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Studium und Karriere • Welche eigenen Bedürfnisse und Wünsche werden mit einem Kinderwunsch realisiert? • Welche Vision hat jeder Partner individuell von seiner zukünftigen Familie? Wo gibt es Gemeinsamkeiten, wo gibt es Differenzen? • Welche Gründe / Welche Motivationen liegen vor, Beruf und Familie kombinieren zu wollen (zu müssen)? Welche Widerstände gibt es bei den Partnern selbst oder im sozialen Umfeld? • In welcher Rolle sehen sich die zukünftige Mutter und der zukünftige Vater? • Wie wird sich die finanzielle Situation ändern, wenn ein Kind da ist? • Welche Kinderbetreuungsmöglichkeiten gibt es in der näheren Umgebung und mit welcher Vorlaufzeit muss man Kinder dort anmelden? • Wie abgesichert sind die Arbeitsplätze der Eltern? • Wer nimmt Elternzeit und wie lange? • Welche Familienprogramme bieten die jeweiligen Arbeitgeber? • Welche Ansprechpartner gibt es im Unternehmen für Familien? Wenn es keine konkreten Ansprechpartner oder Familienprogramme in den Unternehmen gibt, sollten sich die Partner gemeinsam überlegen, wie die Gespräche mit Vorgesetzten und Kollegen vorbereitet werden müssen, um die eigenen Ziele der Vereinbarkeit durchsetzen zu können. Es ist zu empfehlen, dass die Eltern selbst schon konkret und realistisch umzusetzende Vorschläge für den Arbeitgeber unterbreiten, um die eigene Zielstrebigkeit und Motivation, Beruf und Familie kombinieren zu wollen, unter Beweis zu stellen. Darauf zu hoffen, dass ein Arbeitgeber, der auf solche Mitarbeiter-Wünsche generell noch nicht vorbereitet ist, in einem Gespräch spontane individuelle Lösungen entwickelt, ist sinnlos. rEssourcEn nutzEn, ausbauEn unD schonEn Da das Business-Konzept „Unternehmen Familie“ mit zwei gleichberechtigten Familienmanagern immer noch Seltenheitswert hat und sehr vielen Eltern Vorbilder und persönliche Ratgeber fehlen, ist es besonders wichtig, dass die Kommunikation der Partner untereinander wertschätzend verläuft und Kinder von Beginn an in das Familienkonzept einbezogen werden. Zukünftige Kritik aus dem näheren Umfeld, aus der Gesellschaft oder dem Kollegenkreis lässt sich sehr viel besser ertragen, wenn sich jedes Elternteil der hundertprozentigen Unterstützung des eigenen Partners sicher sein kann. Insbesondere der Punkt Kindererziehung bietet ein unglaubliches Konfliktpotential – nicht nur zwischen den Eltern, sondern auch mit externen Betreuern, den Großeltern oder den vermeintlich wohlmeinenden Bekannten, Kollegen und Freunden. Die Frage der Kindererziehung ist vergleichbar mit der Kommunikationsstrategie eines Unternehmens. Jedes Unternehmen, das keine Kommunikationsstrategie vorweist oder die eigene Kommunikationsstrategie permanent ändert, wird nicht nur nach außen ein uneinheitliches Bild abgeben, sondern auch intern Probleme haben, Mitarbeiter zu motivieren und zu halten. Kinder, deren Eltern uneins oder unsicher in den generellen Erziehungsfragen sind, lernen schnell, Mutter und Vater gegeneinander auszuspielen. Das kann sich ein gut geöltes Familienmanagement nicht leisten. Um bereits im Vorfeld Einigkeit über die Erziehungsfragen zu erzielen, sich mit der eigenen Rolle als Elternteil und mit der des Partners auseinanderzusetzen, empfiehlt es sich, mit dem zukünftigen „Business-Partner“ im „Unternehmen Familie“ die folgenden fünf Fragen offen zu diskutieren: 34 1. Welche Punkte in der Erziehung sind den Partnern besonders wichtig? 2. In welchen Situationen braucht der eine Partner vom anderen Unterstützung? 3. In welchen Situationen des zukünftigen Arbeits- und Familienalltags könnten die Partner unterschiedlicher Meinung sein? Und wie wird in solchen Fällen eine gemeinsame Lösung herbeigerufen? 