Erlebnisgastronomie 300 m untertage – das ... - RDB eV

Die Mitgliederzahl der Fachvereinigung
Auslandsbergbau und
internationale Rohstoffaktivitäten
(FAB) in der VRB hat sich seit
2003 auf nun 56 Unternehmen
mehr als versechsfacht. Die FAB
konnte ihre Position als verfasster
deutscher Auslandsbergbau im
In- und Ausland entscheidend
ausbauen.
Die Unternehmen sind ausschließlich
unter dem Aspekt des
Auslandsengagements in der FAB
aktiv, sie lassen sich folgenden
Mitgliedergruppen zuordnen:
● Beratung: 27 Consultingunternehmen,
Einzelconsultants
sowie Tochtergesellschaften
bzw. Beratungseinheiten von
Bergbauunternehmen
● Beteiligungen, Finanzierung,
Beteiligungsmanagement: 13
● Schachtbau, Spezialdienstleistungen,
Auftragsbergbau
(„contract mining“): 8
● Beratung zu Zulieferung
bzw. zu Dienstlei- 60
stung: 9 Unternehmen.
Einige Unternehmen sind 50
in mehreren Geschäfts-
40
feldern tätig.
Trotz der Auswirkungen
30
der Finanz- und Wirtschaftskrise
sind die
20
ersten beiden Gruppen
10
in besonderem Maße
gewachsen (Bild 1).
Zielrohstoffe der
Unternehmen
Aus den vielfältigen Aktivitäten der
FAB-Mitglieder, die bezogen auf alle festen
Rohstoffe weltweit aktiv sind, seien
beispielhaft einige Zielrohstoffe genannt,
die insbesondere bei Exploration, Finanzierung
und Beteiligungen, Gewinnung,
Auftragsbergbau sowie Spezialaufbereitung
im Fokus stehen
● Energierohstoffe: Braunkohle (in Kom-
bination mit Kraftwerksbau) und Steinkohle
(Qualitätskesselkohle)
● Industrieminerale und Salze: Flussspat,
Graphit und Steinsalz
● Steine und Erden
● Metallerze: Chrom, Gold, Lithium, Molybdän/Kupfer,
Niob und Tantal, Seltene Erden,
Titan, Vanadium, Wolfram, Zinn u.a.
Neben „kritischen“, für die Herstellung von
Hochtechnologieprodukten benötigten
Rohstoffen handelt es sich um weitere, für
die deutsche Industrie bzw. die jeweiligen
Zielländer ebenfalls wichtige Rohstoffe.
Die neun Strategien der FAB
Die FAB verfolgt – teils seit ihrer Umstrukturierung
2002/2003, teils im Zuge
ihrer erfolgreichen Entwicklung – forciert
verschiedene Strategien:
Fachverband
Fachvereinigung Auslandsbergbau und
internationale Rohstoffaktivitäten in der
Vereinigung Rohstoffe und Bergbau e. V.
0
Dr. Dieter Johannes, Berlin*
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1 FAB-Mitglieder, Aufteilung nach Geschäftsbereichen Quelle: FAB
*Dr. Dieter Johannes
Fachvereinigung Auslandsbergbau
und internationale Rohstoffaktivitäten
in der Vereinigung Rohstoffe und Bergbau e.V.
Am Schillertheater 4
10625 Berlin
Tel.: 030 / 31 51 82 61
Fax: 030 / 31 51 82 35
E-Mail: d.johannes@v-r-b.de
Internet: www.consulting-fab.de
B eratung zur Aus rüs tung
S chachtbau, S pezialdiens te
C ons ulting
B ergbau, B eteilig., F inanz.
Expertisezyklen
Die durch die Kompetenz der Mitglieder
gebildeten Expertisezyklen für die gesamte
Abfolge von Rohstoffprojekten werden
zielgerichtet weiter ergänzt und verstärkt.
Kumuliert betrachtet verfügen die Unternehmen
über Know-how und Erfahrungen
für alle Phasen von Rohstoffprojekten.
International ist ein Trend erkennbar
vom Tagebau hin zum Tiefbau, z.T. auch
als Übergang in der selben Lagerstätte,
so dass über Beratung, Schachtbau und
Maschinen deutsche, im Inland entwickelte
Tiefbauleistungen, insbesondere
im Steinkohlenbergbau, und -lieferungen
zunehmend gefragt sind, wobei Sicherheit
und Gesundheit – der Mensch - stets mit
einbezogen sind.
Nicht zu unterschätzen ist auch der
positive Effekt der Erkenntnisse aus Auslandsaktivitäten
für die heimische Rohstoffgewinnung.
Hinweise auf Auslandsprojekte
Die Motive für Auslandsbeteiligungen im
Rohstoffsektor sind – auch abhängig vom
jeweiligen Rohstoff – verschieden, das
zeigen sowohl die Erfahrungen der Bon-
ner FAB wie auch aktuelle Erkenntnisse.
Vorrang haben die
● Fähigkeit zur Eigenversorgung
(Verarbeitung und Handel),
d.h. Versorgungs- bzw.
Bezugssicherheit bei Roh-
und Vorstoffen
● Einflussnahme auf Preistransparenz
und Gewährleistung
von Qualitätskonstanz
● reibungslose Abfolge insbesondere
der Stufen Gewinnung,
Verarbeitung und Vermarktung,
d.h. Vorsorge vor
Lieferengpässen und –unterbrechungen.
Dieses sind Motive
einschlägig engagierter
FAB-Mitglieder.
Nach Aufgabe von Auslandsbeteiligungen
um 1990 herum sind Erfahrungen aus Auslandsbeteiligungen
außerhalb der FAB z.T.
in Vergessenheit geraten, daher ist eine
entsprechende Information erforderlich.
Damit gerät auch der Gedanke einer
Bündelung von Interessen und Finanzmitteln,
ggf. auch des Managements, für eine
Auslandsbeteiligung z.B. in Form eines
bergbau 11/2010 491