Die Fundamente der Führung - Österreichs Bundesheer

Die Fundamente der FührungGunther HesselWie vermutlich für viele Kameraden wardie spezielle Leadership-Herausforderungfür mich der Grund, den Offiziersberuf zuwählen. Laufende Erfahrungen in mehreren Kommandantenfunktionen,gepaart mit Wissen aus den Ausbildungenwährend meiner Laufbahn und aus einer Unzahlvon Büchern, konnte ich in den letzten Jahren durchganzheitliche, lebensumfassende Sichtweisen ergänzen.Gerade persönliche Erfahrungen und v.a. Erkenntnisseim letztgenannten Bereich weckten schließlich in mir denRuf, dies mit dem klassischen Wissen über Führung zuverknüpfen. Vorliegende Gedanken entstammen dahermeinem immer größer gewordenen Bedürfnis, mir meinepersönliche, umfassende Perzeption zu Leadership ineinem Guss, kompakt und aussagekräftig, von der Seelezu schreiben. 1)Führung findet in einer Vielzahl von Situationen destäglichen Lebens statt, v.a. natürlich im beruflichen Umfeld- ob in der Verwaltung oder der freien Wirtschaft, obin kleinen Betrieben oder Großkonzernen, ob bei Vereinen,NGOs oder bei organisierten Aktivitäten in der Freizeit- also überall dort, wo eine Gruppe von Menschen einbestimmtes Ziel verfolgt und sich dazu in irgendeinerForm mehr oder weniger hierarchisch organisiert.Drei Dinge, die als der Führung immanent bezeichnetwerden können, sind dabei zu erkennen:- Die Führungskraft hat bestimmte Ziele zu erreichen,- Führung betrifft Menschendirekt und/oder indirekt,- Führung ist gekennzeichnetdurch Übernahmevon Verantwortung.Beginnend im familiärenund schulischen Umfeld,ist jeder Mensch inseinem Leben mit Führungauf vielerlei Art inBerührung gekommen undhat dadurch auch eine sehrsubjektive Vorstellung vondieser Thematik; außer manerfuhr führungsrelevanteAusbildungen, wie z.B.im Rahmen von Managerkursenund Seminarenaller Art oder an speziellenBundesheer/SimaderFührungsausbildungsstättenwie den Militärakademien.Meist bleibt jedochauch hier der Eindruck derFührungskomplexität verschwommenaufgrund verschiedener Schwergewichtebasierend auf persönlichen Erfahrungen und/oder Traditionensowohl der Lehrenden als auch der Betroffenen.Im folgenden Artikel wird versucht, die Fundamenteder Führung in ihrer Komplexität zu erfassen. Damitsoll es interessierten Personen, hauptsächlich natürlichFührungskräften, ermöglicht werden, bewusst über ihreSituation als Führungsverantwortliche nachzudenken,mögliche Defizite oder zu wenig beachtete Blickwinkelzu erfassen und bewusst mit ihrer aktuellen Führungssituationzu vergleichen. Bewusstheit ist der Schlüssel zurErkenntnis und damit zur Weiterentwicklung der eigenenFührungsfähigkeiten.Voraussetzen muss ich dabei, dass mein Aufsatz aufeiner positiven Führungsabsicht aufbaut, eingebettet in einfunktionierendes Gesellschaftssystem nach westlichem,demokratischen Muster. Obwohl aus einer militärischenTradition stammend, versuche ich allgemein zu bleiben,damit Führungskräfte aus allen Bereichen davon profitierenkönnen.Es sind drei Fundamente zu definieren, auf denenerfolgreiches Führen aufbaut:1. Instrumente, Fähigkeiten und Kenntnisse, die manbenutzt, um Führung zu organisieren und Entscheidungenrichtig aufzubereiten.Das ist jener Punkt, der allgemein anerkannt ist undmeist in verschiedensten Formen gelehrt wird.Führungskräfte spielen in Unternehmen eine zentrale Rolle, da sie durch den gezielten Einsatzunterschiedlicher Instrumente wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen (Bild: Handwerk 2005;Brigadier Mag. Robert Prader im Gespräch mit Generalleutnant Mag. Edmund Entacher).ÖMZ-Online 6/2011