Jahresbericht 2004/2005 - Institut für angewandte ...

Forschung am IAIInnovationsmanagementKompetenztransferInnovationspolitik• „Widerstand gegen den Widerstand“: Strategiengegen das „Versanden“ innovativer Ideen• Produktinnovation: Umsetzungsbarrieren durch SimultaneousVenturing überwinden• Gestaltung innovationsorientierter Lernkulturen• Das Management von Intellectual Property beginnt mit der Führungvon Inventoren: Empirische Untersuchungen zur Anreizgestaltungfür Erfinder• Kundenorientierung auf dem Prüfstand• Nach dem Boom die Bodenlandung? - „Customer RelationshipManagement“ zwischen Mythos und Machbarkeit• Einflussfaktoren und Handlungsbedarfe für Innovationenzum nachhaltigen Wirtschaften - Möglichkeiten undGrenzen einer nachhaltigen WasserwirtschaftKleine und mittlereUnternehmen• Innovationsfähigkeit in der Wissensgesellschaft• Vorruhestandsregelungen behindern wirtschaftlichesWachstum• Etablierung und Förderung dualer Kompetenzentwicklungauf neuem Niveau• Steigerung der Effizienz im Innovationstransfer durchNachfrageformierung• Der Facility Management-Markt aus Kundensicht• Neupositionierung in Wertschöpfungsketten• Kooperative Gestaltung von Systemleistungen• Entwicklungspotenziale in der Zusammenarbeit zwischenStadtwerken und Handwerksbetrieben• Der Beitrag der Weiterbildung zur Personal-, OrganisationsundUnternehmensentwicklungLifestyle-Management Kompetenzentwicklung• Kompetenzinitiative Biotechnologie• Lebenslanges Lernen im Bereich von Sicherheitund Gesundheitsschutz• Lebensstilmanagement für Betriebsinhaber des Handwerks• Virtuelle Unternehmen und Lifestyle-Management• Systemkompetenz und Innovation• Innovationsorientierte Kompetenzentwicklung• Informelles Lernen - Schlüssel der Kompetenzentwicklung• Mut zur Partisanenstrategie macht den Aufbruch zu Neuemmöglich• Die Chancen „kreativer Fehler“ für die Unternehmensentwicklungnutzen• Bewertung von KompetenzentwicklungKompetenztransferKompetenzbereiche des IAI29