Ich vertrau der DKV DA STIMMEN DIE ZAHLEN - SalesCatalog.de

Studium und Karriere
• Welche eigenen Bedürfnisse und Wünsche werden mit einem
Kinderwunsch realisiert?
• Welche Vision hat jeder Partner individuell von seiner zukünftigen
Familie? Wo gibt es Gemeinsamkeiten, wo gibt es Differenzen?
• Welche Gründe / Welche Motivationen liegen vor, Beruf und
Familie kombinieren zu wollen (zu müssen)? Welche Widerstände
gibt es bei den Partnern selbst oder im sozialen Umfeld?
• In welcher Rolle sehen sich die zukünftige Mutter und der
zukünftige Vater?
• Wie wird sich die finanzielle Situation ändern, wenn ein Kind
da ist?
• Welche Kinderbetreuungsmöglichkeiten gibt es in der näheren
Umgebung und mit welcher Vorlaufzeit muss man Kinder dort
anmelden?
• Wie abgesichert sind die Arbeitsplätze der Eltern?
• Wer nimmt Elternzeit und wie lange?
• Welche Familienprogramme bieten die jeweiligen Arbeitgeber?
• Welche Ansprechpartner gibt es im Unternehmen für Familien?
Wenn es keine konkreten Ansprechpartner oder Familienprogramme
in den Unternehmen gibt, sollten sich die Partner
gemeinsam überlegen, wie die Gespräche mit Vorgesetzten und
Kollegen vorbereitet werden müssen, um die eigenen Ziele der
Vereinbarkeit durchsetzen zu können. Es ist zu empfehlen, dass
die Eltern selbst schon konkret und realistisch umzusetzende
Vorschläge für den Arbeitgeber unterbreiten, um die eigene
Zielstrebigkeit und Motivation, Beruf und Familie kombinieren
zu wollen, unter Beweis zu stellen. Darauf zu hoffen, dass ein
Arbeitgeber, der auf solche Mitarbeiter-Wünsche generell noch
nicht vorbereitet ist, in einem Gespräch spontane individuelle
Lösungen entwickelt, ist sinnlos.
rEssourcEn nutzEn, ausbauEn unD schonEn
Da das Business-Konzept „Unternehmen Familie“ mit zwei
gleichberechtigten Familienmanagern immer noch Seltenheitswert
hat und sehr vielen Eltern Vorbilder und persönliche Ratgeber
fehlen, ist es besonders wichtig, dass die Kommunikation
der Partner untereinander wertschätzend verläuft und Kinder
von Beginn an in das Familienkonzept einbezogen werden. Zukünftige
Kritik aus dem näheren Umfeld, aus der Gesellschaft
oder dem Kollegenkreis lässt sich sehr viel besser ertragen, wenn
sich jedes Elternteil der hundertprozentigen Unterstützung des
eigenen Partners sicher sein kann.
Insbesondere der Punkt Kindererziehung bietet ein unglaubliches
Konfliktpotential – nicht nur zwischen den Eltern, sondern auch
mit externen Betreuern, den Großeltern oder den vermeintlich
wohlmeinenden Bekannten, Kollegen und Freunden. Die Frage
der Kindererziehung ist vergleichbar mit der Kommunikationsstrategie
eines Unternehmens. Jedes Unternehmen, das keine
Kommunikationsstrategie vorweist oder die eigene Kommunikationsstrategie
permanent ändert, wird nicht nur nach außen
ein uneinheitliches Bild abgeben, sondern auch intern Probleme
haben, Mitarbeiter zu motivieren und zu halten.
Kinder, deren Eltern uneins oder unsicher in den generellen
Erziehungsfragen sind, lernen schnell, Mutter und Vater gegeneinander
auszuspielen. Das kann sich ein gut geöltes Familienmanagement
nicht leisten. Um bereits im Vorfeld Einigkeit
über die Erziehungsfragen zu erzielen, sich mit der eigenen Rolle
als Elternteil und mit der des Partners auseinanderzusetzen,
empfiehlt es sich, mit dem zukünftigen „Business-Partner“ im
„Unternehmen Familie“ die folgenden fünf Fragen offen zu diskutieren:
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1. Welche Punkte in der Erziehung sind den Partnern besonders
wichtig?
