Zukunft in sozialer Verantwortung

profile 2-09 editorial
Im Wettbewerb um Mitarbei­
terinnen und Mitarbeiter
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Die Schere zwischen den am Arbeitsmarkt
vorhandenen Ressourcen und
dem Bedarf an qualifiziertem Personal
im ärztlichen und pflegerischen Bereich
droht immer weiter auseinanderzugehen.
Weniger junge Menschen in der
Ausbildung und die steigende Nachfrage
nach medizinischen Leistungen von
immer mehr älteren Patienten sind die
zwei Seiten unserer Demographie.
Branchen außerhalb des Gesundheitswesens
reagieren auf ähnliche
Situationen – weniger Nachwuchs,
mehr Kunden – mit ganz unterschiedlichen
Maßnahmen: Zentralisierung von
Funktionen, Standortverlagerungen
und Ähnliches; Maßnahmen, die im
Krankenhauswesen, von Einzelthemen
abgesehen, keine vergleichbare Bedeutung
haben können. Voraus haben
andere Branchen aber dem Gesundheitswesen
ein aktives, zielgerichtetes
Personalmanagement mit allen seinen
Facetten.
Auch wir stellen uns dieser Aufgabe,
wie zahlreiche Beiträge in dieser
sana profile belegen. So haben wir
zur Förderung von Führungs- und Managementkompetenz
das Kompetenzcenter
Chefarztberufung geschaffen.
Damit wird Sana Schlüsselpositionen
in den Kliniken noch besser als bisher
aus den eigenen Reihen heraus
besetzen können. Die Einführung von
konzernweiten Personalentwicklungsmaßnahmen
wird die Führungskompetenz
stärken. Ein Traineeprogramm für
den kaufmännischen Bereich ist in Vorbereitung.
Die Aus- und Weiterbildung
von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
im Rahmen neuer Berufsbilder gilt es
zu forcieren. Um Sana als attraktiven
Arbeitgeber bei dem medizinischen,
pflegerischen und kaufmännischen
Nachwuchs bekannt zu machen, verstärken
wir die Präsenz auf zahlreichen
Personalmessen und Veranstaltungen.
Im direkten Gespräch mit potenziellen
Mitarbeitern geben wir Einblicke in unser
Unternehmen und die Werte, die
uns leiten, um so langfristig Vertrauen
und Interesse aufzubauen.
Reicht dies? Ganz sicher nicht. Wir
werden lernen, im Unternehmen vorhandene
Potenziale viel konsequenter
zu fördern, kombiniert mit dem Werben
um Talente. Sana als Arbeitgebermarke
kann und muss an Profil gewinnen.
Die erfolgreiche Zukunft von Sana als
Klinikunternehmen auf Wachstumskurs
hängt davon ab, dass uns der weitere
Auf- und Ausbau einer hochqualifizierten
Mitarbeiterschaft gelingt, und
zwar an jedem Sana-Standort.
Der Wettbewerb um engagierte und
qualifizierte Mitarbeiter wird auf vielen
Feldern ausgetragen. Vergütung und
Arbeitsbedingungen gehören wie ein
aktives Personalmanagement dazu.
Ein Feld ist aber auch die wahrgenommene
Unternehmenskultur. Ist Sana
verlässlich, ist Sana innovativ, vermittelt
Sana Arbeitsplatzsicherheit, bietet
Sana Karriereperspektiven, kann
man sich wohl fühlen bei Sana? Dafür
Sorge zu tragen, ist Aufgabe der Führungskräfte,
einen Beitrag dazu leisten
können aber alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter.
Herzlichst
Ihr
Dr. Michael Philippi
Vorstandsvorsitzender