4. Wie reagieren die Partner, wenn das gemeinsame Ziel, berufstätig zu bleiben, nicht erreicht werden kann? 5. Wie sehr ist jeder einzelne Partner dann bereit, die eigenen Karrierewünsche zurückzustellen? auf Das managEmEnt kommt Es an Am Anfang macht jede Führungskraft schmerzhafte Lernprozesse durch – das ist bei frischgebackenen Eltern nicht anders. Sie müssen Verantwortung für einen anderen Menschen übernehmen, ohne wirklich darauf vorbereitet zu sein. Der Lebensstil, das häusliche Management, die Erziehung der Kinder – alles wird von außen beleuchtet und kommentiert, vor allem von denen, die sich für eine andere Lebensplanung entschieden haben. Die einzigen, die aber wirklich beurteilen können, ob das „Unternehmen Familie“ in die richtige Richtung läuft und ob das gemeinsame Ziel „Vereinbarkeit“ realisierbar ist, sind die Familienmanager selbst. Krisen sind vorprogrammiert und – wie im Wirtschaftsleben auch – unvermeidlich. Wichtig ist in diesen Situationen, dass die Familienmanager das Problem erkennen und versuchen, in drei Schritten eine Lösung herbeizuführen: 1. Schritt: Problem erkennen, eingrenzen und akzeptieren Die Voraussetzung dafür ist, dass die Familienmanager sich austauschen und das Vertrauensverhältnis zwischen beiden so groß ist, dass offen und ohne Schuldzuweisungen über die problematische Situation gesprochen werden kann. 2. Schritt: Anspruch an sich selbst reduzieren Viele Probleme entstehen, weil sich die involvierten Personen selbst überlasten. Vor allem Frauen neigen dazu, in jeder Situation 100 Prozent geben zu wollen und oft nicht loslassen oder delegieren können. Wenn sich beide Partner einig sind, dass die eigenen Ansprüche reduziert werden können, wird häufig schon ein großes Stress- und Problem-Potenzial im Keim erstickt. 3. Schritt: Hilfe in Anspruch nehmen Ist abzusehen, dass das entstandene Problem nicht zwischen den beiden Partnern alleine gelöst werden kann, sollte Hilfe von außen in Anspruch genommen werden. Anlaufstellen können Familienberatungsstellen sein, der Arbeitgeber, der erweiterte Familienkreis, aber genauso auch Coaches, Psychologen oder Paartherapeuten. Fremde Hilfe in Anspruch zu nehmen ist kein Zeichen von Schwäche oder Versagen – es ist ein Zeichen guter Familienführung, Konflikte nicht eskalieren zu lassen. konkurrEnzfaktor zEit Sind beide Eltern nach der Erziehungszeit wieder berufstätig, beginnt die Konkurrenz der Arbeitszeit mit der eigenen Zeit, der Familienzeit und der Zeit beider Partner füreinander. Sehr schnell wird klar, für alle Beteiligten hat der Tag nur 24 Stunden – und die müssen sinnvoll genutzt werden. Um Überlastungen und Überanstrengungen vorzubeugen und im besten Fall gar nicht erst entstehen zu lassen, sollten folgende Regeln beherzigt werden: 1. Planen Sie am Ende der Woche gemeinsam, wie die folgende Woche gestaltet werden kann. Priorisieren Sie Ihre vorhandene Zeit, d.h. planen Sie Auszeiten für die Familie und konsequente Ruhezeiten mit den Eltern für die Kinder in Ihre Terminplanung mit ein. 2. Lernen Sie „Nein“ zu sagen zu familiären oder gesellschaft- bdvb-aktuell 118
