Info - Gtz

Zur Unterscheidung der verschiedenen Interventionsstrategien
benutzen wir – auch wenn die Trennlinien in
der Wirklichkeit oft nicht so scharf gezogen werden
können – die Charakterisierung als „Hochprävalenzland“
oder „Niedrigprävalenzland“ (siehe nebenstehende
Info). Die „Grauzone“ zwischen drei Prozent und
fünf Prozent ist bewusst offen gelassen: hier ist von Fall
zu Fall zu entscheiden.
Das Konzept sieht vor, dass jede Entwicklungshelferin
des DED zusammen mit ihrer Partnerinstitution „etwas“
gegen HIV unternehmen soll, dass jeder Entwicklungshelfer
und dessen Partnerorganisation einen „Beitrag“
leisten soll. Wie aber sieht das aus, wenn es sich
um eine Stadtverwaltung mit einem entsandten Städteplaner,
um eine bäuerliche Produktionsgenossenschaft
mit einer Betriebswirtin, um eine Wasserversorgungseinrichtung
mit einem Ingenieur handelt? Reicht es,
ab und zu ein Plakat aufzuhängen? Ist es genug, eine
Infoveranstaltung zur Demonstration von Kondomen
zu organisieren oder jeden Monat einen Packen Infobroschüren
auszulegen?
Das sind gute Ansätze – aber sie reichen nicht aus. Seit
langem ist klar, dass eines der Hauptprobleme der Querschnittsaufgabe
darin liegt, die Betroffenen zu befähigen,
dem Anspruch systematisch gerecht zu werden.
Das wichtigste Instrument dazu sind Querschnittsberater
und -beraterinnen. Das sind DED-Fachkräfte, die
über eine Ausbildung und Kompetenzen in der HIV/
AIDS-Arbeit verfügen und den anderen Entwicklungshelfern
und deren Partnerorganisationen bei der Umsetzung
von HIV/AIDS Aktivitäten nicht nur mit Rat,
sondern auch mit Tat unter die Arme greifen.
Wichtigstes Instrument:
HIV/AIDS-Arbeitsplatzprogramme
In der DED-Arbeit hat sich als beste und sehr handfeste
Methode des mainstreaming die Einführung von „Arbeitsplatzprogrammen“
etabliert.
Bei der systematischen Entwicklung und der Korrektur
vieler anfänglicher Fehler dieser Programme hat die
Querschnittsarbeit des DED enorm von AWiSA (AIDS
Workplace Programs in Southern Africa), einem Kooperationsprojekt
mit InWEnt (Internationale Weiterbildung
und Entwicklung gGmbH) profitiert, in
dessen Zentrum solche Arbeitsplatzprogramme stehen
(www.awisa.de).
Länder mit niedriger HIV-Prävalenz
= < 3%
spezifische HIV-Arbeit
durch HIV-Fachkräfte
Voraussetzung für die Formulierung und Durchführung
eines solchen Arbeitsplatzprogrammes ist, dass die Entscheidungsträger
der Einrichtung es wollen und aktiv
unterstützen, dass mindestens eine Person (focal person)
und/oder eine Arbeitsgruppe die Verantwortung übertragen
bekommen und rechenschaftspflichtig sind und
dass Personen und Finanzen bereit gestellt werden, Aktivitäten
zu planen und durchzuführen.
Die wesentlichen Merkmale eines solchen Arbeitsplatzprogrammes
sind dann, dass ein Zyklus von Veranstaltungen
durchgeführt wird, der alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Einrichtung regelmäßig einbezieht
und aktiv beteiligt:
■ Informationen zu HIV/AIDS (IEC: information,
education, communication) werden – möglichst interaktiv
– angeboten.
■ Verhaltensänderungen werden intensiv propagiert
(BCC: behavior change communication).
■ Kondome und Femidome werden (umsonst und
diskret) zugänglich gemacht.
■ Ein (unkomplizerter!) Zugang wird eröffnet zu persönlicher
Beratung in Bezug auf HIV-Testung und
die möglichen Konsequenzen sowie Möglichkeiten
von (emotionaler und materieller) Unterstützung.
■ Ein (unkomplizierter) Zugang zu freiwilligen HIV-
Tests wird ermöglicht.
■ Mindestens die Behandlung anderer Geschlechtskrankheiten
und „opportunistischer Infektionen“
wird ermöglicht.
■ Für AIDS-therapiepflichtige Patienten wird nach
Möglichkeiten gesucht, ihnen Zugang zu antiretroviraler
Therapie zu eröffnen.
■ Eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung an
veränderte Bedingungen wird durchgeführt.
■ Das Unternehmen/die Einrichtung entwickelt und
verabschiedet eine umfassende, betriebsangepasste
Leitlinie (policy) in Bezug auf HIV/AIDS. Darin
werden soziale, materielle und (arbeits-)rechtliche
Aspekte für den Umgang mit HIV-positiven Mitarbeitern
und Mitarbeiterinnen und an AIDS Erkrankten
niedergelegt und die kontinuierliche und kompetente
Umsetzung des Programms festgeschrieben.
18 19
Länder mit hoher HIV-Prävalenz
= > 5 %
spezifische HIV-Arbeit
durch HIV-Fachkräfte
Info
zusätzlich Querschnittsarbeit:
alle EH helfen, die HIV-Thematik in die Arbeit
der Partnerorganisation zu integrieren
und werden dazu durch eine Querschnittsfachkraft
motiviert und befähigt.