Gerhard Benz „Vom Weinstock bis zum Glas“ - Network of ...

FACTS
4. Jahrgang Nr. 9 · August 2004
Klaus Zumwinkel
Fünf Empfehlungen für den beruflichen
Erfolg
Five recommendations for a successful
career
Max Urchs
Philosophie für angehende
Betriebswirtschaftler?
Philosophy for managemnet students?
Geschaffen für Europa
Unsere neuen Bachelor Programme
in General Management
European Management
Made for Europe
Our new Bachelor Programs in
General Management
European Management
EXECUTIVE EDUCATION
MBA Health Care Management Executive
Master “Business Innovation“
INTERNATIONAL STUDIES
DEPARTMENT NEWS
STUDENTS LIVE
ebs HISTORY
EXebs
ebs NEWS
DAS MAGAZIN DER EUROPEAN BUSINESS SCHOOL
INTERNATIONAL UNIVERSITY SCHLOSS REICHARTSHAUSEN

Editorial
Liebe Leser,
herzlich willkommen zu den neuen ebs FACTS, die aufgrund der fortschreitenden
Internationalisierung unserer Hochschule fortan zweisprachig erscheinen.
Stärker als bisher wollen wir die unternehmerische Perspektive zur Ausbildung von
Führungskräften zu Wort kommen lassen. Den Anfang macht Dr. Klaus Zumwinkel,
Vorstandsvorsitzender der Deutschen Post World Net, dessen Rede an unsere
diesjährigen Absolventen wir auszugsweise veröffentlichen. Anschließend stellen wir
einige Diplomanden des Jahrgangs 2004 vor.
In seinem Essay geht Prof. Dr. Max Urchs der Frage nach, welchen Nutzen die
Philosophie für angehende Betriebswirtschaftler haben kann, und kommt zu dem
Ergebnis, dass sie für die „adäquate und schöpferische Anwendung“ betriebswirtschaftlicher
Theorien im späteren Beruf nicht zu unterschätzen ist. Die praktische
Anwendung wissenschaftlicher Methoden und Theorien steht auch im Mittelpunkt
unserer Rubrik FORSCHUNG & LEHRE in der wir über neue Stiftungslehrstühle und
über die laufenden Aktivitäten unserer Fakultäten berichten.
In STUDIES INTERNATIONAL stellen wir vier neue Partneruniversitäten vor. Außerdem
geben die Studenten unserer diesjährigen ebs Summer School „Doing Business in
Europe“ ihre Erfahrungen wieder. In der Rubrik STUDENTS LIVE präsentiert das
Ressort „artgemäß“ die Ausstellung „Das Wagnis der Phantasie“ mit Bildern und
Skulpturen von Otmar Alt. Das Ressort „Studenten helfen“ berichtet über Aktionen
für ein Waisenhaus in Rumänien. Außerdem berichtet eine Reihe von studentischen
Preisträgern über ihre wissenschaftlichen Arbeiten und Projekte.
Mit der neuen Rubrik EXECUTIVE EDUCATION tragen wir den vielfältigen
Fortbildungsaktivitäten auf unserem Campus Rechnung. Wir berichten über die
Gründung einer eigenen Gesellschaft für die Fortbildung von internationalen
Führungskräften, den Start unseres Executive MBA Health Care Programms, und
stellen berufsbegleitende Programme aus den Bereichen Business Innovation und
Logistik, Purchasing & Supplymanagement vor.
Die Rubrik ebs HISTORY widmet sich unserem einzigartigen Standort. Erzählt wird
die Geschichte des Domkapitelschen Hofs, genannt „die Burg“, in Oestrich-Winkel.
Themen der Seiten der exebs sind das Homecoming Weekend 2004, die Verleihung
des exebs Award 2004 und die kommenden Aktivitäten der ebs.
Schließlich freuen wir uns sehr, unsere neuen Studenten und deren Familien sowie
unsere neuen Förderer und Sponsoren begrüßen zu dürfen. Schon jetzt weisen wir
auf interessante Veranstaltungen im kommenden Wintersemester hin, zu denen wir
Sie herzlich einladen. Nehmen Sie sich die Zeit und besuchen Sie unseren ebs
Campus im Rheingau: lebendig und voll neuer Ideen!
Wir hoffen, dass die neuen ebs FACTS etwas von diesem Gefühl vermitteln.
Dr. Marcus Kreikebaum
Redaktion ebs FACTS
ebs FACTS 2/2004

Editorial
Dear Reader
Welcome to the new ebs FACTS, which will be bilingual from now on, reflecting ebs’
growing internationalisation.
We also aim to emphasize the entrepreneurial aspects of management education.
As a start in this direction, we publish extracts from this year’s graduation speech by
Dr. Klaus Zumwinkel, Chairman of the Board of the Deutsche Post World Net,
followed by a presentation of some of our new graduates.
Professor Max Urchs, responsible for the studium universale at ebs, tackles the
question of what use philosophy may be for future managers. In his essay he argues
that it promotes the “appropriate and creative application” of business theories. An
ability which must not be underestimated in the future careers of ebs graduates. The
practical application of theory is also the central issue in the DEPARTMENT NEWS
section where we report on both the establishment of new endowed chairs and the
current activities of the academic departments.
In STUDIES INTERNATIONAL we introduce four new universities with whom we have
partnership agreements. International students participating in this year´s ebs
Summer School “Doing Business in Europe” report on their experiences at our
school. In STUDENTS LIVE, the student group “artgemäß”, which independently
organized an exhibition of paintings and sculptures by Otmar Alt, entitled “Das
Wagnis der Phantasie” (“The hazards of the imagination”), records its impressions.
Another student group “Students Help” informs about their charity action program in
support of an orphanage in Rumania and a number of students present their prizewinning
dissertations and projects.
The new feature EXECUTIVE EDUCATION does justice to the growing range of executive
training activities on the campus. We inform about the establishment of our
own company dedicated to the development of international management, on the
start of an Executive MBA in Health Care and we present exciting new master-programmes
like Business Innovation and Logistics, Purchasing & Supply-Management.
The feature ebs HISTORY covers the unique history of our location. The story of the
“Burg” in Oestrich-Winkel (officially called Domkapitelscher Hof) and of the vineyards
around Schloss Reichartshausen make fascinating reading. ebs ALUMNI association
exebs reports on its Homecoming Weekend 2004, the granting of the exebs Award
2004 and informs its members of upcoming ebs activities.
Finally a very special word of welcome to our new students and their families as well
as to the new friends and supporters of the ebs. Please check the list of events
planned for the coming semester, to which all readers are cordially invited. Please
take time, visit our campus in the Rheingau and experience the ebs: alive with new
ideas!
We hope the new ebs FACTS will convey something of this feeling to you.
Dr. Marcus Kreikebaum
executive editor ebs FACTS
ebs FACTS 2/2004
Inhalt content
Grußwort des Rektors
Prof. Ulrich Hommel Ph.D.
Nachruf auf Prof. Dr.
Manfred Timmermann
Dr. Klaus Zumwinkel:
Herausforderung annehmen
– Globale Zukunft gestalten
Fünf Empfehlungen für den
beruflichen Erfolg
Diplomanden 2004
Geschaffen für Europa:
Unsere neuen Bachelor
Programme für
General Management und
European Management
Prof. Dr. Max Urchs:
Welchen Nutzen hat die
Philosophie für angehende
Betriebswirtschaftler?
DEPARTMENT NEWS
INTERNATIONAL STUDIES
STUDENTS LIVE
EXECUTIVE EDUCATION
MBA Health Care Management
Executive Master „Business Innovation”
ebs HISTORY
EXebs
ebs NEWS &
VERANSTALTUNGEN
CONTENT
Rector´s Note
Prof. Ulrich Hommel Ph.D.
In memoriam Prof. Dr.
Manfred Timmermann
Dr. Klaus Zumwinkel:
Take up the challenge –
shape the world economy –
Five recommendations for a
successful career
The 2004 Graduates
Made for Europe: Our new
Bachelor Programmes in
General Management and
European Management
INHALT
Prof. Dr. Max Urchs:
Why do management students
need philosophy?
DEPARTMENT NEWS
INTERNATIONAL STUDIES
STUDENTS LIVE
EXECUTIVE EDUCATION
MBA Health Care Management
Executive Master “Business Innovation”
ebs HISTORY
EXebs
ebs NEWS &
UPCOMING EVENTS
4
4
5
6
8
10
14
16
36
40
44
56
58
60

Grußwort
des Rektors
Prof. Ulrich Hommel Ph.D.
Das Motto, das der ebs Jahrgang 2004 für seine Diplomfeier wählte, hieß: „Europa
erweitert seine Grenzen. Wir wachsen mit.“ Dieser Satz beschreibt in treffender
Weise den Wandel in Politik und Gesellschaft in den letzten vier Jahren. Unter
diesem Motto haben wir auch Forschung und Lehre erweitert und aktualisiert.
Unsere Studierenden sind damit bestens ausgerüstet für ihren Weg in die
Führungsetagen internationaler Unternehmen.
Die Vermittlung von funktional-methodischem Fachwissen ist nur ein Aspekt. Durch
interkulturelle Erfahrungen beim Studium an einer unserer über 90
Partnerhochschulen und durch die aktive Förderung der emotionalen und sozialen
Intelligenz bilden wir junge Führungspersönlichkeiten ganzheitlich aus.
Indes haben sich unsere politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
gewandelt. Die Euphorie der 90er Jahre ist in der deutschen Bevölkerung durch
Pessimismus und Zukunftsangst abgelöst worden. Deutschland muss sich zunehmend
von seinen ökonomischen Wunschwelten verabschieden.
Als Deutschlands älteste private Wissenschaftliche Hochschule versuchen wir
dennoch mit dem Optimismus voranzugehen, den unser Land dringend benötigt.
Unser Marktumfeld ist geprägt durch zunehmenden Wettbewerb, ausgelöst durch
die geographische Ausweitung des Bildungsmarktes und die Deregulierung der
öffentlich-rechtlichen Hochschulen.
Um unseren nationalen Spitzenrang zu halten und unser internationales Renommee
auszuweiten, haben wir im letzten Jahr eine Reihe wichtiger Schritte eingeleitet:
Wir stehen an der Spitze der deutschen Bologna-Bewegung und stellen zum Herbst
das Diplom-Programm auf die international anerkannten Bachelor-of-Science-
Abschlüsse in European und General Management um. Eine detaillierte
Beschreibung unserer neuen Studienprogramme finden Sie in diesem Heft.
Wir haben durch konsequente Erweiterung unserer Fakultät und durch die
Einführung eines Promotionsstudiums unsere Reputation als Forschungsinstitution
gesteigert.
Durch die Einführung von Executive-Master-Programmen und die Stärkung unserer
Fortbildungsaktivitäten können wir zukünftig als Dienstleister in allen Bereichen
betriebswirtschaftlicher Lehre und Karriere auftreten.
Mehr Wettbewerb hilft dem Bildungsstandort Deutschland. Wir sind dafür gut
gerüstet und arbeiten weiter daran, unsere Hochschule zu einer der besten ihres
Faches in Europa zu machen. Ich hoffe, die nächsten sechs Monate werden für Sie
genauso inspirierend and reich an neuen Ideen sein wie für uns an der ebs!
Prof. Ulrich Hommel Ph.D.
Rektor der ebs
4
A Note from the Rector
Prof. Ulrich Hommel Ph.D.
The catch phrase, the graduates of 2004 have chosen for their graduation celebrations
was „Europe is growing. We grow with it.” These words capture precisely
the changes in politics and society over the last four years. They also convey the
changes in teaching and research at our school. Herewith our students are well
equipped for their way into the top management of international companies.
The transfer of specialized functional knowledge is only one aspect. Through
intercultural experience while studying at one of our 90 partner schools and by the
conscious promotion of emotional and social intelligence we educate all-round,
balanced leadership personalities.
Meanwhile, lasting changes have been taking place in the basic social and economic
conditions. The euphoria of the 1990s has been stifled by cynicism and the fear of
an uncertain future. More and more, Germany has to come out of its economic
dream world.
As Germany’s oldest private university, we are trying to move forward with the
optimism desperately needed in this country. Our market environment is increasingly
marked by tough competition, generated by the geographical expansion of the EU
and the accession of new members, the harmonization of education in Europe and
the deregulation of state universities.
In order to retain our leading position and to extend our international reputation, we
have taken a series of important steps: As a prime-mover in the German Bologna
movement, we have already begun transforming our diploma programmes, this
autumn, into the internationally recognised and quantifiable Bachelor and Master
degrees: the Bachelor of Science in General Management and in European
Management. You will find a detailed description of our new programme in this issue.
Through a consistent policy of faculty extension and the introduction of a doctoral
programme, we have boosted our reputation as a research institution.
With the introduction of Executive Master Programmes and the strengthening of our
management development activities, we will assume the role as leading provider of
education and development in all areas and at all stages of professional business
management.
More competition can only help Germany as a location for learning. We are well
equipped to meet this challenge and are already working towards our goal to
become one of the best in our field in Europe.
I hope the next six months will be as inspiring and alive with new ideas for you as
they will be for the ebs.
Prof. Ulrich Hommel Ph.D.
Rektor der ebs
ebs FACTS 2/2004

Eröffnung des Frankfurter Innovationszentrums
für Biotechnologie (FIZ) im Zeichen einer gemein-
samen Zukunft von Wissenschaft und Wirtschaft
Philip Baecker
Am 8. Juli eröffneten Ministerpräsident Roland Koch, Oberbürgermeisterin Petra
Roth und der Präsident der Industrie- und Handelskammer Frankfurt am Main, Dr.
Joachim v. Harbou, das Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie (FIZ) am
Riedberg. Der Präsident der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität, Professor Rudolf
Steinberg, und Professor Ulrich Hommel Ph.D., Rektor der European Business
School und Vorsitzender des betriebswirtschaftlichen Beirates des FIZ Biotech sowie
400 weitere Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und Presse
nahmen an dem Festakt teil.
Das FIZ ist ein Gemeinschaftsprojekt des Landes Hessen, der Stadt Frankfurt am
Main und der IHK Frankfurt am Main, die gleichzeitig auch Gesellschafter des
Unternehmens sind. Das FIZ ist ein zentraler Baustein der Strategie des Landes
Hessen und der Stadt Frankfurt, den südhessischen Raum zu einer der führenden
Bio-Regionen Europas zu entwickeln: „Die Zeiten, als Biotechnologie in Hessen
praktisch nicht zu machen war, ja ihr sogar Knüppel zwischen die Beine geworfen
wurden, sind vorbei“, so Ministerpräsident Roland Koch. „Heute bestimmt ein
innovations- und industriefreundliches Denken den Kurs. Ziel des Projektes ist es,
eine Brücke in die Zukunft der Region Frankfurt/Rhein-Main im Bereich der Life
Science Industrie zu schlagen.“
Als einer der Eröffnungsredner betonte Professor Hommel die Notwendigkeit einer
engen Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis sowie eines zeitgemäßen
Unternehmergeists. Um die Potenziale an Humankapital und Kreativität im Rhein-
Main-Gebiet zu nutzen und langfristig die Prosperität der Region zu sichern, müssten
sich Unternehmen und auch Hochschulen dem internationalen Wettbewerb stellen
und gemeinsam neue Wege beschreiten. Die Interdisziplinarität des FIZ Biotech veranschauliche,
dass die Zusammenarbeit von Experten aus Naturwissenschaft und
Betriebswirtschaft vielversprechend sein dürfte.
Studierende der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, die ebenfalls an der Eröffnung teilnahmen,
hatten im Vorfeld der Veranstaltung die Gelegenheit, während eines
dreimonatigen Projekt-Kurses bei der strategischen Finanzplanung des FIZ Biotech
mitzuwirken. In Zukunft wollen das FIZ Biotech und die ebs durch eine noch engere
Zusammenarbeit entscheidend zur Entwicklung des Biotechnologie- und Hochschulstandortes
Rhein-Main beitragen.
Nachruf auf Prof. Dr. Manfred Timmermann
Mit großer Bestürzung haben wir vom Tod unseres Kollegen und ehemaligen Rektors
Prof. Dr. Manfred Timmermann erfahren. Seine Zeit an der ebs in den Jahren 2002
und 2003 war nicht nur in erheblichem Maße durch die Vielzahl neuer Projekte,
Ideen und Reformen geprägt, welche Anstoß für zahlreiche Veränderungen und nicht
zuletzt für eine Stimmung des Aufbruchs waren. Vielmehr waren es seine Person und
sein Charakter, die Kombination aus fachlicher Kompetenz und intensivem
Arbeitseinsatz sowie die Integrität und Gradlinigkeit im zwischenmenschlichen
Umgang, an die sich die Mitarbeiter immer wieder erinnern werden.
ebs FACTS 2/2004
Opening of the Frankfurt Innovation Centre for
Biotechnology (FIZ) in the spirit of a joint future
for science and the economy
Philip Baecker
„Ihr meint, das Feuer sei ausgegangen? Aber es hat nur die Scheiter verbrannt,
und selber brennt es stets irgendwo. Seht – mit dem Leben ist es ebenso!“
Dschuang Dse
In Memoriam Prof Dr. Manfred Timmermann
“You believe the fire has gone out? But it has only burned the logs and itself
always burns somewhere. You see - with life it is the same!”
Dschuang Dse
On 8 July, Minister-President Roland Koch, Mayoress Petra Roth and the President
of the Chamber of Industry and Commerce of Frankfurt am Main, Dr. Joachim v.
Harbou, opened the Frankfurt Innovation Centre (FIZ) in Riedberg. Professor Rudolf
Steinberg, President of the Johann Wolfgang Goethe University, and Professor Ulrich
Hommel PhD, Rector of the European Business School and Chairman of the FIZ
Management Committee, took part in the opening ceremony as did 400 other figures
from the universities, business, politics and the press.
The FIZ is a joint project with the German Federal State of Hesse, the City of
Frankfurt am Main and the Chamber of Industry and Commerce of Frankfurt am
Main, who are also shareholders in the venture. The Federal State of Hesse and the
City of Frankfurt regard the FIZ as a key element in their strategy of developing the
southern Hesse area into one of Europe’s leading biotechnology regions: “The days
when it was almost impossible to pursue biotechnology in the state of Hesse, when
obstacles were deliberately placed in the way of attempts to do, so are gone”,
declared Minister-President Roland Koch. “Today the direction to be taken is
determined by an innovation and industry-friendly approach. The aim of this project
is to build a bridge into the future of the Frankfurt/Rhine-Main region where the life
sciences industry is concerned.”
As one of the speakers at the opening ceremony, Professor Hommel stressed the
importance of close cooperation between the universities and industry and also the
importance of a spirit of contemporary entrepreneurship. In order to exploit the
Rhine-Main region’s potential in terms of human capital and creativity and to ensure
the long-term prosperity of the region, companies and the universities must compete
in the international arena and embark together upon new roads. The interdisciplinary
nature of FIZ Biotech, continued Prof. Hommel, demonstrates that collaboration
between life sciences experts and business management experts promises great
things for the future.
EUROPEAN BUSINESS SCHOOL students, many of whom were also present at the
opening, had previously been given the opportunity to become involved in FIZ
Biotech’s strategic financial planning during a three-month project course. In future,
FIZ Biotech and ebs hope to contribute to the development of the Rhine-Main region
as a biotechnology centre and major seat of learning through even closer collaboration.
The untimely death of our colleague, the former rector of ebs, Prof. Dr. Manfred
Timmermann left us shocked and dismayed. His time at the ebs in the years 2002
to 2003 was marked by an impressive number of new ideas, new projects and
reforms. He had not only given the impulse for many changes, but also created the
atmosphere of a new beginning. Beyond this, his personality and character, the
combination of professional competence and intensive engagement as well as the
integrity and straightforwardness in relationships will be long remembered by all the
staff at ebs.
5

TOPTHEMA
MAIN THEME
„Herausforderungen annehmen -
globale Wirtschaft gestalten“
Fünf Empfehlungen für den beruflichen Erfolg
Dr. Klaus Zumwinkel
Dr. Klaus Zumwinkel ist Vorstandsvorsitzender der Deutsche Post World Net. Der
gebürtige Westfale absolvierte ein Studium an der Wharton Business School in
Philadelphia/USA und promovierte 1973 an der Universität Münster. Nach rund 11
Jahren Beratertätigkeit bei McKinsey übernahm er von 1985 bis 1989 die Leitung
des Quelle-Konzerns. Von 1990 bis 1995 war er Vorstandsvorsitzender der
Deutschen Bundespost, die er 1995 in die Deutsche Post AG überführte. Als
Zumwinkel den Konzern übernahm, lag die Automatisierung der Brief- und
Paketbearbeitung bei unter 10 %. Er baute die Unternehmung systematisch zum
„global player“ aus. Heute liegt die Automatisierung dank innovativer Managementund
Investitionstätigkeit und der Schaffung völlig neuer Strukturen bei rund 90 %.
Die Deutsche Post World Net entwickelte sich unter seiner Ägide zu einem weltweit
operierenden Konzern, der in mehr als 220 Ländern Brief-, Express-, Logistik- und
Finanzdienstleistungen anbietet. Mit weltweit rund 390.000 Beschäftigten erwirtschaftete
die Deutsche Post World Net im Jahr 2003 rund 40 Mrd. Euro Umsatz und
einen Gewinn von 3 Mrd. Euro. Ziel von Dr. Klaus Zumwinkel und seinem Team ist
es, die Deutsche Post World Net bis Ende 2005 zum weltweit führenden Konzern für
Logistikdienstleistungen auszubauen.
6
Anlässlich der Diplomfeier der European
Business School am 26. Juni 2004 im Kurhaus
Wiesbaden hielt Dr. Klaus Zumwinkel,
Vorstandsvorsitzender Deutsche Post World Net,
die Festrede, die wir, mit freundlicher
Genehmigung des Autors, in Auszügen veröffentlichen.
At the European Business School
graduation ceremony, held on 26 June
2004 at the Wiesbaden Kurhaus, Dr. Klaus
Zumwinkel, Chairman of the Board of
Deutsche Post World Net, gave the guest
graduation speech. He kindly allowed us to
publish extracts of it.
”Take up the challenge –
shape the world economy”
Five recommendations for a successful career
Dr. Klaus Zumwinkel
Dr. Klaus Zumwinkel is Chairman of the Board of Deutsche Post World Net. Born in
Westphalia/ Germany, he graduated from Wharton Business School in
Philadelphia/USA and subsequently received a doctorate from the University of
Münster/Germany in 1973. After having worked as a management consultant with
McKinsey for 11 years, he became CEO of the Quelle Group from 1985 to 1989.
Between 1990 and 1995 he was Chairman of the Board of the Deutsche
Bundespost and transformed it into the Deutsche Post AG in 1995. When Zumwinkel
joined the group less than 10% of the processing of letters and parcels was automated.
He systematically turned the company into a global player. As a result of
innovative management and investment activities and the creation of entirely new
structures, automation has reached almost 90% today. Zumwinkel has been instrumental
in transforming Deutsche Post World Net into a globally operating group,
offering mail, express, logistics and financial services in more than 220 countries.
With a workforce of 390,000 employees worldwide, Deutsche Post World Net
reported a Euro 40 billion turnover and a Euro 3 billion profit in 2003. The objective
of Dr. Klaus Zumwinkel and his team is to make Deutsche Post World Net the global
leader for logistics services by the end of 2005.
ebs FACTS 2/2004

Liebe Absolventen,
es ist für mich eine große Freude, heute hier zu sein. Ich habe mich vorab erkundigt,
was Sie wohl von Ihrem Festredner erwarten. Ein Wunsch wurde dabei besonders
deutlich:
„Können Sie uns Ihren persönlichen Rat
für unseren zukünftigen Weg geben?
Worauf sollen wir achten?“
Ich will das versuchen und Ihnen fünf persönliche Empfehlungen mitgeben, die mir
heute als besonders wichtig erscheinen. Und ich bin mir sicher, dass Ihnen diese
auf Ihren künftigen und - wie ich Ihnen wünsche - erfolgreichen beruflichen Wegen
immer wieder begegnen werden.
1. Es gab für mich immer einen Grundsatz für meinen beruflichen Weg und die
damit verbundenen Veränderungen: Eine neue Aufgabe muss eine größere
Herausforderung sein, die mit mehr Verantwortung für das Geschäft und für die
beteiligten Menschen verbunden ist. Lassen Sie sich nie von Gehältern oder
Titeln blenden. Aber lassen Sie sich von der Verantwortung beeindrucken,
die Ihnen angetragen wird. Der Rest entwickelt sich von ganz alleine.
2. Die Globalisierung ist heute ein Faktum - nicht nur für Wirtschaft und
Unternehmen, nein für alle Menschen dieser Welt. Nehmen Sie diese Herausforderung
an und gestalten Sie die Globalisierung aktiv mit.
Kommunikation und Marktöffnung sind heute die beiden zentralen Globalisierungsfaktoren.
Ihre Folgen heißen Entwicklung und Fortschritt. Aber
Globalisierung heißt nicht nur Austausch von Wirtschaftsgütern. Zu ihr gehört
ebenso der Austausch zwischen den Menschen mit unterschiedlichen sozialen,
gesellschaftlichen und kulturellen Hintergründen. Sie alle wissen, wie
bereichernd das für uns Menschen sein kann, denn Sie haben Ihre ersten
interkulturellen Erfahrungen bereits während Ihrer Ausbildung an der ebs
gemacht. Setzen Sie nun das Erfahrene und Gelernte in die Praxis der globalen
Wirtschaftswelt um.
3. Seien und bleiben Sie innovativ, bleiben Sie neugierig auf das Andere, das
Neue: Als ich 1990 meine ersten Tage bei der Deutschen Post verbrachte, habe
ich ab und an Sätze gehört wie: „Nein, das geht so nicht" oder „Das war schon
immer so". Wenn Sie je mit solchen Aussagen konfrontiert werden, rate ich
Ihnen, höchst wachsam und aufmerksam zu sein. Häufig genug geht es dabei
allein um die Besitzstandswahrung und Verteidigung liebgewordener
Gepflogenheiten, oft auch um die Angst vor Veränderung und Neuem. Damit
kommen wir als Unternehmer keinen Schritt weiter, wir erzielen keinen
Fortschritt.
Wenn Sie eines Tages Verantwortung tragen für Mitarbeiter oder Kapital, müssen
Sie zukünftige Herausforderungen im Sinne Ihrer Sache vorausdenken und
Problemen zuvorkommen. Die Fragen, auf die Sie Antworten finden müssen,
sind: „Was werden die Kunden in fünf Jahren von mir erwarten?" oder „Welches
sind die großen Entwicklungslinien auf politischer und gesellschaftlicher Ebene,
die das Unternehmen in den nächsten Jahren nachhaltig beeinflussen werden?"
Die Beantwortung dieser Fragen wird Ihnen helfen, Ihre Unternehmung auf die
Zukunft einzustellen. Damit bleiben Sie innovativ und können praktische
Antworten und Lösungen für die Zukunft formulieren.
4. Der langfristige Erfolg Ihrer Unternehmung beruht immer auch auf einer
Wertegemeinschaft der im Unternehmen tätigen Menschen. Diese Herausforderung
ist durch die Globalisierung um ein Vielfaches größer geworden, und
ich glaube, sie wird zukünftig noch wichtiger werden. Gelebte Werte sind die
Grundlage für unser gemeinsames Leben, für den Einzelnen ebenso wie für unser
Gemeinwesen.
Jeder von uns handelt zunächst auf der Basis seines eigenen, persönlichen
Wertekatalogs. Mein Rat an Sie:
ebs FACTS 2/2004
Dear graduates,
TOPTHEMA
MAIN THEME
I asked beforehand what your expectations for this graduation speech would be. One
request was voiced particulary clearly,
“could you give us your own personal
words of advice for our futures – both
from a career and a personal perspective?
What is particularly important?“
I would like to send you on your way with five cornerstones and personal
recommendations that seem particularly important to me today. And I’m sure that
they will be useful to you time and time again during your succesful careers.
1. For me one fundamental principle has always governed my own career or career
changes: a new task must always constitute a greater challenge, bringing more
responsibility for the business and the people. Don’t let yourselves be blinded
by higher salaries and better titles. However, be impressed by the amount
of responsibility that you is offered to you. The rest will follow automatically.
2. Globalisation is a fact today – not only for the economy and the companies, but
also for all people worldwide. Take up this challenge and actively help shape
globalisation.
Communication and market opening are the two key globalisation factors today.
They bring about development and progress. However, globalisation is more than
just an exchange of goods and services. It is also an exchange between people
with varying social and cultural backgrounds. You all know how enriching this can
be, as you have all gained initial intercultural experiences during your education
at the ebs. You must now apply what you have experienced and learnt in the
global business world.
3. Be and continue to be innovative, remain curious about new and different
things. When I first started with Deutsche Post in 1990, I kept hearing comments
such as: “No, it can’t work like that" or “it’s always been like that". Should you
ever hear people voicing opinions of this kind, I recommend that you remain on
your guard and pay careful attention. Very often, it’s all about maintaining the
status quo and defending old habits, but often also fear of change and anything
new. This type of attitude doesn’t get us entrepreneurs anywhere - we don`t make
any progress at all.
If, one day, you are responsible for a group of employees or capital, you will have
to anticipate future challenges in your field of activity and forestall problems. You
will have to find answers to the following questions: “What do my customers
expect from me in five years ahead?" or “what are the main political and social
developments which will have a lasting impact on my business within the next
years?" Answering these questions will help you to be prepared for the future.
Thus you will remain innovative and be able to find practical answers and
solutions for the future.
4. The long-term success of a business is always based on its human capital. This
challenge has grown considerably due to globalisation and, moreover, I believe
that it will become even more important in the future. A functioning set of values
constitutes the very basis for our living together, for both individuals and the
community at large.
Each and every one of us acts at first on the basis of his or her own personal
moral standards. My advice to you is:
7

TOPTHEMA
MAIN THEME
8
Ganz egal, was und wie es kommt,
halten Sie an Ihren persönlichen Zielen,
Werten und Überzeugungen fest.
Lassen Sie sich auf Ihrem Weg nicht verbiegen.
Ebenso wichtig wie individuelle Werte sind jedoch die Werte für die Gemeinschaft
aller Beschäftigten einer Unternehmung. Um erfolgreich führen und wirtschaften
zu können, muss man eine solche gemeinsame Basis haben. Und Sie werden als
Manager gefordert sein, diese Werte zu vermitteln, um gemeinsam mit Ihren
Beschäftigten Ihre Ziele zu erreichen.
5. Was immer Sie tun, Sie werden mit Menschen umgehen. Analyse- und
Fachkompetenzen sind wichtig. Um aber eine echte Führungspersönlichkeit zu
werden, müssen Sie über eine herausragende soziale Kompetenz - social skills -
verfügen. Denn Sie haben es jeden Tag mit Menschen zu tun und nur wer motivieren,
integrieren und kommunizieren kann, wer in der Lage ist,
Verantwortung vertrauensvoll zu teilen, wird langfristig auch erfolgreich
sein und die Menschen für sich gewinnen.
In diesem Zusammenhang gibt es einen weiteren Aspekt, auf den ich Sie hinweisen
möchte, weil er für jede Managerin und jeden Manager heute hilfreich, ja unabdingbar
ist: ein funktionierendes Networking. Es wird immer wieder Zeitpunkte in Ihrem
Leben geben, an denen Sie sich zwischen der einen oder einer anderen Seite entscheiden
müssen. Dann gibt es nichts Besseres als ein funktionierendes Netzwerk
guter Freunde, die mit Rat und Tat zur Seite stehen können.
Doch nun genug der guten Ratschläge. Es sind Teile meiner Erfahrungen, die ich
gemacht habe. Und auch ich habe in meinem beruflichen Leben manchen Fehler
gemacht. Das bleibt nicht aus und zeichnet uns als Menschen aus. Wichtig ist, wir
müssen aus unseren Fehlern lernen. Das will ich Ihnen ganz besonders ans Herz
legen.
Zu guter Letzt möchte ich Ihnen zu Ihrem Abschluss gratulieren. Sie haben hart
gearbeitet und sich Ihren Abschluss ehrlich verdient. Heute haben Sie, Ihre Familien
und Freunde allen Grund, sich mit Stolz über Ihr Diplom zu freuen und dieses
gebührend zu feiern. Beweisen Sie auch zukünftig, dass Sie mit Recht zu der jungen
Wirtschaftselite in Deutschland und Europa gehören. Lassen Sie mich, im Zeichen
der Globalisierung und Ihrer internationalen Ausbildung, auf Englisch schließen:
„I wish you well and
God bless you!“
no matter what happens, remain true to
your own personal goals, values and
convictions.
Don’t be influenced otherwise during your career.
However, the values governing the community of employees within a business are
just as important as individual values. A common basis is needed in order to lead
and run a business successfully. And, as manager, you will be required to pass on
these values, in order to achieve your goals together with your staff.
5. Whatever you do, you will have to interact with people. Although analytical skills
and business know-how are crucial, to be a real leader, you will also need outstanding
social skills. For you will be working with people every day. In order to
be successful on a long-term basis and win over people, you will have to
motivate, integrate, communicate and delegate responsibility with complete
confidence.
In this context, there is another aspect which I would like to mention, an aspect
which is helpful, or rather indispensible, for every manager today: effective
networking. There will always be times in your lives when you will have to make
important decisions. At these times, there is nothing better than a functional network
of good friends to advise and support you.
However, that’s enough good advice. It’s all based on my own experience. And I have
also made mistakes during my career. It’s something that is inevitable and shapes
us as human beings. The important thing is to learn from our mistakes -
something I strongly recommend.
Finally, I would like to congratulate you on your graduation. You have worked hard
and have deserved it. Today, you, your families and friends all have cause to be proud
of you and celebrate your graduation in style. Prove to us in the future that you really
do belong to the young business elite of Germany and Europe. Based upon
globalisation and your international education, I would like to close with the words:
“I wish you well and
God bless you!”
ebs FACTS 2/2004

Diplomanden
2004
„Diese Institution hat sicher viele Stakeholder,
sie hat aber eigentlich nur einen
geistigen Eigentümer: die Studenten und
Ehemaligen dieser tollen Institution.“
Prof. Ulrich Hommel, Ph.D. Rektor der ebs
„Kennen Sie eigentlich die inoffizielle
Bedeutung der Buchstaben ebs? Diese
drei Buchstaben stehen für „enjoy being
special“. Nach den vier Jahren an dieser
Hochschule weiß wohl jeder von uns
Studenten, was „being special“ bedeutet.
Dies ist eine der Besonderheiten dieser
Universität: die Ausbildung von individuellen
Charakteren.“
Peter Holzer, ebs Jahrgang 2004
Wer sind unsere Diplomanden, wie haben sie ihr Studium erlebt und was sind
ihre Zukunftspläne?
Wir befragten einige von ihnen. Auf den folgenden Seiten sind ihre
Antworten.
ebs FACTS 2/2004
The
Graduates
2004
TOPTHEMA
MAIN THEME
“This institution certainly has many
stakeholders, however it has only one
intellectual owner: the students and
former students of this great institution.”
Prof. Ulrich Hommel, Ph.D. Rector of the ebs
“Do you know the inofficial meaning of the
abbreviation ebs ? The three letters stand
for ‘enjoy being special’. After four years
at this university, all of us students know
what being special is all about. It’s one of
the unique characteristics of this university:
The development of individual characters.”
Peter Holzer, ebs graduate 2004
Who are our graduates, how did they enjoy their studies and what are their
plans for the future? We interviewed some of them. On the next site are their
answers.
9

