Kurzfassung (Skript) zu Kapitel 2 „Personalarbeit auf Grundlage ...

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DAA-Aufstiegsfortbildung: PFW-Lernsoftware Skript zu Kapitel 2 16! WertschöpfungsrechnungDie Kennzahl Wertschöpfung bringt – unternehmens- und periodenbezogen – zumAusdruck, welche Wertgröße durch die betriebliche Leistungserstellung den von anderenUnternehmen empfangenen Vorleistungen (= Input) hinzugefügt wurde, umjenen Output hervorzubringen, der als periodenbezogene Gesamtleistung des Unternehmensausgewiesen wird.Dabei ist zu beachten, dass sich die betriebliche Wertschöpfung nicht pauschal ausder Wirkung der einzelnen Leistungsfaktoren ergibt, sondern über eine Wertschöpfungskette.Diese beginnt bei der Produktentwicklung und verläuft über die Beschaffungs-und technischen Vorbereitungsprozesse der Leistungserstellung, die eigentliche- arbeitsteilig organisierte - Leistungserstellung bis zur Fertigstellung vermarktungsfähigerProdukte/Leistungen und deren Verwertung auf Zielmärkten.Dass die Wertschöpfungszuwächse in dieser Kette ursächlich von den Leistungendes eingesetzten, prozessausführenden Personals sowie von der Qualität der Steuerungdieser Prozesse über Organisation, Planung, Koordinierung und Kontrolle seitensdes Managementpersonals abhängt, liegt auf der Hand.Es ist zwischen einer Entstehungsrechnung und einer Verwendungsrechnung zu unterscheiden.2.3.2 Rechtliche Grundlagen der Einkommens- und VergütungssystemeBei der Ausgestaltung der Einkommens- und Vergütungssysteme sind dem Arbeitgebergewisse Grenzen gesetzt, da eine Vielzahl rechtlicher Vorgaben und Regelungenzu beachten sind:! Grundgesetz und Länderverfassungen,! Gesetze (BGB, BetrVG u. a.),! Tarifverträge,! Betriebsvereinbarungen,! Einzelarbeitsverträge,! Einseitige unternehmerische Festlegungen.2.3.3 Prinzipien und Kriterien der Entgeltfestsetzung, Erfolgsbeteiligung! VergütungspolitikIm Zusammenhang mit der Klärung der Haupt- und Nebenpflichten der Vertragsparteienbeim Abschluss von Arbeitsverträgen wurde hervorgehoben, dass die Hauptpflichtdes Arbeitsgebers darin zu sehen ist, die Zahlung des vereinbarten Entgeltsfür eine erbrachte Arbeitsleistung des Arbeitnehmers zu sichern.Aus Unternehmersicht sind dabei die Auswirkungen auf die Personalkosten sowieauf die möglichen Motivationswirkungen zu beachten.Aus Mitarbeitersicht sind Entgelte in der Regel die einzige Einkommensquelle, sodass natürlich ein großes Interesse an einem guten Verdienst besteht.
DAA-Aufstiegsfortbildung: PFW-Lernsoftware Skript zu Kapitel 2 17Aus diesen und anderen Gründen wird in Unternehmen der Gestaltung einer längerfristigwirkenden Vergütungspolitik große Aufmerksamkeit geschenkt.Gegenstand einer solchen Politik sind neben der Ausgestaltung der Vergütungshöhein den einzelnen Vergütungsgruppen auch die Gestaltung von Vergütungsformenund Vergütungskomponenten.Möglichkeiten:1 Vergütungshöhe variabel, Auszahlung einmalig.Beispiele: Erfolgsprämie, Bonus, Tantieme.2 Vergütungshöhe fix, Auszahlung einmalig.Beispiele: Leistungsprämie, 13. Gehalt, Weihnachtsgeld.3 Vergütungshöhe variabel, Auszahlung laufend.Beispiele: Leistungslohn, Umsatz- oder Abschluss-Provisionen.4 Vergütungshöhe fix, Auszahlung laufend.Beispiele: Monatsgehalt, Monatslohn, freiwillige Zulagen, Leistungszulagen, Tarifgehalt,Tariflohn.Weitere Elemente der Vergütungspolitik können sein:! Leistungen zur betrieblichen Altersvorsorge (als künftige Leistung),! Nicht monetäre Leistungen (mit "geldwertem Vorteil") wie Zahlung von Versicherungsprämien,Gewährung von Deputaten, Stellen eines Dienstwagensund anderes.! Prinzipien der EntgeltfestsetzungAusgehend von den skizzierten Gestaltungsvarianten der Vergütungspolitik sind beider Ausgestaltung von Vergütungssystemen insbesondere drei Prinzipien durchgängigzu beachten:! Leistungsabhängigkeit,! Soziale Entgeltfindung,! Erfolgsabhängigkeit.! Kriterien der Wahl der EntgeltformFür die Wahl der Entgeltform haben die in Abb. 2.08 aufgeführten Kriterien bestimmendenEinfluss:
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