Zukunft in sozialer Verantwortung

solchen Pandemie-Plan Anfang August in Betrieb gesetzt.
Er beschreibt ein mehrphasiges Ablaufverfahren, wobei in
Phase 4 mit der Einstellung der Elektivversorgung der Höhepunkt
erreicht wäre. „Soweit wird es hoffentlich nicht
kommen“, sagt der Medizinische Direktor und Prozessverantwortliche
Dr. Thorsten Kehe. Dafür sorgt das Sana-Haus
mit detaillierten Informationen für Aufklärung: Für Patienten
und Angehörige gibt es einen Patienten-Newsletter sowie
Infos auf der Homepage der Klinik, für die Mitarbeiter sind
im Intranet alle entsprechenden Dokumente und Verfahrensanweisungen
zusammengestellt.
Im Pandemieplan des Sana-Krankenhauses Rügen ist
die Reaktivierung der alten Station 7 vorgesehen. Sie kann
über zwei separate Eingänge betreten werden und ist daher
für solche Fälle bestens geeignet. „Innerhalb von 48 Stunden
kann diese Station wieder in Betrieb genommen wer-
schutz kritischer infrastruktur
Im Falle einer Pandemie würden Krankenhäuser nicht nur
durch einen Massenansturm an Patienten belastet, sondern
möglicherweise auch durch einen starken Ausfall des eigenen
Personals. Die Sicherheit der Mitarbeiter hat daher eine
übergeordnete Bedeutung. In den Pandemieplänen und
Strategiepapieren der einzelnen Krankenhäuser ist dies in
der Regel auch berücksichtigt. Das Vorhalten von Schutzkleidung
und die penible Einhaltung von Hygienevorschriften
sollen verhindern, dass die Mitarbeiter selbst zum Patienten
werden.
Ein wichtiges Thema ist diese Problematik auch aus gesellschaftlicher
Sicht. Denn ein Krankenhaus muss gerade
bei Großschadensereignissen wie etwa Naturkatastrophen,
Großbrände oder eben Pandemien reibungslos funktionieren.
„Die Erhaltung der Funktionsfähigkeit eines Krankenhauses
und der Schutz der in ihm arbeitenden bzw. versorgten
Personen muss (…) höchste Priorität haben“, ist deshalb
im Leitfaden „Schutz kritischer Infrastruktur: Risikomanagement
im Krankenhaus“ festgeschrieben. Das Bundesamt
für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BKK) hat diesen
Leitfaden Anfang 2009 veröffentlicht. „Diese Broschüre
hilft allen Krankenhäusern in Deutschland, Risiken zu identifizieren
und zielgerichtet zu steuern“, sagt Oliver Rothe. Der
Bereichsleiter Risikomanagement und Konzernrevision in
der Sana-Zentrale war Mitglied der BKK-Arbeitsgruppe, die
in den vergangenen zwei Jahren den Leitfaden erstellte.
Anhand des Leitfadens können Krankenhäuser abschätzen,
wie hoch das Risiko ist, dass sie in Extremsituationen
ihr – gerade in solchen Situationen dringend benötigtes –
Leistungsvermögen einbüßen. Es werden zudem Handlungsempfehlungen
gegeben zum Aufbau eines wirkungs-
den“, sagt der Leitende Chefarzt Dr. Knut Müller. Der erste
Schweinegrippe-Fall auf der beliebten Urlaubsinsel wurde
Ende Juli im Sana-Haus behandelt, „es war ein leichter Fall,
die junge Frau konnte nach einer Nacht wieder entlassen
werden“, so Dr. Müller.
Mehrere Verdachtsfälle wurden auch im Sana Klinikum Hof
untersucht. In enger Abstimmung mit dem Gesundheitsamt
hatte sich das Krankenhaus gut auf diese Situation vorbereitet.
Spezielle Standards wurden entwickelt, Mitarbeiter
geschult, für niedergelassene Ärzte gab es eine Informationsveranstaltung.
Um Verdachtsfälle separat aufnehmen zu
können, wurde ein Container aufgestellt. „Wichtig war uns
auch die Information der Öffentlichkeit, insbesondere über
das richtige Vorgehen beim Verdacht auf Schweinegrippe:
Erster Ansprechpartner sollte der Hausarzt sein“, erläutert
die Marketingbeauftragte des Hauses, Kerstin Koch.
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vollen Risiko- und Krisenmanagements. „Ziel ist es, mögliche
Risiken vorbeugend zu minimieren beziehungsweise
zu vermeiden“, so Rothe, der den Leitfaden bereits an alle
Einrichtungen des Sana-Verbunds weitergeleitet hat. ••
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