TOPTHEMA
MAIN THEME
1
Gratulation, Sie haben Ihr
Diplom an der ebs
geschafft!
Wie fühlen Sie sich
jetzt ?
2
Wie beurteilen Sie rückblickend
das Studium und
ihre Erlebnisse an der
ebs ?
Welcher Teil des Studiums
hat Sie vielleicht
am nachhaltigsten geprägt?
3
Was haben Sie jetzt vor?
Haben Sie ein klares berufliches
Ziel vor Augen?
Was ist Ihr Motto in Bezug
auf Ihre Zukunft?
Nina Ackermann
1
Ich bin sehr erleichtert! Allerdings haben wir jetzt so lange auf das
Diplom hingearbeitet, dass es jetzt komisch ist, dass das Studium
schon vorbei sein soll. Und leider geht ja auch ein toller
Lebensabschnitt zu Ende.
2
Ich würde mich jederzeit wieder für die ebs entscheiden. Gerade das
Auslandsjahr hat für das harte Grundstudium entschädigt! Die letzten
zwei Jahre haben mich auch am stärksten geprägt; mit dem
Auslandsjahr verbinde ich viele tolle Erlebnisse, das letzte Jahr an der
ebs war inhaltlich am interessantesten.
3
Erstmal ausgiebig verreisen! Im September trete ich dann in München
meinen ersten Job bei Deloitte & Touche an. Den Wunsch in die Wirtschaftsprüfung
einzusteigen, habe ich erst seit meinem letzten
Praktikum. Dass ich im Bereich Finanzen arbeiten möchte, stand
allerdings schon lange für mich fest. Und die Arbeit in der Prüfung ist
sehr vielseitig, was mir
vor dem Praktikum
nicht klar war. Ein
besonderes Motto habe
ich nicht, aber ich bin
sehr gespannt, was die
Zukunft für mich bringt!
Weitere Kurzquestionnaires finden Sie in der Online-Ausgabe der ebs FACTS unter www.ebs.de
Weitere Kurzquestionnaires finden Sie in der Online-Ausgabe der ebs FACTS unter www.ebs.de
1
Congratulations, you’ve
succeeded in graduating
from the ebs!
How are you feeling right
now?
2
In retrospect, what are
your thoughts about the
course at the ebs?
What part of the course
made the most lasting
impression on you?
3
What are your future
plans?
Do you have a clear career
objective?
What is your motto in
future?
10
1
I’m really relieved! However, we’ve been working towards our
graduation for so long now, it’s a strange feeling that our degree
course is already over. And unfortunately it’s also the end of a great
phase in our lives.
2
I would come back to the ebs any time. The year abroad made up for
the first four terms at the ebs which were tough. The last two years
gained the greatest influence on me; I had some fantastic
experiences during my year abroad and the last year was the most
interesting in terms of course content.
3
First of all I want to do lots of travelling! In September I’m starting my
first job with Deloitte & Touche in Munich. I became interested in
working in auditing during my last internship. However, I had known
for a long time that I wanted to work in finance. Auditing work is
enormously varied, which is something I wasn’t aware of before my
internship. I don’t have a special motto, but am keen to see what the
future holds for me!
Christian Funke
1
Ein wirklich seltsames
Gefühl, einerseits eine
unglaubliche Erleichterung
und Freude
endlich fertig zu sein.
Und andererseits das
Wissen, dass eine tolle
Zeit vorbei ist und sich
die Wege vieler jetzt
trennen.
2
Rückblickend kann ich
sagen: Ich habe meine
Entscheidung für die
ebs keine Sekunde
bereut, das Studium
war alles in allem eine sehr gute Erfahrung. Inhaltlich am meisten
gelernt habe ich sicherlich in den Finance-Vorlesungen im 7. und 8.
Semester, menschlich und im Soft Skill-Bereich mehr in der
Ressortarbeit im ersten Jahr und in meinen beiden Amtszeiten als
Studenten-sprecher. Die nachhaltigste Prägung hat meine Persönlichkeit
allerdings ganz klar durch das Auslandsstudium in Mexiko
und den USA erhalten, dies war auch einfach die schönste und unvergesslichste
Zeit.
3
Ich werde zum Wintersemester ein Promotionsstudium an der ebs
beginnen, und zwar als interner Doktorand bei Professor Johanning.
Thematisch wird die Dissertation sich demnach um Finance bzw.
speziell Asset Management drehen. Mit der Idee zu promovieren habe
ich zwar schon länger gespielt, so richtig herauskristallisiert hat sich
das allerdings erst im letzten halben Jahr, als ich mir konkretere
Gedanken über meine verschiedenen Job-Optionen gemacht habe.
Dementsprechend ist meine Einstellung für die Zukunft selbstredend:
„Man lernt nie aus“.
1
It’s a really odd feeling, on the one hand, a huge sense of relief and
joy to be finished. And on the other hand the knowledge, that it’s also
the end of a great time in my life and that a lot of us will go different
ways from here.
2
Looking back on my time at the ebs, I can say one thing: I have never
regretted my decision to come here. My studies were all in all a very
good experience. In terms of content, I ‘m sure I learnt the most in the
finance lectures in terms 7 and 8. I learnt more personally and
developed my soft skills through my involvement in the student
associations during my first year and in my role as student
representative for two terms. Nevertheless, the most lasting influence
on my personality has been the year abroad in Mexico and the USA.
I had a fantastic and unforgettable time.
3
In the winter term, I’ m starting to study towards a Ph.D. at the ebs
as internal doctoral student with Professor Johanning. My dissertation
will focus on finance, or more specifically, asset management. I had
been thinking about doing a doctorate for a long time, but my plans
only really began to take shape during the last six months when I
started considering the various job options available to me more
seriously. Consequently, my attitude for the future is of course: “You
never stop learning“.
ebs FACTS 2/2004

Eva Porz
1
Nach der letzten Hürde der mündlichen Prüfungen bin ich glücklich, ein Etappenziel
erreicht zu haben, so dass ich mich auf die jetzt anstehenden Aufgaben konzentrieren
kann. Nun das Diplom zu haben entschädigt für vier Jahre harte Arbeit, so
dass sich letztlich die Anstrengungen gelohnt haben.
2
Das Studium an der ebs hat, abgesehen von dem fachlich Gelernten, auf jeden Fall
die Zielstrebigkeit und Stress-Toleranz gefördert. Je weiter das Studium fortgeschritten
war, desto mehr hat auch der Spaß daran zugenommen, da sich
Zusammenhänge und auch Interessen herauskristallisiert haben. Zu den schönsten
Erlebnissen zählt sicherlich, sich bei den teilweise weitaus erfahreneren Studenten
und den Professoren der Partnerhochschulen im Ausland Respekt erarbeitet zu
haben, da einem dadurch der Wert der Ausbildung an der ebs bewusst wird.
Außerdem waren die Erlebnisse in der Studentengemeinschaft meist sehr positiv,
seien es gemeinsame Parties oder von den Studenten organisierte Symposien.
Gelernt habe ich wohl am meisten während des Auslandsjahres in Peru und in den
USA. Damit meine ich nicht nur die fachliche Ebene. Auch um meine Persönlichkeit
weiter zu entwickeln, waren diese
Erfahrungen sehr wichtig.
3
Im nächsten Monat werde ich als
Analyst bei der UBS Investment Bank
in London anfangen zu arbeiten.
Dieses Berufsziel hat sich ganz klar
während meines Studium an der ebs
herausgebildet, durch den Fokus des
Studiums auf den Finanzbereich.
Meine Einstellung für die Zukunft, die
ich mir während des Studiums
angeeignet habe, ist, in jeder Situation
das Positive zu sehen und möglicherweise
daraus zu lernen.
1
Having cleared the final hurdle – the oral exams – I’m really happy to have reached
my goal, so I can now concentrate on my next task. The degree compensates for four
years of hard work and has made my efforts worthwhile.
2
Apart from the actual business theory learnt during the degree course, studying at
the ebs has certainly boosted my determination to succeed and my stress tolerance.
As the course progressed, I enjoyed it more and more as I began to understand the
broader context and how the various subject areas were interrelated and also
identified my own interests.
One of the most special experiences was without doubt gaining the respect of
students, who were in some cases much more experienced than myself, and professors
of partner universities abroad. It made me aware just how valuable my
education at the ebs is. In addition, my experiences within the student community,
ranging from parties together to symposia organised by the students, were largely
positive. I learnt that during my year abroad in Peru and the USA. And I don’t just
mean business administration theory. The experience was crucial in developing my
personality.
3
Next month I’ll be joining UBS Investment Bank in London as an analyst. During my
studies at the ebs, I developed this career objective as a result of the course’s focus
on finance. My outlook for the future is one I acquired during my studies: discover
the positive side of all situations and learn from them.
ebs FACTS 2/2004
Johannes Metzler
1
Erleichterung und Freude, aber auch ein komisches Gefühl: etwas abgeschlossen zu
haben, auf das man vier Jahre lang hingearbeitet hat.
2
Auch wenn ich mich nun in eine
andere Richtung weiterentwickeln
werde, so bereue ich doch nie das
Studium an der ebs. Ich habe viele
Dinge gelernt, die ich an anderer
Stelle wohl nicht gelernt hätte, und
mir sehr wichtige Freunde gewonnen.
Die Phasen Grundstudium, Auslandsjahr
und Hauptstudium haben alle
wesentlich und sehr unterschiedlich
zu meiner Charakterbildung beigetragen
und mir bewusst gemacht,
was ich von meinem Leben erwarte
und was nicht. Vor allem an das
Auslandsjahr habe ich aber die nachhaltigsten
Erinnerungen.
TOPTHEMA
MAIN THEME
3
Nach dem wohlverdienten Urlaub mit Freunden wird mein nächster Schritt ein einjähriges
Aufbaustudium in Volkswirtschaftslehre am Kieler Institut für Weltwirtschaft
sein. Erst während des Studiums bin ich mir meiner Vorliebe für volkswirtschaftliche
Fragestellungen bewusst geworden. Nun nehme ich dieses Angebot als Brückenschlag
zwischen den Disziplinen wahr, sowie als Möglichkeit, mir Klarheit über meine
beruflichen oder akademischen Ziele zu verschaffen. Bezüglich längerfristiger
Planungen mache ich mir keine Sorgen: Ich glaube fest daran, etwas zu finden, das
mich dauerhaft glücklich machen wird.
1
Relief and joy, but it is also a strange feeling to have completed something that you
have been working towards for four years.
2
Although I intend to move into a different area, I would never regret my studies at
the ebs. I’ve learnt so many things that I wouldn’t have been able to learn elsewhere
and made some very good friends. All phases – the 2-year ‘Grundstudium’, the year
abroad and the final ‘Hauptstudium’ year have played important yet different roles
in forming my character and have made me aware of what I want and what I don’t
want in life. Above all, I have the most lasting memories of my year abroad.
3
After a well-earned holiday with friends, my next step will be to do a 1-year postgraduate
course in economics at the “Kiel Institut für Weltwirtschaft”. It was during
my course at the ebs that I realised my specific interest in economics. The course
will provide me with an opportunity to link the two disciplines and to clarify my professional
and academic objectives. I’m not at all worried about long-term planning:
I am convinced that I will find something that will make me happy on a long-term
basis.
11

TOPTHEMA
MAIN THEME
Bachelor/Master „made in Europe“ –
Innovatives Studienprogramm
ab Wintersemester 04/05
An der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL wird die von den europäischen
Bildungsministern beschlossene und für 2005 geforderte europaweite Einführung
von Bachelor-/Master-Studiengängen (Bologna-Prozess) bereits im Wintersemester
2004/05 umgesetzt. Damit gehört Deutschlands älteste staatlich anerkannte private
Wissenschaftliche Hochschule zu den ersten wissenschaftlichen Hochschulen, die
Bachelor-/Master-Programme im BWL-Bereich einführen.
“Mit ihrer Initiative will die ebs dazu beitragen, den europäischen
Gedanken in der deutschen Bildungslandschaft und Wirtschaft zu
verbreiten. Ihre Absolventen sind durch die besondere Mischung aus
Internationalität, theoretischem Wissen und praktischem
Erfahrungsspektrum für einen sofortigen Einsatz in Unternehmen
bestens gerüstet.“
Rektor Prof. Ulrich Hommel, Ph.D.
Konsequent an wissenschaftlichen und praktischen Erfordernissen ausgerichtet,
werden zwei Studiengänge mit dem Abschluss Bachelor of Science (B.Sc.) in
General Management (6 Semester) und in European Management (8 Semester)
angeboten.
Beide Studiengänge sind inhaltlich und methodisch vollkommen neu konzipiert. Der
Bachelor-Studiengang General Management mit seinen drei Studienrichtungen
Wirtschaftssprachen, Wirtschaftsinformatik und Wirtschaftsrecht ist in 6 Semestern
mit mindestens 20 Wochen Praktikum zu absolvieren. Eines der 6 Semester wird an
einer der über 90 Partnerhochschulen im Ausland studiert. Der Bachelor-
Studiengang European Management dauert 8 Semester und beinhaltet 3 Semester
an der ebs, 3 Semester an einer der 3 Partnerhochschulen in England, Frankreich
oder Spanien sowie Praktika im Umfang von mindestens 44 Wochen. Auf beide
Bachelor-Studiengänge werden konsekutive, maximal dreisemestrige Master-
Studiengänge in den Bereichen General Management, Finance, Real Estate und
Business Law aufgebaut.
Das wichtigste differenzierende Merkmal gegenüber herkömmlichen Studiengängen
ist der neue Lehrmethodenansatz. Um ein zügiges und zugleich nachhaltiges
Studium zu ermöglichen, sind die Lerninhalte eng aufeinander abgestimmt, denn, so
Prorektor Prof. Dr. Lutz Johanning, „vernetztes Lernen beginnt bei der Vernetzung
der Lehre. Grundlegende Theorien und Methoden, z.B. in Mathematik und Statistik,
werden zu Beginn des Studiums vorgestellt und in den unmittelbar folgenden
fachbezogenen Vorlesungen (z.B. Mikroökonomie, Investition und Finanzierung und
Marketing) zur Anwendung gebracht. Den Studierenden fällt das Lernen von abstrakten
Sachverhalten leichter, weil sie so deren Sinn besser verstehen. Der Nutzen
wissenschaftlicher Methoden für die Praxis wird klarer - das Gelernte wird besser
verankert.“ Die Vernetzung bringt zudem einen erheblichen Zeitgewinn, der für
innovative Fächer wie beispielsweise Risikomanagement, Innovationsmanagement
und Qualitätsmanagement genutzt wird.
12
Bachelor/Master „made in Europe“ –
Innovations in the Program
as of Wintersemester 04/05
Prof. Dr. Lutz Johanning,
Prorektor Vollzeitprogramme
Dean of Full-Time Programmes
ebs is already implementing Bachelors and Masters degree courses, as resolved by
Europe’s Education Ministers in the Bologna Process. The introduction of these
courses Europe-wide is required for 2005. At the ebs, they are already due to start
with the new Academic Year, in WS 04/05. Thus, Germany’s oldest, privatelyfunded,
state-recognised university will be the first of all universities to set up the
new degrees in the field of Business Administration and Management Education.
“ebs hopes the initiative will contribute to the growth of the European
idea in Germany’s education landscape and economy. Our graduates
are a unique blend of internationality, theoretical knowledge and
serious practical experience which equips them for immediate action
in business.”
Rector Prof. Ulrich Hommel, Ph.D.
Two degrees are offered, both uncompromisingly designed to meet the demands of
academic rigour and practical relevance: Bachelor of Science (BSc) in General
Management (6 Semesters)and in European Management (8 Semesters).
Both degrees are completely new in content and methods. The BSc General
Management, with its 3 study tracks, Languages for Business, Information
Technology for Business and Business Law requires 6 semesters of study with at
least 20 weeks of internships. One of the 6 semesters will be spent studying at a
partner-university abroad, of which there are now more than 90.
The BSc in European Management requires 8 semesters: 3 semesters at ebs, 3
semesters at a partner school in the United Kingdom, France or Spain, as well as
internships amounting to approx 1 year. Masters Courses designed to build upon
and follow on from both Bachelors degrees are planned in the subjects General
Management, Finance, Real Estate and Business Law.
The most significant difference, compared to the usual more conventional courses
is the new approach to teaching methods. In order to construct a course which
moves fast, but at the same time gives lasting benefits, course content must be
extremely closely coordinated because according to Prorektor Prof. Dr. Lutz
Johanning, integrated learning can only begin with the integration of what is to be
taught. The foundation theories and skills, for example mathematics and statistics
should be introduced at the outset and then put to use immediately in the subject
lectures (e.g. Micro-Economics, Investment and Finance and Marketing).The learners
will now find it much easier to understand abstract ideas because they now
grasp the sense of them. The usefulness of academic methodology for the practical
world becomes clearer and learning is placed on a much firmer footing.
Content integration also saves an enormous amount of time, which can then be
used for the innovating subjects such as Risk Management, Innovation
Management and Quality Management.
ebs FACTS 2/2004

Unser B. Sc. in BWL/
General Management
Kurze Studiendauer
Abschluss zum Bachelor of Science nach nur drei Studienjahren. Der anschließende
Master Studiengang kann in anderthalb Jahren absolviert werden.
Effizientes Lernen durch modularen Aufbau der Lehre
Das Curriculum besteht aus einzelnen Modulen, die aufeinander aufbauen.
Methodisches und theoretisches Wissen sowie analytisches Denkvermögen werden
insbesondere in den ersten Semestern geschult. Das auf Vernetzung und Integration
sowie Eigenständigkeit ausgerichtete Lehr-konzept fördert frühzeitig die Erkennung
von fachlichen Zusammenhängen sowie in den späteren Semestern, die eigenständige
Anwendung der Lehrinhalte durch Fall- und Feldstudien, Seminar- und
Praxisarbeiten.
Frühzeitige Spezialisierung
In den Semestern 5 und 6 sind zwei Vertiefungsfächer wählbar aus Bereichen wie
Finanzierung und Banken, Marktorientierte
Unternehmensführung, Organizational Change
& Consulting, Controlling, Betriebliche Steuerlehre,
Immobilienökonomie, Entrepreneurship,
International Management and Consulting und
Supply Chain Management.
Hoher Praxisanteil
Mindestens 20 Wochen Praktikum ganz oder
z.T. im Ausland garantieren Praxisnähe. Die
Bachelor-Thesis muss ein praxisrelevantes
Problem der Wirtschaftswissenschaften nach
wissenschaftlichen Methoden bearbeiten und
damit einen Transformationsbeitrag zwischen
Wissenschaft und Praxis leisten.
Internationalität
Ein Auslandssemester an einer der über 90
Partnerhochschulen der ebs in Europa,
Amerika, Asien, Afrika oder Australien
ermöglicht das Eintauchen in eine andere
Kultur.
Soziale Kompetenzen
Durch das Studium Universale, Kurse in
Managementtechniken und Wirtschaftsethik,
aber auch durch Coachingprogramme,
Kommunikationstrainings, die studentische
Ressortarbeit sowie durch Gruppenarbeiten
werden die sozialen und kommunikativen
Kompetenzen intensiv gefördert.
ebs FACTS 2/2004
TOPTHEMA
MAIN THEME
Our B.Sc. in Business Administration
Theory / General Management
Short time of study
Graduating with a Bachelor of Science is possible after only three years. A consecutive
Master of Science can be obtained in one and a half years
Efficient learning through modular-build curriculum
The curriculum consists of single modules that built upon each other. Scientific
Methods, theoretical knowledge and analytical thinking are taught within the first
semesters. The learning concept is based on networking, integration and autonomy.
It fosters the early recognition of subject-related correlations as well as the autonomous
application of learned contents in form of field studies, academic papers and
practical work.
Early specialisation is possible
In semester 5 and 6 students get possibility of gaining additional knowledge in the
fields of Finance and Banking, Market-Oriented Marketing, Organisational Change &
Consulting, Controlling, Business –Tax, Real
Estate, Entrepreneurship International
Bachelor of Science
in BWL/General Management
1
2
3
4
5
6
ebs
ebs Seminararbeit*
Inlandspraktikum
ebs
Auslandssemester
ebs Projektarbeit*
Auslandspraktikum
ebs
* Im Anschluss an Semester in
vorlesungsfreier Zeit
ebs
ebs Seminar Paper*
Internship
ebs
Semester Abroad
ebs Project Paper*
Internship
Abroad
ebs
Bachelor Thesis
* After Semester in free period.
Management and Consulting and Supply
Chain Management.
High amount of practical experiences
At least 20 weeks of an internship either all or
at least part of it abroad grant a close relation
to the practical field. The Bachelor Thesis must
explore a
practical problem with scientific methods and
thus contribute to the transfer between science
and economy.
Internationality
One semester abroad at one of over 90 partner-schools
of the ebs in Europe, North- and
South America, Asia, Africa or Australia enables
an intense acculturation.
Social Competence are built
Communicative competences are encouraged
by courses in philosophy (Studium Universale),
business ethics and management techniques,
through our coaching program and communication
trainings, as well as through the compulsory
involvement in student groups and
academic teamwork.
13

TOPTHEMA
MAIN THEME
Unser B. Sc. in BWL /European Management
Für den neuen Studiengang European Management hat sich die ebs mit 3
europäischen Partnerhochschulen aus Frankreich, Spanien und Großbritannien zum
European Management Network (EMN) zusammengeschlossen. Sie entspricht damit
der im Bologna-Prozess formulierten Forderung nach einer „europäischen
Dimensionen im Hochschulbereich, insbesondere in bezug auf Curriculum-Ent-wicklung,
Zusammenarbeit zwischen Hochschulen, Mobilitätsprojekten und integrierten
Studien-, Ausbildungs- und Forschungspro-grammen“ (Bologna Erklärung vom 19.
Juni 1999). Das European Management Network EMN ermöglicht den Studierenden,
durch den großen Auslandsanteil des Studiums eine hohe sprachliche und interkulturelle
Kompetenz zu erlangen.“
Dr. Petra Kreis-Hoyer, Leiterin des European Management Network (EMN) an der ebs
Drei Länderkombinationen
1. Deutschland / Frankreich
2. Deutschland / Großbritannien
3. Deutschland / Spanien
Internationalität
Von den 4 Studienjahren finden 2 1 /2 im Ausland
statt. In den ersten 3 Semestern an der ebs
findet eine intensive Sprachausbildung statt. In
zahlreichen Veranstaltungen werden gezielt
europäische Fragestellungen thematisiert.
Hoher Praxisanteil
Das mindestens 44-wöchige Praktikum findet
im Sprachraum der gewählten Länderkombination
statt und ermöglicht intensive Einblicke
in das Berufsleben der jeweiligen Landeskultur.
Die Studierenden werden während des
gesamten Praktikums akademisch betreut und
fertigen anschließend eine Praxisarbeit an, in
der sie eines ihrer Projekte wissenschaftlich
analysieren.
Zwei nationale Abschlüsse
Die Studierenden erhalten den Bachelor of
Science der ebs und den jeweiligen nationalen
Abschluss ihrer Partnerhochschule. Ein
anschließender Master Studiengang an der ebs
kann in 1 Jahr absolviert werden.
Effizientes Lernen und soziale Kompetenzen
Analog zum Studiengang General Management ist das Curriculum modular aufgebaut
und fördert durch begleitende Veranstaltungen wie das Studium Universale
die sozialen und kommunikativen Kompetenzen.
14
1
2
3
4
5
6
7
8
Bachelor of Science
in BWL/European Management
ebs
ebs
Seminararbeit*/
Sprach-Intensivkurs
ebs
Auslandssemester
Auslandspraktikum
Auslandspraktikum
Praxisarbeit
Auslandssemester
* Im Anschluss an Semester in
vorlesungsfreier Zeit
Partner im European Management Network (EMN):
Our Bachelor (B.Sc.) in Business Adminis-tration
Theory and European Management
Für den neuen Studiengang European Management hat sich die ebs mit 3
europäischen Partnerhochschulen aus Frankreich, Spanien und Großbritannien zum
European Management Network (EMN) zusammengeschlossen. Sie entspricht damit
der im Bologna-Prozess formulierten The new program meets the requirements of
the Bologna Process in providing a “European dimension in higher education particular
with regards to curricula development, inter-institutional cooperation, mobility
schemes and integrated programmes of study, training and research” (The Bologna
Declaration of June 19, June 1999). Given the European Management Network EMN
and its high proportion of foreign studies, the students´ cross-cultural ability and
language skills are greatly enhanced.“
ebs
ebs
Seminar paper*/Language
Intensive Course
ebs
Semester Abroad
Internship Abroad
Internship Abroad
Praxisarbeit
Semester Abroad
Semester Abroad
Auslandssemester
Bachelor Thesis
Deutschland / Frankreich
Germany / France
EUROPEAN BUSINESS SCHOOL,
Oestrich-Winkel & Ecole de
Management, Bordeaux
Deutschland / Großbritannien
Germany / Great Britain
EUROPEAN BUSINESS SCHOOL,
Oestrich-Winkel & University of
Hull, Business School, Hull
* After Semester in free period.
Dr. Petra Kreis-Hoyer, director of the European Management
Network (EMN) at the ebs
International Education
2 1 /2 out of 4 years of study take place abroad at
one of our EMN-partners in France, Spain or the
United Kingdom.
Intensive language training
Besides the subject of business administration
the foreign language choosen is taught
extensively.
Two national degrees
Bachelor-diploma of the ebs and another
national degree.
European main topic
Specific European topics will be treated in all
areas.
High amount of practical experiences
A one year internship allows for extensive
insights in the professional life of foreign
culture. Additionally a national internship of at
least 10 weeks is mandatory.
Partner of the European Management Network (EMN):
Deutschland / Spanien
Germany / Spain
EUROPEAN BUSINESS SCHOOL,
Oestrich-Winkel & Universidad
Rey Juan Carlos, Facultad de
Coencias Juridicas y Sociales,
Madrid
ebs FACTS 2/2004

TOPTHEMA
MAIN THEME
Wozu brauchen
Betriebswirtschaftler
Philosophie?
Prof. Dr. Max Urchs, Leiter des Studium Universale an der ebs
Im Herbst beginnt an der ebs das dritte Semester des Studium Universale: auf dem
Programm steht Wissenschaftstheorie. Die Studierenden bekommen in ihrem ersten
Semester eine Einführung in die Philosophie angeboten. Was haben solche Inhalte
in einem ohnehin straff geplanten betriebswirtschaftlichen Studium zu suchen?
Ohne hier auf die vielfältigen und wesentlichen Beziehungen zwischen Philosophie
und Ökonomie eingehen zu können, möchte ich mich auf nur einen Gedanken konzentrieren:
Kenntnisse der Wissenschaftstheorie machen betriebswirtschaftliches
Denken effektiver.
„Für die Studierenden aller Studiengänge
an der ebs ist das Studium Universale
verpflichtend. Dieses Studium vermittelt
fundierte Kenntnisse in den logischen und
methodologischen Grundlagen ihres
Studienfaches und macht sie darüber hinaus
mit den Grundlagen der Philosophie
vertraut.“
Aufgrund der raschen Veränderungen der politischen und gesellschaftlichen
Situation und vor dem Hintergrund unbefriedigender Prognoseleistungen ökonomischer
Theorien stehen heute Kohärenz und Angemessenheit der wirtschaftswissenschaftlichen
Paradigmen auf dem Prüfstand. Eine auf dem Konzept des Homo
Oeconomicus fußende Kapitalmarkttheorie liegt klarerweise konträr zu den
Prämissen einer als behavioral finance wiedergeborenen Verhaltensökonomie. Kein
Wunder, wenn sich aus unvereinbaren theoretischen Konzeptionen dann unerfreulich
zahlreiche Prognosen ergeben.
Das in den Wirtschaftswissenschaften weithin dominierende Bild des Homo
Oeconomicus als eines absolut zweckrational Handelnden wird spätestens dann problematisch,
wenn es über seinen ursprünglich vorgesehenen Deutungsrahmen (also
ökonomische Standardsituationen mit bekannten Einschränkungen und Präferenzen)
hinaus in der Politik und Verwaltung Anwendung finden soll. Deren Prognoseziele
liegen außerhalb des Marktes. Aber auch dort will man das Verhalten der Menschen
unter gewissen angestrebten Bedingungen möglichst präzise modellieren. Aus dem
unangemessen simplifizierten Zerrbild des Homo Oeconomicus werden dann leicht
Handlungsstrategien entwickelt, die nicht einfach wirkungslos bleiben, sondern, wie
soziologische Empirie deutlich macht, sich sogar kontraproduktiv auswirken können.
Statt als Homo Oeconomicus weitgehend unbeeindruckt vom Wohl und Wehe seiner
Mitmenschen eigenen Nutzen zu maximieren, reagiert der mündige Bürger ausgesprochen
sensibel auf das Verhalten anderer Menschen, insbesondere auf
Fehlverhalten der Eliten. Eine in der Folge dramatisch sinkende Motivation vieler
Menschen führt nicht nur zu enormen betriebswirtschaftlichen Verlusten – moralische
Inkompetenz der Eliten befördert nachweislich die Anomie, wirkt
demoralisierend und hat schließlich Einfluss auf die Stabilität des Gemeinwesens
(die Zuständigkeiten von Steuerfahndung und Verfassungsschutz sollten vielleicht
neu aufgeteilt werden).
16
Why do management
students need
philosophy?
Prof. Dr. Max Urchs, Course Director, Studium Universale
This Autumn, the Studium Universale will begin its third semester at ebs. On the
Programme? The Philosophy of Science. Bachelor’s students will be offered an
Introduction to Philosophy in their first semester. What are these subjects doing in a
course of business administration at all, let alone one which is already so tightly
planned?
As it is not possible in this article to go into the manifold and fundamental links
between Philosophy and Economics, I would like to concentrate on a single idea:
Knowledge of the Philosophy of Science makes management thinking more
effective.
“The Studium Universale is compulsory
for all students at ebs. It conveys solid
knowledge of the logical and methodological
foundations of their subject and,
in addition, familiarises them with the
basics of philosophy.“
In the light of rapid social and political change, together with the failure of economic
theory to deliver satisfactory prognoses, the coherence and adequacy of economic
theory are again under scrutiny. Any theory of capital markets which rests upon the
concept of Homo Economicus is clearly at variance with the premises of a
Behavioural Economics only recently reborn as Behavioural Finance. Hardly surprising
that so many irreconcilable theories lead unhappily to an excess of prognosis
and prediction.
The continuing dominance of economic theory by the image of Homo Economicus
as acting exclusively out of instrumental rationality, will cause problems, at the latest
when, loaded with more significance than it was originally intended to have, (standard
economic situations with familiar restrictions and preferences), it is then applied
in politics and administration. Their prognosis objectives are outside the market.
Nevertheless, they too want to model behaviour as precisely as possible under
certain preferred conditions. The dangerously simplified and distorted picture of
Homo Economicus can easily lead to strategies for action which not only simply do
not work. As empirical sociology clearly shows, they can have effects which are completely
counterproductive. Rather than acting as Homo Economicus and striving,
largely unimpressed by the joys and sorrows of his fellow human beings, to
maximise his own benefit, the responsible citizen reacts extremely sensitively to the
behaviour of others and especially to the failings of the elites. The resultant dramatic
drop in motivation for many not only leads to massive losses in the economy. The
moral incompetence of elites also contributes to rising anomie, is demoralising and
has, at the end of the day, a destabilising effect on the community in general.
(Perhaps there should be a redistribution of responsibilities between tax investigators
and the Office for the Defence of the Constitution).
ebs FACTS 2/2004

„Aus dem Gebiet der Philosophie liegen sehr detaillierte
Konzeptionen beispielsweise zur Begründung ethischen
Handelns, zur Verteilungsgerechtigkeit oder auch zum Begriff
der Rationalität und deren Beziehung zum emotionalen Denken
vor, die auch in wirtschaftswissenschaftlichen Kontexten von
Nutzen sind – vorausgesetzt man stellt die richtigen Fragen.“
Angesichts aktueller Herausforderungen ist die heutige Wirtschaftswissenschaft
nicht auf sich allein gestellt. Sie kann vielmehr auf einen weiten Bestand an
Methoden anderer Disziplinen zurückgreifen. Hochkomplexe mathematische
Methoden, wie die Theorie stochastischer Differentialgleichungen oder leistungsstarke
Verfahren moderner Spieltheorie, wurden für den Einsatz in ökonomischen
Modellierungen nutzbar gemacht und oft gerade im Hinblick auf einen solchen
Einsatz weiterentwickelt. Für klar formulierte ökonomische Fragestellungen kann
heute oft auf ausgereifte Verfahren zurückgegriffen werden. Das Problem besteht
vielmehr darin, die richtigen Fragen zu stellen. Erst dann kann man mathematische
und andere Hilfsmittel sinnvoll einsetzen, und so z.B. den hovercraft-effect (the use
of high power mathematics to hover over the surface of a problem without touching
it) vermeiden.
Ähnliches gilt für theoretische Ansätze aus der Psychologie, Soziologie, oder aus
dem Gebiet der Philosophie. Insbesondere die sog. praktische Philosophie bietet
sehr detaillierte Konzeptionen beispielsweise zur Begründung ethischen Handelns,
zur Verteilungsgerechtigkeit oder auch zum Begriff der Rationalität und deren
Beziehung zum emotionalen Denken, die selbstverständlich auch in wirtschaftswissenschaftlichen
Kontexten von Nutzen sind – vorausgesetzt wiederum, man stellt
die richtigen Fragen. Dies ist alles andere als trivial. Man muss viel über das Gebiet
wissen, dessen Vorleistungen man nutzen möchte. Sonst wird man dort nichts
Nützliches finden. Oder man wird das zufällig Gefundene nicht richtig verstehen und
einsetzen können. Insbesondere ist es wichtig, die spezifischen Gültigkeitsbedingungen
der einzelwissenschaftlichen Ergebnisse zu kennen und zu verstehen,
wie diese sich beim Verpflanzen in andere wissenschaftliche Kontexte verhalten.
Daneben entstehen in Zeiten des Umbruchs allgemeinere Fragen. Wann ist ein
Theoriegebäude eigentlich eine Wissenschaft? Wie und warum verändern sich
wissenschaftliche Theorien, wodurch werden etablierte Konzeptionen reaktionär und
fortschrittshemmend, wie setzen sich neue theoretische Ideen durch? Solche Fragen
sind allesamt Gegenstand der Wissenschaftstheorie. Deren Kenntnis gehört sich für
einen zukünftigen Universitätsabsolventen also nicht nur „sowieso irgendwie“,
sondern sie ist von nicht zu unterschätzender Bedeutung für die adäquate und
schöpferische Anwendung betriebswirtschaftlicher Theorien im späteren Beruf.
ebs FACTS 2/2004
“In the field of philosophy there are very detailed conceptions
of what constitutes, say, ethical action, or a just distribution of
resources, or the idea of rationality and its relation to emotional
thinking, all of which are obviously useful in the context of
economic and management science, but only if the right
questions are being asked.”
TOPTHEMA
MAIN THEME
Economic and management theory are not entirely alone in the face of current
challenges. Rather, they can resort to a wide range of methods from other disciplines.
Highly complex mathematical methods, such as stochastic variables or the
powerful
tools of modern game theory have been adapted for use in economic modelling, and
further developed, often with an eye on just this type of use. Today, tried and tested
methods can often be called upon when defining and formulating the major
questions and issues to be addressed. The problem is much more one of finding the
right questions in the first place. Only then is it possible to make sensible use of
mathematical and other aids, and thus to avoid, for example, the hovercraft-effect
(the use of high power mathematics to hover over the surface of a problem without
touching it).
This is also true for theoretical approaches from psychology, sociology or the field of
philosophy, in particular from what is known as Practical Philosophy. Here too, there
are very detailed conceptions of what constitutes, say, ethical action, or a fair distribution
of resources, or the idea of rationality and its relation to emotional thinking,
all of which are obviously useful in the context of economic and management
science, but only if the right questions are being asked in the first place. This is
anything but trivial: It is essential to know much about the field whose existing
achievements one would like to use. Otherwise, nothing useful will be found there.
Or one will find something by chance which will neither be understood nor correctly
used. In particular, it is necessary to know the specific conditions which validate the
results of the individual sciences and to understand how they behave applied in other
academic fields.
In addition, in times of dramatic change, more general questions arise. When does
an accepted body of theory actually constitutes a science? Why and how do scientific
theories change? How do some ideas become reactionary and counter-progressive?
How do new theoretical ideas establish themselves? Such questions are all subjects
for the Philosophy of Science. Knowledge of them has its proper place for a future
university graduate, and not just “anyhow”. Its significance for the appropriate and
creative application of management theory in your future career cannot be
underestimated.
17

DEPARTMENT NEWS
ebs RESEARCH
ebs
Research
Prof. Dr. Utz Schäffer,
Prodekan Forschung / Dean of Research
Eine gute Lehre bedarf guter Forschung. Wenn neue wissenschaftliche Ansätze
erprobt und neue Forschungsgebiete erschlossen werden, kommt dies der
Wissensvermittlung direkt zugute: Lerninhalte werden aktualisiert und innovative
Ansätze fließen in den Unterricht mit ein. Doch nicht nur das: Aufgrund der
besonderen Verknüpfung unserer Hochschule mit der unternehmerischen Praxis
liefert unsere anwendungsbezogene Forschung immer wieder wichtige Impulse für
die Unternehmen und die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Deutschland. In
diesem Sinne bin ich besonders stolz, jene außerordentlichen wissenschaftlichen
Leistungen zu präsentieren, die auf unserem diesjährigen Dies Academicus mit den
ebs Excellence Awards Research ausgezeichnet werden.
Prof. Dr. Utz Schäffer, Prorektor Forschung
ebs Awards Research
Die ebs Research Awards würdigen außerordentliche wissenschaftliche Leistungen
an der ebs und werden einmal im Jahr verliehen.
Auf Grundlage der von den Lehrstühlen eingereichten Vorschläge entscheidet der
Forschungsausschuss der ebs über die beste Arbeit in den Kategorien „bester
wissenschaftlicher Beitrag“, „beste Doktorarbeit“ sowie „beste Diplomarbeit“
ebs Excellence Awards teaching
Die durch die studentische Dozentenbewertung ermittelten ebs excellence awards
teaching ergänzen die ebs research awards und stellen so auf der Ebene der leistungsbezogenen
Auszeichnungen an der ebs ein Gleichgewicht zwischen Forschung
und Lehre her.
18
Ansgar Richter Ph.D.
Predictors of Academic Performance and
Pro-Social Behavior of Business
Administration Students
Best Paper 2003
Ansgar Richter Ph.D.
Workshop Management Consulting
ebs excellence award in Gold
Yabo Zhu
Chinesisch II
ebs excellence award in Gold
Armin Hartmuth
Institutioneller Wandel von Börsen:
Eine evolutionsökonomische Analyse
Best Dissertation 2003
Prof. Dr. Corinne Faure
Communication strategies
with new technologies
ebs excellence award in Silver
Good teaching requires good research. Testing of new scientific approaches and
Opening new fields of research directly benefits knowledge transfer: Class contents
are updated and innovative approaches are introduced to classes. But not only that:
Because of our close links with managerial practice, our applied research delivers
important impulses for corporations and the macroeconomic development in
Germany. In that respect, I am especially proud to present those outstanding
academic achievements which will be honoured with the ebs Excellence Awards
Research 2004.
Prof. Dr. Utz Schäffer, Dean Research
ebs Awards Research
The ebs Research Awards honour outstanding academic achievements and are
awarded annually. Based on the proposals made by the academic departments the
research committee of the ebs decides about the best papers in the categories “best
scientific contribution”, “best diploma thesis” and “best dissertation”
ebs Excellence Awards teaching
The awards, which are conferred on the basis of student evaluations, are an
extension of the ebs awards for research, and as such, create a balance between
teaching and research at the level of performance-related distinction at ebs.
Dipl. Kfm. Jens Paul Zühlke
Structured Problem Solving
in Management Accounting
ebs excellence award in Gold
Johannes Schmittat
Institutioneller Wandel von Börsen:
Eine evolutionsökonomische Analyse
Best Diploma Thesis 2003
Dipl. Kfm. Daniel Steiners
Structured Problem Solving
in Management Accounting
ebs excellence award in Gold
ebs FACTS 2/2004