2. In welchen Situationen braucht der eine Partner vom anderen
Unterstützung?
3. In welchen Situationen des zukünftigen Arbeits- und Familienalltags
könnten die Partner unterschiedlicher Meinung sein?
Und wie wird in solchen Fällen eine gemeinsame Lösung herbeigerufen?
4. Wie reagieren die Partner, wenn das gemeinsame Ziel, berufstätig
zu bleiben, nicht erreicht werden kann?
5. Wie sehr ist jeder einzelne Partner dann bereit, die eigenen
Karrierewünsche zurückzustellen?
auf Das managEmEnt kommt Es an
Am Anfang macht jede Führungskraft schmerzhafte Lernprozesse
durch – das ist bei frischgebackenen Eltern nicht anders.
Sie müssen Verantwortung für einen anderen Menschen übernehmen,
ohne wirklich darauf vorbereitet zu sein. Der Lebensstil,
das häusliche Management, die Erziehung der Kinder – alles
wird von außen beleuchtet und kommentiert, vor allem von
denen, die sich für eine andere Lebensplanung entschieden haben.
Die einzigen, die aber wirklich beurteilen können, ob das
„Unternehmen Familie“ in die richtige Richtung läuft und ob
das gemeinsame Ziel „Vereinbarkeit“ realisierbar ist, sind die
Familienmanager selbst. Krisen sind vorprogrammiert und – wie
im Wirtschaftsleben auch – unvermeidlich. Wichtig ist in diesen
Situationen, dass die Familienmanager das Problem erkennen
und versuchen, in drei Schritten eine Lösung herbeizuführen:
1. Schritt: Problem erkennen, eingrenzen und akzeptieren
Die Voraussetzung dafür ist, dass die Familienmanager sich austauschen
und das Vertrauensverhältnis zwischen beiden so groß
ist, dass offen und ohne Schuldzuweisungen über die problematische
Situation gesprochen werden kann.
2. Schritt: Anspruch an sich selbst reduzieren
Viele Probleme entstehen, weil sich die involvierten Personen
selbst überlasten. Vor allem Frauen neigen dazu, in jeder Situation
100 Prozent geben zu wollen und oft nicht loslassen oder
delegieren können. Wenn sich beide Partner einig sind, dass die
eigenen Ansprüche reduziert werden können, wird häufig schon
ein großes Stress- und Problem-Potenzial im Keim erstickt.
3. Schritt: Hilfe in Anspruch nehmen
Ist abzusehen, dass das entstandene Problem nicht zwischen
den beiden Partnern alleine gelöst werden kann, sollte Hilfe von
außen in Anspruch genommen werden. Anlaufstellen können
Familienberatungsstellen sein, der Arbeitgeber, der erweiterte
Familienkreis, aber genauso auch Coaches, Psychologen oder
Paartherapeuten. Fremde Hilfe in Anspruch zu nehmen ist kein
Zeichen von Schwäche oder Versagen – es ist ein Zeichen guter
Familienführung, Konflikte nicht eskalieren zu lassen.
konkurrEnzfaktor zEit
Sind beide Eltern nach der Erziehungszeit wieder berufstätig,
beginnt die Konkurrenz der Arbeitszeit mit der eigenen Zeit,
der Familienzeit und der Zeit beider Partner füreinander. Sehr
schnell wird klar, für alle Beteiligten hat der Tag nur 24 Stunden
– und die müssen sinnvoll genutzt werden. Um Überlastungen
und Überanstrengungen vorzubeugen und im besten Fall gar
nicht erst entstehen zu lassen, sollten folgende Regeln beherzigt
werden:
1. Planen Sie am Ende der Woche gemeinsam, wie die folgende
Woche gestaltet werden kann. Priorisieren Sie Ihre vorhandene
Zeit, d.h. planen Sie Auszeiten für die Familie und konsequente
Ruhezeiten mit den Eltern für die Kinder in Ihre Terminplanung
mit ein.
2. Lernen Sie „Nein“ zu sagen zu familiären oder gesellschaft-
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