Hochschule Darmstadt - Fundraising & Sozialmarketing!

2.3 Bedeutung und aktuelle Lage von NPOs
Der Non-Profit-Sektor führt wichtige politische und gesellschaftliche Funktionen zwischen
Markt und Staat aus. Das zeigt sich unter anderem darin, dass in Deutschland fast 60
Prozent der Pflegeheime, über 50 Prozent der Kindertageseinrichtungen und mehr als 40
Prozent der Krankenhäuser dem Non-Profit-Bereich angehören (vgl. Priller/Zimmer 2008:
56). Mitte der 1990er Jahre gab es im deutschen Non-Profit-Sektor über zwei Millionen
Arbeitsplätze und der Leistungsanteil des Bruttosozialprodukts lag bei 3,9 Prozent (vgl.
Priller/Zimmer 2007: 55). Bis zur Jahrtausendwende erlebte der Sektor ein enormes
Wachstum, doch seit einigen Jahren stagniert der Markt. Dies trifft insbesondere auf
zentrale Bereiche wie das Gesundheitswesen und Soziale Dienste zu, teilweise werden
Einrichtungen sogar abgebaut (vgl. Priller/Zimmer 2008: 56).
Ein Teil des Problems liegt in der Kürzung oder dem kompletten Wegfall staatlicher
Zuschüsse, was sowohl Chancen als auch Risiken birgt. Einerseits leiden insbesondere
öffentliche NPOs darunter, die auf staatliche Förderung angewiesen sind, was
insbesondere den Bereich Wohlfahrt betrifft. Andererseits bietet es überwiegend privat
finanzierten NPOs die Chance, neue Tätigkeitsfelder zu erschließen und staatliche
Versorgungslücken auszufüllen (vgl. Viest 2004: 13f). Da der Druck auf öffentliche
Haushalte weiter zunimmt, wird genau dies auch gefordert, in der Hoffnung, dadurch
effizientere Organisationsstrukturen und eine bedarfsgerechtere Leistungserstellung
schaffen zu können, als dies im öffentlichen Sektor der Fall ist (vgl. Kraus/Stegarescu
2005: 2). Steigender Anspruch und Professionalisierungsdruck führen zu einem immer
stärker werdenden Verdrängungswettbewerb unter NPOs (vgl. Stötzer 2008: 405), zumal
auch zunehmend mehr ausländische Organisationen den lukrativen deutschen Markt
entdecken. Dazu zählen insbesondere Organisationen aus dem anglo-amerikanischen
Raum, die über sehr viel Fundraising-Erfahrung verfügen (vgl. Urselmann 2007: 29). Um
die eigene Wettbewerbsfähigkeit einzelner NPOs zu sichern, bilden sich immer mehr
Bündnisse, wie „Gemeinsam für Menschen in Not – Entwicklung Hilft“ oder „Aktion
Deutschland Hilft“ (vgl. Reichenbach o.J. a). Insgesamt lässt sich sagen, dass in dieser
angespannten Situation die richtigen Fundraising-Strategien eine wichtige
Schlüsselfunktion für die zukünftige Entwicklung von NPOs einnehmen (vgl. Stötzer
2008: 406).
Im Sommer 2008 gab es in Deutschland 554.401 eingetragene Vereine. Nordrhein-
Westfalen nahm unter den Bundesländern mit 115.000 Vereinen eine Führungsposition
ein. Im Verhältnis zur Einwohnerzahl führte jedoch das Saarland mit 9.006 Vereinen
gerechnet auf eine Millionen Einwohner (vgl. npo-info.de 2008). Da bei der Erhebung nur
eingetragene Vereine berücksichtigt wurden, ist allerdings davon auszugehen, dass die
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