Lehrstuhl für Controlling kooperiert in der Lehre
mit der BAYER AG
Sebastian-Dominik Jais
In diesem Sommersemester betreut der Lehrstuhl Controlling in Kooperation mit der
Bayer AG erstmals das Unternehmensplanspiel BIMS (Bayer International
Management Simulation). Das von Bayer Business Services zur Fortbildung von
Führungskräften eingesetzte Planspiel findet mittlerweile zum 14. Mal statt und hat
sich über die Jahre zu einer auch außerhalb des Bayer-Konzerns anerkannten
Fortbildungsmaßnahme entwickelt. Um die Qualität der Simulation stets auf
höchstem Niveau zu halten, wird die Weiterentwicklung des Planspiels von internationalen
Wissenschaftlern der ebs und vier weiteren Universitäten betreut.
Das Unternehmensplanspiel ermöglicht den Studierenden des vierten Semesters,
ihre im Grundstudium erworbenen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse in den
betriebswirtschaftlichen Teilgebieten strategische Unternehmensführung, Logistik,
Produktionsplanung, Marketing, Finanzierung, Controlling und Rechnungswesen auf
spielerische und realitätsnahe Weise anzuwenden. Zur Wiederholung und Vertiefung
ihres Wissens stehen den Teams computerbasierte Lernprogramme aus den
Bereichen Cost Accounting, Financial Accounting und Investment Appraisal sowie
umfangreiche Handbücher zur Verfügung.
Das Planspiel, das vollständig in Englisch oder Spanisch durchgeführt wird, dient
aber nicht nur der Vermittlung und Anwendung von Fachwissen, sondern fördert
durch den Teamansatz auch die Aneignung immer wichtiger werdender Softskills.
Nach einer theoretischen Einführung messen sich die Studierenden im Rahmen
einer Simulation über fünf Spielperioden hinweg in der Anwendung ihrer Kenntnisse.
Dazu führen jeweils vier bis fünf Studenten ein virtuelles Unternehmen, das in einem
oligopolistischen Markt tätig ist. In jeder Runde treffen die Teams Entscheidungen
über die Fortentwicklung ihrer Produkte, diskutieren ihre Beschaffungs- und
Absatzstrategien oder bestimmen ihre Personalpolitik, wobei das Simulationsmodell
die Teams dabei unterstützt, verschiedene Szenarien zu planen, deren Auswirkungen
zu simulieren und somit ihre Planungen zu optimieren. Dem Siegerteam winkt eine
Einladung nach Leverkusen, wo neben einer
Werksführung ein Dinner mit Mitgliedern des Vorstands
der Bayer AG geplant ist.
Diese Kooperation unterstreicht eindrucksvoll den
Anspruch der ebs, in Hinblick auf den Einsatz moderner
Lehrmethoden und Praxisnähe führend zu sein. An keiner
anderen deutschen Universität spielt ein vollständiger
Jahrgang während eines gesamten Semesters mit- bzw.
gegeneinander und kann dabei die vermittelten
Lehrinhalte lebendig und praxisnah anwenden.
Nähere Informationen zur Simulation erhalten Sie unter
www.bimsonline.info.
ebs FACTS 2/2004
DEPARTMENT NEWS
DEPATMENT OF ACCOUNTING
ebs
Department of Accounting
Head of Department Prof. Dr. Utz Schäffer
Professor Prof. Dr. Werner Schaffer
Prof. Dr. Utz Schäffer
Assistant Professors Dr. Gisbert Grasses
Honorary Professor Prof. Dr. Peter Wollmert
Chair of Management Accounting and Control in
training collaboration with BAYER AG
Sebastian-Dominik Jais
This summer semester, the Chair of Management Accounting and Control is collaborating
with Bayer AG for the first time on the organisation of the Bayer
International Management Simulation (BIMS). The management game, which forms
part of Bayer Business Services’ management training programme, is being held for
the 14th time. Over the years it has developed into a widely recognised training
event beyond the confines of the Bayer group. In order to ensure that the simulation
is maintained at the highest level of quality, responsibility for its ongoing
development has been given to international academics from ebs and four other
universities.
This management planning game gives fourth-semester students the opportunity to
apply business administration skills they have acquired during their basic course to
the areas of strategic business management, logistics, production planning, marketing,
finance, controlling and accounting in a playful yet realistic way. In order to
allow teams to refresh and extend their knowledge, computer-based learning programmes
are made available to them on cost accounting, financial accounting and
investment appraisal in addition to comprehensive manuals.
Not only does the planning game, which is held entirely in English or Spanish, allow
participants to extend and apply their specialist knowledge. Through its team-based
approach, it also promotes the acquisition of soft skills, which are becoming increasingly
important.
Following a theoretical introduction, students pit their skills against those of their
colleagues within the framework of a five-phase simulation. Teams of four or five
students are required to manage a virtual company operating in an oligopolistic
market. In each round, teams take decisions concerning the development of their
products, discuss their procurement and sales strategies and establish a staff
management policy. Here, the simulation model will support the teams in working
out various scenarios by simulating their effects and thus allowing the competitors
to optimise their planning. The winning team will be
invited to Leverkusen for a tour of the plant and a
dinner with members of Bayer’s board.
This collaboration impressively underlines ebs’ claim
to be the leading business school in terms of practical
relevance and the implementation of modern
teaching methods. No other German university offers
a whole student year the opportunity to work/compete
with each another for a whole semester in this
way, applying the course content in a living, practical
exercise.
For further information on the simulation, please visit
www.bimsonline.info.
19

DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF BUSINESS LAW
ebs
Department of Business Law
Head of Department Prof. Dr. Jürgen Bunge
Professors Prof. Dr. Jürgen Bunge
Prof. Dr. Werner F. Ebke
Die BWL-Studienrichtung
Wirtschaftsrecht
Seit dem Wintersemester 2003/04 können sich Studierende an der ebs für die neue
Studienrichtung „BWL- Wirtschaftsrecht“ entscheiden. Die Schwerpunkte der neuen
Studienrichtung sind Vertragsrecht, Gesellschaftsrecht, Handelsrecht, öffentliches
Wirtschaftsrecht, Recht der Rechnungslegung, Abschlussprüfung und Publizität,
Arbeitsrecht, Wettbewerbs- und Kartellrecht sowie Kapitalmarktrecht. Deutsches,
Europäisches und internationales Recht sollen hierbei gleichrangig vermittelt
werden. Mit der Einführung dieser neuen Studienrichtung reagiert die ebs auf den
gestiegenen Bedarf der Wirtschaft an juristisch geschulten Kaufleuten. Für die
Umsetzung der strategischen Ziele eines Unternehmens ist eine Kooperation
zwischen Betriebswirten und Juristen unerlässlich. Dementsprechend stößt die neue
Studienrichtung auf starkes Interesse seitens der Studierenden.
Arbeits- und Wirtschaftsrecht unterrichtet Prof. Dr. Jürgen Bunge. Als Dozenten
konnten hochkarätige Juristen aus verschiedenen juristischen Professionen
gewonnen werden, u.a. der Präsident des Landgerichts Heidelberg, Dr. Hans-Gerd
von Dücker (Handelsrecht), Rechtsanwalt Dr. Ulrich Mannsfeldt, ehemaliger Partner
der internationalen Anwaltssozietät Freshfields Bruckhaus Deringer, Frankfurt a.M.
(öffentliches Wirtschaftsrecht) und Rechtsanwalt Dr. Stefan Menner, LL.M., Partner
der internationalen Anwaltssozietät Clifford Chance, Frankfurt a.M. (Steuerrecht).
Das wissenschaftliche Konzept für die neue Studienrichtung wurde von Professor Dr.
Werner F. Ebke, LL.M. erstellt, der in der Studienrichtung auch Lehrveranstaltungen
anbietet (Vertragsrecht sowie Rechnungslegung, Abschlussprüfung und Publizität).
Professor Ebke ist Inhaber des Lehrstuhls für Bürgerliches Recht, Wirtschafts- und
Steuerrecht sowie Internationales Privatrecht an der Universität Konstanz und hat an
der Universität Münster sowie an der University of California at Berkeley studiert; er
ist auch als Anwalt (Attorney at Law) im US-Bundesstaat New York zugelassen. Er
forscht u.a. in den Bereichen Internationales Gesellschaftsrecht, Corporate
Governance, Rechnungslegung und Abschlussprüfung und Publizität sowie
Internationales Wirtschaftsrecht. Professor Ebke hat mehrere Jahre in den USA
gelehrt und gilt als einer der führenden Wirtschaftsrechtler in der EU.
20
Prof. Dr. Werner F. Ebke , LL.M.
Business Law: A new
subject at the ebs
Since the Winter Term 2003/04, ebs students can enroll in a new business law program
(BWL-Studienrichtung Wirtschaftsrecht). The program focuses on subjects
such as contract law, law of business associations, commercial law, public business
law, law of accounting, auditing and financial disclosure, competition and antitrust
law as well as securities law. The program includes domestic, European, and
international aspects of these subjects. By introducing the new program, ebs responds
to the growing need of the business world for economists who have a solid
understanding of fundamental principles of business and commercial law. A close
cooperation between economists and lawyers is essential for the proper
implementation of strategic business and enterprise policies. Consequently the new
program is highly approved by the students.
Arbeits- und Wirtschaftsrecht unterrichtet Prof. Dr. Jürgen Bunge. ebs hired prominent
lawyers from different legal professions to teach in the program. The group
of lecturers includes the President of the District Court (Landgericht) Heidelberg, Dr.
Hans-Gerd von Dücker (commercial law), Dr. Ulrich Mannsfeldt, former partner of the
international law firm of Freshfields Bruckhaus Deringer in Frankfurt am Main (public
business law) and Dr. Stefan Menner, LL.M., partner of the international law firm of
Clifford Chance, Frankfurt am Main (tax law).
The academic concept of the law program was designed by Professor Dr. Werner F.
Ebke, LL.M., who also lectures in the program (contract law and accounting, auditing
and financial disclosure law). Professor Ebke is a chaired professor of civil law,
business and tax law, and conflicts of laws at the University of Konstanz School of
Law. He has published extensively in the areas of conflicts of corporate laws,
corporate governance, accounting, auditing, and financial disclosure as well as international
business law. Professor Ebke has taught for many years in the United States
and is one of the leading business law scholars in the EU.
ebs FACTS 2/2004

Das Team des Lehrstuhls für Wirtschaftspolitik und Internationale Ökonomie des department of economics.
The team of the Chair of Economic Policy and International Political Economy of the Department of Economics.
Das Department of Economics besteht aus zwei Lehrstühlen, an die eine Reihe
renommierter Ökonomen aus Wissenschaft und Praxis als externe Lehrbeauftragte
angebunden sind. Die Arbeit des Departments gliedert sich einerseits in die grundständige
Ausbildung der Studierenden an der ebs und andererseits in mannigfaltige
Forschungsaktivitäten. Inhaltliche Schwerpunkte werden auf Internationales
Management, die Europäische Wirtschaftspolitik, Governance-Fragen, die
Internationale Politische Ökonomie und weltwirtschaftliche Fragestellungen gelegt.
Der europäische Integrationsprozess ist gegenwärtig der zentrale Schwerpunkt der
Forschungstätigkeit von Prof. Ahrens. Das Ziel besteht darin, die Rolle der Ordnungsund
Wettbewerbspolitik zu untersuchen und zu überprüfen, ob nationale wirtschaftspolitische
Traditionen den Integrationsprozess hemmen oder unterstützen. Im
Rahmen des Projektes „Vertiefung versus Erweiterung der EU“ werden nicht nur
polit-ökonomische Aspekte der Osterweiterung diskutiert, sondern zudem eine clubtheoretische
Analyse der europäischen Integration durchgeführt, die dazu beitragen
soll, ordnungspolitische Handlungsempfehlungen hinsichtlich der institutionellen
Absicherung des Integrationsprozesses abzuleiten.
Das unter der Leitung von Prof. Caspers durchgeführte Forschungsprojekt
„Wissensnetzwerke“ wurde im Frühjahr 2004 mit der Publikation des Buches
„Interorganisatorische Wissensnetzwerke. Mit Kooperationen zum Erfolg“
(Herausgeber: Rolf Caspers, Nils Bickhoff, Thomas Bieger) abgeschlossen. An
diesem von Roland Berger Strategy Consultants unterstützten Projekt waren Dr.
Petra Kreis-Hoyer und Jutta Grünberg-Bochard, M.A., vom Lehrstuhl für
Weltwirtschaft und Internationales Management maßgeblich beteiligt. Als nächstes
Forschungsprojekt wird im Herbst 2004 das Thema „Wachstumsstrategien“ in
Angriff genommen. Erste Ergebnisse einer empirischen Untersuchung über
„Internationalisierung in Emerging markets – Wie Unternehmen wachsen können“
liegen bereits vor.
Interorganisatorische Wissensnetzwerke
Mit Kooperationen zum Erfolg
Caspers, Rolf; Bickhoff, Nils; Bieger, Thomas (Hrsg.)
2004, XII, 353 S. 137 Abb., 13 Tabellen und 18 Übersichten.,
Geb., ISBN: 3-540-20182-3
Interorganisatorische Wissensnetzwerke ermöglichen es ihren
Teilnehmern, durch kooperative Wissensteilung Wettbewerbsvorteile
auf verschiedenen Gebieten zu erlangen. Ziel dieses Buches
ist es, die für Wirtschaft und Wissenschaft unterschiedlichen
Erfolgskriterien und Erfolgsvoraus-setzungen für erfolgreiche
Kooperationen herauszuarbeiten. Anhand einer detaillierten
Auswertung der Ergebnisse einer umfangreichen empirischen
Untersuchung werden Gestaltungshinweise und -empfehlungen
für diese neuartige Organisationsform einer symbiotischen
Produktion und Nutzung von Wissen abgeleitet. Das Buch richtet
sich an Praktiker und Wissenschaftler auf der Suche nach tragfähigen
Konzepten für Wissenskooperationen in der Form
organisationsübergreifender Netzwerke.
DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF ECONOMICS
ebs
Department of Economics
Head of Department Prof. Dr. Joachim Ahrens
Professors Prof. Dr. J. Ahrens
Prof. Dr. R. Caspers
Assistant Professor Dr. Petra Kreis-Hoyer
The Department of Economics comprises two chairs with which a team of renowned
economists – academics as well as practising – are associated as external lecturers.
The work of the department is split between the teaching of ebs students and a
range of varied research activities. The department’s areas of special interest are
international management, European economic policy, issues of governance, the
international political economy and world economic issues.
The main focus of Prof. Ahrens’ research activity at the present time is the European
integration process. The purpose of his work is to investigate the role of regulatory
and competition policy and to examine whether national traditions of economic
policy are inhibiting or promoting the integration process. Within the framework of a
project entitled “Consolidation versus Expansion of the EU” not only are the politicoeconomic
aspects of the expansion eastwards being examined, but a club theory
analysis of European integration is also being carried out. This is expected to play a
role in the development of recommendations for regulatory policy action with respect
to the institutional safeguarding of the integration process.
The research project “Knowledge Networks”, led by Prof. Caspers, concluded in
spring 2004 with the publication of the book “Interorganisatorische
Wissensnetzwerke. Mit Kooperationen zum Erfolg” (Inter-organisational Knowledge
Networks. Success through Cooperation, editors: Rolf Caspers, Nils Bickhoff,
Thomas Bieger). An important contribution to this project, which was supported by
Roland Berger Strategy Consultants, was made by Dr. Petra Kreis-Hoyer and Jutta
Grünberg-Bochard MA of the Chair for World Economics and International
Management. The next research project, in Autumn 2004, will examine the topic of
“Growth Strategies”. The initial results of an empirical study entitled
“Internationalisation in Emerging Markets – How Companies can Grow” are already
available.
Interorganisatorische Wissensnetzwerke
Mit Kooperationen zum Erfolg
(Inter-organisational Knowledge Networks. Success
through Cooperation)
Caspers, Rolf; Bickhoff, Nils; Bieger, Thomas (editors)
2004, XII, 353 pp, 137 ill. 13 tables and 18 summaries. Hardback,
ISBN: 3-540-20182-3
Inter-organisational knowledge networks allow those who participate
in them to achieve competitive advantages across various areas
through the sharing of knowledge. The aim of this book is to identify
the different criteria and preconditions for successful business or
academic cooperation. Tips and recommendations on how to
structure this new form of organisational structure based on the symbiotic
production and utilisation of knowledge are derived from the
results of a comprehensive empirical study. The book is aimed at
both academics and those in industry or commerce looking for
workable concepts for the sharing of knowledge in the form of crossorganisational
networks.

DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF FINANCE
ebs
Department of Finance
Head of Department Prof. Dr. Dirk Schiereck
Professors Prof. Dr. Lutz Johanning
Prof. Ulrich Hommel, Ph.D.
Prof. Dr. Dirk Schiereck
Assistant Professors Dr. Thomas Knecht
Philipp Baecker
Honorary Professoren Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Prof. Dr. Werner Seifert
Visiting Professors Prof. Sarkis Khuory
Prof. Ehud Ronn
Neu berufen Dr. Onno Lint
Dr. Onno Lint promovierte über das Thema “Measuring and Managing R&D Option Value” an der Erasmus
Universität Rotterdam, wo er von 1994 bis 2001 als Associated Professor tätig war. Danach wechselte er
an die Vlerick Leuven Gent Management School, wo er als Associate Professor im Bereich Financial and
Strategic Management tätig war. Wir freuen uns, Dr. Lint als kompetenten Wissenschaftler im Bereich
Finanzen an der ebs begrüßen zu dürfen!
Ziel des Department of Finance ist es, den Studenten der ebs das breiteste und
attraktivste Lehrprogramm im Bereich Finanzen zu bieten, um sie für eine erfolgreiche
Karriere im Investment Banking, in Managementberatungen sowie in der
Industrie vorzubereiten. Neben theoretischem Wissen in der Lehre werden dabei
auch praktische Kenntnisse und Erfahrungswerte durch die enge Zusammenarbeit
mit unseren Unternehmenspartnern vermittelt. Gleichzeitig soll eine anspruchsvolle,
jedoch offene und kooperative Umgebung für Forschungsprojekte in
unterschiedlichen Finanzbereichen geschaffen werden, um junge Forscher für die
höchsten Standards in der Forschung auszubilden. Diese Zielsetzungen spiegeln
sich in dem einmaligen und umfassenden Kursangebot wider, welches das größte
Curriculum im Bereich Finanzen in ganz Deutschland darstellt und durch die hohe
und weiter ansteigende Nachfrage der Studenten nach dem Wahlpflichtfach
„Finanzierung und Banken“ in seiner Qualität bestätigt wird.
Die Forschungsvorhaben und -ergebnisse des ebs Department of Finance
umfassen, nicht zuletzt durch die Gruppierung dreier eigenständiger
Stiftungslehrstühle, ein äußerst breites Spektrum. Die Forschungsschwerpunkte des
Lehrstuhls von Prof. Hommel liegen auf den Gebieten Realoptionen, Venture-Capital-
Finanzierung, Finanzierung von mittelständischen Unternehmen und
Restrukturierung. Prof. Johanning und seine Mitarbeiter fokussieren sich auf
Risikomanagement, die Allokation von Risikokapital, Best-Execution in
Kapitalanlagegesellschaften sowie die Effizienz von Kapitalmärkten. Der
Stiftungslehrstuhl Bank- und Finanzmanagement von Prof. Schiereck komplementiert
die Forschungsgebiete durch die Untersuchung von Fragen betreffend
das Asset Pricing, die Unternehmensfinanzierung und -transaktionen (Mergers &
Acquisitions) sowie die psychologischen Determinanten von Anlageentscheidungen
(Behavioral Finance).
Beispiele konkreter Forschungskooperationen mit Partnern aus der Praxis sind die
seit 2003 durchgeführten Studien zur Zukunft des Wertpapierhandels, zur Post-
Merger-Integration und der Strukturierung von Venture-Capital- und Private-Equity-
Investitionen in Deutschland, die in Zusammenarbeit mit der Börse München, A.T.
Kearney (Schiereck) bzw. mit Deloitte & Touche (Hommel) erstellt wurden. Weiterhin
führt der Stiftungslehrstuhl Bank- und Finanzmanagement seit Dezember des letzten
Jahres in Zusammenarbeit mit der SAP AG und dem Lehrstuhl für
Wirtschaftsinformatik weltweit eine mehrstufige Befragung der 1.000 größten
Banken zum Thema „Standardsoftware in Kreditinstituten“ durch.
22
Newly appointed Dr. Onno Lint
Dr. Onno Lint gained his doctorate, which is entitled “Measuring and Managing R&D Option Value”, at
Erasmus University Rotterdam, where he was an Associate Professor between 1994 and 2001. He subsequently
moved to the Vlerick Leuven Gent Management School, where he was Associate Professor in
the Financial and Strategic Management Department. We are pleased to welcome Dr. Lint to ebs as a
skilled academic in the Finance Department!
The aim of the Department of Finance is to offer ebs students the broadest and most
attractive finance-based teaching programme in order to prepare them for successful
careers in investment banking, management consulting and industry. In addition
to theoretical knowledge, the programme also enables students to acquire practical
knowledge and experience through close cooperation with our corporate partners. At
the same time, the department also aims to provide a high-quality yet open and cooperative
environment for research projects across a range of finance-related areas
in order to train young researchers for the highest standards in research. These
objectives are reflected in our unique and comprehensive range of courses, which
constitute the largest finance-related curriculum in the whole of Germany. The
quality of this curriculum is corroborated by the high and rising demand from
students for the mandatory option “Finance and Banking”.
Due not least to the fact that the Department of Finance at ebs incorporates three
independent endowed chairs, its research plans cover an extremely broad spectrum.
Prof. Hommel’s research concentrates on real options, venture capital finance,
finance for small and medium-sized companies and restructuring. Prof. Johanning
and his colleagues are focusing on risk management, the allocation of risk capital,
best execution in investment companies and the efficiency of the capital markets.
The Endowed Chair of Banking and Finance, under Prof. Schiereck, is complementing
these research areas with an examination of issues relating to asset
pricing, corporate finance and transactions (mergers & acquisitions) as well as the
psychological determinants behind investment decisions (behavioural finance).
Examples of concrete research collaborations with non-academic partners include
studies that have been running since 2003 into the future of securities dealing, postmerger
integration and the integration and structuring of venture capital and private
equity investments in Germany. These studies are being carried out in collaboration
with the Munich stock exchange, A.T. Kearney (Schiereck) and Deloitte & Touche
(Hommel). In addition to these projects, the Endowed Chair of Banking and Finance,
in collaboration with SAP AG and the Chair of Information Systems, has been conducting
a multi-stage survey of the world’s 1,000 largest banks on the subject of
“Standard Software in Credit Institutions”.
ebs FACTS 2/2004

Department of Finance soll
Stiftung im Rahmen der
Verbriefungsstruktur der True-
Sale-Initiative erhalten
Im Rahmen der True-Sales-Initiative (TSI) zu der sich die Vorstände von dreizehn TSI-
Banken zusammengeschlossen haben, soll das Department of Finance als
Stiftungsbegünstigte eingesetzt werden. Die TSI-Struktur erlaubt erstmals die vollständige
Verbriefung von Kreditforderungen nach ausschließlich deutschem Recht.
Dabei werden Kreditbestände einzelner Banken gebündelt und an den Kapitalmarkt
veräußert. Die Veräußerungserlöse können von den Banken wiederum zur
Neukreditvergabe genutzt werden. Die TSI-Banken möchten damit die auf den
Finanzdienstleistsektor zielende strategische Ausweitung von Lehrangebot und
Forschungsprojekten dieses Fachbereichs würdigen. Zum Stiftungsvorstand sollen
Prof. Hommel und Prof. Johanning bestellt werden. Die ebs freut sich, über diese
Stiftung an einem der Vorzeigeprojekte des Finanzplatzes Deutschland beteiligt zu
sein, und dankt den TSI-Gründungsbanken für diesen Ausdruck des Vertrauens und
der Wertschätzung. Die Stiftungsmittel werden Forschungsarbeiten zum Finanz- und
Kapitalmarkt Deutschland zugute kommen.
Excellence in Merger
Integration
Ein Forschungsprojekt des Stiftungslehrstuhls
Bank- und Finanzmanagement
Carolin Fuß, Stiftungslehrstuhl Bank- und Finanzmanagement
Die deutsche Bankenwelt folgt einem starken Konsolidierungstrend. Jedes vierte
Institut, das vor fünf Jahren noch eigenständig war, existiert heute nicht mehr. Die
Tatsache, dass in Deutschland zum Jahresende 2003 noch 2.226 Kreditinstitute
operierten, lässt erahnen, welches Konsolidierungspotential in der deutschen
Finanzindustrie noch vorhanden ist. In der Kreditwirtschaft gilt eine nachhaltige
Verbesserung der Profitabilität und der Wettbewerbsposition als wesentlicher
Fusionsanlass. In den vergangenen Jahre ließen sich allerdings kaum deutsche
Bankenfusionen beobachten, denen diese Zielerreichung nachhaltig geglückt ist.
An diesem Befund setzt eine Studie an, die der Stiftungslehrstuhl Bank- und
Finanzmanagement in Zusammenarbeit mit A.T. Kearney von Dezember 2003 bis
März 2004 durchgeführt hat. Die Ziele der Studie bestanden darin, die Ursachen für
die bislang unzureichende Realisierung von Erlös- und Kostensynergien zu
identifizieren und unter Berücksichtigung zentraler operativer Erfolgsfaktoren
Handlungsempfehlungen auszusprechen.
ebs FACTS 2/2004
The Department of Finance is to
receive an endowment within the
framework of the of the True Sale
Initiative’s securitisation structure.
Within the framework of the True Sales Initiative (TSI), a collaborative initiative
involving 13 banks, the ebs Department of Finance is to be the beneficiary of a new
endowment. For the first time ever, the TSI structure allows the full securitisation of
loan claims under exclusively German law. This will allow the loan portfolios of individual
banks to be bundled and sold on the money market. The proceeds of the
securitisation can then be used by the banks to issue new loans. Through this
endowment the TSI banks are showing their recognition of the strategic expansion
of this faculty’s teaching and research activities geared towards the financial
services sector. Profs. Hommel and Johanning are to be appointed directors of the
endowment. ebs is delighted to be involved via this endowment in one of Germany’s
showpiece projects in its role as a financial centre and thanks the TSI founder banks
for this expression of confidence and high regard. The endowment monies will be
put to the benefit of research projects focusing on Germany’s financial and capital
markets.
Excellence in Merger
Integration
A research project conducted by the Endowed
Chair of Banking and Finance
Carolin Fuß, Endowed Chair of Banking and Finance
DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF FINANCE
The German banking world is in a strong consolidation phase. One in every four
institutions that was still independent five years ago no longer exists. The fact that
at the end of 2003 2,226 credit institutions still operate in Germany gives an idea
of the consolidation potential that still exists in the German finance industry. The
reason for this merger activity is a desire to achieve sustained improvement in profitability
and competitive position. Over the last few years, however, hardly any
German banking mergers have succeeded in this aim on an ongoing basis.
These findings provided the starting point for a study conducted by the Endowed
Chair of Banking and Finance in collaboration with A.T. Kearney between December
2003 and March 2004. The aim of this study was to identify the reasons behind the
hitherto inadequate realisation of profit and cost synergies, and taking into
consideration central strategic factors for success, to offer recommendations for
action.
23

DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF FINANCE
40% der 25 größten deutschen Banken nahmen an der Studie teil. Des Weiteren
konnten Erkenntnisse von 40% der Bankenfusionen in die Studie einfließen.
Berücksichtigt wurden zudem Fusionserfahrungen aus Österreich und der Schweiz.
Dies ermöglichte ein repräsentatives Bild der jüngsten M&A-Aktivitäten.
Die Befragung der Kreditinstitute ließ folgende Ursachen einer unzureichenden
Profitabilitätsverbesserung im Zuge einer Bankenfusion erkennen:
• Die Umsetzung der Post Merger Integration, die nach einem Jahr
weitestgehend abgeschlossen sein sollte, dauert mit einem
tatsächlichen Umsetzungszeitraum von über zwei Jahren zu lang;
• Potentiale zur Optimierung des Kunden- und Produktportfolios
werden nicht ausreichend realisiert;
• Personalsynergien werden durch Lösungen, wie z.B. natürliche
Fluktuation oder Frühverrentung zwar sozial verträglich gestaltet,
dadurch aber nicht umfassend ausgeschöpft;
• Die Minimierung der Integrationsrisiken dominiert die IT-Strategie,
so dass Fusionen selten als Auslöser für (IT-) Strukturveränderungen
genutzt werden.
Vor allem offenbart sich aber eine ineffiziente Organisationsstruktur der Institute im
Vorfeld ihres Zusammenschlusses als Haupthindernis einer erfolgreichen
Durchführung der Fusion. Diese strukturellen Defizite können im Zuge einer Fusion
in den seltensten Fällen behoben werden, da größtenteils die Integration einer
Optimierung der Prozesse vorgezogen wird.
Abschließend konnten daher folgende Handlungsempfehlungen zur Verbesserung
der Integrationsarbeit aufgeführt werden:
• Schnelleres Erreichen einer hohen Integrationsgeschwindigkeit als
Voraussetzung zur Hebung von Synergien in allen Bereichen
• Umlenken des Fokus von einer ausschließlichen Lauffähigkeit der
Prozesse auf das Ziel der Strukturveränderung und Prozessoptimierung
• Frühzeitiges Einbinden wichtiger Leistungsträger in den
Fusionsprozess
• Kontinuierliche Kommunikation mit Kunden, Mitarbeitern und
Investoren als integraler Bestandteil des Fusionsmanagements
• Steuerung der IT-Integration gemeinsam mit dem Gesamtprojekt
Die Ergebnisse dieser Studie wurden mit Teilnehmern aus den befragten
Kreditinstituten am 24. März 2004 lebhaft diskutiert. Die Vorstellung
wissenschaftlicher Beiträge von Prof. Dr. Dirk Schiereck (ebs) und Dr. Christian
Röckemann (A.T. Kearney) über die Performance europäischer Bankenfusionen
rundete das Programm ab.
24
40% of Germany’s 25 largest banks took part in the study. Furthermore, the results
of 40% of recent bank mergers were taken into consideration and the study also
looked at merger activity in Austria and Switzerland. This allowed a representative
picture of the most recent M&A activity to be built up.
The survey of credit institutions revealed the following causes for an inadequate
improvement in profitability following banking mergers:
• The implementation of the post-merger integration process, which
should be largely complete after a year, is taking too long, with an
actual implementation period of over two years;
• Potential for the optimisation of customer and product portfolios is
not being adequately realised;
• While human resources synergies are being achieved in a socially
responsible way, through solutions such as natural fluctuation or
early retirement, they are not being sufficiently comprehensively
exploited;
• IT strategy is being dominated by the minimisation of integration
risk with the effect that mergers are seldom being used as a
trigger for changes in (IT) strategy.
The main obstacle to a successful merger, however, was found to be the institutions’
inefficient organisational structure in the run-up period. Only in certain very rare
cases could these structural deficiencies be rectified during the course of a merger
as for the most part integration is given precedence over the optimisation of the
relevant processes.
In conclusion the study was therefore able to offer the following recommendations
for action as a way of improving the integration process:
• Faster attainment of a high rate of integration as a precondition for
the improvement of synergies across all areas
• Change of emphasis from workability of processes to the goal of
structural change and process optimisation
• Early involvement of key service providers in the merger process
• Continual communication with customers, staff and investors as a
key element in merger management
• IT integration to be managed as part of the overall project
On 24 March 2004, the results of the study were discussed with the participants
from the credit institutions who took part in the survey. The presentation of academic
contributions by Prof. Dr. Dirk Schiereck (ebs) and Dr. Christian Röckemann (A.T.
Kearney) on the execution of bank mergers in other European countries rounded the
programme off.
ebs FACTS 2/2004

Forschung und Weiterbildung am
Stiftungslehrstuhl Unternehmensfinanzierung
und Kapitalmärkte (corpfin),
Institut für Gründungs- und Mittelstandsfinanzierung
(esbf) und am Institut
für Unternehmensrestrukturierung und
Sanierungsforschung (ccr)
Gudrun Fehler
ebs FACTS 2/2004
Forschung
Zusammen mit Deloitte & Touche GmbH
führte das esbf die 3. Deloitte Venture-
Capital-und Private-Equity-Studie
durch. Diese dritte Studie erweitert den
Rahmen der vorherigen Studien um
eine ausführliche Untersuchung von
Personalmanagement,
Vertragsverhandlungen und
–gestaltung sowie um die
Internationalisierungsmaßnahmen von
in Deutschland angesiedelten VC- und
PE- Gesellschaften. Da diese
Themenbereiche nicht nur in
Deutschland auf großes Interesse
stoßen, wurde die Studie erstmalig in
englischer Sprache veröffentlicht.
Die Umfrage wurde von Dipl.-Kffr.
Karoline Jung-Senssfelder, corpfin-
Doktorandin, zusammen mit dem
Center for Management Buy-out
Research, Universität Nottingham,
durchgeführt und vom Bundesverband
Venture-Kapital. e.V. unterstützt. Im Juni
stellte Prof. Ulrich Hommel, Ph.D.
anlässlich eines Deloitte & Touche
Symposiums die Ergebnisse vor und
gab einen Überblick über „Venture
Capital und Private Equity in
schwierigen Zeiten“.
Weiterbildung
corpfin Kuratoriumsmitglied PricewaterhouseCoopers organisierte zusammen mit Dr.
Thomas C. Knecht, corpfin-Habilitand, das Symposium „Restrukturierungen von
Unternehmen im wirtschaftlichen und regulatorischen Umfeld – Welcher Weg führt
zum Erfolg?“ Da die Anzahl der Firmen, die sich finanziellen Krisen und Insolvenzen
ausgesetzt sehen, stetig zunimmt, gewinnt das Thema „Unternehmensrestrukturierung“
zunehmend an Bedeutung. Daher gilt es, die auf Seiten der Praxis
und der Wissenschaft gleichermaßen bestehenden Wissenslücken zu füllen und
Unternehmensvertreter, internationale Work-out-Banker, Private-Equity-Gesellschaften
und Insolvenzberater an einen Tisch zu bringen. Prof. Hommels
Einführungsvortrag „Insolvenzen und Unternehmensrestrukturierung in Deutschland“
legte die Basis für das Verständnis der weiteren spezifischen Vorträge und
Diskussionen. Auch die von Dr. Knecht in Zusammenarbeit mit Droege &. Comp,
einem neuen Mitglied im corpfin-Stifterkreis, organisierte Tagung „Sanierungsmanagement
am Wendepunkt“ fokussierte auf Krisenfaktoren und aktuellen Trends
zu deren Bewältigung.
Am 5. September wird corpfin zusammen mit dem Lehrstuhlförderer Value & Risk
AG einen Workshop zu „Enterprise-Wide Risk Management“ veranstalten, in dessen
Brennpunkt das Risikomanagement im Energiebereich steht.
DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT NEWS
Forschung und Weiterbildung am
Stiftungslehrstuhl Unternehmensfinanzierung
und Kapitalmärkte (corpfin),
Institut für Gründungs- und Mittelstandsfinanzierung
(esbf) und am Institut
für Unternehmensrestrukturierung und
Sanierungsforschung (ccr)
Gudrun Fehler
Forschung
Zusammen mit Deloitte & Touche GmbH führte das esbf die 3. Deloitte Venture-
Capital-und Private-Equity-Studie durch. Diese dritte Studie erweitert den Rahmen
der vorherigen Studien um eine ausführliche Untersuchung von
Personalmanagement, Vertragsverhandlungen und –gestaltung sowie um die
Internationalisierungsmaßnahmen von in Deutschland angesiedelten VC- und PE-
Gesellschaften. Da diese Themenbereiche nicht nur in Deutschland auf großes
Interesse stoßen, wurde die Studie erstmalig in englischer Sprache veröffentlicht.
Die Umfrage wurde von Dipl.-Kffr. Karoline Jung-Senssfelder, corpfin-Doktorandin,
zusammen mit dem Center for Management Buy-out Research, Universität
Nottingham, durchgeführt und vom Bundesverband Venture-Kapital. e.V. unterstützt.
Im Juni stellte Prof. Ulrich Hommel, Ph.D. anlässlich eines Deloitte & Touche
Symposiums die Ergebnisse vor und gab einen Überblick über „Venture Capital und
Private Equity in schwierigen Zeiten“.
Weiterbildung
corpfin Kuratoriumsmitglied
PricewaterhouseCoopers
organisierte zusammen mit Dr.
Thomas C. Knecht, corpfin-
Habilitand, das Symposium
„Restrukturierungen von
Unternehmen im wirtschaftlichen
und regulatorischen Umfeld –
Welcher Weg führt zum Erfolg?“ Da
die Anzahl der Firmen, die sich
finanziellen Krisen und Insolvenzen
ausgesetzt sehen, stetig zunimmt,
gewinnt das Thema „Unternehmensrestrukturierung“
zunehmend an
Bedeutung. Daher gilt es, die auf
Seiten der Praxis und der
Wissenschaft gleichermaßen
bestehenden Wissenslücken zu
füllen und Unternehmensvertreter,
internationale Work-out-Banker,
Private-Equity-Gesell-schaften und
Insolvenzberater an einen Tisch zu
bringen. Prof. Hommels
Einführungsvortrag „Insolvenzen und
Unternehmensrestrukturierung in
Deutsch-land“ legte die Basis für das
Verständnis der weiteren spezifischen Vorträge und Diskussionen. Auch die von Dr.
Knecht in Zusammenarbeit mit Droege &. Comp, einem neuen Mitglied im corpfin-
Stifterkreis, organisierte Tagung „Sanierungs-management am Wendepunkt“
fokussierte auf Krisenfaktoren und aktuellen Trends zu deren Bewältigung.
Am 5. September wird corpfin zusammen mit dem Lehrstuhlförderer Value & Risk
AG einen Workshop zu „Enterprise-Wide Risk Management“ veranstalten, in dessen
Brennpunkt das Risikomanagement im Energiebereich steht.
25

DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT NEWS
Research Award für Professor Dr. Dirk Schiereck
und Jana Kitzmann von der International
Academy of Business & Public Administration
Disciplines
Die Untersuchung „Entrepreneurial Discovery and the Demmert/ Klein Experiment:
New Evidence from Germany“ von Professor Dr. Dirk Schiereck und Jana Kitzmann
wurde auf der Jahrestagung der International Academy of Business & Public
Adminstration Disciplines (IABAD) im Januar 2004 in New Orleans, U.S.A. mit einem
Research Award ausgezeichnet.
In der Analyse wurde das unternehmerische Entdeckungsverhalten deutscher
Studenten im Vergleich zu amerikanischen Studenten untersucht. Dazu wurde das
Untersuchungsdesign von Demmert/Klein (2003) (Experiment on entrepreneurial
discovery: an attempt to demonstrate the conjecture of Hayek and Kirzner) aufgenommen.
Die Ergebnisse zeigen, dass unternehmerische Entdeckungen maßgeblich
durch monetäre Anreize verstärkt werden, männliche deutsche Studenten
häufiger unternehmerische Entdeckungen machen als weibliche und beide Gruppen
hinsichtlich ihres Entdeckungsverhaltens aufgrund der verwendeten Anreizstruktur
häufiger erfolgreich sind als amerikanische Studenten.
Die Ergebnisse basieren auf Experimenten, die von Studenten im Rahmen der von
Herrn Professor Dr. Dirk Schiereck gehaltenen Vorlesung “Testing for Rationality“
durchgeführt wurden. Das Paper wurde auf der Jahrestagung der IABAD 2004 von
Jana Kitzmann einem internationalen Publikum vorgetragen und diskutiert. Die
Forschungsförderung des ebs Research Centers hatte den Tagungsbesuch
ermöglicht. Die Untersuchung wird im Herbst 2005 im Review of Austrian Economics
veröffentlicht.
Wir gratulieren
We congratulate
Dr. Luisa Pietzsch, ehemalige Assistentin am Stiftungslehrstuhl Bank- und
Finanzmanagement (Betreuung: Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner) erhielt für ihre
Dissertation den 2. Preis beim Paul Julius Reuter Innovation Award 2004.
26
Research Award for Professor Dr. Dirk Schiereck
and Jana Kitzmann from the International
Academy of Business & Public Administration
Disciplines
Professor Dr. Dirk Schiereck
and Jana Kitzmann won a
Research Award at the annual
conference of the
International Academy of
Business & Public
Administration Disciplines
(IABAD) held in New Orleans,
U.S.A. in January 2004 for
their study “Entrepreneurial
Discovery and the Demmert/
Klein Experiment: New Evidence
from Germany”.
This study investigated the behaviour of German students with regard to
entrepreneurial discovery, drawing a comparison with that of American students. To
this end its authors took up the investigative framework of Demmert/Klein (2003,
Experiment on entrepreneurial discovery: an attempt to demonstrate the conjecture
of Hayek and Kirzner). The results demonstrate that entrepreneurial discovery is
considerably boosted through the application of financial incentives, that male
German students make more frequent entrepreneurial discoveries than female
students and that both these groups, due to the particular incentive structure
employed, show higher rates of success than American students.
The results derive from experiments conducted by students within the context of
Professor Dr. Dirk Schiereck’s lecture “Testing for Rationality”. The paper was given
by Jana Kitzmann to an international audience at the IABAD’s 2004 annual
conference and subsequently discussed. Attendance of the conference was made
possible thanks to the ebs Research Center. The study is to be published in the
Review of Austrian Economics in autumn 2005.
Dr. Luisa Pietzsch, a former academic assistant in the Banking and Finance faculty
(supervised by Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner) received 2nd prize for her thesis
in the Paul Julius Reuter Innovation Award 2004.
ebs FACTS 2/2004

DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF INTERNATIONAL MANAGEMENT & CONSULTING
ebs
Department of International
Management & Consulting
Head of Department Prof. Dr. Thommen
Professors Prof. Faure, Ph.D.
Prof. Dr. Grimm
Prof. Dr. Thommen
Assistant Professors Ansgar Richter, Ph.D.
Dr. Markus Gmür
Dr. Martina Schott
Das Department of International Management & Consulting (IMC) setzt sich in Lehre
und Forschung mit aktuellen Fragen des Managements auseinander. Aus einer
internationalen Perspektive widmen wir uns Themen wie der Unternehmensführung,
der Organisation von Unternehmen und der Bedeutung der Human Resources
ebenso wie Fragen der Unternehmensberatung, des Coachings, und der
Unternehmensethik. Das Department lebt von dem intensiven Austausch und der
Zusammenarbeit von Mitgliedern mit unterschiedlichen Forschungsperspektiven wie
zum Beispiel der systemisch-konstruktivistischen Perspektive und empirischen
Ansätzen. Unsere Mitglieder betreiben Forschung u.a. in den Themenbereichen
Change Management, Coaching, Consulting, Corporate Governance, Erfolgsfaktoren
im Human Resources Management, Incentive Designs, Innovationsmanagement,
Wissensmanagement, Personalauswahl und -beurteilung, Personalentwicklung und
Sozialkompetenzen, Strategieprozesse, nachhaltige Entwicklung, Systemisches
Management, Unternehmensnetzwerke und Unternehmensethik.
Dr. Michael Behnam
erhält Professur an der
Suffolk University in
Boston
Dr. Michael Behnam hat einen Ruf an die Suffolk University in Boston, Massachusetts
erhalten. Dr. Behnam promovierte an der Johann Wolfgang Goethe-Universität mit
einer Arbeit über "Strategische Unternehmensplanung und ethische Reflexion"
(summa cum laude). Seit 1998 war er als Wissenschaftlicher Dozent an der ebs
tätig, wo er seit dem 1. September 2001 den Lehrstuhl für Internationales
Management als kommissarischer Leiter führte. Er verfasste eine Habilitation zum
Thema "Organisation und Wandel – Eine konstruktivistisch-systemtheoretische
Perspektive". Die Hochschulleitung dankt Dr. Benahm für sein Engagement und
wünscht ihm beruflich wie auch privat viel Erfolg und Glück für seinen weiteren
Lebensweg!
28
Through its teaching and research, the Department of International Management &
Consulting (IMC) deals with current management issues. The work of the department
is dedicated to topics such as corporate management, the organisation of
companies and the importance of human resources as well as areas such as
management consulting, coaching and corporate ethics, all of which are
approached from an international perspective. The department thrives on the
intensive exchange of ideas and cooperation between members who adopt different
approaches to research – systemic-constructivist or empirical, for example. Our
members are currently conducting research into change management, coaching,
consulting, corporate governance, success factors in human resources
management, incentive designs, innovation management, knowledge management,
staff selection and assessment, personal development and social skills, strategy
processes, sustained development, systemic management, corporate networks and
corporate ethics.
Dr. Michael Behnam
receives professorship at
Suffolk University
in Boston, USA
Dr. Michael Behnam has been awarded a professorship at Suffolk University in
Boston, Massachusetts. Dr. Behnam earned his doctorate (summa cum laude) at the
Johann Wolfgang Goethe University with a thesis entitled “Strategic Corporate planning
and Ethical Reflection”. He joined ebs in 1998 as an Assistant Professor and
was made provisional head of the Chair of International Management on 1
September 2001. His postdoctoral thesis was on “Organisation and Change – a
Constructivist-Systems Theory Approach”. The university management would like to
thank Dr. Behnam for his commitment and wishes him every success and happiness
for the future, both professionally and privately!
ebs FACTS 2/2004

Field Studies des Department of
International Management and
Consulting: Praxisorientierung umgesetzt
Daniela Peterhoff & Ansgar Richter, Ph.D.
Im Department of International Management and Consulting werden verstärkt
praxisbezogene „Field Studies“ angeboten. Kleine Gruppen von Studenten verbringen
nach intensiver Vorbereitung an der Hochschule einen oder mehrere Tage in
einer Firma und stellen sich dort den aktuellen Herausforderungen des
Unternehmensalltags. Im Sommersemester 2004 fanden drei solcher
Veranstaltungen statt:
Im Bereich Human Resource Management waren 15 Studierende mit ihren
Betreuern Dr. Markus Gmür und Dr. Martina Schott zu Besuch in Neckarsulm bei KS
Aluminium-Technologie, die der Rheinmetall AG angehört. Vor Ort erhielten die
Studierenden einen direkten Einblick in wichtige Funktionen der
Führungskräfteentwicklung von Steffen Besserer, dem Personalleiter der KS
Aluminium-Technologie, und Harald Ehrlich, Leiter der Führungskräfteentwicklung
der Rheinmetall AG. Im Rahmen des Workshops bearbeiteten die Teilnehmer
anspruchsvolle Fallstudien zu aktuellen Themen der Personalarbeit. Die Ergebnisse
wurden in einer abschließenden Präsentationsrunde einem Gremium aus
Unternehmensvertretern und Betreuern vorgestellt.
Im März waren 16 Studenten in Luxemburg bei der RTL Group zu Gast, dem größten
europäischen Fernseh- und Rundfunkunternehmen. Unter der Leitung von Ansgar
Richter, Ph. D. und Katrin Lingelbach untersuchten sie verschiedene Funktionen des
Corporate Centers des Unternehmens. Gastgeber war Elmar Heggen, ebs-Absolvent
und nun Executive Vice President für Strategie und Controlling bei der RTL Group.
Der Tag gab den Studierenden faszinierende Einblicke in die Struktur und Strategie
eines führenden Medienkonzerns.
Ende Mai war eine Gruppe von 13 Studenten unter der Betreuung von Ansgar
Richter, Ph. D. und Denise Sumpf von der Deutschen Bank eingeladen, eine Field
Study zum Thema Corporate Social Responsibility durchzuführen. Spezieller Fokus
dieses Tages war ein neues Mentoring-Programm, dessen Einführung die Deutsche
Bank gegenwärtig erwägt. Die Idee dieses Programms besteht darin, dass
Mitarbeiter die Möglichkeit erhalten sollen, sich als Mentoren für Jugendliche aus
benachteiligten sozialen Schichten beim Übergang von der Schule ins Berufsleben
zu engagieren. Von unseren Gastgebern, Otmar Kayser und Saskia Feiber, erhielten
die Studenten eine kenntnisreiche und detaillierte Einführung in die vielfältigen und
beeindruckenden Aktivitäten der Deutschen Bank in den Bereichen Corporate Social
Responsibility und Sponsoring.
Qualitative Kennzahlen im
Personalmanagement – ein
Praktikerworkshop an der
ebs
Qualitative Erfolgskennzahlen für das Personalmanagement standen im Mittelpunkt
eines Workshops mit 15 Unternehmensvertretern am 18. März 2004 unter der
Leitung von Dr. Markus Gmür und Anja Karlshaus, Doktorandin am Lehrstuhl von
Prof. Jean-Paul Thommen. Anja Karlshaus präsentierte die Ergebnisse ihrer Studie
zu Verbreitung und Anwendung qualitativer Kennzahlen im Personalmanagement,
die auf einer Befragung von über 1000 Unternehmen mit mehr als 3000
Mitarbeitern im Jahr 2003 beruhten. Die Studie ergab, dass zwar zwischen 70 und
80% der befragten Unternehmen Daten zu Arbeitszufriedenheit, Loyalität oder
Führungsqualität erheben, jedoch weniger als 20% der Unternehmen diese Daten
auch in ihr Steuerungssystem integriert haben. Die anschließende Diskussion
machte deutlich, dass qualitative Kennzahlen für die strategische Steuerung des
ebs FACTS 2/2004
DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF INTERNATIONAL MANAGEMENT & CONSULTING
Field studies organised by the
Department of International Management
and Consulting: the implementation of a
praxis orientation
Daniela Peterhoff & Ansgar Richter Ph.D.
The Department of International Management and Consulting is increasing the range
of practice-related field studies it offers. Following a period of intensive preparation
at the university, small groups of students spend a day or several days with a company,
experiencing the real challenges of everyday business life. Three similar field
studies took place during the 2004 summer semester:
Within the area of human resource management, 15 students accompanied by their
tutors Dr. Markus Gmür and Dr. Martina Schott visited KS Aluminium-Technologie in
Neckarsulm, owned by Rheinmetall AG. The students were given a direct insight into
important aspects of executive development by Steffen Besserer, Human Resources
Manager of KS Aluminium-Technologie, and Harald Ehrlich, Head of Executive
Development at Rheinmetall AG. The participants attended a workshop in which they
worked on demanding case studies relating to current personnel issues. In a concluding
session, the results were presented to a panel of company representatives
and hosts.
In March, 16 students travelled to Luxembourg to spend a day at the headquarters
of the RTL Group, Europe’s largest television and radio company. Under the supervision
of Ansgar Richter PhD and Katrin Lingelbach, they examined the different functions
of the company’s Corporate Center. Their host was Elmar Heggen, an ebs graduate
and now the RTL Group’s Executive Vice President of Strategy and Controlling.
The day provided the students with fascinating insights into the structure and corporate
strategy of a leading media group.
At the end of May a group of 13 students under the supervision of Ansgar Richter
PhD and Denise Sumpf were invited by the Deutsche Bank to carry out a field study
on the subject of corporate social responsibility. The particular focus of the day was
a new mentoring programme whose introduction Deutsche Bank was considering.
The idea of this programme was to allow staff to act as mentors to young people
from socially disadvantaged backgrounds in order to help them make the transition
from school to work. Our hosts Otmar Kayser and Saskia Feiber gave the students
an enlightening and detailed introduction to the diverse and impressive activities of
Deutsche Bank in the areas of corporate social responsibility and sponsoring.
Qualitative indicators in
personnel management –
a practitioners’ workshop at
ebs
Qualitative performance indicators in the field of personnel management was the
focus of a workshop, held on 18 March 2004, attended by 15 representatives from
business and industry. The workshop was led by Dr. Markus Gmür and Anja
Karlshaus, a doctoral student under the supervision of Prof. Jean-Paul Thommen.
Anja Karlshaus presented the results of her study on the distribution and implementation
of qualitative indicators in personnel management. This study is based on a
survey of over 1,000 companies with more than 3,000 staffmembers that was conducted
in 2003. The study revealed that although between 70 and 80% of the companies
questioned collected data on job satisfaction, loyalty or leadership skills, less
than 20% of these companies had integrated this data into their control systems.
The ensuing discussion made it clear that qualitative data are as indispensable as
they are problematic for the strategic orientation of the personnel management func-
29

DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF INTERNATIONAL MANAGEMENT & CONSULTING
Personalmanagement ebenso unverzichtbar wie problembehaftet sind: Viele
Wirkungsbereiche der Personalarbeit, wie Motivation und Zufriedenheit, lassen sich
nur mit Hilfe qualitativer Kriterien zutreffend beschreiben. Sie gezielt zu steuern, ist
aber auch nur beschränkt möglich. Die Einführung solcher qualitativer Kenngrößen
erzeugt somit leicht Erwartungen, die am Ende womöglich gar nicht erfüllt werden
können.
Die empirische Untersuchung von Erfolgsbeiträgen des Personalmanagement und
insbesondere einer systematischen Flexibilisierung des Personals steht auch im
Mittelpunkt des laufenden Forschungsprojekts am Lehrstuhl für Organisation und
Personal unter der Leitung von Dr. Markus Gmür. Nach den abgeschlossenen
Untersuchungen in wissensintensiven Dienstleistungsbranchen und der
Chemieindustrie wird aktuell der Aufbau einer langfristig angelegten Panelstudie mit
einer Reihe größerer und mittelständischer Unternehmen vorbereitet.
Jean-Paul Thommen: Lexikon der Betriebswirtschaft
– Managementkompetenz von A bis Z. 3., überarbeitete
und erweiterte Auflage. Zürich 2004
Mit über 3200 Stichwörtern bietet dieses Lexikon
kompaktes Managementwissen und deckt sein
Fachgebiet gut und gleichmässig ab. Theoretisch
fundiert, aktuell, praxisbezogen, klar geschrieben und
mit vielen übersichtlichen Abbildungen aufgelockert
hilft es, die wichtigsten Begriffe, Konzepte und
Instrumente der Betriebswirtschaft zu verstehen und
anzuwenden. Zentrale Begriffe aus Volkswirtschaft,
Börse, Informationsmanagement und Recht vermitteln
zudem Grundwissen aus angrenzenden
Gebieten. Dieses Lexikon lädt ein nachzuschlagen, was man schon lange wissen
wollte – oder ganz einfach zum Schmökern, um Neues zu entdecken. Es ist nicht nur
ein wertvoller Begleiter für Studierende, sondern auch ein fundiertes und
umfassendes Nachschlagewerk für Führungskräfte sowie für unternehmerisch
denkende und handelnde Mitarbeitende.
Der wirtschaftswissenschaftliche Informationsdienstleister
WiWi-Online.de befragte
im April 2004 Professoren der
Wirtschafts-wissenschaften nach den
wichtigsten Standardwerken der BWL und
anderen Fachgebieten. In der Kategorie
Standardwerke der BWL belegte das Buch
„Thommen, Jean-Paul / Achleitner, Ann-
Kristin: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
– Umfassende Einführung aus
managementorientierter Sicht. 4., überarbeitete
und erweiterte Auflage.
Wiesbaden 2003“ den 3. Platz hinter den
Standardwerken von Günter Wöhe und
Henner Schierenbeck.
Wir gratulieren!
30
tion. Certain areas that come under the sphere of influence of personnel management,
such as motivation and satisfaction, can only be accurately described using
qualitative criteria. To manage these areas in detail, however, is only possible to a
limited extent. It was shown that the introduction of qualitative indicators of this type
can easily give rise to expectations that may not, ultimately, be fulfillable.
The empirical investigation of personnel management performance contributions
and in particular of the systematic introduction of flexible staff structures is also the
focus of a research project currently being conducted by the Chair of Organisation
and Human Resource Management under the direction of Dr. Markus Gmür.
Following the completion of studies into knowledge-based service industries and the
chemical industry, preparations are currently under way for a long-term panel study
involving a group of large and medium-sized companies.
Jean-Paul Thommen: Lexikon der Betriebswirtschaft – Managementkompetenz von
A bis Z (Dictionary of Business Management – An A-Z of Management Skills). 3rd
edition, revised and expanded. Zurich 2004.
With over 3,200 headwords, this dictionary is a compact guide to management
science, covering the subject evenly and competently. Resting on a sound theoretical
basis, up to date, praxis-related, well written and broken up by clear illustrations,
this book will help readers understand and use the main terms, concepts and tools
of business management. In addition, key terms relating to economics, the stock
market, information management and law also convey a basic knowledge of related
areas. The dictionary invites readers to look up the subjects they have long wanted
to know about – or simply to flick through on a journey of discovery. It is both a valuable
companion for students and a comprehensive and well-founded reference work
for managers and members of staff who think and act in an entrepreneurial manner.
In April 2004, the economic information
service WiWi-Online.de conducted a survey
of economics professors in order to
ascertain which are the most important
standard texts in the field of business
management and other subjects. In the
category standard business management
texts, the book “Thommen, Jean-
Paul/Achleitner, Ann-Kristin: Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre – Umfassende
Einführung aus managementorientierter
Sicht” (General Business Administration – A Comprehensive
Introduction from a Management-orientated Point of View),
4th edition, revised and expanded.
Wiesbaden 2003, achieved third place
behind textbooks by Günter Wöhe and
Henner Schierenbeck.
Our congratulations!
ebs FACTS 2/2004

Neue Impulse für den
Beratermarkt
Erstmalig fand am 14. Mai an der ebs in enger Kooperation zwischen dem
Department of International Management and Consulting und dem KompetenzNetz
Rhein-Main (KNC) das Symposium ConsultingImpulse statt. Die studentische
Unternehmensberatung james gmbh war mit der Durchführung der Veranstaltung
betraut.
Die rund 110 Teilnehmer aus der Beratungspraxis und dem Hochschulbereich
tauschten ihre Ideen und Vorstellungen im Plenum und verschiedenen Workshops
aus. Internationale Netzwerke, gewandelte Kundenbeziehungen und sich ändernde
Geschäftsmodelle waren neben der Rolle des Beraters und seiner Positionierung die
Themen, welche die Teilnehmer besonders interessierten. Auch die Herausforderungen,
die sich im Rahmen von Basel II ergeben, wurden ausführlich dargelegt.
Schon im Vorfeld des Symposiums wurden diese Themen im Kreis der
Referenten und Sponsoren (Plenum AG, mmc Mollenhauer Management Consulting
AG, Dr. Dr. Heissmann GmbH, ghh consult GmbH) intensiv diskutiert.
Zum Ende der Veranstaltung wurde der Zunft vom Frankfurter Galli Theater ein
humorvoller Spiegel vorgehalten, der auch die manchmal grotesken Seiten des
Beraterdaseins nicht aussparte. Dies tat der Aufbruchstimmung indes keinen
Abbruch. Am Willen, die Ärmel hochzukrempeln, mangelt es der Beraterbranche
jedenfalls nicht. Viele Teilnehmer sprachen ihre Anerkennung für die gelungene
Veranstaltung aus. Insbesondere wurde der offene Dialog untereinander und mit der
Wissenschaft begrüßt.
Vor rund 110 Teilnehmern aus Praxis und Wissenschaft eröffnete Prof. Dr. Tom Sommerlatte, Chairman
Arthur D. Little das Symposium der ConsultingImpulse 2004 am 14. Mai an der ebs.kt
Prof. Dr. Tom Sommerlatte, Chairman of Arthur D. Little, opened the ConsultingImpulse 2004 symposium
held at ebs on 14 May 2004 in front of around 110 delegates from the business and academic
worlds.
ebs FACTS 2/2004
DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF INTERNATIONAL MANAGEMENT & CONSULTING
ConsultingImpulse
2004
Prof. Dr. Dr. hc. mult. Roland Berger, Key Note Speaker der Consulting Impulse 2004 bescheinigte der
Branche Wachstumsmöglichkeiten, wenn „es uns gelingt, innovative Konzepte zu liefern, die die Wirtschaft
wirklich voranbringen“.
Prof. Dr. Dr. hc. mult. Roland Berger, key note speaker at Consulting Impulse 2004, confirmed the possibilities
for growth within the consulting sector if “we succeed in delivering innovative concepts that
really take the economy forward”.
New stimuli for the consulting
market
The first ConsultingImpulse symposium, held by the Department of International
Management and Consulting in close collaboration with KompetenzNetz Rhein-Main
(KNC), took place at ebs on 14 May. The event was organised by the students group
“james”.
About 110 participants from consultancy practice and universities exchanged views
and ideas in the plenary session and various workshops. International networks, new
forms of relationships with the customer, changing business models and the role and
positioning of the consultant were the topics that interested participants most. In
addition, the challenges arising within the context of Basel II were also expounded in
full. These areas had already been the subject of intense discussion among the speakers
and sponsors (Plenum AG, mmc Mollenhauer Management Consulting AG, Dr.
Dr. Heissmann GmbH, ghh consult GmbH) in the run-up to the symposium.
At the end of the event the Galli Theater of Frankfurt held up a humorous mirror to
the consulting brotherhood which did not overlook the occasionally more grotesque
side of the consultant’s existence. This did nothing to ruin the spirit of optimism that
prevailed, however. The consulting sector does not lack the will to roll its sleeves up
and get stuck in. Many participants praised the successful event. Particularly appreciated
was the open dialogue among the consultants themselves and with the academics
present.
31

DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF LOGISTICS & BUSINESS ENGINEERING
ebs
Department of Logistics
& Business Engineering
Head of Department Prof. Dr. Susanne Strahringer
Professors Prof. Dr. Ronald Gleich
Prof. Dr. Heinz Klandt
Prof. Dr. Christopher Jahns
Prof. Dr. Susanne Strahringer
Prof. Dr. Christopher Jahns wurde an den neu geschaffenen Stiftungslehrstuhl für Einkauf,
Logistik und Supply Chain Management an der ebs berufen.
Das Department of Logistics & Business Engineering vereint die Lehrstühle
für ABWL und Industrielles Management, für Einkauf, Logistik und Supply
Chain Management und für Wirtschaftsinformatik sowie den KfW-
Stiftungslehrstuhl für Entrepreneurship. Ziel des Departments ist es, durch
intensive Vernetzung der Kernkompetenzen der einzelnen Lehrstühle
Synergien von Forschung und Lehre zu realisieren. Haupttätigkeitsfelder sind
die angewandte Forschung und Lehre im Bereich der Logistik und auf dem
Gebiet der ingenieurbezogenen, methodisch fundierten Verknüpfung von
Strategieentwicklung, Prozessmodellierung und System/IT- Entwicklung.
Außerdem werden in diesem Rahmen Fragestellungen des Gründungsmanagements
behandelt. Wichtige Impulse erhält das Department insbesondere
durch den intensiven Dialog mit der Praxis.
Neuer Stiftungslehrstuhl gegründet: SVI-
Lehrstuhl für Einkauf, Logistik und Supply
Chain Management setzt auf Praxis- und
ergebnisorientierte Hochschulausbildung und
Top-Managementtraining
Mit Wirkung zum Jahresbeginn 2004 wurde Prof. Dr. Christopher Jahns an
den neu geschaffenen SVI-Stiftungslehrstuhl für Einkauf, Logistik und Supply
Chain Management der ebs berufen. Mit der Schaffung des Lehrstuhls
positioniert die ebs als eine der ersten Universitäten in Deutschland Einkauf,
Logistik und Supply als zusammenhängende Managementaufgabe. Das
Supply Management Institute SMI mit Prof. Jahns als Executive Director an
der Spitze hat sich als Ziel den Aufbau und das Training von Management-
Expertise in den Disziplinen Einkauf, Supply Management und Logistik sowie
die Entwicklung von spezialisierten Benchmarking- und Best-Practice-
Programmen mit und für nationale und internationale Unternehmen gesetzt.
Als Mitglied eines globalen Netzwerks strebt das Institut eine Spitzenposition
in der Forschung, der universitären Erstausbildung und im professionellen
Management-Training in Einkauf & Supply Management sowie Logistik &
Supply Chain Management an. Es gliedert sich in die vier Bereiche Research
& Benchmarking, Education & Exchange, Training & Diploma sowie
Community & Congresses.
32
Prof. Dr. Christopher Jahns has been appointed to the newly created Endowed Chair
of Purchasing, Logistics and Supply Chain Management at ebs.
The Department of Logistics & Business Engineering brings together the chairs of
General Business Administration and Industrial Management, Purchasing, Logistics
and Supply Chain Management and Information Systems as well as the KfW
Endowed Chair of Entrepreneurship. The department’s aim is to achieve research
and teaching synergies through the intensive interlinking of the individual chairs’
core skills. The department’s main areas of activity are applied research and
teaching in the area of logistics and the engineer-related, methodically based linked
fields of strategy development, process modelling and systems/IT development. It
also deals with issues relating to start-up management. An intensive dialogue is
maintained with practice, giving the department an important impetus.
New endowed chair established: the SVI Endowed
Chair for Purchasing, Logistics and Supply Chain
Management concentrates on practice and
results-orientated university education as well as
top management training
Prof. Dr. Christopher Jahns has been appointed to the newly established SVI
Endowed Chair for Purchasing, Logistics and Supply Chain Management at ebs.
With the creation of this chair, ebs is positioning itself as one of the first business
schools in Germany to recognise purchasing, logistics and supply as a unified area
of management responsibility. The Supply Management Institute (SMI) led by Prof.
Jahns (Executive Director) has set itself the goal of developing and training
management expertise in the disciplines of purchasing, supply management and
logistics as well as the development of specialised benchmarking and best practice
programmes with and for national and international companies.
As member of a global network, the institute strives to achieve a leading position in
research, first degree-level education and professional management training in
purchasing & supply management as well as logistics & supply chain management.
It is divided into four subject areas: research & benchmarking, education &
exchange, training & diploma and community & congresses.
ebs FACTS 2/2004

Die Preisträger Dipl. Ing. Peter Pott und Dr. Marcus Schwarz.
Prizewinners Dipl. Ing. Peter Pott and Dr. Marcus Schwarz.
ebs Business Plan gewinnt
Sonderpreis des Landes
Baden-Württemberg
CyberOne 2004 prämiert herausragende Hightech-Innovationen
Die Wirtschaftsinitiative „Baden-Württemberg Connected“ (bwcon)“ vergab im Mai
2004 zum sechsten Mal die Preise des Technologie- und Innovationsawards
CyberOne. Über 550 Gäste verfolgten die Preisverleihung in Stuttgart. Den mit
10.000 D dotierten Sonderpreis des Landes Baden-Württemberg für das
innovativste Gründerkonzept erhielt die interdisziplinäre Arbeitsgruppe bestehend
aus der Orthopädischen Universitätsklinik Mannheim und dem KfW
Stiftungslehrstuhl für Entrepreneurship der ebs für den Operationsroboter Intelligent
Tool Drive.
Der prämierte Business Plan ist das Ergebnis eines Projektseminars unter der
Leitung von Prof. Dr. Heinz Klandt, in dem Studenten mit dem Studienschwerpunkt
Gründungsmanagement und Entrepreneurship strukturierte Unternehmenspläne für
innovative Geschäftsideen erarbeiten. Als betriebswirtschaftlich ausgerichtete
Hochschule verbindet die ebs mit diesem Seminar die ingenieur- und
naturwissenschaftlichen Disziplinen mit der Managementlehre. Hier wird den
Studierenden die Möglichkeit gegeben, schon vor dem Einstieg in das Berufsleben
die Teamarbeit mit Experten anderer, zum Teil sehr komplex wirkender
Wissenschaftsgebiete, zu erproben. Darüber hinaus wird den Erfindern dieser
innovativen Geschäftsidee eine Basis für ein zukünftiges Technologieunternehmen
vermittelt.
Besuch im Briefzentrum der
Deutschen Post World Net
Über 40 Studierende des 4. Semesters mit Interesse an den Themen Logistik, Einkauf und Supply Chain
Management hatten am 12. Mai 2004 im Rahmen der Vorlesung „Logistik & Supply Chain Management“
von Dr. Christopher Jahns, SVI-Stiftungslehrstuhl für Einkauf, Logistik und Supply Chain Management, die
Gelegenheit, unter der fachmännischen Leitung von Christian Stiefelhagen, Bereichsvorstand Produktion
Brief der Deutschen Post, das größte Briefzentrum Deutschlands in Frankfurt zu besichtigen. Herr
Stiefelhagen berichtete über die neuesten Entwicklungen bei der Deutschen Post World Net, die sich zu
einem der erfolgreichsten globalen Logistikdienstleister entwickelt hat.
ebs FACTS 2/2004
DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF LOGISTICS & BUSINESS ENGINEERING
ebs business plan wins
Special Prize of the
German Federal State of
Baden-Württemberg
CyberOne 2004 prize rewards outstanding high-tech innovation
In May 2004, the business initiative “Baden-Württemberg Connected” (bwcon)“ held
its sixth CyberOne technology and innovation awards. Over 550 guests attended the
ceremony in Stuttgart. The Special Prize of the German Federal State of Baden-
Württemberg for the most innovative start-up concept was won by a combined, interdisciplinary
team from the Orthopaedic Clinic of the University of Mannheim and the
KfW Endowed Chair for Entrepreneurship at ebs for its surgical robot Intelligent Tool
Drive.
The winning business plan is the result of a project seminar supervised by Prof. Dr.
Heinz Klandt in which students taking Start-up Management and Entrepreneurship as
a special subject develop business plans for innovative business ideas. As a business
management-orientated university, ebs combines engineering and natural science
disciplines with management studies in this seminar. It gives students an early taste,
prior to the start of their professional careers, of working in a team with experts from
other, sometimes highly complex scientific areas. The creators of this innovative
business idea are also provided with the basis for a future technology company.
Visit to the Deutsche Post
World Net sorting centre
On 12 May 2004, over 40 4th-semester students interested in the areas of logistics, purchasing and supply
chain management visited Germany’s largest sorting office (in Frankfurt). This visit was held within the context
of the “Logistics & Supply Chain Management” lecture given by Dr. Christopher Jahns, SVI Endowed
Chair for Purchasing, Logistics and Supply Chain Management, and was expertly conducted by Christian
Stiefelhagen, head of Deutsche Post’s Letter Production Division. Mr. Stiefelhagen explained all the latest
developments at Deutsche Post World Net, which has developed into one of the world’s most successful
global logistical services companies.
33

DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF LOGISTICS & BUSINESS ENGINEERING
Dass Praxiskontakt an der European Business School groß geschrieben wird,
konnten die Studenten des Wahlpflichtfachs Logistik & Business Engineering am 29.
Juni 2004 hautnah erfahren: Bei einem real-live Workshop auf dem Werksgelände
der Lufthansa Cargo AG (LCAG) am Flughafen Frankfurt/Main. Ziel des Workshops
für uns angehende Logistiker war die praktische Anwendung von zuvor erlernten
theoretischen Konzepten in einem der interessantesten Unternehmen der
Logistikbranche.
Nach intensiver Vorbereitung im Vorfeld war es dann soweit: Am Tor 25 der Fraport
AG nahmen uns die Organisatoren und Verantwortlichen seitens der LCAG in
Empfang: Lucia Buol-Wischenau, aus dem Bereich Management Development, und
Thilo Schmid, Assistent des Vorstandsvorsitzenden, der uns einen Überblick über die
LCAG und den Tagesablauf gab.
Um einen besseren Einblick in die komplexen Logistikprozesse des
Luftfrachtgeschäfts zu bekommen, führte uns im Anschluss ein ehemaliger leitender
Mitarbeiter der LCAG, Herr Zimmermann, durch die Abfertigungshallen und erzählte
uns verschiedene Geschichten aus dem Nähkästchen seiner Erfahrung. Nachdem
wir uns nun mit dem „Produkt“ der LCAG identifizieren konnten, ging es zum
praktischen Teil des Tages: es galt in den verbleibenden knapp fünf Stunden in 5
Vierergruppen zu den Themen General Management, Strategie, Market &
Competition, Finance und Human Resource Leitfragen zu beantworten und ab 16
Uhr die gemeinsam mit LCAG-Mitarbeitern erarbeiteten Lösungskonzepte dem
Vorstandsvorsitzenden der Lufthansa Cargo AG, Herrn Jean-Peter Jansen, im
Beisein von Prof. Dr. Jahns zu präsentieren.
Nach ersten gruppeninternen Besprechungen begannen wir die jeweils für unser
Thema relevanten Mitarbeiter in Bezug auf unsere spezifische Fragestellung hin zu
interviewen. Die Freundlichkeit und Kooperationsbereitschaft der LCAG-Mitarbeiter
ist besonders erwähnenswert. Die betreffenden Mitarbeiter waren bereits gut über
unseren Workshop informiert und versorgten uns mit wertvollen Informationen. Das
Gefühl, obwohl von Außen kommend, doch akzeptiert zu sein, und die positive
Unternehmenskultur der LCAG beeindruckten uns nachhaltig.
Nach und nach wuchsen die Informationsinseln auf der LCAG-Wissenslandkarte
zusammen und nach einer weiteren internen Diskussionsrunde gelang es uns trotz
des immensen Zeitdrucks, noch „just-in-time“ unsere Punkte auf Folie zu bringen,
um unsere gewonnenen Erkenntnisse anschließend dem Vorstandsvorsitzenden zu
präsentieren.
Herr Jansen hörte sich die Präsentationen in Ruhe an und stellte bei Einzelthemen
tiefer gehende Detailfragen, die von den entsprechenden Gruppen zu seiner
Zufriedenheit beantwortet werden konnten. Resümierend bezeichnete er den
Workshop als eine für beide Seiten positive Erfahrung: "Sie können sich an einem
Tag ein Bild über das Unternehmen machen und für uns ist es auch mal ganz gut,
von außen den Spiegel vorgehalten zu bekommen.“ Auf die Rückfrage, ob denn
dieser Workshop im nächsten Jahr wieder angeboten werde, antwortete er denn
auch mit einem Augenzwinkern „Gerne wieder, dann aber ein wenig kompetitiver!“
34
Dass Praxiskontakt an der European Business School groß geschrieben wird,
konnten die Studenten des Wahlpflichtfachs Logistik & Business Engineering am 29.
Juni 2004 hautnah erfahren: Bei einem real-live Workshop auf dem Werksgelände
der Lufthansa Cargo AG (LCAG) am Flughafen Frankfurt/Main. Ziel des Workshops
für uns angehende Logistiker war die praktische Anwendung von zuvor erlernten
theoretischen Konzepten in einem der interessantesten Unternehmen der
Logistikbranche.
Nach intensiver Vorbereitung im Vorfeld war es dann soweit: Am Tor 25 der Fraport
AG nahmen uns die Organisatoren und Verantwortlichen seitens der LCAG in
Empfang: Lucia Buol-Wischenau, aus dem Bereich Management Development, und
Thilo Schmid, Assistent des Vorstandsvorsitzenden, der uns einen Überblick über die
LCAG und den Tagesablauf gab.
Um einen besseren Einblick in die komplexen Logistikprozesse des
Luftfrachtgeschäfts zu bekommen, führte uns im Anschluss ein ehemaliger leitender
Mitarbeiter der LCAG, Herr Zimmermann, durch die Abfertigungshallen und erzählte
uns verschiedene Geschichten aus dem Nähkästchen seiner Erfahrung. Nachdem
wir uns nun mit dem „Produkt“ der LCAG identifizieren konnten, ging es zum
praktischen Teil des Tages: es galt in den verbleibenden knapp fünf Stunden in 5
Vierergruppen zu den Themen General Management, Strategie, Market &
Competition, Finance und Human Resource Leitfragen zu beantworten und ab 16
Uhr die gemeinsam mit LCAG-Mitarbeitern erarbeiteten Lösungskonzepte dem
Vorstandsvorsitzenden der Lufthansa Cargo AG, Herrn Jean-Peter Jansen, im
Beisein von Prof. Dr. Jahns zu präsentieren.
Nach ersten gruppeninternen Besprechungen begannen wir die jeweils für unser
Thema relevanten Mitarbeiter in Bezug auf unsere spezifische Fragestellung hin zu
interviewen. Die Freundlichkeit und Kooperationsbereitschaft der LCAG-Mitarbeiter
ist besonders erwähnenswert. Die betreffenden Mitarbeiter waren bereits gut über
unseren Workshop informiert und versorgten uns mit wertvollen Informationen. Das
Gefühl, obwohl von Außen kommend, doch akzeptiert zu sein, und die positive
Unternehmenskultur der LCAG beeindruckten uns nachhaltig.
Nach und nach wuchsen die Informationsinseln auf der LCAG-Wissenslandkarte
zusammen und nach einer weiteren internen Diskussionsrunde gelang es uns trotz
des immensen Zeitdrucks, noch „just-in-time“ unsere Punkte auf Folie zu bringen,
um unsere gewonnenen Erkenntnisse anschließend dem Vorstandsvorsitzenden zu
präsentieren.
Herr Jansen hörte sich die Präsentationen in Ruhe an und stellte bei Einzelthemen
tiefer gehende Detailfragen, die von den entsprechenden Gruppen zu seiner
Zufriedenheit beantwortet werden konnten. Resümierend bezeichnete er den
Workshop als eine für beide Seiten positive Erfahrung: "Sie können sich an einem
Tag ein Bild über das Unternehmen machen und für uns ist es auch mal ganz gut,
von außen den Spiegel vorgehalten zu bekommen.“ Auf die Rückfrage, ob denn
dieser Workshop im nächsten Jahr wieder angeboten werde, antwortete er denn
auch mit einem Augenzwinkern „Gerne wieder, dann aber ein wenig kompetitiver!“
„Logistik Live“ –
Lufthansa Cargo
Projektworkshop 2004
Christian J. Schäfer, 4. Semester
„Logistic Live“ –
ebs FACTS 2/2004

DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF MARKET-ORIENTED MANAGEMENT
ebs
Department of Market-Oriented
Management
Head of Department Prof. Dr. Roland Mattmüller
Professor Prof. Dr. Roland Mattmüller
Assistant Professor Dr. Ralph Tunder
Wir definieren Marketing als „marktorientiertes Denken und Handeln“ im Sinne einer
übergreifenden Unternehmensfunktion im Rahmen einer ganzheitlichen
Unternehmensphilosophie. In der Ausbildung konzentrieren wir uns auf die
Vermittlung von theoretischen Konzepten und Methoden und den breitgefächerten
Erwerb von praktischen Kenntnissen und Fähigkeiten zur Anwendung in verschiedenen
Berufsfeldern. Damit wollen wir zur Strukturierung und Lösung von
aktuellen Marketingproblemen beitragen, z.B. durch die Darstellung und Diskussion
von realitätsnahen Cases in Gruppenarbeiten; die Einbindung von Referenten aus
der Unternehmenspraxis und die Durchführung von Workshops und Exkursionen.
Das diesjährige Blockseminar „Maex 04“. Das diesjährige Blockseminar „Maex 04“.
Marketing-Blockseminar 2004 - München
Thomas P.J. Feinen (Lehrstuhl Strategisches Marketing)
Der Lehrstuhl für Strategisches Marketing von Prof. Dr. Roland Mattmüller veranstaltet
jährlich mit Unterstützung des Instituts für Marketing-Management und -
Forschung e.V. ein 3-tägiges Blockseminar. Dabei findet in der Regel ein Besuch von
2-3 Institutsmitgliedern statt. Für die Studenten besteht so die Möglichkeit, die
jeweiligen Unternehmen im Rahmen von Werksbesichtigungen und Präsentationen
hautnah kennen zu lernen, während die Mitglieder des IMMF die Chance haben,
frühzeitig Kontakt zu interessierten und qualifizierten Studenten zu knüpfen.
Während des Blockseminars 2004 in München wurden drei Institutsmitglieder und
Förderer des Lehrstuhls für Strategisches Marketing besucht:
Bei der O2 Germany GmbH & Co KG gewährten der Senior Vice President
Privatkunden Gerhard Mayrhofer sowie der Geschäftsführer der Shop GmbH Dr.
Andreas Most den Teilnehmern des Blockseminars einen Einblick in die Welt der
mobilen Datenkommunikation von O2. Neben einer angeregten Diskussion über
UMTS und den Einsatz von Testimonials wie Beckenbauer oder Bohlen wurde die
Technik des Produktes Genion den Studenten hautnah präsentiert.
Anschließend stand ein Besuch bei der BMW AG auf dem Programm. Nach
spannenden Vorträgen über das Unternehmen, die drei Marken der BMW Group
sowie deren Marketingstrategien wurde der Launch des neuen 6er Cabriolets
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We define marketing as “market-orientated thinking and behaviour” in the sense of
a cross-divisional corporate function within the framework of an integrated corporate
philosophy. In terms of teaching we focus on imparting theoretical concepts and
methods and the acquisition of a wide range of practical knowledge and skills that
can be used in a number of different occupations. In doing so we aim to contribute
to the structuring and solving of current marketing problems, e.g. through the
presentation and discussion of realistic cases in teamwork, by inviting speakers from
business and by holding workshops and organising field visits.
Marketing block seminar 2004 – Munich
Thomas P.J. Feinen (Chair of Strategic Marketing)
Prof. Dr. Roland Mattmüller’s Chair of Strategic Marketing organises an annual 3-day
block seminar with the support of the German marketing institute IMMF. This
normally involves a visit to two or three members of the institute. The block seminar
gives students the chance to get to know the companies concerned face to face
within the framework of site visits and presentations and also gives the IMMF the
opportunity to develop early contact with interested and talented students. During
the 2004 block seminar held in Munich, three members of the institute and supporters
of the Chair of Strategic Marketing were visited:
At O2 Germany GmbH & Co KG, Gerhard Mayrhofer, Senior Vice President Private
Customers and Dr. Andreas Most, Managing Director of Shop GmbH, gave seminar
participants an insight into the world of O2’s mobile data communications. In
addition to a lively discussion of UMTS and the use of testimonials from Franz
Beckenbauer or musician and pop music producer Dieter Bohlen, students were also
given a detailed presentation of O2 product Genion.
Next on the programme was a visit to BMW. Following fascinating talks on the
company, the BMW Group’s three brands and their respective marketing strategies,
a presentation was given on the launch of the new 6 Series Convertible. After an
animated discussion into whether a multi-purpose vehicle (MPV) would fit the BMW
ebs FACTS 2/2004

präsentiert. Im Anschluss an eine lebhafte Diskussion, ob ein Multi Purpose Vehicle
(MPV) zur Marke BMW passt, ging es weiter ins BMW Museum. Dort wurden die
Studenten von dem Leiter Zentrales Marketing und Markenführung, Torsten Müller-
Oetvoes, sowie dem designierten Chef von Rolls-Royce, Karl-Heinz Kalbfell, zur
gemeinsamen Besichtigung in Empfang genommen.
Abgerundet wurde das Blockseminar „Maex 04“ mit einem Besuch bei der Siemens
AG. Nach der Begrüßung und Vorstellung des Unternehmens standen Workshops
zum Thema „Marketing Perspectives“ im Mittelpunkt. Dabei wurde u.a. über die
Möglichkeiten einer internationalen Preisdifferenzierung für Handys diskutiert. Zum
Abschluss der Exkursion ließ man den Tag passend zum Beginn der Starkbierzeit im
Paulaner am Nockherberg gemütlich ausklingen.
Ein Einblick in die Werbung…
... wurde ausgewählten Studenten des Wahlpflichtfaches „Marktorientierte
Unternehmensführung“ am 30. April geboten. Grey Worldwide hatte zu einem ganztägigen
Workshop zum Themenbereich Marketingkommunikation nach Düsseldorf
geladen. Nach einer kurzen Begrüßung durch Michael Hundt, CEO Deutschland, und
Alina Kessel, Geschäftsführerin im Hause Grey, hatten Studenten des vierten
Semesters der ebs die Gelegenheit, in Gruppen gemeinsam mit Auszubildenden von
Grey an verschiedenen konkreten Fragestellungen zu arbeiten. Für die
Umpositionierung einer weltweiten Marke wurde zunächst die bisher verfolgte
Strategie kritisch hinterfragt, um darauf aufbauend modifizierte oder völlig neue
Handlungsempfehlungen im Plenum präsentieren und diskutieren zu können.
Erfolg für ebs-Teams bei
L'ORÉAL eStrat Challenge
Das Deutschlandfinale des L'ORÉAL eStrat Challenge, das am 6. April in Düsseldorf
stattfand, konnte das ebs Team „Haarlack“, bestehend aus Kim Lippert, Benjamin
Altmüller und Marius Maumeister für sich entscheiden. Im Finale setzten sie sich bei
der Präsentation ihres Business Plans gegen sieben weitere Teams durch und
können sich jetzt über eine Einladung zum internationalen Finale in Paris freuen.
Dem Finale war eine zweimonatige Bearbeitungsphase vorausgegangen, in der die
einzelnen Teams in die Rolle von Unternehmern schlüpften und ihr Unternehmen
bzw. ihre Produkte über verschiedene Runden hinweg erfolgreich am Markt
positionieren mussten. Neben dem Siegerteam „Haarlack“ konnte ein weiteres ebs
Team die Jury überzeugen. Sascha Becker, Kai Römmelt und Carl Windfuhr, die als
Team „Nofretete“ an den Start gegangen waren, erreichten einen sehr guten dritten
Platz und rundeten so den Erfolg der ebs ab.
ebs FACTS 2/2004
DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF MARKET-ORIENTED MANAGEMENT
brand, the visit continued with a tour of the BMW museum given by Torsten Müller-
Oetvoes, Head of Central Marketing and Brand Management, and Karl-Heinz
Kalbfell, Managing Director designate of Rolls-Royce.
The block seminar “Maex 04” concluded with a visit to Siemens AG. Following a
welcome speech and an introduction to the company, the focus was on workshops
on the subject of “Marketing Perspectives”. Among other aspects, this involved a discussion
on the potential for differential international pricing for mobile phones. When
the visit ended, the day was rounded off with a convivial beer at the Paulaner
Bierkeller on Nockherberg (after all, it was the start of the Starkbier festival).
An insight into the world
of advertising
On 30 April, selected students taking the compulsory option “Market-orientated
Corporate Management” were offered an insight into the world of advertising. Grey
Worldwide had invited students to attend a day-long workshop in Düsseldorf on the
subject of marketing communications. Following a brief welcome speech by Michael
Hundt, CEO Germany, and Alina Kessel, Managing Director of Grey, fourth-semester
ebs students were given the opportunity to tackle a number of concrete problems
alongside Grey trainees. In order to reposition a global brand, students undertook a
critical analysis of the strategy pursued to date. This analysis was then used as the
basis for recommendations for modifications or a completely new strategy which
were presented and discussed in the plenary session.
Success for ebs teams in the
L'ORÉAL eStrat Challenge
The German final of the L'ORÉAL eStrat Challenge, which took place in Düsseldorf
on 6 April, was won by ebs team “Haarlack”, consisting of Kim Lippert, Benjamin
Altmüller and Marius Maumeister. Their business plan presentation beat those of
seven other teams, winning them the opportunity to compete in the international final
in Paris.
The final was preceded by a two-month project stage during which the different
teams had to assume the role of companies. In a series of different rounds, the
teams were required to successfully position their companies/products in the
marketplace. In addition to the winners “Haarlack”, another ebs team also
impressed the jury. Sascha Becker, Kai Römmelt and Carl Windfuhr, who had entered
the competition under the team name “Nofretete”, achieved an impressive third
place, thus rounding off ebs’ success.
Das Team „Haarlack“, bestehend aus Kim
Lippert, Benjamin Altmüller und Marius
Maumeister konnte das Deutschlanfinale des
L’ OREAL eStrat Challenge für sich entscheiden.
“Haarlack”, a team consisting of Kim
Lippert, Benjamin Altmüller and Marius
Maumeister were winners of the German
final of the L’ OREAL eStrat Challenge.
37

DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF REAL ESTATE
ebs
Department of Real Estate
Head of Department Prof. Dr. Karl-Werner Schulte HonRICS
Professors Prof. Dr. Stephan Bone-Winkel
Prof. Dr. Karl-Werner Schulte, HonRICS
Honorary Professors Prof. Dr. Martin Wentz,
Prof. Glenn Mueller, Ph. D.
Die wissenschaftlichen Assistenten des Department of Real Estatevon links nach rechts:
Dipl.-Kffr. Verena Sturm, Dipl.-Kfm. Nicolai Gerstner, Dipl.-Kffr. Patricia Feigl, Dipl.-Kfm.
Matthias Zimmermann, Dipl.-Kfm. Kilian Mahler , Dipl.-Kfm. Christoph Holzmann MSRE
10 Jahre Stiftungslehrstuhl
Immobilienökonomie
15 Unternehmen der Bau-, Immobilien- und Finanzwirtschaft beurkundeten am 4.
März 1994 die Schenkungsverträge zur Errichtung des Stiftungslehrstuhls
Immobilienökonomie. Seit zehn Jahren finanziert sich der Lehrstuhl ausschließlich
aus Spenden. In diesem Zeitraum wurden von der Wirtschaft fast 5 Millionen Euro
aufgebracht. Die Bilanz kann sich sehen lassen: Etwa 250 Studenten haben das
BWL Studium mit Immobilienschwerpunkt abgeschlossen, 26 Doktoranden wurden
zum Dr. rer. pol. promoviert. Darüber hinaus entstanden 9 Bücher und ca. 140
Zeitschriftenbeiträge.
In der Festveranstaltung am 6. März 2004 zog Prof. Dr. Karl-Werner Schulte
zunächst eine Bilanz der vergangenen zehn Jahre. Anschließend hoben der Rektor
der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (ebs), Prof. Ulrich Hommel, Ph. D., der
Ehrenvorsitzende des Stiftungskuratoriums, Dolf Weber, der Chairman von RICS
Deutschland, Nick Barr, der Präsident der gif Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche
Forschung, Hartmut Bulwien, und der Präsident der EUROPEAN REAL
ESTATE SOCIETY, Prof. Martin Hoesli, Ph. D., die herausragenden Verdienste von
Prof. Dr. Karl-Werner Schulte um die Entwicklung des Fachgebietes
Immobilienökonomie in Lehre und Forschung hervor. Er sei der geistige Vater dieser
Disziplin im deutschsprachigen Raum und habe den Stiftungslehrstuhl in nur 10
Jahren von Null auf Weltniveau gebracht. Seine Arbeit habe erheblich zur
Professionalisierung der deutschen Immobilienwirtschaft beigetragen. So stellt die
Immobilienökonomie heute ein interdisziplinäres Fachgebiet dar, zu dem die
Betriebswirtschaftslehre, die Volkswirtschaftslehre, die Rechtswissenschaft, die
Stadtplanung sowie Architektur und Ingenieurwesen Beiträge leisten.
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The Assistants of the Department of Real Estate from left to right:
Dipl.-Kffr. Verena Sturm, Dipl.-Kfm. Nicolai Gerstner, Dipl.-Kffr. Patricia Feigl, Dipl.-Kfm.
Matthias Zimmermann, Dipl.-Kfm. Kilian Mahler , Dipl.-Kfm. Christoph Holzmann MSRE
10 years of the Endowed
Chair of Real Estate
Management
15 companies from the world of construction, real estate and finance signed deeds
of gift on 4 March 1994 for the establishment of the Endowed Chair of Real Estate
Management. Over the intervening ten yeas, the faculty has financed itself entirely
through donations. Almost EUR 5 million have been donated by business during this
time. The results speak for themselves: some 250 students have graduated in
General Business Administration with Real Estate as their special subject and 26
doctoral students have gained Dr. rer. pol. qualifications. In addition, 9 books and
around 140 papers have been published.
Prof. Dr. Karl-Werner Schulte opened the anniversary ceremony, held on 6 March
2004, with a review of the department’s achievements of the last ten years. Prof.
Ulrich Hommel, Ph.D., Rector of the EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (ebs), Dolf
Weber, Honorary Chairman of the Endowment Committee, Nick Barr, Chairman of
RICS Germany, Hartmut Bulwien, President of gif (Gesellschaft für
Immobilienwirtschaftliche Forschung – the Real Estate Research Society), and Prof.
Martin Hoesli PhD, President of the EUROPEAN REAL ESTATE SOCIETY, then highlighted
Prof. Dr. Karl-Werner Schulte’s exceptional achievement in developing both
the teaching and research of the Chair of Real Estate Management. Prof. Shulte was
named as the discipline’s intellectual father in the German-speaking region and
praised for having developed the Chair from nothing to a world-class faculty within
the space of just ten years. His work was described as having made a significant
contribution to the professionalisation of real estate management in Germany,
helping to raise real estate management to an interdisciplinary field incorporating
aspects of business administration, economics, law, town planning, architecture and
engineering.
ebs FACTS 2/2004

5. Jahreskonferenz der African
Real Estate Society
Prof. Dr. Karl-Werner Schulte war Mitorganisator und Redner auf der 5. Jahreskonferenz der African Real
Estate Society (AfRES), die vom 11. bis 13. März 2004 in Kampala/Uganda stattfand. Die Konferenz wurde
von ca. 100 Teilnehmern besucht. Im Eröffnungsvortrag des zuständigen Ministers, Hon. E. F. Babu, forderte
dieser den privaten Immobiliensektor auf, eine stärkere Rolle bei der Entwicklung der Länder Ostafrikas einzunehmen.
Thematische Schwerpunkte des Kongresses bildeten die Erhebung der afrikanischen
Grundsteuer, die Genauigkeit der Immobilienbewertung und Fragen der Berufsethik.
Ernst & Young Visiting Professorship
an Glenn R. Mueller
Glenn R. Mueller Ph.D., Professor am Real Estate Department der renommierten Johns Hopkins University
in Baltimore / USA, übernimmt im Wintersemester die Ernst & Young Visiting Professorship am ebs
Department of Real Estate. Prof. Mueller verfügt über 27 Jahre „real estate industry experience“ einschließlich
20 Jahren Immobilienforschung. Er ist Co-Editor des Journal of Real Estate Portfolio
Management und war 1997/98 Präsident der ARES American Real Estate Society. Anlässlich der 20. ARES
Jahreskonferenz wurde ihm die höchste Auszeichnung verliehen: Der James A. Graaskamp Award for
2004. Das ebs Department of Real Estate ist stolz, diese exzellente Persönlichkeit für Lehre und
Forschung gewonnen zu haben.
In diesem Jahr führte die ebs gemeinsam mit der TU Darmstadt eine
Prüfungsleistung durch, die in dieser Form in der deutschen Hochschullandschaft
einmalig sein dürfte. 20 Architekturstudenten von Prof. Johann Eisele (Fachgebiet
Entwerfen und Baugestaltung) und 30 BWL-Studenten von Prof. Stephan Bone-
Winkel (Stiftungslehrstuhl Immobilien-Projektentwicklung) haben in 10 Teams zwei
große Entwicklungsareale in Frankfurt bearbeitet, ein Nutzungskonzept entwickelt
und dafür eine Machbarkeitsstudie durchgeführt. Der Weg, den das Department of
Real Estate im Rahmen des Fachs „Immobilienökonomie“ geht, besteht in der interdisziplinären
Verknüpfung der Volkswirtschaftslehre, Rechtswissenschaften,
Stadtplanung, Architektur und des Ingenieurwesens auf Basis der Betriebswirtschaftslehre.
Um dieser Vieldimensionalität von Immobilien in Theorie und Praxis Rechnung zu
tragen, sollte das interdisziplinäre Arbeiten geübt und die dafür notwendigen
Prozesse, Instrumente und Techniken vermittelt werden. Für die beiden besten
Teams hat die Grundstückseigentümerin eine Reise nach New York City ausgelobt.
Neben den erstaunlich professionellen Ergebnissen haben die Studenten insbesondere
das „doing“ gelobt, die gemeinsame Projekterfahrung, das gegenseitige
Lernen und das interdisziplinäre Arbeiten an realen Problemen. So wird es den
Studenten ermöglicht, schon in der Ausbildung ein Verständnis für die einzelnen
Disziplinen und ein Gefühl für das Management der Schnittstellen zu erlangen.
ebs FACTS 2/2004
DEPARTMENT NEWS
DEPARTMENT OF REAL ESTATE
5. Annual conference of the African
Real Estate Society
Prof. Dr. Karl-Werner Schulte was co-organiser of, and speaker at, the 5th annual conference of the African
Real Estate Society (AfRES) held in Kampala/Uganda between 11th and 13th March 2004. The conference
was attended by around 100 delegates. In his opening address, the Hon. E. F. Babu, the relevant minister,
urged the private real estate sector to take a greater role in the development of the countries of East Africa.
The thematic foci of the conference were the imposition of an African land tax, the accuracy of real estate
valuations and professional ethics.
Glenn R. Mueller awarded
Ernst & Young Visiting
Professorship
Glenn R. Mueller PhD, who teaches in the Real Estate Department
of the renowned Johns Hopkins University in Baltimore / USA, has
accepted the Ernst & Young Visiting Professorship of the ebs Department of Real Estate for the winter
semester. Prof. Mueller has over 27 years of “real estate industry experience” including 20 years in real
estate research. He is co-editor of the Journal of Real Estate Portfolio Management and in 1997/98 was
President of ARES (American Real Estate Society). At the 20th ARES annual conference he was awarded the
society’s highest honour: the James A. Graaskamp Award for 2004. The ebs Department of Real Estate is
proud to have attracted such an outstanding figure to contribute to its teaching and research activities.
Interdisziplinäre Projektarbeiten
Interdisciplinary project work
Die Assistenten des Department of Real Estate von links nach rechts: The Assistants of the Department of Real Estate from left to right:
Stefan Waldorf, Roland Meyer, Axel Hess, Steffen Szeidel, Kristin Stefan Waldorf, Roland Meyer, Axel Hess, Steffen Szeidel, Kristin
Sandner, Fenja Winkelmann, Johannes Hirschmann, Lisa Romswinkel, Sandner, Fenja Winkelmann, Johannes Hirschmann, Lisa Romswinkel,
Philipp Feldmann, nicht auf dem Bild: Christian Walter.
Philipp Feldmann, not on the picture: Christian Walter.
This year, ebs, in conjunction with TU Darmstadt, organised an examination module
thought to be unique among German universities. 20 architecture students under the
supervision of Prof. Johann Eisele of TU Darmstadt (Faculty of Architectural Design)
and 30 Business Administration students under Prof. Stephan Bone-Winkel (Chair of
Real Estate Development) worked in ten teams on two major Frankfurt development
sites, developing an exploitation concept and carrying out a feasibility study. For the
subject area “Real Estate Management”, the Department of Real Estate at ebs
adopts an interdisciplinary approach combining aspects of economics, law, town
planning, architecture and engineering on a solid business administration basis.
In order to do justice to the multi-dimensionality of both the theory and practice of
real estate, it is important that students work on interdisciplinary projects and
acquire an understanding of the relevant processes, tools and techniques. The site
owners have offered a trip to New York City as a prize for the two best teams. The
results were astonishingly professional and students praised the practical aspects of
the project, the experience it gave them of collaboratively methods and the
opportunity to learn from each other and tackle real problems in an interdisciplinary
manner. Projects of this kind help students to develop an understanding of the
different disciplines and a feeling for the management of the interfaces between
these different areas prior to embarking upon their professional careers.
39

STUDIES INTERNATIONAL
Neue Partner
der ebs
weltweit
Die wirtschaftswissenschaftliche Fakultät befindet sich auf einem der sieben Hügel Lissabons im renovierten
und umgebauten Colégio de Campolide. In unmittelbarer Nachbarschaft liegen der Parque Eduardo
VII und das Museu Calouste Gulbenkian mit einer der erlesensten Kunstsammlungen der Welt.
Liebe Studentinnen, liebe Studenten und Mitglieder unserer neuen Partneruniversitäten,
herzlich willkommen im Partnernetzwerk der ebs!
Falls Sie sich dafür entscheiden, ein Auslandsemester an der ebs zu verbringen, wird Sie das
Zentrum für Wirtschaftssprachen mit seinem sehr motivierten Team in der deutschen Sprache
fit machen. Viele Vorlesungen werden Sie auch in Englisch hören können. In persönlichen und
administrativen Fragen wird sich die Abteilung „Internationale Programme“ um Sie kümmern.
Alle Lehrstühle sowie die verschiedenen Abteilungen und nicht zuletzt alle ebs Studenten
freuen sich auf einen lebhaften Austausch mit Ihnen!
Dear Students and Partner Universities, welcome to the ebs and its network of partner
universities.
If you opt for the ebs as one of your semesters abroad, the Center for Business Languages with
its highly motivated team, will ensure that your German is kept up to scratch. You will also have
the chance to hear a number of lectures in English. International Programs will assist you with
any problems related to administration and personal adjustments to a new culture during your
stay. All the faculties, departments and the ebs students are already looking forward to you and
an eye-opening experience.
Chères étudiantes, chers étudiants et chers collaborateurs de nos nouvelles universités
partenaires, soyez les bienvenus dans le réseau des partenaires de l’ebs !
Votre éventuel choix de l’ebs pour un séjour à l’étranger vous offrira tout d’abord une mise à
niveau ou un perfectionnement de votre allemand par une équipe très motivée du Centre des
Langues des Affaires. En outre un grand nombre des cours que vous suivrez seront proposés
en anglais. Pour ce qui est des questions d’ordre personnel ou administratif, le département «
International Programs » se fera un plaisir de prendre soin de vous. Toutes les chaires ainsi que
tous les départements et tout particulièrement les étudiants de l’ebs seront très heureux de
vous accueillir à l’ebs et de partager leurs expériences avec vous !
40
New
partnerships
worldwide
Die wirtschaftswissenschaftliche Fakultät befindet sich auf einem der sieben Hügel Lissabons im renovierten
und umgebauten Colégio de Campolide. In unmittelbarer Nachbarschaft liegen der Parque Eduardo VII und
das Museu Calouste Gulbenkian mit einer der erlesensten Kunstsammlungen der Welt.
Queridos estudiantes y miembros de nuestras universidades gemelas :
¡Bienvenidos a la red de intercambio de la ebs !
En caso de que decidan realizar un semestre en el extranjero en la ebs, el centro de idiomas
y su equipo de motivados profesores los entrenarán en el idioma alemán. Muchas clases
podrán también escucharlas en inglés. El departamento « Internationale Programme » se
ocupará de todas sus preguntas personales o administrativas. Todas las cátedras, los diversos
departamentos como así también los estudiantes se alegran de un provechoso intercambio
con ustedes.
Queridos estudantes e membros das nossas universidades gémeas :
¡Bemvindos à rede de intercâmbio da ebs !
No caso de escolherem a ebs, para realizarem um semestre no estrangeiro, o centro de
idiomas e a sua equipa de motivados professores colocar-vos-à ao nível linguístico desejado
ou ajudar-vos-à a aperfeiçoar o vosso alemão. Muitos dos cursos poderão ser frequentados
em inglês. O departamento « Internationale Programme » ocupar-se-à de todas as vossas perguntas
pessoais ou administrativas. As faculdades, os departamentos, assim como os
estudantes da ebs alegram-se em proporcionar-vos o melhor acolhimento possivel e poder
trocar convosco as suas experiências.
Kære studerende og samarbejdende læreanstalter: Velkommen til ebs og dets netværk!
Hvis du beslutter dig for at tilbringe et semester i udlandet på ebs, skal dets særdeles kyndige
hold af lærere nok sørge for at få dine tysk-kundskaber op på højt niveau. Desuden foregår
mange forelæsninger på engelsk. En hel afdeling for “det internationale program“ står til
rådighed med henblik på bedre at hjælpe i personlige og administrative henseender. Alle vore
lærere, institutter og ikke mindst alle ebs-studerende ser frem til at møde dig!
Axel Schumacher, Head of International Programs
Dr. Christiane Papadopoulos, Head of Languages for Business
ebs FACTS 2/2004

Internationale Erfahrungen an den mehr als 90 Partnerhochschulen der ebs
weltweit sind ein wesentliches Qualitätsmerkmal unseres Studienangebots.
Alle Studierenden der ebs verbringen mindestens ein Semester im Ausland.
Vor diesem Hintergrund versuchen wir unser Austauschnetz stetig zu
erweitern. Bedingungen für eine Aufnahme in unser Partnernetz sind akademische
Exzellenz, regionale Aspekte sowie die Marktführerschaft bei
bestimmten Programmschwerpunkten. Wir freuen uns, vier neue
Kooperationspartner der ebs vorzustellen, auf die diese Kriterien voll und
ganz zutreffen.
Aarhus School of Business (Handelshøjskolen I Århus), Dänemark
Die Aarhus School of Business (ASB) wurde 1939 gegründet und hat den Status
einer autonomen dänischen Universität. Den mehr als 6000 eingeschriebenen
Studenten, darunter eine kontinuierlich wachsende Anzahl Studierender aus dem
Ausland, werden in den beiden Fakultäten Betriebswirtschaftslehre und Moderne
Sprachen sechs verschiedene Bachelor-, dreizehn spezialisierte Master- und zwei
hochwertige Ph.D.-Programme angeboten. Auf der Erkenntnis aufbauend, dass gute
Lehre nur stattfinden kann, wo auch gute Forschung betrieben wird, legt man an der
ASB viel Wert auf „high quality research and research-based study programmes“.
Die Studenten der ebs werden in den englischsprachigen Bachelor of Science in
Business Administration oder in eines der drei englischsprachigen Master-of-
Science-Programme („Finance and Internatonal Business“, „EU Business and Law“,
„Business Performance Management“) integriert.
Universidad de Granada.
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Spanien
Granadas erste Universität, la Madraza, wurde im Jahre 1349 von Sultan Yusuf I
gegründet. Das ehemalige Hochschulgebäude, das in späterer Zeit auch als Rathaus
diente, ist immer noch ein Schmuckstück des Altstadtviertels um die Kathedrale. Karl
V. erwirkte 1531 die Gründung der heutigen Universität, die aus 16 Fakultäten und
11 Forschungsinstituten besteht. Ihre mehr als 60.000 Studierende machen
Granada zu einer weltoffenen, attraktiven und höchst lebendigen Universitätsstadt.
Universidade Nova de Lisboa. Facultade de Economia, Portugal
Die Universidade Nova de Lisboa (UNL), die absichtsvoll und programmatisch das
NEUE im Namen trägt, wurde 1973 gegründet. 1978 konnte die „Facultade de
Economia“ mit einem kombinierten Master- und Ph.D.-Programm nach amerikanischem
Vorbild eingeweiht werden. Die wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
befindet sich auf einem der sieben Hügel Lissabons im renovierten und umgebauten
Colégio de Campolide. In unmittelbarer Nachbarschaft liegen der Parque Eduardo VII
und das Museu Calouste Gulbenkian mit einer der erlesensten Kunstsammlungen
der Welt. Die „Facultade de Economia“ der Universidade Nova de Lisboa ist die
führende wirtschaftwissenschaftliche Forschungsstätte Portugals. Weil man weiß,
dass hervorragende Forschung die Grundvoraussetzung für ein internationales
Rennomee ist, folgt man dem Motto: „A excelência da investigacão conduz à
excelência no ensino“ - „Nur Exzellenz in der Forschung führt zu Exzellenz in der
Lehre“. Seit Januar 2004 ist die Facultade de Economia der Universidade Nova de
Lisboa die erste portugiesische Partnerhochschule der ebs.
ebs FACTS 2/2004
STUDIES INTERNATIONAL
International experiences at our more than 90 partner schools around the
globe are an essential quality feature of our courses we offer.
All ebs students must study at least one semester abroad. Therefore we try
to continuously expand our exchange network. Conditions for admission as a
partner school are academic excellence, regional aspects and a leadership
position in specific course offers.
We are glad to present four new partner schools, which meet these standards
to the fullest extent.
Aarhus School of Business (Handelshøjskolen I Århus), Dänemark
The Aarhus School of Business (ASB) was founded in 1939 and has the status of
an autonomous Danish University. More than 6000 students, among them a
growing number of international students, are offered a wide range of courses
within the two faculties Business Management and Modern Languages. They can
choose between six Bachelor, thirteen Master and two high-quality Ph.D. -
Programmes. Based on the insight that good teaching requires good research, the
ASB attaches a lot of value to their “high quality research and research-based study
programmes”. ebs students will be enrolled either in the Bachelor-program in
business management or in one of the three Master programmes (“Finance and
International Business”, “EU Business and Law”, “Business Performance
Management”).
Universidad de Granada.
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Spain
Granadas first university, la Madraza, was founded in the year 1349 by Sultan Yusuf I.
The former university building, which also served as town hall in later times, is still
a jewel in Granada´s old town center around the cathedral. The university of today
was obtained by Charles V. and consists of 16 faculties and 11 research-institutes.
More than 60.000 students provide a cosmopolitan, attractive and lively
atmosphere.
Universidade Nova de Lisboa. Facultade de Economia, Portugal
The Universidade Nova de Lisboa (UNL), which intentionally bears the attribute NEW
in its name, was founded in 1973. The “Facultade de Economia” with its combined
Master- and Ph.D.-programmes, constructed after the American role model, was
established in 1978. It is located on top of one of the seven hills in Lisboa in the
renovated and restructured Colégio de Campolide. In its immediate neighbourhood
are the Parque Eduardo VII and the Museu Calouste Gulbenkian with one of the most
exquisite art collections worldwide.
The “Facultade de Economia“ of the Universidade Nova de Lisboa is the leading
economic research center of Portugal. Based on the well known fact that outstanding
research is a prerequisite for international reputation the faculty follows
the catch phrase: “A excelência da investigacão conduz à excelência no ensino” –
“Only excellence in research leads to excellence in teaching”. The “Facultade de
Economia” of the “Universidade Nova de Lisboa” is member of our network since
January 2004. It is the first Portuguese partnerschool of the ebs.
Die Aarhus School of Business bietet ihren 6000 Studenten in den
beiden Fakultäten Betriebswirtschaftslehre und Moderne Sprachen
sechs verschiedene Bachelor-, dreizehn Master- und zwei hochwertige
Ph.D. - Programme an.
Die Aarhus School of Business bietet ihren 6000 Studenten in den
beiden Fakultäten Betriebswirtschaftslehre und Moderne Sprachen
sechs verschiedene Bachelor-, dreizehn Master- und zwei hochwertige
Ph.D. - Programme an.
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STUDIES INTERNATIONAL
Der Campus der Universität in der alten Hauptstadt Iowa City ist ein landschaftliches
und architektonisches Schmuckstück. Die 120 Gebäude auf
dem weitläufigen Campus gruppieren sich entweder um das "Old
Capitol" oder säumen die grünen Ufer des Iowa River. Alle 11 Colleges
sind von überall in der kleinen, aber lebendigen Stadt gut (und zu Fuß
oder Fahrrad) zu erreichen.
Der Campus der Universität in der alten Hauptstadt Iowa City ist
ein landschaftliches und architektonisches Schmuckstück. Die
120 Gebäude auf dem weitläufigen Campus gruppieren sich
entweder um das "Old Capitol" oder säumen die grünen Ufer des
Iowa River. Alle 11 Colleges sind von überall in der kleinen, aber
lebendigen Stadt gut (und zu Fuß oder Fahrrad) zu erreichen.
University of Iowa, Henry B. Tippie College of Business, Iowa City,
Vereinigte Staaten von Amerika
Die Universität von Iowa wurde am 25.Februar 1847 gegründet. Sie war die erste
öffentliche amerikanische Universität, die Männer und Frauen gleichberechtigt zum
Studium zuließ. An der University of Iowa wurden erstmals kreative Tätigkeiten wie
Theater, Musik oder Kunst als gleichberechtigte Abschlussarbeiten für akademische
Studiengänge anerkannt. Der Campus der Universität in der alten Hauptstadt Iowa
City ist ein landschaftliches und architektonisches Schmuckstück. Die 120 Gebäude
auf dem weitläufigen Campus gruppieren sich entweder um das "Old Capitol" oder
säumen die grünen Ufer des Iowa River. Alle 11 Fakultäten sind von überall in der
kleinen, aber lebendigen Stadt gut zu erreichen. Jährlich zieht es 28.000 neue
Studenten an die Universität. Die Wirtschaftswissenschaftler kommen im hochmodernen
und weitläufigen John Pappajohn Business Building des Henry B. Tippie
College of Business unter. Für Volkswirte zählt die University of Iowa schon lange zu
den festen Größen unter den führenden amerikanischen Forschungsuniversitäten.
Studenten der ebs können ab 2005, je nach Profil, entweder in einem der BA -
Programme oder im kleinen aber feinen MBA-Programm des Henry B. Tippie
College of Business studieren.
Internationale Business-Programme
für Universitäten und Unternehmen
Mit dem neu geschaffenen Bereich Special Programs and Events erweitert die ebs
ihr Angebot an Business-Programmen für Studentengruppen von ausgewählten
Partnerhochschulen außereuropäischer Länder. Zusätzlich zur bereits bestehenden
ebs Summer School, die traditionell 3 Wochen im Mai stattfindet, bietet die
Hochschule nun das ganze Jahr über maßgeschneiderte englischsprachige
Programme für Studenten aus aller Welt an. Durch ein 1 - 3 wöchiges intensives
Vorlesungsprogramm, verbunden mit Unternehmensbesuchen, können die
Studenten Auslandserfahrung und Credits während des laufenden Semesters
erhalten.
Aufgrund der Flexibilität in der Programmgestaltung und der einzigartigen Lage des
Campus inmitten der Rheingauer Weinberge gibt es auch zunehmend Interesse an
2-3 tägigen Business Programmen, die Executives aus aller Welt im Rahmen einer
Konferenz bzw. Incentiv - Reise wahrnehmen möchten. Hierzu bietet die ebs eine
Vielzahl von Möglichkeiten.
Nähere Informationen hierzu erhalten Sie von Christine Riegler,
christine.riegler@ebs.de, Tel: 0049 - (0) 6723 - 69 191
42
An der Universität von Iowa kommen die Wirtschaftswissenschaftler im hochmodernen und weitläufigen John Pappajohn Business Building
des Henry B. Tippie College of Business unter.
An der Universität von Iowa kommen die Wirtschaftswissenschaftler im hochmodernen und weitläufigen John Pappajohn Business
Building des Henry B. Tippie College of Business unter.
The University of Iowa, Henry B. Tippie College of Business, Iowa City,
United States of America
Founded on February 25 1847 the University of Iowa was the first public university
to admit male and female students on an equal basis.
Likewise it was the first academic institution to acknowledge creative achievements
e.g. in theatre, music and art as works accepted for an academic degree.
Located in the old capitol of Iowa, the campus is a jewel in terms of landscape and
architecture.
120 buildings are grouped either around the “Old Capitol” or along the green shores
of the Iowa River.
All 11 faculties can be reached easily within the small but lively city. 28 000 students
are enrolled each year at the University of Iowa. The economists are accommodated
in the modern and spacious John Pappajohn Business Building of the Henry B.
Tippie College of Business. US economists rate the University of Iowa as one of the
leading research institutions since a long time.
Depending on their academic background the ebs students may either pursue their
studies within one of the bachelor or within the MBA-programme of the Henry B.
Tippie College of Business.
International Business-Programmes
for Universities and Companies
With the newly established office for special programs and events, ebs enlarges its
portfolio of business programs for student groups from selected partner schools in
non-European countries. In addition to the already existing ebs Summer School to
be held traditionally during 3 weeks in May, the school offers tailor-made business
programs in English throughout the whole year. Within a 1-3 week intensive course
program combined with company visits students have the opportunity to gain
experience on international business issues and credits during their semester.
Due to the flexibility in the organization of the programs and the unique setting of
the campus amidst the Rheingau vineyards a growing number of executives on
incentive or conference trips from all over the world is interested in 2-3-day
business programs. ebs offers plenty of possibilities for these executives.
For further information, please contact Christine Riegler, christine.riegler@ebs.de
phone: 0049 (0) 6723 – 69 191
ebs FACTS 2/2004

