Jahresbericht 2004/2005 - Institut für angewandte ...

Forschung am IAIKompetenzbereich »Kleine und mittlere Unternehmen«Der strukturelle Wandel wird wesentlich durch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) getragen,die mit neuen Sach- und Dienstleistungen, Verfahren oder organisatorischen Lösungen kostengünstigerproduzieren als die Konkurrenz, neue Märkte erschließen und damit Beschäftigungsichern oder neue Arbeitsplätze schaffen. Dabei ist nicht der Mittelstand der dynamisierendeFaktor, sondern ein innovativer Rand, der durch vielfältige Versuchs- und Irrtumsprozesse in derSumme Entwicklungen vorantreibt. Insbesondere KMU werden jedoch mit sehr spezifischenProblemen und vielfältigen Innovationswiderständen konfrontiert. Bei der Entwicklung undVermarktung neuer Sach- und Dienstleistungen sowie bei der Anwendung neuer Techniken stoßenKMU auf zentrale Ressourcen-Engpässe in den Phasen der Forschung und Entwicklung,Produktion sowie Markteinführung. Diese Ressourcen-Defizite drücken sich u.a. in den BereichenTechnologie, Kompetenz, Finanzen und Marktzugang aus.Angesichts der besonderen Bedeutung und Bedingungen von KMU im Strukturwandel analysiertdas IAI im Kompetenzbereich „Kleine und mittlere Unternehmen“ die spezifische Innovationssituationvon KMU – sei es im Kontext regionaler oder sektoraler Entwicklungen, der Einführungneuer Techniken, der spezifischen Weiterbildungssituation, des Fachkräftemangels etc. – underarbeitet Konzepte zur Bewältigung KMU-typischer Innovationsprobleme.Exemplarische Untersuchungs- und Anwendungsfelder der Arbeiten des IAI sind insbesondereentwicklungsdynamische Branchen und Technologiefelder wie der Versorgungsbereich, dieDruck- und Medienindustrie, die Mikrosystemtechnik, die Telekommunikationsindustrie, die Biotechnologieetc. Ebenfalls im Fokus des Kompetenzbereichs „Kleine und mittlere Unternehmen“stehen Innovationsprozesse im Handwerk wie z.B. die Neuformierung von Einzelgewerkenzu Systemleistungsanbietern für die Gebäudebewirtschaftung oder die Etablierung von Servicestrukturenfür neue Technologien.In diesen innovativen Bereichen verändern sich Strukturen von Wertschöpfungsketten, es entstehenneue Geschäftsfelder, Angebots- und Nachfragekonstellationen verändern sich, und neueKompetenzprofile auf individueller und organisationaler Ebene werden verlangt. Die damit verbundenenOrientierungs- und Umsetzungsprobleme hat das IAI in einer Vielzahl von Projektenanalysiert und Lösungsansätze erarbeitet.Die erzielten Ergebnisse sind beispielhaft und auf KMU in anderen Branchen mit ähnlichenStrukturen und hoher Entwicklungsdynamik, wie die technologieorientierte Gründungsszene, diesogenannte New Economy etc., übertragbar sowie prototypisch für Innovationen in Großunternehmen.Zur Orientierung und Entscheidungsunterstützung in diesen dynamischen Bereichenuntersucht das IAI Entwicklungsbarrieren sowie -potenziale und entwickelt praxisgerechteHandlungshilfen für innovative kleine und mittlere Unternehmen.34