nun
dazu geführt, dass Sana-weit weitere Intervisionsgruppen
gegründet werden sollen.
„Die wichtigsten Ziele der kollegialen Beratung sind neue
Zugänge und Lösungsansätze für konkrete Probleme zu
suchen und zu entwickeln, unvoreingenommene Betrachtungsweisen
der anderen Teilnehmer zu nutzen sowie vom
Fach- und Erfahrungswissen der anderen Teilnehmer zu profitieren“,
erklärt Geschäftsführer Carsten Dürr.
Die Teilnehmer treffen sich vier Mal jährlich. Bei jedem
Treffen stellen alle Teilnehmer einen Fall vor, der dann nach
einem fest vereinbarten Phasenlauf mit wechselnden Rollen
beraten wird. Beim Sana-Modell wird eine neue Gruppe durch
einen Coach in die Methode eingeführt und in der Erarbeitung
der gemeinsamen Schlüsselthemen für den Planungszeitraum
unterstützt. Es findet dann ein Wechsel zwischen kollegialen
und extern moderierten Runden statt. „Im Normalfall
stellt jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer einen Fall vor.
Bei den Treffen, bei denen wir einen externen Fachvortrag
erhalten, besprechen wir Fälle, die thematisch dazu passen
und damit das Erlernte vertiefen“, erklärt Dr. Bettina Hailer.
Über die diskutierten Fälle dürfen die Teilnehmer außerhalb
der Intervisionsgruppe nicht sprechen, „das ist eine wichtige
Voraussetzung für das Vertrauensverhältnis.“
Neben den Vorteilen für die einzelnen Teilnehmer zieht
auch Sana einen großen Nutzen aus der kollegialen Beratung.
„Eine weit verbreitete Alternative zur kollegialen Beratung
dürfte die Einschaltung eines externen Beratungsunternehmens
sein, was in aller Regel mit erheblichen Kosten
verbunden ist und bei dem häufig nicht die Fachkompetenz
zu erwarten ist“, sagt Carsten Dürr.
Projektleiterin der Sana-weiten Einführung der kollegialen
Beratung ist Sonja Wieser. Auch sie sieht das Potenzial
dieser internen Beratungsgruppe. „Wir sind dabei, weitere
Gruppen ins Leben zu rufen.“ Außerdem soll diese Personalentwicklungsmaßnahme
auch auf die Bereichsleitungen
ausgedehnt werden. ••
• sana Kliniken ag
bereich personal und tarifwesen
personalentwicklung
sonja Wieser
telefon 089 678204-185
e-Mail s.wieser@sana.de
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