Weit, weit weg ... und doch zu Hause
Erfahrungen während der ebs Summer School „Doing business in Europe“
vom 18. Mai bis 4. Juni 2004.
Chris Mathews
Von dem Augenblick an, als wir aus dem Zug stiegen, war alles sehr anders für uns.
Wir hatten die Annehmlichkeiten und die Sicherheit unserer Heimat in Kanada, USA,
Neuseeland und China hinter uns gelassen, um nach Deutschland zu kommen. An
diesem ersten Tag lief für uns alles wie im Film ab, aber nach drei Wochen sind wir
nun doch traurig abzureisen.
Unser Besuch in Oestrich-Winkel und der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL war
abwechslungsreich, voller Einsichten und Spaß.
Unser Studienprogramm begann mit einer Einführungsvorlesung über die
Europäische Union und ihre Mitgliedsländer, bezogen auf ihre Gesamtheit und
weniger auf ihre Einzelstaaten. Für uns als Studenten aus einzelnen Nationalstaaten
war es interessant, die Herausforderungen kennen zu lernen, die eine Integration so
vieler verschiedener Kulturen, Sprachen und Währungen mit sich bringt. Obwohl die
Herausforderungen mit dem Beitritt neuer Mitgliedsstaaten weiter bestehen, ist das
bisher Erreichte einfach phänomenal. Als wir versuchten, unsere eigenen
Erfahrungen mit der europäischen Integration zu vergleichen, erkannten wir, dass wir
einfach keine Parallelen ziehen können: Weil Europa nicht nur ein anderer Kontinent
ist, sondern auch eine andere Art des Denkens hat und eine gänzlich andere, einzigartige
Konstellation von Menschen, Prozessen und Ideen.
Als Erweiterung des Studienprogramms dieser drei Wochen, machten wir eine Reihe
von Exkursionen. So besuchten wir die Europäische Zentralbank, das Kloster
Eberbach und die Opelwerke in Rüsselsheim. Diese Besuche erweiterten das theoretische
Wissen der Vorlesungen und zeigten uns, wie es seine Anwendung in der
Praxis im Laufe der vergangenen Jahrhunderte im Finanzwesen, der Produktion und
der Architektur gefunden hat. Dies alles sind nur Aspekte des europäischen
Lebensstils, aber für uns „Ausländer“ ist es sehr wichtig, sie kennen zu lernen.
Und was wäre eine Reise nach Deutschland ohne einen Sprachkurs?
Wir lernten zu zählen, nach der Uhrzeit zu fragen und ein Essen wie ein
Muttersprachler zu bestellen. Nicht schlecht für ein paar Tage Lernen.
Das Prägendste an unserem Europaaufenthalt war jedoch die Lebenserfahrung - die
Menschen, denen wir begegnet sind, die Parties, zu denen wir eingeladen wurden
und all die Erlebnisse, die wir hatten. Das Kursprogramm war nur ein Teil der
Erfahrung. Alles andere war ebenso wertvoll für unsere Bildung.
Wir haben uns als ausländische Studenten durch Gespräche mit Verkäufern in
Geschäften gekämpft, sind durch enge Gassen gefahren und haben uns unser Essen
selbst gekauft, um am Abend nicht wieder Schinken essen zu müssen. Wir haben
uns neu organisiert, haben neue Denkmuster entwickelt und natürlich haben wir
auch neue Freundschaften geschlossen. Wir schulden vielen Menschen unseren
Dank für diese Erfahrungen; im besonderen aber Prof. Corinne Faure und Frau
Christine Riegler, die unseren Aufenthalt so komfortabel und gewinnbringend
gestalteten, und Dawn, der amerikanischen Austauschstudentin, die uns half, andere
ebs Studenten kennen zu lernen.
Wir sind nun auf der Rückreise in unsere jeweiligen Heimatländer mit mehr Wissen
über die Europäische Union im Gepäck und Eindrücken über das Lebens hier. Wir
haben weitere Reisen vor uns, werden uns aber immer wieder gerne an die Zeit an
der ebs zurückerinnern. Danke an alle, die uns dies ermöglicht haben.
ebs FACTS 2/2004
STUDIES INTERNATIONAL
Thousands of Miles away...
But Right at Home
Experiences of the ebs Summer School “Doing business in Europe” 2004
Chris Mathews
From the first time that we stepped off the train, things were very different for us.
We left the comfort and security of our homes in Canada, the United States, New
Zealand and China to come to Germany. On that first day, things rolled by just as if
we were watching a movie, but after three weeks, we’re now sad to leave.
Our visit to Oestrich-Winkel, and the European Business School has been eventful,
insightful, and fun.
Our coursework was an introductory lesson in the European Union and learning
about the member countries as an entity, rather than individual pieces. As students
from single nation states, it was interesting to see the challenges of integrating so
many cultures, languages and currencies into a unified form. Even though the
challenges continue, with the current member states, and as new member states
join, the progress made has been nothing short of phenomenal.
As we try to compare our experiences at home, and how we unify our own cultures,
we see that we cannot draw the same parallels: Europe is not just another continent,
it’s another way of thinking, and a completely different unique axis of people, processes
and ideas.
To further the material covered in our three weeks of classes, we made a number of
field trips. These included a trip to the European Central Bank, a tour of Kloster
Eberbach, and a visit of the Opel plant in Russelsheim. These trips added to the theoretical
knowledge we learned in our lectures, and showed how the discipline applied
over the past centurieshas proven itself in finance, manufacturing and architecture.
These are just facets of the European lifestyle, but they are very important for us
“auslanders” to learn.
And what trip to Germany would be complete without some German lessons? We’ve
learned to count, tell time, and order food like native speakers. Not bad for a couple
of days work.
But mostly, the thrust of our time in Europe was about life experience - the people
we’ve met, the parties we’ve been invited to, and the experiences we’ve had. The
coursework is only part of the learning that we encounter while we’re here. The
other parts of the time spent have been equally valuable in terms of education.
As foreign students we’ve struggled through conversations with shopkeepers,
driving through tiny streets, and just buying food so that we didn’t have to eat
schinken for one more night. We’ve developed new infrastructure, new ways of
thinking, and of course, some great friends. And we’ve got many people to thank for
it; in particular, Prof. Corinne Faure and Christine Riegler for arranging such a
comfortable and benefical stay, and Dawn, our North American transplant who
helped us to socialize with the other students at ebs.
We now head back to our respective countries with more knowledge of the European
Union and some of the facets of life here. We have more travels ahead, but we will
continue to look back on our time at ebs fondly. So to everyone who made it
possible, thanks, from all of us.
Die internationalen MBA-Studenten der diesjährigen ebs Summer School “Doing business
in Europe” kamen aus China, Kanada, Neuseeland und den USA.
The international students of the ebs Summer School “Doing business in Europe”
came from China, Canada, New Zeeland and the USA.
43

STUDENTS LIVE
Otmar Alt
Das Wagnis der
Phantasie
Am 8.6 lud das Ressort „artgemäß“ zusammen mit der Hochschule zu einer
Vernissage des international anerkannten Künstlers Otmar Alt an die EUROPEAN
BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen ein.
Am Anfang stand die Idee: Die sieben engagierten Studenten des Ressorts
„artgemäß“ wollten einen Künstler an die ebs bringen, der durch seine Werke
Besonderes zum Ausdruck bringt.
Nachdem die Wahl auf Otmar Alt gefallen war, half die Hochschule bei der
Kontaktaufnahme. Die weitere Organisation übernahm das Ressort unter der stellvertretenden
Leitung von Stefanie Weltzer. Nachdem letzte Schwierigkeiten überwunden
wurden, konnte die Vernissage am 8.6. statt finden. Prorektorin Prof. Meyer
begrüßte die ca. 120 Kunstinteressierten und bot zum Ende ihrer Rede Otmar Alt
sogar ihren Dackel als Modell für sein nächstes Werk an. Stefanie Weltzer ging in
ihrer Ansprache auf die Entstehung und Konzeption der Veranstaltung ein. Den
krönenden Abschluss bildete Otmar Alt selbst, der seine Eindrücke von der ebs
beschrieb. Mit seinen Skulpturen und Bildern, auf denen immer wieder die Motive
Clown, Vogel, Katze und Hase in kräftigen Farben und puzzleartig angeordneten
Formen zu finden sind, will er die Phantasie des Betrachters herausfordern. Was sie
darin erblicken, überlässt er den Betrachtern selbst. Abgerundet wurde der Abend
durch die musikalische Darbietung des Pianisten Ratko Delorko, der auf einem von
Otmar Alt gestalteten Flügel Werke von Schubert, Cimarosa und eigene
Kompositionen präsentierte. Im Namen des Ressorts „artgemäß“ möchte ich
nochmals allen Menschen danken, die zum Gelingen dieser Veranstaltung beigetragen
haben.
Karsten Nohtse (Ressortleiter „artgemäß)
44
Otmar Alt
The adventure of
imagination
On June 8th the student initiative „artgemäß“ invited, in cooperation with the university,
to an exhibition of the internationally renown artist Otmar Alt at the
EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen.
It all started with an idea: The seven student members of „artgemäß“ wanted to
exhibit the works of a really unique artist.
After Otmar Alt had been chosen, the university helped to contact him. When the
contact had been established, the students, directed by vice chairperson Stefanie
Weltzer, organised the exhibition on their own. After last difficulties were mastered
successfully, the exhibition could take place. Vice dean Professor Dr. Meyer
welcomed the 120 art lovers and even offered her dachshund as a model for his
next piece to Otmar Alt at the end of her speech. Afterwards, Stefanie Weltzer talked
about concept and creation of the exhibition. Otmar Alt himself gave an impression
of his first view of the European Business School. With his sculptures and paintings,
that show again and again the motifs of clowns, birds, cats and rabbits in powerful
colours and jigsaw-like forms, he wants to challenge the viewer’s imagination.
Interpretation is left to the viewers. The evening was rounded up by the musical
presentation of pianist Ratko Delorko, who played, on a grand piano designed by
Otmar Alt, works by Schubert, Cimarosa and of his own composition. On the behalf
of “artgemäß” I want to thank once more all the people who helped to create this
unique event at the ebs.
Karsten Nohtse (Chairperson „artgemäß“)
ebs FACTS 2/2004

Die Ressortleiterinnen Sonja Pfaffendorf und Adolé Kabwasa.
The student initiative’s chairpersons Sonja Paffendorf and Adolé Kabwasa.
Neue Projekte des
Ressorts „Studenten
helfen!“
„Studenten helfen“ ist das soziale Ressort der European Business School. Wir sind
knapp 20 Studenten, die es als ihre Pflicht ansehen, sich in unserer Gesellschaft
sozial zu engagieren. Wir möchten trotz unseres anspruchsvollen und zeitintensiven
Studiums nicht die Nöte und Sorgen Anderer vergessen. Bereits seit über sechs
Jahren unterstützen wir das Waisenhaus „Casuta Noastra“ in Lasi, Rumänien. Seit
dem Wintersemester 03/04 fördern wir außerdem noch das Projekt „Ayúdame“, das
sich um ein Kinderheim in Abancay, Peru, kümmert.
Um für diese Projekte Geld zu sammeln, versuchen wir unsere Kommilitonen und die
ebs-Angehörigen mit kreativen Ideen zum Spenden zu animieren. In den letzten
Semestern gelang uns das mit Aktionen wie „Grillen und Chillen“, einem
„Spendenlauf“, und einem klassischen Klavierkonzert, welches zu unserer großen
Freude auch Anklang bei der Rheingauer Bevölkerung fand. Zudem besuchen wir
schon seit Jahren wöchentlich die Bewohner eines betreuten Wohnprojekts des
Behindertenheims in Oestrich und unterstützen das DRK mit einer Blutspende-Aktion
an der ebs. Auch halfen wir der Freiwilligen Feuerwehr Oestrich bei den
Festlichkeiten zu ihrem hundertjährigen Bestehen. Durch all diese Aktivitäten wurde
auch die lokale Presse auf uns aufmerksam und widmete uns einen Artikel, in dem
sie unser Engagement würdigte.
In den kommenden Semestern haben wir wieder Großes vor: Wir planen ein Charity
Golf Turnier in Zusammenarbeit mit dem Sportressort, „Ebsbay, drei, zwei,
eins..deins!“ eine Versteigerung für ebsler in Zusammenarbeit mit den Professoren
und ebs-Mitarbeitern und vielleicht sogar den ersten studentischen ebs Charity Ball.
Um unsere Arbeit zu unterstützen, sind wir über jede Spende dankbar. Falls auch Sie
uns helfen wollen: Spendenkonto: Michala Rudorfer (Studenten helfen)
Kontonummer: 454 034 929 BLZ 510 500 15 (NASPA). Wir würden uns sehr
freuen, auch Sie einmal bei einer unserer Veranstaltungen begrüßen zu dürfen.
Adolé Kabwasa, Ressortleiterin Studenten helfen
ebs FACTS 2/2004
About the work of
“Studenten Helfen”
STUDENTS LIVE
“Studenten Helfen” (Students Help) is the student group at the European Business
School doing charity work. We are about 20 students, who think it mandatory to help
society with social work. Despite our demanding and time-consuming studies we
don’t want to forget other peoples´ hardships and worries. For more than six years
we have been supporting the orphanage “Casuta Noastra” in Lasi, Rumania. Since
the winter semester of 2003/2004 we also assist the project “Ayúdame”, which
takes care of an orphanage in Abancay, Peru.
In order to raise money for these projects, we try to motivate our fellow students and
the whole ebs community with creative ideas to donate money. Over the last
semesters, this was done successfully with events like “Grill&Chill”, a “Charity Run”
and a classical Piano Concert, which to our delight also drew a lot of attention from
the Rheingau community. Furthermore, for the last couple of years, we have made
weekly visits to the inhabitants of an assisted living environment of the handicapped
home in Oestrich and supported the German Red Cross blood donation activities at
the ebs. We also helped the auxiliary fire brigade in Oestrich celebrate their
centennial existence. In an article in the local newspaper, our commitment was
praised.
For the upcoming semesters, we are planning great things: A Charity Golf Cup in
cooperation with the sportressort, “Ebsbay, three, two, one…yours!”, an auction for
ebs students in cooperation with the faculty and maybe even the first ever student
ebs Charity Ball.
In order to support our work we are grateful for every donation. If you also want to
help: Donations Account: Michala Rudorfer (Studenten helfen) Account No.: 454
034 929 Bank Identification Code (BLZ): 510 500 15 (NASPA). We would be
delighted to welcome you to one of our events.
Adolé Kabwasa, Chairperson Studenten helfen
Der Event Grillen & Chillen, veranstaltet am 20. Mai 2004 vom Ressort „Studenten helfen“ auf dem Campus
der ebs, war ein voller Erfolg.
The event Grill&Chill, which was organised by the student group „Studenten Helfen“ on May 20th 2004
at the ebs, was a complete success.
45

STUDENTS LIVE
In Gedenken an unseren
Kommilitonen Arnd Schikowsky
Peter Holzer
Eigentlich hätte Arnd am 26. Juni gemeinsam mit seinen Kommilitonen des ebs
Jahrganges 2004 im Wiesbadener Kurhaus sein Diplom verliehen bekommen. Aber
er erkrankte während des Auslandsjahres an Krebs. Er verlor diesen Kampf und verstarb
am 24. August 2003.
Um seinen Namen in der ebs Gemeinschaft am Leben zu erhalten, haben seine
Freunde Arndt Völkle und Peter Holzer gemeinsam mit dem Verein exebs den Arnd
Schikowsky Award gegründet. Dieser zeichnet ein oder zwei besonders engagierte
Studenten pro Jahr für ihr herausragendes Engagement in und außerhalb der ebs
aus. Mit der Verleihung ist eine einmalige Zuwendung in Höhe von 500 C verbunden.
Der Award wurde dieses Jahr erstmalig vergeben. Empfänger sind Florian
Erbeldinger und Stefan Moosmann (beide 4. Semester).
Kommilitonen, Professoren und Freunde sowie Gäste des Diplomballs folgten dem
beispielhaften Engagement von Prof. Achleitner und spendeten für den Award.
Details, wie auch Sie Zeichen setzen können, finden Sie im Internet unter
www.aschiko.de.
Die Darden Graduate School of Business Administration der University of Virginia rief
in Kooperation mit Merill Lynch in diesem Jahr die Darden European Case
Competition ins Leben. Insgesamt 73 Teams der führenden Business Schools aus 15
europäischen Ländern beteiligten sich an dem Wettbewerb. Die vier „winning teams“
mit den besten Lösungsvorschlägen wurden nach Charlottesville, Virginia an die
Darden School zur Finalrunde eingeladen. Die ebs wurde im Finale durch das Team
„ebsecutive Lounge“ vertreten, bestehend aus René Klinkhammer, Johannes
Metzler, Christian Preussner und Mirko Sedlacek. Während des Aufenthalts in den
USA hatten die Teams Gelegenheit, aktiv an MBA-Kursen teilzunehmen und gemeinsam
mit der Darden European Society einen Einblick in das Alltagsleben an einer der
Top US Business Schools zu erhalten. Die Case Competition fand ihren Abschluss in
einer mehrstündigen Verhandlungsrunde des Merger-Deals zwischen den
europäischen Finalteilnehmern und Teams bestehend aus Darden MBA-Studenten.
Die Dealabschlüsse wurden am Abend mit einem gemeinsamen Dinner gebührend
gefeiert.
Nach der harten Arbeit der ersten beiden Tage, war die verbleibende Zeit des einwöchigen
Aufenthalts durch kulturelle Aktivitäten geprägt. Auf dem Programm
standen unter Anderem die Besichtigung von Thomas Jefferson’s Haus auf
Monticello und ein zweitägiger Trip nach Washington D.C. mit Besuch des Capitols,
sowie einem Treffen mit dem Angel Investor John May. Dieser Kurztrip während des
Semesters war auf jeden Fall eine Abwechslung vom Diplomstress, die wir sehr
genossen haben.
46
In memory of our fellow student
Arnd Schikowsky
Peter Holzer
Arnd was supposed to receive his diploma during the class of 2004 graduation
ceremony on June 26th in the Kurhaus Wiesbaden. Unfortunately, he was diagnosed
with cancer during his year abroad. He lost his battle against the illness and passed
away on August 24th 2003.
To honor him, exebs and two of his best
friends, Arndt Völkle and Peter Holzer,
inaugurated the Arnd Schikowsky Award.
The award supports one or two outstanding
students for their commitment and initiative,
both inside and outside the ebs, with C 500.
In 2004, Florian Erbeldinger and Stefan
Moosmann (both 4th semester) were
awarded with the price.
After the exemplary donation of Professor
Achleitner, fellow students, faculty
members, friends and guests of the
graduation ceremony joined the ranks of
those who commiserated and contributed to
the award. For details on how to provide
your gesture, see www.aschiko.de.
Awards
In Spring 2004, the Darden Graduate School of Business Administration (part of the
University of Virginia) firstly presented the Darden European Case Competition in
cooperation with Merrill Lynch. 73 teams from leading business schools in 15
European countries registered for the case competition. The four “winning teams”
with the best case solutions were flown to Charlottesville, Virginia, to take part in the
final competition round at Darden School of Business. The ebs was represented in
the final round by the “ebsecutive Lounge” team consisting of René Klinkhammer,
Johannes Metzler, Christian Preussner and Mirko Sedlacek. During their visit in the
US, all teams took the chance to join MBA classes and, by presentations of the
Darden European Society, to get a deeper insight in the day-to-day life of one of the
top US business schools. Final part of the case competition was the extensive
negotiation of the merger-deal where the four European “winning teams” competed
against Darden MBA students. In the evening, the results of the negotiation exercise
were celebrated with a dinner.
After extensive work effort in the first two days, the remaining time of the one week
trip was filled with cultural activities. Besides others, the visit of Thomas Jefferson’s
House on the Monticello hill, a two day trip to Washington D.C. including a tour
through the Capitol as well as a meeting with the Angel Investor John May were part
of the programme. All in all, the Darden European Case Competition offered a lot of
interesting experiences and remaining memories.
ebs FACTS 2/2004

ebs-Student erhält Nachwuchspreis für
die beste wissenschaftliche Arbeit im
Bereich der Sportökonomie.
Die Zeitschrift SPONSORS hat in Kooperation mit der Fachhochschule Heidelberg
und dem Institut für Sport und Sportwissenschaft der Universität Heidelberg ihren
Nachwuchspreis für die beste wissenschaftliche Arbeit im Bereich Sportbusiness an
Stefan Walldorf, Student der ebs, für seine Diplomarbeit über Stadionmanagement
verliehen.
Der SPONSORS-Nachwuchspreis richtet sich an Studenten, die im Themenkomplex
Sport und Wirtschaft herausragende akademische Abschlussarbeiten verfasst
haben. Der mit insgesamt 2.750 Euro dotierte Förderpreis soll den Markt für junge
Nachwuchskräfte im Bereich Sportökonomie öffnen und gleichzeitig mehr
Transparenz und Öffentlichkeit für wissenschaftliche Arbeiten schaffen. Verliehen
wurde der Preis im Rahmen des 8. Heidelberger Sportbusiness Forums.
Thema der Siegerarbeit, die am Stiftungslehrstuhl Immobilienökonomie bei Prof. Dr.
Karl-Werner Schulte HonRICS eingereicht und von Dipl.-Kfm. Tobias Müller betreut
wurde, ist die Entwicklung einer „Balanced Scorecard zur Strategieimplementierung
und –steuerung eines Stadions“. Die Arbeit verfolgt das Ziel, eine Strategie für die
Nutzungsphase einer Sportarena zu formulieren und diese mittels einer Balanced
Scorecard (BSC) zu implementieren. Stefan Walldorf kommt zu dem Ergebnis, dass
durch das Anpassen der Immobilie an die spezifischen Bedürfnisse der Nutzer mithilfe
der BSC deren Refinanzierbarkeit langfristig sichergestellt werden kann.
exebsler gewinnt Alfred Rademacher
Rhetorik Preis 2004
700 Professoren, Praktiker und Studenten aller Fachrichtungen trafen sich im
Rahmen des Humboldt Forum Wirtschaft am 13. und 14. Mai 2004 in der Humboldt
Universität zu Berlin. In drei Themenblöcken wurden unter der Schirmherrschaft von
Dr. Wolfgang Clement, Bundesminister für Wirtschaft und Arbeit,
Veränderungsnotwendigkeiten im Bildungssystem und der Global Governance im
internationalen Maßstab diskutiert.
Einer der Höhepunkte des international besetzten Wirtschaftssymposiums zum
Thema „Besser ändern. Der Einfluss von Macht und Wissen auf
Veränderungsprozesse“ war der Rhetorikwettbewerb, der vom Zienterra Institut für
Rhetorik und Kommunikation in Kooperation mit dem Humboldt Forum Wirtschaft
und der Financial Times Deutschland erstmals veranstaltet wurde.
Zwanzig junge Menschen, die zuvor durch einen Essaywettbewerb ausgewählt
worden waren, erhielten die Gelegenheit, ihre Vorstellungen zum
Veränderungsbedarf in Deutschlands Gesellschaft, Politk und Wirtschaft in freier
Rede vorzutragen.
In einem hochkarätigen Teilnehmerfeld konnte Dominik Schlossstein (exebs ´03) die
Jury mit seiner engagierten, dynamischen Vortragsweise besonders überzeugen
und erhielt dafür den Alfred Rademacher Rhetorik Preis 2004 zur Förderung der
Redekultur in Deutschland. In seiner Rede resümierte er, dass weder Wissen noch
Macht für sich genommen belastbare Reformgrundlagen bieten und plädierte nachdrücklich
für die Konzentration der staatlichen Ordnung auf Kernaufgaben, um
dadurch Kompetenz und Glaubwürdigkeit zurückzugewinnen. Diese zusätzlichen
Handlungsspielräume könnten dann durch Bürger und Unternehmen im
Gemeinschaftsinteresse gestaltend wahrgenommen werden.
Gefragt nach den Ursachen für seinen Erfolg, weist Schlossstein, der für die
Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung in London arbeitet und ab
September an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL promoviert, auf sein Studium an
der ebs hin: „Die vielen Präsentationen ab dem 1. Semester helfen, sich gezielt auf
mündliche Vorträge vorzubereiten. Außerdem profitierte ich beim Entwurf der Rede
von der breiten volkswirtschaftlichen Ausbildung an der ebs, die den Horizont des
BWL-Studiums an wichtigen Punkten erweitert.“
ebs FACTS 2/2004
STUDENTS LIVE
ebs student receives
award for best research
paper in the field of
sports business
The magazine SPONSORS in cooperation
with the Fachhochschule Heidelberg and
the Institute for sports and sports
business of the University of Heidelberg
has awarded its junior prize for the best
research paper to Stefan Walldorf, ebs
student, for his diploma thesis on stadium
management.
The SPONSORS junior-prize is awarded to students, who have written an outstanding
thesis in the field of sports and sports business. The prize is endowed with
2.750 Euros and shall help open the market for juniors in the field of sports business
and at the same time provide more transparency and public recognition for research
work. The awarding ceremony was held during the 8. Heidelberger Sportbusiness
Forum.
Subject of the prize winning thesis, which was handed in at the chair of real estate
economy of Prof. Dr. Karl-Werner Schulte HonRICS and was supervised by Tobias
Müller, research assistant, is the development of a “Balanced Scorecard for the
Implementation and Control of a strategy for a stadium”. Content of the thesis is the
establishment of a strategy for the utilization of a stadium and the implementation
of this strategy through a Balanced Score Card (BSC). Stefan Walldorf concludes
that a long term rediscounting can be achieved with the BSC by adapting facilities
to the specific needs of its users.
ebs Alumnus wins Alfred Rademacher
Rhetoric Award 2004
700 faculty members, practicians and students of all faculties met during the
Humboldt Business Forum at the Humboldt University on May13 / 14 04. Under the
auspices of Dr. Wolfgang Clement, Minister for economy and labour, three topic
areas about necessary changes in the education system and global governance
were discussed.
One of the highlights of the internationally attended business forum with the topic
„Change better. The influence of power and knowledge on change processes” was
the rhetoric competition – organized for the first time by the Zienterra-Institute for
rhetoric and communication in cooperation with the Humboldt Business Forum and
the Financial Times Germany.
Twenty young people, selected in an essay competition, were given the opportunity
to present their ideas of necessary changes in German society, politics and economy
in free speech.
Among the excellent participants, Dominik Schlossstein (exebs ’03) was able to
convince the jury with his committed, dynamic speech. He received the Alfred
Rademacher rhetoric prize for the advancement of rhetoric culture in Germany.
In his speech, Schlossstein concluded that neither knowledge nor power alone are
a solid basis for reforms and emphatically pleaded for a concentration of state
activities on key tasks in order to win back competence and credibility. The
additional leeway can then conjointly be used by citizens and companies.
Asked for the reasons behind his success Schlossstein, who works for the European
Bank for Reconstruction and Development in London and starts his doctoral studies
at the EUROPEAN BUSINESS SCHOOL this September, refers to his time as a student
at the ebs: “The amount of presentations, beginning in the first semester, helped
prepare for speeches. In addition while drafting the speech, I profited from the broad
economic education offered at the ebs that helped widen the horizon of a business
study at important points.”
47

EXECUTIVE EDUCATION
Prof. Dr. Ronald Gleich
Prorektor Executive Education / Dean Executive Education
„Mit ihren vielfältigen Fort- und Weiterbildungsprogrammen
reagiert die ebs auf den wachsenden Bedarf an qualitativ
hochwertigen, akademischen Weiterbildungsangeboten, die
gezielt auf die wachsenden beruflichen Aufgaben und
Herausforderungen im globalen Marktumfeld vorbereiten.“
Die ebs Executive Master-Programme sind für Teilnehmer mit mehrjähriger
Berufserfahrung konzipiert, die sich intensiv auf die Herausforderungen einer
Führungsposition in international operierenden Unternehmen vorbereiten wollen.
Derzeit bieten wir den berufbegleitenden Master of Business Administration im
Bereich Health Care Management und ein Masterprogramm für Business
Innovation an. Im kommenden Jahr werden wir außerdem das berufsbegleitende
Master Programm für Purchasing und Supply Management starten. Diese
Programme sind international ausgerichtet, mit namhaften Experten aus
Wissenschaft und Praxis besetzt und werden ganz oder teilweise, je nach
Programm, in englischer Sprache durchgeführt. Zur Qualitätssicherung durchlaufen
alle Programme den Akkreditierungsprozess der FIBAA.
Firmenspezifische Programme bietet die neugegründete Gesellschaft ebs
Corporate Solutions (ebsCS) an. Ziel ist es, maßgeschneiderte Lösungen für die
Bedürfnisse des Managements international agierender Unternehmen zu konzipieren
und durchzuführen. Diese hochwertigen, auf die globalen Herausforderungen der
Wirtschaft abgestimmten Führungskräfteschulungen werden von einem internationalen
Netzwerk von Experten und Professoren betreut.
Kontakt- und Intensivstudiengänge bieten die vier der ebs angegliederten
Akademien an. Diese Weiterbildungsprogramme sind nach Zielgruppen differenziert.
Führungs-, Führungsnachwuchs- und Fachkräften aus den Bereichen
Gesundheitsmanagement, Finanzen, Immobilien und an Management werden hier
mit dem notwendigen betriebswirtschaftlichen Know-how und dem erforderlichen
Führungswissen ausgestattet, um den gestiegenen Leistungsanforderungen gerecht
zu werden. Diese Seminare sind als berufsbegleitende Kontakt- und
Intensivstudiengänge konzipiert und dauern bis zu zwei Semester.
Zulassungsvoraussetzungen sind in der Regel ein abgeschlossenes Universitätsoder
Fachhochschulstudium sowie Berufserfahrung in der jeweiligen Branche oder
dem betreffenden Fachgebiet.
Die große Bandbreite von Experten aus der Praxis und Wissenschaftlern an der ebs
ermöglicht dieses differenzierte und vielfältige Angebot an Fort- und
Weiterbildungsprogrammen. Nutzen Sie die Chance einer speziell auf Ihre
Bedürfnisse ausgerichteten beruflichen Fort- und Weiterbildung an der ebs!
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Executive
Education
“With its varied further education and executive education
programme, ebs is reacting to the growing demand for high-
quality academic executive education courses aimed
specifically at preparing for increasing professional tasks and
challenges in the global market environment.
The ebs Executive Master programmes are devised for participants with
several years’ professional experience who want to prepare intensively for the
challenges of a management position in internationally active companies. We are
currently offering a continuing education Master of Business Administration programme
in the field of Health Care Management and a Master’s programme in
Business Innovation. In the coming year, we shall also commence with the
continuing education Master’s programme in Purchasing and Supply
Management. These programmes have an international focus, are run by wellknown
experts from academic and practical backgrounds and are held completely
or partly (depending on the programme) in English. All programmes undergo the
FIBAA accreditation process for reasons of quality assurance.
The newly founded company ebs Corporate Solutions (ebsCS) offers companyspecific
programmes. The aim is to devise and implement customised solutions
for the management requirements of internationally active companies. These highquality
management training courses aimed at global business challenges are run
by an international network of experts and professors.
The wide spectrum of practical experts and academics at ebs makes this differentiated
range of further education and executive education programmes possible.
ebs FACTS 2/2004

ebs gründet eigene
Gesellschaft für
internationale
Führungskräfte-
fortbildung
Vernetzung der Märkte, internationaler Austausch von Führungskräften, kontinuierliche
Erschließung neuer Märkte – für immer mehr international agierende
Unternehmen rückt eine qualitativ hochwertige, auf die globalen Herausforderungen
der Unternehmen abgestimmte Führungskräfteausbildung in den Mittelpunkt des
Human Resources Management. Zum Aufbau solcher Programme bedienen sich
viele Unternehmen namhafter, international und mit erstklassiger Faculty
operierender Business Schools. Bislang ist die ebs trotz ihrer erstklassigen
Reputation und ihres internationalen Netzwerkes noch nicht in dem ihr gebührenden
Maß vertreten. Deshalb haben Hochschulleitung und Verwaltungsrat beschlossen,
zur Durchführung international ausgerichteter Executive Education eine eigene
Gesellschaft zu gründen, die ebs Corporate Solutions GmbH (ebsCS). Die ebsCS
verfügt über ein Netzwerk von Professoren der ebs und weit darüber hinaus.
Vertreten sein werden u.a. Faculty-Mitglieder solch renommierter Business Schools
wie London School of Economics, MIT, Stanford, Singapore Management University,
Hong Kong University of Science and Technology, Cheung Kong Business School,
Shanghai, London Business School, INSEAD, Olin School of Business und Babson
College.
Die ebsCS fokussiert in ihrem Angebot vor allem die Bereiche „Controlling
and Performance Measurement“, „Change Management“, „Leadership and
Culture“, “Innovation and Entrepreneurial Management“ sowie „Asian
Business”.
Diese Schwerpunkte werden in der Gesellschaft durch entsprechende Competence
Center vertreten, für die Prof. Dr. Ronald Gleich, Dr. Ralf Hamm und Prof. Dr. Peter
Russo verantwortlich zeichnen. Allein das Competence Center „Asian Business“ hat
im deutschsprachigen Raum eine absolute Alleinstellung. Als einzige deutschsprachige
Business School ist die ebsCS in der Lage, Trainingsprogramme
zum besseren Verständnis der asiatischen Kultur, des Geschäftsgebarens
sowie Besonderheiten der betriebswirtschaftlichen Funktionalbereiche und
rechtlichen Aspekte anzubieten. Hierbei kann sie auf eine Vielzahl von in der
Executive Education erfahrenen und mit erstklassigem Ausbildungsbackground versehenen
Professoren und Praktiker von drei der führenden asiatischen Business
Schools zurückgreifen. Damit trägt die ebsCS der stetig wachsenden Bedeutung des
asiatischen Marktes Rechnung.
Die ebsCP wurde von Ronald Gleich und Peter Russo in Partnerschaft mit dem
Strascheg Center for Entrepreneurship (sce) aus München zusammen ins Leben
gerufen, mit dem die ebs Executive Education bereits den Executive Master in
Business Innovation etabliert und betreibt.
Informationen erhalten Sie unter ronald.gleich@ebs.de, ralf.hamm@ebs.de oder
peter.russo@ebs.de
ebs FACTS 2/2004
EXECUTIVE EDUCATION
ebs founds its own
company for further
international
management training
Networking of markets, international exchange of managers, continuous opening up
of new markets – for an increasing number of internationally active markets, the
main focus of Human Resources Management has shifted to high-quality management
training aimed at corporate global challenges. To establish programmes of this
kind, many companies use well-known international business schools with a firstclass
faculty. Despite its first-class reputation and international network, ebs is not
yet represented to the extent of its merits. For this reason, the university management
and administrative board decided to establish their own company, ebs
Corporate Solutions (ebsCS), to provide internationally targeted executive education.
ebsCS has a network of professors from ebs and from much further afield.
Representatives will include faculty members of well-known business schools such
as the London School of Economics, MIT, Stanford, Singapore Management
University, Hong Kong University of Science and Technology, Cheung Kong Business
School, Shanghai, London Business School, INSEAD, Olin School of Business and
Babson College
In its programme, ebsCS will focus mainly on the areas of Controlling and
Performance Measurement, Change Management, Leadership and Culture,
Innovation and Entrepreneurial Management and Asian Business.
These main points of focus are represented in the company through the corresponding
centres of competence, which fall under the responsibility of Prof. Dr. Ronald
Gleich, Dr. Ralf Hamm and Prof. Dr. Peter Russo. The “Asian Business” centre of
competence has an absolutely unique position in German-speaking countries. As
the only German-speaking business school, ebsCS is able to offer training
programmes leading to a better understanding of Asian culture, business
behaviour, and particularities of functional business areas and legal aspects.
In this process, it is able to rely on a large number of professors with experience in
executive education and a first-class teaching background, as well as on practitioners
from three of the leading Asian business schools. ebsCS is thus doing justice
to the constantly increasing significance of the Asian market.
ebsCS was founded by Ronald Gleich and Peter Russo in partnership with the
Strascheg Center for Entrepreneurship (sce) in Munich. Together with ebs Executive
Education they have already established and started running the Executive Master
in Business Innovation.
Information is available from ronald.gleich@ebs.de, ralf.hamm@ebs.de or
peter.russo@ebs.de
49