lichen Verpflichtungen, wenn Sie oder Ihre Kinder besonders stressige Tage hinter sich haben und dringend die oben erwähnte Auszeit benötigen. 3. Delegieren Sie Aufgaben im Haushalt – zum Beispiel an Haushaltshilfen. 4. Organisieren Sie Ihre Aufgaben nach Dringlichkeit und rücken Sie davon ab, überall perfekt sein zu wollen. 5. Planen Sie Urlaube und längere Auszeiten langfristig und sorgen Sie dafür, in dieser Zeit voll und ganz für die Familie da zu sein. auf Das PErsonal kommt Es an Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist nur mit externer Hilfe realisierbar. Fremdbetreuung bedeutet allerdings nicht, die Verantwortung der Erziehung komplett abzugeben, sondern Kinder in bestimmten Zeiten nicht alleine zu lassen und für den bestmöglichen Ersatz zu sorgen, wenn die Eltern beschäftigt sind. Eltern sollten daher frühzeitig nach qualifizierten Betreuungseinrichtungen bzw. nach qualifiziertem Personal suchen. Vordringliches Kriterium sollte dabei nicht nur die Nähe zum Wohnort / der Arbeitsstelle sein, sondern auch, ob die Einrichtungen oder das eingestellte Personal mit den eigenen Erziehungszielen übereinstimmt. Gerade wenn es um die Beauftragung von Tagesmüttern oder Babysittern geht ist es sinnvoll, das Kind in die Auswahl einzubinden und es – wenn es groß genug ist – nach seiner Meinung zu fragen. Ambivalenzen des Kindes sind nicht nur hinderlich, sondern können dauerhaft dafür sorgen, dass das Kind die Fremdbetreuung verweigert. Vor jeder Personaleinstellung ist es daher notwendig, ein klares Anforderungsprofil an die einzustellende Person zu definieren. Richtlinien dabei können sein: • Welche Ausbildung soll die Person mitbringen? • Wie alt soll sie sein? • Soll die Person nur mein eigenes Kind betreuen oder ist es vielleicht – auch für mein Kind – besser, wenn mehrere Kinder gemeinsam betreut werden? • Zu welchen Zeiten brauche ich die Person? • Welchen Erziehungsregeln muss sie zustimmen? Und wie in jedem guten Unternehmen auch, so sollten die verantwortungsbewussten Familienmanager regelmäßige Feedback- Gespräche mit dem Kind und der Betreuungsperson führen, um sicher zu stellen, dass das Wohlbefinden des Kindes in der Zeit der Fremdbetreuung gewahrt bleibt. nEtzwErkE aufbauEn unD nutzEn Neben der externen Betreuung können auch das soziale und familiäre Umfeld helfen, Vereinbarkeit zu erleichtern. Mindestens ein Familienmanager sollte daher zu wichtigen Terminen in Kindergarten und Schule anwesend sein um Kontakte zu anderen Eltern zu knüpfen und Verbündete mit ähnlichen Lebensentwürfen zu suchen. Oft sind gerade die Netzwerke anderer arbeitender Eltern besonders stark und hilfsbereit, wenn es darum geht, im Notfall einzuspringen. „untErnEhmEn familiE“ auf Erfolgskurs Die ersten Jahre einer Unternehmensgründung sind die erfolgskritischen. Das gilt für das „Unternehmen Familie“ gleichermaßen. In den ersten Jahren wird die Basis des Familien-Managements gelegt und unter Extremsituationen getestet. Die Familienmanager legen den Grundstein in der Persönlichkeitsentwicklung der Kinder. Sind die ersten betreuungsintensiven Jahre vorbei, können die Familienmanager erst einmal durchatmen. Denn ganz im Gegensatz zu den Unkenrufen der ewig Kritischen haben sich die Kinder aus dem „Unternehmen Familie“ zu selbstbewussten Studium und Karriere autorin bdvb-Mitglied Melanie Vogel (mv@AGENTURohneNAMEN. de) ist Mutter eines achtjährigen Sohnes und Geschäftsführerin der AoN – Agentur ohne Namen GmbH. Als „Die Andersdenker“ entwickelt die Agentur innovative Ideen, Unternehmen zukunftsfit zu machen. Ihr Hauptaugenmerk richtet sie dabei auf die Fachkräftesicherung mit besonderem Schwerpunkt auf die Gewinnung weiblicher Fach- und Führungskräfte. Als Initiatorin der women&work, Deutschlands größtem Messe-Kongress für Frauen, wurde die AoN 2012 mit dem Innovationspreis „Land der Ideen“ ausgezeichnet. und selbstständigen Kindern entwickelt und als gleichwertige „Unternehmens-Partner“ das „Unternehmen Familie“ auf Erfolgskurs gebracht. Die Basis ist gelegt für die weiteren Jahre des „Unternehmen Familie“. links www.agenturohnenamen.de www.womenandwork.de bdvb-aktuell 118 35
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