Jahresbericht 2004/2005 - Institut für angewandte ...

Kleine und mittlere Unternehmen• Neupositionierung in WertschöpfungskettenKleine und mittlere Unternehmen, die als „Lohnfertiger“ in der Wertschöpfungskette positioniertsind, geraten zunehmend unter Druck: Weil die produzierten Einzelteile und Dienstleistungenoftmals keine Alleinstellungsmerkmale aufweisen und die Produktionsverfahren auch von ausländischenKonkurrenten beherrscht werden, reichen häufig geringfügige (Lohn-)Kostenunterschiedeaus, ihre Position zu schwächen. Wenn weitere Kostensenkungen nicht möglich sind,bleibt nur die Offensive durch Innovation. Zur echten Profilierung sind hier Entwicklungsmöglichkeitenaufzudecken, die mit aktuell verfügbaren bzw. entwickelbaren Unternehmenspotenzialenerschlossen werden können. Erfahrungen zeigen jedoch, dass viele Unternehmen bei der Gestaltungund Umsetzung von Innovationsprozessen erhebliche Probleme haben. Zur Unterstützungdieses komplexen Entwicklungsprozesses hat das IAI Innovationstools entwickelt, die denWeg zur Innovation strukturieren und methodischen Support für die Neupositionierung in Wertschöpfungskettenliefern.Suchraum für die Neupositionierung in WertschöpfungskettenVeröffentlichungen: KERKA, F.; KRIEGESMANN, B.; THOMZIK, M.: Kreative Neupositionierung in Wertschöpfungsketten,in: Vom Einzelteil zur Komponente [Endbericht zu einem Projekt im Rahmen des EU-kofinanziertenNRW-Programms QUATRO], hrsg. vom ZQM, Velbert 2001; KERKA, F.: Strukturierung von Innovationsaufgaben– Ein Beitrag zur Beschreibung und Erklärung betrieblicher Veränderungsprozesse, Bochum 2002; THOMZIK, M.:Rationalisierungspotentiale von Systemleistungen dargestellt am Beispiel des Facility Management-Konzeptes, Bochum2002; KRIEGESMANN, B.; KERKA, F.: Riskante Managementirrtümer – ein kritischer Blick auf denKernkompetenzenansatz und die Mode der wahllosen Diversifikation, Bochum 2003.67