EXECUTIVE EDUCATION
Executive MBA Health
Care Management
14 Teilnehmer haben die Herausforderung eines berufsbegleitenden Studiums mit
dem Abschluss Master of Business Administration (MBA) im Bereich des Health Care
Management (HCM) angenommen. Es sind größtenteils promovierte Mediziner in
leitenden Positionen in Krankenhäusern, pharmazeutischen Unternehmen oder
anderen Einrichtungen des Gesundheitswesens, die für die effiziente Wahrnehmung
ihrer Führungsaufgaben sowohl ein umfassendes Verständnis des General
Management als auch aktuelles Wissen im Bereich der Gesundheitsökonomie
benötigen.
Mit diesem Studiengang reagiert die ebs auf die steigende Nachfrage an
qualifizierten Führungskräften im Gesundheitswesen. Hintergrund ist der zunehmende
Wettbewerbsdruck in diesem Bereich, der immer mehr Institutionen zu
Fusionen und Privatisierungen treibt. So werden nach Schätzungen des Statistischen
Bundesamts im Jahr 2010 bereits 45 % aller Krankenhäuser in privater Trägerschaft
sein. Um Gewinne zu erwirtschaften, müssen diese Krankenhäuser und
andere Institutionen im Gesundheitssektor Wege finden, wie sie ihre Kosten
reduzieren und Abläufe optimieren können. Dafür wird dringend qualifiziertes
Führungspersonal benötigt.
Die Dozenten des Executive MBA in Health Care Management bilden ein interdisziplinäres
und internationales Team. Unterrichtssprache ist deutsch und englisch.
Der Studiengang legt auf interkulturelle Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung
ebenso viel Wert wie auf die Erweiterung des Fachwissens in den Bereichen des
General Managements und der Gesundheitsökonomie. Der Studiengang gliedert sich
in zwei Studienstufen: Studienstufe 1 ist ein 10-monatiges Kontaktstudium
Gesundheitsökonomie. Seit 1996 wurde es von über 400 Teilnehmern erfolgreich
abgeschlossen. Dieses – oder ein äquivalenter Abschluss – ist Voraussetzung für die
im Juni 2004 erstmals angebotene Studienstufe 2, die mit einem MBA in Health
Care Management abschließt. Sie dauert 14 Monate und besteht aus 480
Präsenzstunden an der ebs. Das Curriculum ist modular konzipiert und kombiniert
wissenschaftliche Erkenntnisse im Bereich des General Management
mit praktischen Anwendungsbeispielen und Fallstudien aus dem
Gesundheitswesen.
Die Erstellung einer Master-Thesis in intensiver Zusammenarbeit mit den Dozenten
und der wissenschaftlichen Leitung des Programms sowie deren Defense in der
Studiengruppe bilden den letzten Teil des Studiengangs. Das Programm wurde von
der FIBAA (Foundation for International Business Administration Accreditation)
akkreditiert. Wer erfolgreich besteht, qualifiziert sich mit diesem Abschluss für eine
leitende Position im Gesundheitswesen.
Prof. Dr. Roswitha Meyer
Gesamtleitung des Executive MBA-Programs in Health Care Management
und wissenschaftliche Leitung des BWL-Bereichs
50
Executive MBA Health
Care Management
15 students face the challenge to complete their postgraduate education with a MBA
in Health Care Management while working full time in their profession. Most of them
are doctors in leading positions in hospitals, pharmaceutical firms or other health
care institutions, who want to enhance their knowledge and skills in health care
management, with an interdisciplinary and international focus. All of them have
already successfully participated in the certified Health Economy Program at the
ebs (Gesundheitsökonom ebs).
The ebs introduced this new academic program to meet the growing demand for
education in health care management. Reasons for this demand are the changing
terms of competition, which pushes to fusions and privatization. Estimations state
that 45% of all General Hospitals will be in private ownership by 2010. These
hospitals and other institutions have to optimize procedures and lower their
expenses in order to make profit. This development causes a significant and
growing demand for qualified executives in the health care sector.
The interdisciplinary program is taught in German and English by a team of international
academic specialists. It is designed to meet individual needs and focuses on
issues of personal growth and intercultural competence as well as on special
knowledge for health professionals such as the latest developments in general
management and health care economy.
The program is divided into two steps. Step 1 is a 10 month program at the ebs
health academy. Since 1996 over 400 participants have successfully completed this
course, which is the prerequisite for the Executive MBA program in Health Care
Management, which takes place within 14 months and consists out of 480 hours of
study at the ebs. The curriculum is build on a modular basis and focuses on
issues of General Management which are combined with practical examples
and field studies in Health Care.
At the end of the program a master thesis will be written in intensive collaboration
with the trainers and must be defended in front of the study-group. The programm
has been fully accredited by the FIBAA (Foundation for International Business
Administration Accreditation). Graduating with an MBA in Health Care Management
qualifies the participants for a leading position in this field.
Prof. Dr. Roswitha Meyer
Academic Director of the Executive MBA-Program in Health Care Management
and Dean of Administration at the ebs
ebs FACTS 2/2004

Innovationsführerschaft rückt für erfolgreiche
Unternehmen immer mehr in den Mittelpunkt ihrer
strategi-schen Ausrichtung. Innovationen zu
erken-nen und aus Ideen Produkte oder Services
zu kreieren, wird zum entscheidenden Prozess
hinsichtlich des Erfolges eines Unternehmens.
Als erste renommierte Hochschule bietet die ebs mit ihrem Programm „Executive
Master in Business Innovation“ ein effizientes, auf die Anforderungen von
Teilnehmern und Unternehmen ausgerichtetes Programm an, das speziell auf die
aktuellen Belange von innovationsorientierten Unternehmen zugeschnitten ist. Dabei
geht es darum, die Innovationspotenziale im Unternehmen zu erkennen, neue
Produkte und Services in der Balance zwischen Kreativität, Wirtschaftlichkeit und
Markterfordernis zu entwickeln und diese neuen Produkte und Services erfolgreich
zu positionieren. Die Konzeption des Programms ist in Deutschland sowohl hinsichtlich
Aufbau als auch Qualität in Lehre und Praxis einzigartig.
Der Kursaufbau beinhaltet mehrere Komponenten, die eine größtmögliche zeitliche
Flexibilität gewährleisten. Das Programm besteht aus neun in sich abgeschlossenen
Modulen. Da es nach dem Credit Point System aufgebaut ist, wird durch das
Kursangebot lediglich eine Mindeststudiendauer von 18 Monaten vorgegeben. Die
maximale Studiendauer beträgt vier Jahre. Eine besondere Reihenfolge muss dabei
nicht eingehalten werden. Die Jahrgänge werden zeitlich versetzt beginnen, so dass
das gleiche Modul alle neun Monate zur Verfügung steht. Auf diese Weise ist es
möglich, auf betriebliche oder persönliche Erfordernisse in der zeitlichen Gestaltung
einzugehen. In jedem Modul ergänzen hochkarätige Referenten mit ihrem
Fachwissen die Lehre.
Die wissenschaftlichen Mentoren des Programms sind Professoren aus dem In- und
Ausland, die die inhaltliche und didaktische Gestaltung des Moduls verantworten.
Ansprechpartner in allen fachlichen Fragen sind u.a. Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr.
Michael Dowling, Dr. Markus Gmür, Prof. Dr. Péter Horváth, Prof. Dr. Roland
Mattmüller, Prof. Dr. Peter Russo und Prof. Dr. Jean-Paul Thommen.
Das neue ebs Executive
Masterprogramm in
„Business Innovation“
The new ebs Executive
Master’s Programme in
Business Innovation
ebs FACTS 2/2004
Gleich und Russo
EXECUTIVE EDUCATION
Innovation leadership is taking on increasing significance
for the strategic orientation of successful
companies. Recognising innovations and creating
products or services from ideas is becoming a
decisive process with regard to the success of a
company.
With its Executive Master in Business Innovation, ebs is the first renowned business
school to offer an efficient programme aimed at the requirements of participants and
companies, and customised to the current needs of innovation-oriented companies.
The aim is to recognise innovative potential in the company, to develop new products
and services in the balance between creativity, economic feasibility and market
demands and to position these new products and services successfully. The programme’s
concept is unique in Germany in terms of both its structure and quality in
teaching and practical elements.
The course structure contains various components that guarantee the greatest possible
flexibility in terms of time. The programme consists of nine self-contained
modules. Because it is based on the credit point system, the courses offered prescribe
a minimum duration of study of 18 months. The maximum duration of study is
four years. There is no need to adhere to a specific sequence. The start of each course
is staggered in terms of time, which means that the same module is available
every nine months. This makes it possible to take into consideration business or personal
requirements in terms of time planning. In every module, first-class lecturers
complement the teaching with their specialist knowledge.
The academic mentors of the programme are professors from Germany and abroad
who are responsible for the design of the modules in terms of contents and teaching.
Contact partners for all specialist questions include Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr.
Michael Dowling, Dr. Markus Gmür, Prof. Dr. Péter Horváth, Prof. Dr. Roland
Mattmüller, Prof. Dr. Peter Russo and Prof. Dr. Jean-Paul Thommen.
51

EXECUTIVE EDUCATION
Die Executive-Mentoren sind auf Geschäftsführungs-/Vorstands-Ebene in der
Wirtschaft angesiedelt. Sie ermöglichen den Austausch von Praxiserfahrungen und
Networking auf höchster Ebene. Zu den Executive Mentoren zählen Siegfried
Gänßlen, stellvertretender Vorstandsvorsitzender hansgrohe AG; Prof. Dr. Tom
Sommerlatte, Vice President Arthur D. Little, Inc.; Falk F. Strascheg, Gründer der
Technologieholding; Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hans Tietmeyer, Präsident der ebs;
ehemaliger Präsident der Deutschen Bundesbank; Manfred Wittenstein,
Geschäftsführer CEO Wittenstein AG.
Ein herausragendes Kennzeichen des Programms ist das Global Study Modul.
Es gibt den Kursteilnehmern die Möglichkeit, einen Teil ihres Studiums an
unserer asiatischen Partner-universität - der renommierten Singapore Management
University (SMU) in Singapur - zu absolvieren.
Auch hier folgen die Lehrinhalte dem Dreiklang des Studiengangs (Idee ➞ Produkt
➞ Markt), wobei insbesondere asiatische Besonderheiten thematisiert werden.
Kulturelle Aspekte werden sowohl theoretisch vermittelt als auch praktisch veranschaulicht,
etwa durch Firmenbesuche vor Ort.
Interessant ist dieses Weiterbildungsprogramm vor allem für Mitarbeiter, die sich als
Innovationsführer ihres Unternehmens positionieren wollen. Dies können Ingenieure,
Naturwissenschaftler, Mitarbeiter des Produktmarketings oder des Produktcontrollings
sein, die sich nach ersten Führungserfahrungen auf eine berufliche
Weiterentwicklung in Form einer interdisziplinären, innovationsorientierten Managementfunktion
vorbereiten.
Starttermin für den ersten Jahrgang ist Februar 2005, der zweite Jahrgang
beginnt im Oktober 2005.
Weitere Informationen unter: www. ebs-weiterbildung.de
Executive Master in Purchasing &
Supply Management
Im Kontext einer globalen Umwelt verändert sich auch das Aufgabenfeld im Einkauf:
Steigender Konkurrenzdruck, sinkende Wertschöpfungstiefen und immer kürzer
werdende Innovationszyklen erfordern ein Umdenken von Unternehmen auf der
Beschaffungsseite. Immer stärker rückt dabei die Erzielung strategischer
Wettbewerbsvorteile etwa durch die frühzeitige Integration von Lieferanten und
deren Know-how in den Vordergrund. Der moderne Einkäufer und Supply Manager
muss hierfür wirkungsvolle Strategien entwickeln und Versorgungs- und finanzielle
52
The executive mentors at the level of management/executive board are from the field
of business. They make possible the exchange of practical experience and networking
at the highest level. The executive mentors include Siegfried Gänßlen, Deputy
Chairman of the Executive Board of hansgrohe AG; Prof. Dr. Tom Sommerlatte, Vice
President of Arthur D. Little, Inc.; Falk F. Strascheg, Founder of Technologieholding;
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hans Tietmeyer, President of ebs; former President of
Deutsche Bundesbank; Manfred Wittenstein, CEO Wittenstein AG.
The Global Study module is an outstanding hallmark of the programme. This
provides course participants with the possibility of completing part of their
studies at our Asian partner university, the renowned Singapore Management
University (SMU) in Singapore.
Here, too, the teaching contents follow the tripartite structure of the course (idea ➞
product ➞ market) with the main focus being on Asian particularities. Cultural
aspects are conveyed in theory and demonstrated in practice, e.g. through on-site
visits to companies.
This executive education programme is of particular interest to employees who wish
to position themselves as innovation leaders of their companies. They may be engineers,
natural scientists, product marketing employees or product controlling
employees who – following their first management experience – are preparing for
professional further development in the form of an interdisciplinary innovation-oriented
management function.
The first course will start in February 2005 and the second course in October
2005.
Further information on: www. ebs-weiterbildung.de
Executive Master in Purchasing &
Supply Management
In the context of global surroundings, tasks in the field of purchasing are changing,
too. Increasing competitive pressure, declining value-added lows and increasingly
short innovation cycles require rethinking on the part of companies on the procurement
side. In this process, achieving strategic competitive advantages is constantly
gaining significance through, for example, early integration of suppliers and the
know-how of the latter. The modern purchasing and supply manager needs to develop
effective strategies in this context, and control supply and financial risks along
ebs FACTS 2/2004

Risiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette steuern, um in internationalen
Strukturen und Netzwerken zu agieren und deren Vorteile konsequent zu nutzen.
Damit sieht sich der Einkauf mit strategischen, international geprägten Aufgaben
konfrontiert, deren erfolgreiche Bewältigung eine Top-Management-Ausbildung auf
höchstem Niveau erfordert.
Vor diesem Hintergrund wurde der Executive Master in Purchasing & Supply
Management konzipiert: als Top-Programm für CPO, Manager und alle
Führungsverantwortlichen aus der Welt des Einkaufs und Supply Management. Die
berufsbegleitende Maßnahme ist global ausgerichtet und wird mit renommierten
Partnern in den USA und Asien durchgeführt. Die Kurssprache ist Englisch. Unter der
Gesamtleitung von Prof. Dr. Christopher Jahns, Inhaber des Lehrstuhls für Einkauf,
Logistik und Supply Chain Management, werden die neuesten Trends in Einkauf und
Supply ebenso wie bewährtes Wissen präsentiert, diskutiert und auf den Kontext
einer globalen Beschaffungswelt angewandt. Die einzelnen Module werden in
Blockwochen absolviert, wovon die Mehrheit in Deutschland, einige aber auch in
USA und Asien stattfinden.
Innerhalb des gesamten Programms wird großer Wert auf Interaktivität und
Austausch gelegt. Die Teilnehmer haben die Möglichkeit zu intensiven Diskussionen,
zu Workshops und Erfahrungsaustausch mit internationalen Experten aus Einkauf
und Supply. Sie erfahren so aus erster Hand die Entwicklungen „rund um den
Globus“ aus Europa, USA und Asien. Im Anschluss an die Prüfungen und die
Masterarbeit wird den Teilnehmern der Titel „ebs Master in Purchasing & Supply
Management“ verliehen. Eine Akkreditierung gemäß des FIBAA-Standards wird
angestrebt. Das Programm startet voraussichtlich in der zweiten Hälfte des Jahres
2005.
Weitere Informationen: h.schober.ebs@ supplyinstitute.org
the whole value-added chain to be able to act in international structures and networks
and to utilise the advantages thereof consistently. Purchasing is thus confronted
by strategic, internationally characterised tasks, for which top management
training of the highest level is required.
The Executive Master in Purchasing & Supply Management was devised against this
background, namely as a top programme for CPOs, executives and everyone with
leadership responsibility in the field of purchasing and supply management. The continuing
education programme has a global orientation and is carried out with renowned
partners in the USA and Asia. The course is held in English. Under the overall
management of Prof. Dr. Christopher Jahns, Professor of Purchasing, Logistics and
Supply Chain Management, the latest trends in purchasing and supply as well as
tried-and-tested knowledge are presented, discussed and applied to the context of
a global world of procurement. The individual modules are completed in block
weeks, with the majority taking place in Germany and some being held in the USA
and Asia.
Great value is placed on interactivity and exchange throughout the whole programme.
Participants are provided with opportunities for intensive discussions, workshops
and exchanges of experience with international experts from purchasing and
supply. Thus, they obtain a first-hand insight into developments around the world
from Europe, the USA and Asia. Following the examinations and the Master’s dissertation,
participants are awarded the title “ebs Master in Purchasing & Supply
Management”. The aim is to achieve accreditation in accordance with the FIBAA
standards. The programme will probably commence in the second half of 2005.
For further information: h.schober.ebs@ supplyinstitute.org
EXECUTIVE EDUCATION
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EXECUTIVE EDUCATION
Executive
Education
Academy
News
Schweizer Führungskräfte zur
Weiterbildung an der ebs
Seit nunmehr fünf Jahren organisiert die ebs in Zusammenarbeit mit der
Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) den
Nachdiplomkurs "Betriebswirtschaft und Management" für Führungskräfte aus der
Schweiz. In zehn Modulen, die monatlich ein langes Wochenende in Anspruch
nehmen, werden den Teilnehmern unter der Leitung von Prof. Dr. Jean-Paul
Thommen (Lehrstuhl für Organisation und Personal) umfassendes
Managementwissen sowie neue Inhalte aus dem Bereich "Führungs- und
Sozialkompetenzen“ vermittelt.
Vom 21.- 25. April 2004 fand das Abschlussmodul des fünften Zertifikatslehrganges
mit 14 Kursteilnehmern an der ebs statt. Zur Erlangung des Zertifikates musste eine
mündliche Prüfung absolviert werden, in der vier Dozenten das Wissen der
Teilnehmer aus den verschiedenen Themenbereichen auf den Prüfstand stellten.
Anschließend präsentierten die Kursteilnehmer ihre Zertifikatsarbeiten, die lehrgangsbegleitend
in Teamarbeit erstellt wurden. Dabei wurden Problemstellungen, die
aus dem direkten Arbeitsumfeld stammten, bearbeitet.
Intensivstudium Stiftungsmanagement
Im Zuge der expansiven Entwicklung des Stiftungswesens in Deutschland wird verstärkt
auch der Bedarf eines professionellen Managements von Stiftungen erkannt.
Dabei weist das Stiftungsmanagement gegenüber dem Management von und in
erwerbswirtschaftlichen Organisationen eine Reihe von Besonderheiten auf.
Gleichwohl sind entsprechend zugeschnittene Aus- bzw. Weiterbildungsangebote
kaum verfügbar.
Mit dem Intensivstudium Stiftungsmanagement möchte die ebs Management
Academy diese Lücke schließen. Zielsetzung des zwölftägigen Weiterbildungsgangs
ist die Vermittlung der kritischen Kenntnisse zum erfolgreichen Stiftungsmanagement.
Als Dozenten konnten eine Reihe von namhaften Persönlichkeiten aus
Wissenschaft und Praxis des Stiftungswesens gewonnen werden. Ein weiteres
„Highlight“ des Studiengangs sind die sog. Kamingespräche, bei denen die
Teilnehmer die Möglichkeit haben, mit bekannten Stiftern bzw. Geschäftsführern von
Stiftungen persönlich ins Gespräch zu kommen. Im kommenden Studiensemester
werden Herr Dieter Berg (Vorsitzender der Geschäftsführung der Robert Bosch
Stiftung) und Herr Dr. h.c. Klaus Tschira (Mitgründer der SAP AG, Geschäftsführender
Gesellschafter der Klaus Tschira Stiftung) zu Gast sein.
Das Programm wird kompakt in vier Blöcken à drei Tagen (jeweils Mittwoch bis
Freitag) durchgeführt. Die einzelnen Module konzentrieren sich auf die
Schwerpunkte der Stiftungsgründung und -strategie, der Stiftungsorganisation
sowie der effizienten Stiftungsarbeit.
Das erste Semester des Intensivstudiums Stiftungsmanagement startet im
September 2004.
Weitere Informationen: www.ebs-stiftungsmanagement.de
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Swiss managers for executive education
at ebs
For more than five years now, in collaboration with the Swiss Society for Organisation
und Management (SGO), ebs has organized the postgraduate course “Economics
and Management” for executives from Switzerland. Under the management of Prof.
Dr. Jean-Paul Thommen (Professor of Organisation and Human Resources), comprehensive
management knowledge and new contents from the area of “management
and social competences” are conveyed to the participants in ten modules, each
taking a long weekend a month.
The final module of the fifth certificate course took place at ebs from April 21 to 25
with 14 course participants. To achieve the certificate, an oral examination had to be
passed where four lecturers tested the participants’ knowledge of the various topics.
Then the participants presented their certificate dissertations, which were completed
as teamwork during the course. Finally, problems stemming from their direct
working environment were processed.
Intensive trust management course
Following the expansive development of trusts in Germany, the need for professional
trust management is being increasingly recognised. Although trust management
reveals a wealth of particularities compared to the management of and in profitable
organisations, there are virtually no correspondingly customised further education
and executive education possibilities.
The ebs Management Academy aims to close this gap with its intensive trust
management course. The objective of the twelve-day executive education course is
to convey the critical knowledge required for successful trust management.
Numerous well-known personalities from the theory and practice of trusts have been
obtained as lecturers. A further “highlight” of the course is what are known as “fireplace
discussions” where the participants have the possibility of personal discussions
with well-known founders and managing directors of trusts. In the next semester,
guests will include; Dieter Berg (Management Chairman of the Robert Bosch
Trust) and Dr. h.c. Klaus Tschira (Co-Founder of SAP AG, Managing Partner of the
Klaus Tschira Trust).
The programme is run in a compact manner consisting of four three-day blocks
(Wednesday to Friday). The individual modules concentrate on the main points of
focus of the establishment and strategy of a trust, trust organisation and efficient
trust work. The first semester of the intensive trust management course starts in
September 2004.
For further information: www.ebs-stiftungsmanagement.de
ebs FACTS 2/2004

Intensivstudium Sportökonomie
Am 19. Januar begann zum dritten Mal das Intensivstudium Sportökonomie. Den
insgesamt 31 Studenten wird in 30 Präsenztagen betriebswirtschaftliches und
rechtliches Grundlagenwissen vermittelt und dieses mit praktischen sportökonomischen
Fragestellungen verbunden. Zu diesem Jahrgang zählen wiederum prominente
Spitzensportler, wie Sabine Braun, ehemalige Weltklasse-Siebenkämpferin
und Stipendiatin der Stiftung Deutsche Sporthilfe, oder Carsten Embach,
Olympiasieger als Bremser im Bob Christoph Langen, sowie die Hockey-
Nationalspielerin Melanie Kremer. Der Dozentenkreis ist mit Experten aus Theorie
und Praxis besetzt, die alle Spezialisten auf dem von ihnen präsentierten Fachgebiet
sind. Um das Zertifikat Sportökonom (ebs) zu erhalten, werden die Absolventen im
Laufe des Jahres fünf schriftliche Prüfungen ablegen sowie eine umfangreiche
Projektarbeit, ähnlich einer Diplomarbeit, erstellen und diese in einer Disputation
„verteidigen“.
Corporate Governance – neue
Herausforderung für Aufsichtsräte
Intensivprogramm ab Oktober 2004 erstmals an der ebs angeboten
Kaum ein Thema wird im Zusammenhang mit der Unternehmenskontrolle und
-transparenz (Corporate Governance) so kontrovers diskutiert wie die Tätigkeit des
Aufsichtsrats. Dieser steht mehr und mehr in einem Spannungsfeld zwischen den
Interessen der Anteilseigner, Vorstände/Geschäftsführer, Mitarbeiter und einer
interessierten und oft kritischen Öffentlichkeit.
Ziel des Programms ist es, Teilnehmer in kürzester Zeit mit den geänderten
Rahmenbedingungen vertraut zu machen und deren Bedeutung für die
Aufsichtsratstätigkeit zu verdeutlichen. Sie werden danach in der Lage sein, sicher
und verantwortungsvoll die Aufgabe eines Aufsichtsrates zu erfüllen. Dabei wird Wert
darauf gelegt, die Teilnehmer mit einem profunden Wissen an Hintergründen,
Methoden und Verfahrensweisen im Rahmen ihrer Aufsichtsratstätigkeit vertraut zu
machen und so die Effizienz der Tätigkeit weiter zu steigern. Das Programm wird
kompakt an zwei Wochenenden (Freitag und Samstag) durchgeführt. Schwerpunkte
sind die Entwicklung der Corporate Governance in Deutschland, die rechtlichen
Rahmenbedingungen des Aufsichtsrat, das externe Rechnungswesen sowie die
wertorientierte Unternehmenssteuerung.
ebs FACTS 2/2004
EXECUTIVE EDUCATION
Intensive sports management course
On January 19, the intensive sports management course started for the third time.
On 30 days when attendance is compulsory, basic economic and legal knowledge
will be conveyed to the 31 students and connected with practical sports management
issues. This year’s intake will again include well-known top sports personalities
such as Sabine Braun, former world-class septathlete and holder of a scholarship
from the German Sport Aid Foundation, Carsten Embach, Olympic Champion as
brakesman in the Christoph Langen bob, and national hockey player Melanie
Kremer. The lecturers come from theoretical and practical backgrounds and are all
specialists in the field of expertise that they present. To achieve the Sports
Management (ebs) certificate, participants have to pass five written examinations
during the year and submit a comprehensive project, which is similar to a dissertation,
and “defend” it in a viva.
Vor rund 150 Gästen dozierte Reiner Calmund an der ebs über die wirtschaftliche
Situation im deutschen Fußball. Der ehemalige Geschäftsführer
der Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH schilderte die Anfangsjahre nach
einer kaufmännischen Lehre und dem BWL-Studium bei Bayer 04
Leverkusen, wo er zunächst den Nachwuchsbereich leitete. Zum damaligen
Zeitpunkt spielte der Verein noch zweitklassig im bescheidenen Ulrich-
Haberland-Stadion. Nach dem Aufstieg 1979 kam dann der sportliche Erfolg,
der in zwei knapp verpaßten deutschen Meisterschaften und 2002 im Finale
der Champions League gegen Real Madrid gipfelte. „Das war das Highlight“
so Calmund, der die Bedeutung der Teamarbeit im modernen Profi-Fußball
betonte und angesichts der hohen finanziellen Risiken im Profi-Fußball für
einen verantwortungsvollen Umgang mit den Angestellten der Vereine
plädierte.
Reiner Calmund lectured on the economic situation in German soccer at
ebs in front of about 150 guests. The former General Manager of Bayer
04 Leverkusen Fußball GmbH described the first years after a commercial
apprenticeship and business studies at Bayer 04 Leverkusen, where
he initially managed the young players. At that time, the club was still
playing second-class football in the modest Ulrich-Haberland stadium.
After its promotion in 1979, sporting success followed and peaked in
two narrowly missed German Championships and, in 2002, in the
Champions League final against Real Madrid. “That was the highlight”,
explained Calmund, emphasising the significance of teamwork in
modern professional soccer and arguing in favour of responsible
management of a club’s employees because of the high financial risks
in professional football.
Corporate governance –
new challenge for members of the
supervisory board
Intensive programme offered at ebs for the first time from October 2004
The activity of the supervisory board is one of the most controversial topics in connection
with corporate governance. The supervisory board is increasingly finding
itself in a field of tension between the interests of shareholders, members of the
board/managers, employees, and an interested, often critical, general public.
The aim of the programme is, within the shortest period of time, to familiarise participants
with the changed basic conditions and to clarify the significance thereof for
the activities of the supervisory board. They will then be in a position to fulfil the task
of a supervisory board in a safe and responsible manner. In this process, value is
placed on providing participants with an in-depth knowledge of backgrounds,
methods and procedures in the context of their supervisory board activity and thus
to further increase the efficiency of the activity. The programme is carried out in a
compact manner on two weekends (Friday and Saturday). The main points of focus
are the development of corporate governance in Germany, the basic legal conditions
of the supervisory board, external accounting and value-oriented corporate management.
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EXECUTIVE EDUCATION
Interim Executives Programm
– Fortbildung auf höchstem
Niveau
Als einmalig in Deutschland präsentieren die ebs Management Academy, Heidrick
& Struggles Interim Executives (ehemals Protem) und Jaques-Reijniers Building
Interim Management/Belgien seit Mai 2004 ein Kurzstudienprogramm zur
Qualifizierung von Top-Level Interim Managern.
Top-Level Interim Manager müssen die drei wichtigen Rollen, Zuständigkeit für die
tägliche Geschäftsführung (day-to-day business), Problemanalyse und Entwicklung
von Lösungsvorschlägen sowie das Umsetzen der notwendigen Veränderungen,
gleichzeitig erfüllen. Und das alles unter Zeitdruck und mit dem Ziel, sich selbst entbehrlich
zu machen, damit die Firmen zukünftig selbständig ihre Probleme lösen
können. Hier ist ein neues Berufsbild entstanden, für das es bisher keine über die
gewonnene berufliche Erfahrung hinausgehende Professionalisierung in
Deutschland gab. Das Programm, bestehend aus sechs Modulen, das mit dem
Zertifikat „Interim Executive (ebs)“ abgeschlossen werden kann, wurde entwickelt,
um Top-Level Interim Managern Konzepte, Instrumente und Methoden zu vermitteln
und ihre Selbstreflexion zu stärken. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt und erfordert
neben beruflicher Executive Erfahrung erfolgreich durchgeführte Interim Einsätze.
Erste Marketing
Manager (ebs)
zertifiziert.
Erstmals konnten Prof. Dr. Roland Mattmüller und Dr. Ralph Tunder die Zertifikate
an die ersten Marketing Manager (ebs) überreichen. Besonders hervorzuheben sind
die Leistungen von Herrn Christian Otto von der Firma HOCHTIEFF, der mit der
Gesamtnote 1,0 als Jahrgangsbester diesen 1.Jahrgang abgeschlossen hat. Das
Kompaktstudium wurde erstmals von Februar bis Ende April 2004 angeboten und
umfasste insgesamt 12 Vorlesungstage. Vermittelt wurden alle relevanten
Marketingthemen, die ein Fundament für eine kundengerichtete und
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Interim Executive Programme
– further education at the
highest level
Since May 2004, the ebs Management Academy, Heidrick & Struggles Interim
Executives (formerly Protem) and Jaques-Reijniers Building Interim Management/
Belgium have been offering a short study programme for top-level interim
managers that is unique in Germany.
Top-level interim managers need to simultaneously fulfil all three important roles of
responsibility for day-to-day business; problem analysis, the development of proposed
solutions and the implementation of necessary changes. Furthermore, all this
takes place under time pressure and with the goal of making oneself dispensable so
that, in future, companies can solve their problems independently. Here, a new profession
has developed for which until now in Germany there have been no professional
qualifications beyond the professional experience gained. The programme,
which consists of six modules and can be completed with the “Interim Executive
(ebs)” certificate, was developed to convey concepts, instruments and methods to
top-level interim managers and to strengthen their self-reflection. The number of
participants is limited and, in addition to professional executive experience, requires
successful interim work.
Erste Marketing
Manager (ebs)
zertifiziert.
Prof. Dr. Roland Mattmüller and Dr. Ralph Tunder were, for the first time, able to present
certificates to the first Marketing Managers (ebs). The achievements of Mr
Christian Otto of the company HOCHTIEF deserve a special mention. With an overall
grade of 1.0, he was the best graduate of the first course. The compact course was
offered for the first time from February to late April 2004 and comprised a total of
12 days of lectures. Teaching contents included all the relevant marketing topics that
provide a foundation for customer-oriented and customer-appropriate product and
service design, and thus the precondition for long-term business success. After an
ebs FACTS 2/2004

kundengerechte Produkt- bzw. Leistungsgestaltung und so die Voraussetzung für
den langfristigen Geschäftserfolg bilden. Nach einer Einführung in das Strategische
Marketing wurden die Besonderheiten einzelner Bereiche wie Business-to-Business-
, Dienstleistungs- oder Retail-Marketing betrachtet. Weiterhin standen u.a. rechtliche
Aspekte, Pricing, Marken- und Beschwerdemanagement oder das Kundenverhalten
im Mittelpunkt. Der 2. Jahrgang des Kompaktstudiums Strategisches Marketing
Management beginnt am 14. Februar 2005.
ebs General
Management Programm
2. Jahrgang
gestartet
Am 3. Juni ist der 2te Jahrgang des berufsbegleitenden Intensivstudiums ebs
General Management Programm an der ebs Management Academy, der
Weiterbildungsgesellschaft an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL gestartet. Den 19
Teilnehmern wird betriebswirtschaftliches Know-how und Führungswissen vermittelt.
Themen wie z.B. Strategisches Management und Marktorientierte
Unternehmensführung führen in die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge ein.
Damit die Teilnehmer ihre persönlichen Führungsqualitäten ausbauen können,
dürfen Themen wie Kommunikation, Teamentwicklung und Problemlösungen nicht
fehlen. Renommierte Professoren, erfahrene Praktiker und ausgewiesene Trainer
garantieren dabei eine professionelle und zukunftsorientierte Ausbildung. Das
Intensivstudium richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die für ihre alltägliche
Arbeit solides betriebswirtschaftliches Wissen benötigen und sich mit den aktuellen
Methoden der Unternehmensführung auseinander setzen müssen. Nach Bestehen
der geforderten Prüfungsleistungen, die auch eine umfangreiche Projektarbeit
beinhalten, erhalten die Teilnehmer das Zertifikat „General Manager (ebs)“.
Weitere Informationen zu den Studiengängen der ebs Management Akademie unter
www.ebsma.de
ebs FACTS 2/2004
EXECUTIVE EDUCATION
introduction to strategic marketing, the particularities of individual areas such as
business-to-business, service marketing and retail marketing were considered.
Further main points of focus included legal aspects, pricing, brand management,
complaint management and customer behaviour. The second intake for the compact
Strategic Marketing course will start on February 14, 2005.
ebs General
Management
program 2nd course
started
The second intensive continuing education course of the ebs General Management
programme at the ebs Management Academy, the executive education company of
the EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, started on June 3. The 19 participants will be
provided with economic know-how and management knowledge. Topics such as
strategic management and market-oriented corporate management provide an
introduction to economic connections. Topics such as communication, team development
and problem solving are also included so that participants can develop their
personal management qualities. In the process, renowned professors, experienced
practitioners and qualified trainers guarantee professional and future-oriented training.
The intensive course is aimed at all specialists and managers who require solid
business knowledge for their everyday work and who need to deal with current
methods of corporate management. After passing the required examinations, which
also include a comprehensive project, participants are certified as “General Manager
(ebs)”.
Further information on ebs Management Academy courses is available on
www.ebsma.de
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EXECUTIVE EDUCATION
ebs GESUNDHEITSAKADEMIE
Die ebs GESUNDHEITSAKADEMIE bietet seit 1996 in Zusammenarbeit mit leitenden
Professoren der Akademie des Krankenhaus- und Gesundheitswesens (AKG) Mainz
den berufsbegleitenden Studiengang zum Gesundheitsökonom (ebs) an. Vermittelt
wird qualifiziertes Fachwissen zu rechtlichen, gesundheitspolitischen und sozialen
Rahmenbedingungen des Gesundheitsmarktes. Unterrichtet werden u.a. Führungsund
Kommunikationsmethoden, Qualitätsmanagement und Organisations entwicklung
sowie Controlling für das Gesundheitswesen.
Der Abschluss Gesundheitsökonom (ebs) steht für den umfassend ausgebildeten
Experten, der in einem effizienz- und zukunftsorientierten
Gesundheitswesen eine Führungsposition einnehmen kann. Derart ausgebildete
Gesundheitsökonomen „begreifen interdisziplinäre Vorgänge und
Strukturen, wenden wissenschaftliche Methoden praxisorientiert an, ergreifen
Qualitäts- und Effizienzoffensiven, bedienen sich wirtschaftswissenschaftlicher
Instrumente und gestalten unser Gesundheitswesen patienten-, prozess- und
kostenorientiert“. (H.-J. Ruff)
Die Qualität der Akademie hat sich in den sechs Jahren ihres Bestehens herumgesprochen.
Bereits der zehnte Jahrgang hat das Kontaktstudium Gesundheits-ökonomie
an der ebs absolviert. Die meisten Absolventen kommen auf Empfehlung ihrer
Kollegen. Nach dem 10-monatigen Kontaktstudium Gesundheitsökonomie können
die Teilnehmer in die Studienstufe 2 eintreten, die nach 14 Monaten Studiendauer
mit einem Master of Business Administration (MBA) in Health Care Management
abschließt.
Weitere Informationen: www.ebs-gesundheitsakademie.de
10 Jahre Erfolg mit der
ebs FINANZAKADEMIE
Zehn Jahre nach Beginn des ersten Jahrgangs Kontaktstudium Finanzökonomie
blickt die ebs FINANZAKADEMIE auf eine Erfolgsstory zurück. Allein das einjährige,
berufsbegleitende Studium zum Finanzökonom (ebs) absolvierten bislang rund 750
Finanzdienstleister, um sich die Feinheiten des Wissensgebiets Financial Planning
anzueignen. Ein Stamm von 130 Dozenten – die meisten davon ausgewiesene
Praktiker aus den Führungsetagen der Banken, Versicherungen, Steuer- und
Anwaltsozietäten sowie Beratungsunternehmen – garantiert höchsten Standard mit
Praxisbezug.
Alle Studiengänge der ebs FINANZAKADEMIE sind von aktueller Brisanz. So
beschäftigt sich das mehrfach jährlich angebotene Intensivstudium „Estate
Planning“ mit der Vermögensnachfolge im Erbfall und wird fast überrannt von
Teilnehmern. Notare, Rechtsanwälte und Steuerberater wollen sich neben den
Finanzplanern fit machen für den erwarteten Finanzstrom aus Erbschaften, den die
Bundesbank für die nächsten fünf Jahre mit 2 Billionen Euro beziffert. Ganz aktuell
nach Inkrafttreten des neuen Investmentgesetzes zum Jahresbeginn 2004 ist auch
das Thema Hedgefonds. Als erstes Institut bietet die ebs FINANZAKADEMIE ein
Intensivstudium zum „Hedgefonds-Berater“ an, das inzwischen dreimal durchgeführt
wurde.
Auch die wissenschaftliche Arbeit der ebs FINANZAKADEMIE kann sich sehen
lassen. Sechs Promotionen auf dem Gebiet des Financial Planning sind bis heute in
einer wissenschaftlichen Buchreihe erschienen. Die Mitglieder des Alumni-Vereins
finanzebs bilden inzwischen ein dichtes Netz über ganz Deutschland, in dem es
einen intensiven Erfahrungsaustausch gibt und auch komplexe Fachprobleme gelöst
werden können. Im Jahresverlauf 2004 werden in den verschiedenen
Kontaktstudiengängen, den Intensiv-Kursen, Firmenprogrammen, Colloquien und
dem Fachkongress „Financial Planning Praxis“ im September mehr als 800
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ebs HEALTH ACADEMY
Since 1996, the ebs HEALTH ACADEMY has, in collaboration with leading professors
of the Academy of Hospitals and Health Care (AKG) Mainz, offered a part-time course
to become a Health Care Manager (ebs). This course conveys qualified specialist
knowledge on the basic legal, health policy and social conditions of the health care
market. The teaching contents include management and communication methods,
quality management and organisation development, as well as controlling for the
healthcare system.
The Health Care Manager (ebs) qualification represents a comprehensively
trained expert who can take on a management position in an efficiency- and
future-oriented health care system. Health Care Managers trained in this manner
“understand interdisciplinary processes and structures, apply theoretical methods in
a practice-oriented manner, undertake quality and efficiency offensives, use economic
instruments and design our healthcare system in a patient-, process- and costoriented
manner.” (H.-J. Ruff)
The quality of the Academy has become well-known in the six years since it came
into being. The tenth course in Health Care Management at ebs has already been
held. Most graduates come following a recommendation from colleagues. After the
ten-month Health Care Management programme, participants can enter study level
2, which takes 14 months of study and leads to a Master of Business Administration
(MBA) in Health Care Management.
For further information: www.ebs-gesundheitsakademie.de
10 successful years with ebs
FINANCE ACADEMY
Ten years after the first Financial Economy programme started, the ebs FINANCE
ACADEMY can look back at a success story. The one-year continuing education
Financial Economist (ebs) course alone has already been attended by about 750
financial service providers wishing to acquire detailed information on Financial
Planning. A body of 130 lecturers – most of them with proven practical experience
from management levels of banks, insurance, tax and law firms as well as consultancies
– guarantees the highest standard and practical relevance.
All ebs FINANCE ACADEMY courses are explosively topical. Thus, the intensive
“Estate Planning” course, which is run several times a year, deals with the succession
of inheritance in property rights and is virtually overrun by participants. In addition
to financial planners, notaries, lawyers and tax consultants also want remain on
top of things for the expected financial influx from inheritance, which the German
Bundesbank estimates at 2 billion euros for the coming five years. Hedge funds are
also extremely topical since the new investment law came into force at the beginning
of 2004. The ebs FINANCE ACADEMY is the first institute to offer an intensive
course in becoming a “hedge consultant”, which has now been run three times.
The academic work of the ebs FINANCE ACADEMY is also impressive. So far, six theses
in the area of Financial Planning have been published in a series of academic
books. Members of the alumni association already form a dense network across
Germany, providing an extensive exchange of experience and solutions to complex
specialist problems. During 2004, more than 800 specialists from finance will obtain
knowledge for their daily tasks in the various academic courses, executive programmes,
corporate programmes, colloquia and the specialist “Financial Planning
Practice” congress in September.
For further information: www. ebs-finanzakademie.de
ebs FACTS 2/2004

Fachleute der Finanzwirtschaft Wissen für ihre täglichen Aufgaben tanken – eine
schöne Bilanz für das 10. Jahr der ebs FINANZAKADEMIE.
Weitere Informationen: www. ebs-finanzakademie.de
ebs IMMOBILIENAKADEMIE
Die ebs IMMOBILIENAKADEMIE widmet sich der Weiterbildung von Führungs-,
Führungsnachwuchs- und Fachkräften. Angesprochen werden nicht nur
Unternehmen der Immobilien-, Bau- und Finanzwirtschaft, sondern auch Industrie-,
Handels- und Dienstleistungsunternehmen sowie die öffentliche Hand.
Wissenschaftlicher Leiter ist Prof. Dr. Karl-Werner Schulte HonRICS. Das Programm
der ebs IMMOBILIENAKADEMIE, die inzwischen an vier Orten in Deutschland (Berlin,
Essen, Oestrich-Winkel und München) vertreten ist, umfasst Kontaktstudiengänge,
Intensivstudiengänge, ein Qualifizierungsstudium zum Member of Appraisal Institute
(MAI), firmenspezifische Immobilienseminare sowie Immobiliensprachprogramme.
Kontaktstudiengänge sind inhaltlich breit angelegte Post-Graduate-Studiengänge
nach anglo-amerikanischem Vorbild und dauern berufsbegleitend ein Jahr. Sie
werden angeboten in den Bereichen Immobilienökonomie, Corporate Real Estate
Management und Facilities Management. Intensivstudiengänge dauern berufsbegleitend
17 bis 21 Tage und vermitteln Spezialkenntnisse in dem jeweiligen
Fachgebiet. Sie werden in der Regel mit Partneruniversitäten, -organisationen oder
-firmen durchgeführt und decken die Berufsfelder „Handelsimmobilien" Hotel- und
Freizeitimmobilien, Immobilien-Portfoliomanagement, Immobilienverwaltung und
internationale Immobilienverwertung ab. Das Qualifizierungsstudium zum
Commercial Member of Appraisal Institute (MAI) soll erfahrenen Bewertungssachverständigen
die US-amerikanischen Methoden der Immobilienbewertung und -analyse
vermitteln und auf die Abschlussprüfung beim Appraisal Institute vorbereiten.
Weiterhin bietet die Akademie Geschlossene Immobilienseminare als maßgeschneiderte
Weiterbildungsprogramme für Unternehmen an sowie Immobiliensprachprogramme,
die die Kommunikationsfähigkeit bei Besprechungen,
Diskussionen und Verhandlungen mit Englisch sprechenden Geschäftspartnern verbessern.
Sämtliche Studiengänge der ebs Immobilenakademie beinhalten eine praxisbezogene,
interdisziplinäre und effiziente Weiterbildung mit internationaler
Ausrichtung auf Universitätsniveau. Alle Absolventen eines Kontakt- oder
Intensivstudienganges können Mitglied bei immoebs werden. Mit derzeit über 1.400
Mitgliedern ist immoebs "das bedeutendste Netzwerk des Berufsstandes" (FAZ).
Weitere Informationen: www.ebs-immobilienakademie.de
ebs FACTS 2/2004
EXECUTIVE EDUCATION
ebs REAL ESTATE ACADEMY
The ebs REAL ESTATE ACADEMY is dedicated to the further education of managers,
young executives and specialists. This is not only aimed at real estate, construction
and finance companies, but also at industrial, trade and service companies as well
as the public sector. Prof. Dr. Karl-Werner Schulte HonRICS is the academic head.
The ebs REAL ESTATE ACADEMY programme, which is now represented in four
locations in Germany (Berlin, Essen, Oestrich-Winkel and Munich), comprises academic
courses, executive programmes, and a course leading to qualification as a
Member of the Appraisal Institute (MAI), company-specific real estate seminars and
real estate language courses.
In terms of their contents, the courses are wide-ranging postgraduate courses based
on the Anglo-American model and take one year. They are on offer in the fields of
Real Estate Management, Corporate Real Estate Management and Facilities
Management. Intensive continuing education courses last from 17 to 21 days, and
convey expert knowledge in the specialist area in question. As a rule, they are run
with partner universities, organisations and companies and cover the professional
fields of “trade real estate”, hotel and leisure real estate, real estate portfolio
management, real estate administration and international real estate utilisation. The
course leading to qualification as a Commercial Member of the Appraisal Institute
(MAI) aims to teach experienced appraisal professionals the US-American methods
of real estate appraisal and analysis, and to prepare participants for the final examination
at the Appraisal Institute.
In addition, the Academy also offers closed real estate seminars as customised executive
education programmes for companies as well as real estate language programmes
to improve communicative skills in talks, discussions and negotiations with
English-speaking business partners.
All courses at the ebs REAL ESTATE ACADEMY contain practice-related, interdisciplinary
and efficient executive education with an international focus at a university
level. Everyone who completes an academic course or executive programme may
become a member of immoebs. With more than 1,400 members at the moment,
immoebs is “the most significant network of the profession” (FAZ).
For further information: www.ebs-immobilienakademie.de
59

ebs HISTORY
Der Domkapitel´sche Hofs,
genannt „die Burg“ in Oestrich
Die „Burg“ in Oestrich, heute Teil der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, war ursprünglich
ein Mainzer Domanialhof und besaß eine eigene Anlegestelle an der Südmauer,
zu der eine schmale Fahrrinne führte.
Nach Plünderung und Verwüstung des Bauwerks in der Mainzer Stiftsfehde von
1462 gelangte es in den Besitz des Patriziergeschlechts derer „zum Jungen“, die
hier eine imposante Turmburg errichteten. Ende des fünfzehnten Jahrhunderts fiel
der Besitz erneut an das Mainzer Domkapitel. Nach Abzug der Schweden, die
Oestrich im Dreißigjährigen Krieg nach Kräften plünderten und brandschatzten,
wurde die Burg 1730 als prächtiger Barockbau wieder errichtet.
Im Rahmen der Säkularisation wurde der Besitz 1805 den Nassauischen Fürsten
übereignet. Sie verkauften das Anwesen dem Kaufmann Georg Wittekind aus
Amsterdam, der es zu einem Sommersitz umbaute.
Bis 1862 wurde das Gelände zwischen Haus und Brunnen als Weinberg bewirtschaftet,
danach wurden hier prächtige Gartenanlagen geschaffen. 1871 erwarben
Wilhelm Rasch und seine Frau Mathilde den Hof und führten ein mustergültiges
Weingut.
Der neue „Burgherr“ leistete Pionierarbeit für den Rheingauer Weinbau, indem er die
einheimische Rebe mit einer amerikanischen reblausfreien Sorte kreuzte, längs der
Terrasse des Burggartens anpflanzte und die Ergebnisse seiner Rebzüchtung mit
großer Sorgfalt dokumentierte.
In den 80er Jahren des 19. Jahrhunderts siedelte sich die Chemiefabrik KOEPP&Co
in Oestrich an und übernahm 1913 das Weingut der Familie Rasch. Die
Fabrikbesitzer ließen die romantischen Gartenanlagen beseitigen und mit Reben
bestocken, deren Wein allerdings dank der firmeneigenen Ausdünstungen jedes Jahr
ein gleiches, unverwechselbares „KOEPP-Bukett“ entwickelte.
Um 1980 verkaufte die Firma den Domkapitel´schen Hof an die ebs. Zur Zeit sind in
dem reizvoll verwinkelten Gebäude verschiedene Lehrstühle, Computerräume, das
Sprachlabor und ein Waschsalon für ebs Studenten untergebracht, die den
wunderschönen Innenhof auch gerne für Grillabende und andere Freizeitaktivitäten
nutzen.
60
Der Domkapitelsche Hof, genannt „die Burg“ beherbergt
heute Lehrstühle und andere Einrichtungen der ebs. Nach
Abzug der Schweden im Dreißigjährigen Krieg wurde „die
Burg“ 1730 als prächtiger Barockbau wieder errichtet.
The “Domkapitelsche Hof” called the “Fortress” today
accommodates several departments and other
facilities of the ebs. After the retreat of the Swedish
troups during the Thirty Years War the “Fortress” was
reconstructed in 1730 as a magnificent baroque
maison.
The history of the Domkapitel´sche Hof,
called the “Fortress“ in Oestrich
The “Fortress” in Oestrich, today part of the ebs, belonged originally to the cathedral
chapter of Mainz and had its own port, to which a narrow channel lead.
After the estate had been devastated and looted in the Mainzer chapter feud in
1462, it came into possession of the patrician family “zum Jungen”, who built an
impressive tower fortress. In the end of the 15th century the estate was again handed
over to the chathedral chapter of Mainz. After the retreat of the Swedish troups
during the Thirty Years War, who had sacked and looted Oestrich, the “Fortress” was
reconstructed in 1730 as a magnificent baroque maison.
In 1805 due to the secularization the building came into possession of the House of
Nassau. They sold the estate to Georg Wittekind, a trader from Amsterdam, who
remodeled it as a summer house.
The area between the house and the well was used as a vineyard until 1862. After
that it was turned into a splendid garden. In 1871 the wine grower Wilhelm Rasch
and his wife bought the “Burg” and turned it into an exemplary wine growing estate.
The new master of the “Burg” did pioneer work for the wine growers of the Rheingau
by crossing the native vine with an American kind that was free of wine pest. He
planted this blend along the garden patio and documented his results with great
pain.
In the eighties of the 19th century, the chemical firm KOEPP&Co settled in Oestrich
and took over the estate from the Rasch family in 1913. The company owners got
rid of the romantic garden grounds and planted grapes. Their wine however had an
unmistakable “KOEPP”-bouquet - due to the Company´s own pollution.
Around 1980 the company sold the estate to the ebs. The building today
accommodates several chairs, computer facilities, language laboratories and a laundry
room for students. Its beautiful inner courtyard is frequently used for barbecues
and other leisure activities.
ebs FACTS 2/2004

„Der Weinberg ist der Geburtsort des
Weines. Im Laufe der Jahrhunderte haben
sich in Deutschland wenige, für den
Weinbau besonders geeignete Standorte
herausgebildet.“ Gerhard Benz „Vom Weinstock bis zum Glas“
Die Weinlagen von
Schloß Reichartshausen
Der Weinberg ist die natürliche Grundlage, auf der die Leistung des Winzers aufbaut.
Die Lagen des Schloß Reichartshausen, ehemals ein Klosterhof der
Zisterzienserabtei Eberbach und der heutige Sitz der ebs, befinden sich im
Alleinbesitz des Weingutes Balthasar Ress. Die hier vorherrschenden tiefgründigen
Lößlehme bringen relativ schwere, körperreiche Weine mit langsamer Reife hervor.
Oft erst nach zwei bis drei Jahren präsentieren sich die Weine in ihrer vollen Eleganz
und Fülle, die sie dann über Jahre hinweg behalten.
Beim An- und Ausbau seiner Weine hält das 1870 gegründete Weingut Ress die
Standards der Vereinigung Rheingauer Traditionsweingüter (VDP Rheingau) ein, die
über die gesetzlichen Vorschriften hinausgehen und auch den Vorstellungen von
einer umweltschonenden Anbauweise gerecht werden. Der daraus resultierende
hohe Qualitätsstandard der Weine wird immer wieder bei nationalen und internationalen
Qualitätsprüfungen und Wettbewerben bestätigt.
Große Aufmerksamkeit erlangte die Familie Ress Anfang der 70er Jahre dadurch,
daß die alte Tradition wiederbelebt wurde, jährlich wiederkehrend bedeutende
Künstler mit der Gestaltung der Ausstattung eines ausgesuchten Weines zu
betreuen. Daraus ist eine Gesamtedition entstanden, die internationale Beachtung
findet. Der heutige Eigentümer Stefan Ress führte das Weingut zu seiner derzeitigen
Größe von 33 Hektar. Christian Ress, sein Sohn , ist nach seinem Studium in das
Familienunternehmen eingetreten und fest entschlossen, die mittlerweile fünf
Generationen alte Familientradition fortzuführen.Gastronomietipp /
Photo Prof. Dr. Rolf Caspers
ebs FACTS 2/2004
ebs HISTORY
“The vineyard is the birthplace of the
wine. In Germany only few places
developed in the course of centuries as
suitable locations for viniculture.”
Gerhard Benz “From the wine to the glass”
The vineyards of Schloss Reichartshausen
The vineyard is the natural basis for the work of the wine-grower. The vineyards of
Schloss Reichartshausen, formerly part of the monastery of Eberbach and today site
of the ebs belong to the wine growing estate of Balthasar Ress.
The dominating profound loess soil in this area produces relatively heavy corpulent
wines which ripe slowly. It often takes two to three years until they convey their full
elegance and fullbodiedness, which they then maintain over the years.
The wine-growing estate Balthasar Ress is taking great effort in producing and
cultivating its wines according to the standards set by the Association of traditional
wine growing estates (VDP Rheingau), which surpass legal requirements and do
justice to the idea of an ecofriendly cultivation. This results in a high level of quality
of the wines, which is confirmed by national and international quality tests and
contests.
The Ress family has attracted attention in the 1970ies after reviving an old tradition:
Every year renowned artists are asked to decorate one choice wine in a spectacular
way; from these endeavours a complete edition was composed which has become
noteworthy internationally.
The present owner, Stefan Ress, built up the wine-growing business to its actual size
of 30 hectares. His son Christian joined the family business after his studies and is
determined as member of its fifth generation to continue the family tradition.
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ebs ALUMNI
Wie alle zwei Jahre reisten auch in diesem Mai ehemalige ebs’ler
zum Home Coming Weekend zurück in den Rheingau.
Home Coming
Weekend 2004
Timo Burgmann, exebs 2003
Das sonnige Wetter des Tages sollte sich dem Anlass entsprechend auch den
Ballgästen am Abend geneigt zeigen. So strahlte Schloß Reichartshausen unter
einem wunderbaren abendlichen Frühlingshimmel den Glanz aus, der dem Einlauf
der über 450 Ballgäste über den roten Teppich gebührte. Sekt und eine musikalische
Einlage von Viola Steinhoff und Martin Hess (beide exebs 2003) stimmten neben der
ersten Wiedersehensfreude auf den Abend ein. In gemächlichem Tempo genossen
alle Ballgäste das Dinner ebenso wie die neuesten Geschichten aus Privat- und
Berufsleben der Ehemaligen sowie Anekdoten aus den „guten alten
Studententagen“.
Rechtzeitig zur Rheingauer Sperrstunde musste das gesellige Beisammensein ein
vorübergehendes Ende finden, damit die Gäste sich vor dem Kiep-Center zum
glanzvollen Feuerwerk einfinden konnten. Nach der Eröffnung des Programms durch
zwei Feuerschlucker steigerte sich die Vorstellung über ein flammensprühendes
exebs-Logo und gipfelte in einem farbenprächtigen Finale.
Ohne Unterbrechung wandelte sich das Knallen der Feuerwerkskörper in Musik und
das Schloß zur Partystätte. Gemischte Musik für alle Jahrgänge in der Mensa und
eine lateinamerikanische Gitarrencombo in der Cafta ließen wenige Ball- oder frische
Partygäste ruhig stehen. Der Schloßhof entwickelte sich zum Forum für alte und
neue Bekanntschaften, Geschichten, Gerüchte und Brüderschaften. Die rauschende
Ballnacht sollte erst am frühen Sonntagmorgen enden, als um 6 Uhr morgens die
letzen Gäste „ausgekehrt“ wurden.
Mit dem Wissen, alte Freunde wieder gesehen, Kontakte gepflegt und geknüpft
sowie einen wunderbaren Abend verbracht zu haben, zogen am nächsten Tag die
exebs’ler wieder in die weite Welt hinaus, diesmal nicht mit den Resten von Stress
im Gesichtsausdruck, sondern mit einem Lächeln und der Freude auf das nächste
HCW.
62
Like every second year, ebs alumni from all over the world traveled
back to the Rheingau for their Home Coming Weekend.
Home Coming
Weekend 2004
Timo Burgmann, exebs 2003
Matching the occasion, the sunny weather of this day was also favourably disposed
to the guests of the evening. Schloß Reichartshausen shone under a beautiful
evening spring sky and provided an adequate reception for the more than 450
guests who entered the ballroom, proceeding over a red carpet. Besides the joy of
seeing each other again, drinking champaign and listening to a musical performance
of Viola Steinhoff and Martin Hess (both exebs 2003) tuned in for this
special evening.
While the guests enjoyed dinner they exchanged news on their private and professional
life as well as anecdotes about the good old days at their alma mater.
The gathering was highlighted right at Rheingauer closing time by a splendid fire
works in front of the Kiep Center. Following the opening of the program by two fire
eaters, the performance exceeded in a blazing exebs Logo fire and found its climax
in a colourful final.
The noise of firecrackers was immediately followed by sounds of music as the
castle became a party location. Only few guests remained immobile as a Latin
American combo played mixed music for all ages in the cafeteria.
The courtyard developed in a forum of old and new acquaintances, stories, gossip
and brotherhoods. The swinging party ended just around early Sunday morning -
the last guests left around 6 am.
With the experience to have met old friends, revitalized old contacts and made
new acquaintances at a wonderful evening, the ebs alumni went into the world
again – this time not with residues of stress on their faces but with smiles and
joyfully looking forward to their next Home-Coming Weekend.
ebs FACTS 2/2004

Diplomverleihung und
exebs scholar 2004
Bei der diesjährigen Diplomverleihung am 26.6.2004 im Kurhaus Wiesbaden,
Friedrich-von-Thiersch Saal, konnte die ebs im feierlichen Rahmen 194
Diplomanden zu ihrem erfolgreichen Abschluss als Diplom-Kaufmann/Diplom-
Kauffrau gratulieren. In diesem Jahr wurde die Traumnote 1,0 erreicht; das hervorragende
Ergebnis erzielte Christian Funke, Studentensprecher des Jahrgangs.
Die Festrede hielt Dr. Klaus Zumwinkel, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Post
World Net AG. Er gab den Absolventen wertvolle Ratschläge für den Karrierestart mit
auf den Weg.
Für die Absolventen sprach Peter Holzer und überreichte ein originelles Geschenk
des Jahrgangs 2004 an die ebs: die Reparatur der seit Jahren stillstehenden
Turmuhr auf Schloß Reichartshausen.
Zwischen den Reden unterhielten Viola Steinhoff und Martin Hess (beide exebs
2003) die Anwesenden mit musikalischen Intermezzi.
Im Namen des exebs Vorstandes beglückwünschten Ulrich Bonnet (exebs 1996) und
Jens Thorsten Rauer (exebs 1993) die frisch gebackenen exebs’ler, von denen bis
dato schon 149 dem Verein beigetreten sind.
Ein weiterer wesentlicher Programmpunkt war die Verleihung des exebs scholar
2004. Diese Auszeichnung wird jedes Jahr von exebs an einen herausragenden
Studenten des Diplomjahrgangs vergeben, der sich sowohl akademisch als auch in
extra-curricularem Engagement an der ebs verdient gemacht hat. Der diesjährige
Scholar ging an Arndt Völkle.
Hier ein Auszug aus der Laudatio:
„Mit Arndt wurde ein Preisträger ausgewählt, der sich um die Hochschule in
zahlreichen Projekten und Aufgaben engagierte und darüber hinaus auch noch den
Spagat geschafft hat, eine akademisch einwandfreie Leistung (1,2) abzuliefern. In
Gesprächen mit Vertretern der Hochschule wurde er uns als sympathischer und
weltoffener junger Mann geschildert, hilfsbereit und mit beiden Füßen auf dem
Boden geblieben. Arndt hat sowohl als Mitarbeiter am Lehrstuhl
Unternehmensfinanzierung und Kapitalmärkte, als auch durch die Mitarbeit bei
studentischen Ressorts bewiesen, dass er ein extrem engagierter Kommilitone ist.
Ein großer Verdienst ist sicherlich die aus der Freundschaft zu seinem Namensvetter
Arnd Schikowsky entstandene Initiative des Arnd Schikowsky Awards, der gemeinsam
mit exebs entstand und auch fortgeführt wird.“
Seminare und Veranstaltungen für exebsler
Die ebs bietet dem Alumni-Netzwerk exebs ab Herbst 2004 Seminare und
Workshops an. Termin des ersten Workshops ist Samstag, der 25. September
04. Prof. Dr. Werner Schaffer, Lehrstuhlinhaber Betriebliche Steuerlehre, wird
referieren zum Thema: Erben und Vererben – Unternehmensnachfolge –
Grundzüge des Erbschaftssteuerrechts und steuerliche Optimierungsstrategien
für die Nachfolge. Außerdem wird am 2. Oktober 2004 ein
Golfturnier stattfinden. Mehr Informationen dazu erhalten Sie unter
www.exebs.org.
ebs FACTS 2/2004
Graduation and
exebs scholar 2004
ebs ALUMNI
194 Graduates from ebs received their Diplomas at this year´s graduation on June
26 in the festive ambience of the Kurhaus Wiesbaden.
The best final result was achieved by Christian Funke, who has also been student
speaker of the class.
Keynote speaker was Dr. Klaus Zumwinkel, Chairman of the Board of the Deutsche
Post World Net AG. He provided the graduates with valuable recommendations for
their start into a professional career.
The graduates were represented by Peter Holzer who gave a unique present to the
ebs: The broken clock on the tower of Schloss Reichartshausen will be repaired on
the graduates´ expense.
Viola Steinhoff and Martin Hess (both exebs 03) gave a very special personal character
to the ceremony by their enchanting musical performances.
Ulrich Bonnet (exebs 1996) and Jens Thorsten Rauer (exebs 1993) congratulated
the graduates of 2004, of whom 149 have already signed up for an exebsmembership.
A substantial part of the program was the awarding of the exebs scholar 2004.
This award is presented annually to an outstanding graduate as reward for his
academic and social activities at ebs. Elected as this year´s exebs scholar was
Arndt Völkle.
The following is an extract of the speech:
“With Arndt an awardwinner was chosen, who engaged himself for his university in
various projects and tasks and yet managed to deliver a marvellous academic
record. Representatives from the university describe him as a pleasant and openminded
young man, who is always ready to help and has both feet on the ground.
As a colleague at the Chair of Corporate Finance and Capital Markets as well as
through his work for various student groups he has demonstrated his outstanding
engagement. Surely, a big merit is the Arnd-Schikowsky-Award, which has been
founded together with exebs and will be carried on.”
Seminars and events for exebs
Beginning this semester, ebs will offer a series of seminars and workshops to
their alumni. On October 16, 2004 Prof. Schaffer, Chair of Tax and Accounting
Policy, will give a lecture on Inheritance - Succession - Fundamentals of the
Legal Aspects of Inheritance and Tax-related Optimizing Strategies for
Successors. Additionally, ebs will organize a golf tournament held on October
2, 2004. More information on both events can be obtained under
www.exebs.org
63

ebs NEWS
Neue Stifter und
Förderer der ebs
Gudrun Fehler
Wir begrüßen herzlich LEHMAN BROTHERS Bankhaus AG als neuen Förderer des
Stiftungslehrstuhls Unternehmensfinanzierung und Kapitalmärkte. Mit über 40
Niederlassungen weltweit bietet die Investment Bank den ebs Studenten
attraktivste Möglichkeiten, Herausforderungen, Strategien und Unternehmenskultur
einer erfolgreichen Bank kennen zu lernen. LEHMAN BROTHERS baut seit mehr
als 150 Jahren Geschäftsbeziehungen und Karrieren unter dem Motto "Wo Visionen
Wirklichkeit werden".
Lehman Brothers, an innovator in global finance, serves the financial needs of corporations, governments
and municipalities, institutional clients, and high-net-worth individuals worldwide. Founded in 1850,
Lehman Brothers maintains leadership positions in equity and fixed income sales, trading and research,
investment banking, private equity, and private client services. The Firm is headquartered in New York,
London, and Tokyo and operates in a network of offices around the world.
Personelle Veränderungen
Prof. Dr. Ronald Gleich, Prorektor Executive Education, wurde zum zweiten
Geschäftsführer der ebs ernannt. Kaufmännischer Referent der Geschäftsführung
ist Frank Siemes.
Herr Peter Schmidt-Dahlberg konnte als neuer Leiter der Abteilung
Hochschulmarketing gewonnen werden. Frau Christine Riegler ist von nun an die
Leiterin für Special Programs und Events.
Unsere Auszubildenden Kathrin Michler und Anne Schönleber haben ihre
Prüfungen erfolgreich bestanden. Wir gratulieren beiden herzlich und freuen uns,
sie in unseren festen Stab von Mitarbeitern übernehmen zu können.
Kommende Veranstaltungen
Öffentliche Ringvorlesung
„New Frontiers in International Strategy“
In dieser öffentlichen Vorlesung werden führende Unternehmensvertreter zentrale
Themen und neue Entwicklungen aus dem Bereich International Strategy diskutieren.
Die Fragestellungen reichen von Wissenstransfer und Kooperationsmanagement
über Ethik und Change Management bis hin zur Internationalisierung
von kleinen und mittleren Unternehmen. Die Sprecher werden diese Themen im
Rahmen von Vorträgen vorstellen und anschließend mit den Teilnehmern in eine
offene Diskussion eintreten. Ziel der Ringvorlesungsreihe ist es, einen Einblick in
aktuelle strategische Entwicklungen international tätiger Unternehmen zu
ermöglichen.
Rheingauer Kontakte
Die EUROPEAN BUSINESS SCHOOL bietet mit der Vortragsreihe „Rheingauer
Kontakte – Begegnungen zwischen Wissenschaft, Praxis, Gesellschaft und Politik“
der interessierten Öffentlichkeit ein Forum zu Diskussion mit bekannten Referenten
an. Dieses Jahr werden Friedhelm Ost, Staatssekretär a.D., Dr. Jürgen Hambrecht,
Vorstandvorsitzender der BASF und Dr. Anette Schavan, Ministerin für Kultur,
Jugend und Sport des Landes Baden Württemberg zu aktuellen Themen Stellung
nehmen und anschließend über ihre Thesen mit den Teilnehmern diskutieren.
64
Neue Stifter und
Förderer der ebs
Gudrun Fehler
We cordially welcome LEHMAN BROTHERS as new supporter
of the Endowed Chair for Corporate Finance and
Capital Markets. With more than 40 offices around the
world, the investment bank offers most attractive
opportunities to ebs students who are ready to face new
challenges, to learn new strategies, and to adopt the "One
Firm" culture of teamwork. For more than 150 years,
LEHMAN BROTHERS, according to their motto "Where
vision gets built", has built businesses as well as careers.
Lehman Brothers, an innovator in global finance, serves the financial needs
of corporations, governments and municipalities, institutional clients, and
high-net-worth individuals worldwide. Founded in 1850, Lehman Brothers
maintains leadership positions in equity and fixed income sales, trading and
research, investment banking, private equity, and private client services.
The Firm is headquartered in New York, London, and Tokyo and operates in
a network of offices around the world.
Personelle Veränderungen
Prof. Dr. Ronald Gleich, Prorektor Executive Education, wurde zum zweiten
Geschäftsführer der ebs ernannt. Kaufmännischer Referent der Geschäftsführung ist
Frank Siemes.
Herr Peter Schmidt-Dahlberg konnte als neuer Leiter der Abteilung
Hochschulmarketing gewonnen werden. Frau Christine Riegler ist von nun an die
Leiterin für Special Programs und Events.
Unsere Auszubildenden Kathrin Michler und Anne Schönleber haben ihre
Prüfungen erfolgreich bestanden. Wir gratulieren beiden herzlich und freuen uns, sie
in unseren festen Stab von Mitarbeitern übernehmen zu können.
Upcoming Events
“New Frontiers in International Strategy”.
A public series of lectures by different
speakers
Representatives of leading companies will discuss central topics and new
developments in the field of „International Strategy“ in a series of public lectures. The
scope of questions to be discussed ranges from knowledge transfer to cooperative
management, from ethics and change management to the internationalization of
small and medium-sized companies.
In their lectures, the speakers will introduce these topics and afterwards participate
in an open discussion with the audience. The aim of this series of lectures is to provide
insights into the latest developments of international companies.
Rheingau Contacts
Frau Fehler betreut von nun
an die Stiftung der Freunde
und Förderer der ebs.
Frau Fehler betreut von
nun an die Stiftung der
Freunde und Förderer
der ebs.
With this series of public lectures, the EUROPEAN BUSINESS SCHOOL offers a
unique forum for contacts between science, practice, society and politics for
interested citizens. Friedhelm Ost, former permanent Secretary of State, Dr. Jürgen
Hambrecht, Chairman of the Board, BASF AG, and Dr. Anette Schavan, Minister of
Culture, Youth and Sports of Baden-Württemberg will state their view on topics of
public interest and afterwards discuss these with the participants.
ebs FACTS 2/2004

Engagement für Familienunternehmen
zwischen Entrepreneurship und Tradition
Die EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, die INTES Akademie für Familienunternehmen
sowie das Family Business Network veranstalten am 4. November in Schloss
Bensberg bei Bergisch Gladbach das Unternehmer-Erfolgsforum 2004. Neben
Prof. Ulrich Hommel, Ph.D., und Prof. Dr. Peter May, INTES, diskutieren prominente
Familienunternehmer wie Franz Haniel und Emil Underberg über die
Erfolgsstrategien traditionsreicher Familienunternehmen.
Prof. Ulrich Hommel, Ph.D. ist auch Mitglied der Jury, die den Familienunternehmer
des Jahres 2004 kürt. Mit dieser Veranstaltung und der Gründung des ebs
Department of Entrepreneurship und Familienunternehmen dokumentiert die
Hochschule ihr Engagement für das moderne, industrielle Familienunternehmen als
traditioneller und zugleich zukunftsorientierter Säule der globalen Wirtschaft. Weitere
Informationen: www.intes-akademie.de.
ebs Wirtschaftssymposium 2004
Vom 23. bis 25. September 2004 findet auf Schloss Reichartshausen unter dem
Thema "Business meets Banking" das 15. ebs Wirtschaftssymposium statt. Die
Schirmherrschaft des diesjährigen Symposiums hat Klaus-Peter Müller , Sprecher
des Vorstands der Commerzbank AG. Das ebs Symposium führt jährlich engagierte
Studenten internationaler Universitäten und herausragende Persönlichkeiten aus der
Wirtschaft zusammen, um gemeinsam Themen von wirtschaftlicher Relevanz kritisch
und kontrovers zu erörtern. Die Referenten entwickeln mit Studenten in Vorträgen
und Round Tables neue, oft ungewöhnliche Perspektiven und Wege zu
unternehmerischem Erfolg. Ferner bietet das ebs Symposium eine
Kommunikationsplattform, um wichtige Kontakte zu knüpfen. Weitere Informationen
und Anmeldung unter: www.ebs-symposium.de
ebs FACTS 2/2004
Engagement for Family-Owned
Businesses between Entrepreneurship
and Tradition
The EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, together with the INTES Academy for Family-
Owned Businesses and the Family Business Network organises the “Unternehmer-
Erfolgsforum-Forum 2004”, November 4th. at Schloss Bensberg near Bergisch
Gladbach. In addition to Prof. Ulrich Hommel, Ph.D., and Prof. Dr. Peter May,
INTES, well-known entrepreneurs like Franz Haniel and Emil Underberg will discuss
success strategies of traditional family-owned businesses. Prof. Ulrich Hommel Ph.
D. is also member of the jury selecting the winner of the award “Familienunternehmer
2004”. This event and the foundation of the ebs Department of
Entrepreneurship and Family-Business prove our university’s commitment to
modern, industrial family-owned businesses as traditional and yet future-oriented
pillars of the global economy. More Information: www.intes-akademie.de
ebs Business Symposium 2004
ebs NEWS
From September 23 to 25, 2004 the 15. Business Symposium titled: “Business
meets Banking” will take place on the premises of Schloß Reichartshausen. The
symposium will be held under the auspices of Klaus-Peter Müller, Chairman of the
Board, Commerzbank AG. The annual ebs symposium brings together motivated
students from international universities and outstanding representatives of the
business world in order to critically and controversially discuss business-related subjects.
Both lecturers and students develop in talks and round table discussions new,
sometimes unusual perspectives and strategies towards reaching success in
business. Additionally, the symposium offers a communication platform to build
important contacts. More information can be obtained under: www.ebs-symposium.de
Anzeige / Advertisment
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ebs NEWS
VERANSTALTUNGEN im 2. Halbjahr 2004
September / september
Do., 16.09. Öffentliche Ringvorlesung / Public Lecture „New Frontiers in International Strategy“*
Sa., 18.09. Tag der offenen Tür zur Fort- und Weiterbildung / Open House Day for Executive Education
Do., 23.09. -
So., 03.10. European Business Week
Do., 23.09. -
Sa., 25.0915. ebs Wirtschafts-Symposium / ebs
Mo., 27.09. Dies Academicus
Mo., 27.09. -
Di., 28.09 „Think and Communicate“-Kongress
Mo., 27.09. -
Di., 28.09. Model European Council
Mi., 29.09. ebs career forum: campus meets company
Do., 30.09 Rheingauer Kontakte mit Friedhelm Ost, Staatssekretär a.D. "Chancen und Risiken der EU-Osterweiterung"
Oktober /october
Do., 23.09. -
So., 03.10. European Business Week
Fr., 01.10. Marketing Forum
Sa., 02.10. 5. Immobilienkongress
Do., 07.10. Öffentliche Ringvorlesung / Public Lecture „New Frontiers in International Strategy“
Sa., 09.10. Tag der offenen Tür / Open Door Day
Do., 14.10. Öffentliche Ringvorlesung / Public Lecture „New Frontiers in International Strategy“
November
Mi., 03.11. Rheingauer Kontakte mit Jürgen Hambrecht / Rheingau-Contacts with Jürgen Hambrecht
Do., 04.11. Ringvorlesung / Public Lecture„New Frontiers in International Strategy“
Do., 18.11. Rheingauer Kontakte/ Rheingau-Contacts Dr. Anette Schavan, Ministerin für Kultur, Jugend und Sport des Landes Baden-Württemberg
Do., 25.11. Ringvorlesung / Public Lecture „New Frontiers in International Strategy“
Dezember
Do., 02.12. Öffentliche Ringvorlesung / Public Lecture „New Frontiers in International Strategy“
ebsFACTS
66
ebs FACTS 2/2004

IMPRESSUM
ebs FACTS, 4. Jahrgang, Nr. 9, August 2004
ISSN 1612-1619
Herausgeber
EUROPEAN BUSINESS SCHOOL / Ulrich Hommel (v.i.S.d.P.)
Redaktion
Dr. Marcus Kreikebaum, Schloss Reichartshausen, 65375
Oestrich-Winkel
Autoren:
Übersetzungen:
Fotos
Ebs-Archiv, Axel Schumacher, Fotostudio Heyer, Prof. Rolf
Caspers
Layout
neuegestalten designbüro leinberger proft, Mainz-Kostheim
Druck
Print Connection, Lahnstein
ebs FACTS 2/2004
ebsFACTS
IMPRESSUM
ebs FACTS, 4. Jahrgang, Nr. 9, August 2004
ISSN 1612-1619
Herausgeber
EUROPEAN BUSINESS SCHOOL / Ulrich Hommel (v.i.S.d.P.)
Redaktion
Dr. Marcus Kreikebaum, Schloss Reichartshausen, 65375
Oestrich-Winkel
Autoren:
Übersetzungen:
Fotos
Ebs-Archiv, Axel Schumacher, Fotostudio Heyer, Prof. Rolf
Caspers
Layout
neuegestalten designbüro leinberger proft, Mainz-Kostheim
Druck
Print Connection, Lahnstein
ebs NEWS
67

FACTS
EUROPEAN BUSINESS SCHOOL
Schloss Reichartshausen
65375 Oestrich-Winkel
Tel.:
Fax:
E-Mail