1 Jahresbericht 2011 Vorwort Schweizerischer Baumeisterverband

28 Jahresbericht 2011 Departement Politik + Kommunikation Schweizerischer Baumeisterverband
Abteilung Medien + Verlag
Neugestaltung der
«Schweizer Bauwirtschaft»
Meilensteine des Verlagsjahres 2011
waren die Neukonzeption der «Schweizer
Bauwirtschaft» (SBW), der personelle
Wechsel in der Redaktion des
Hefts sowie die Erweiterung des Produkteangebots
im Buchverlag.
Ins Auge stach zuallererst das neue Layout
der SBW. Es gibt der Zeitschrift ein
zeitgemässes, elegantes Aussehen. Die
Rubriken wurden neu benannt, ihre
Reihenfolge im Blatt ist aber weitgehend
beibehalten worden. Der eigentliche
verbandspolitische Meilenstein
der Neukonzeption bildete schliesslich
die Einführung einer echten französischsprachigen
Ausgabe.
Zuvor waren die französischen Artikel
zuhinterst im Heft aufgereiht. Seit der
Neulancierung hat die französischsprachige
Leserschaft ein eigenständiges
Heft, vom Umschlag über das Editorial
bis zu den Artikeln, die vorne im Heft
stehen. Die Artikel werden verdienstvollerweise
vom Secrétariat Romand in
Lausanne (SRL) organisiert und weitgehend
betreut. Damit ist sichergestellt,
dass die Themen von Leuten gesetzt
werden, welche die Situation in der Romandie
aus ihrer Alltagsarbeit à fond
kennen. Gewissermassen als Zugabe
enthält das französischsprachige Heft
alle deutschsprachigen Artikel.
Wechsel in der Redaktion
Auch personell kam es bei der SBW zu
einem Wechsel. Am 1. September übernahm
Massimo Diana die Redaktion und
Produktion des Hefts von Andy Theler.
Dieser hatte die Möglichkeit ergriffen,
als Informationschef der Kantonspolizei
Thurgau wieder in seiner Heimat zu arbeiten.
Sein Nachfolger bei der SBW,
Massimo Diana, war zuvor acht Jahre
Ressortleiter Politik und Wirtschaft und
stellvertretender Chefredaktor des «Baublatts».
Er hat Geschichte, Publizistikwissenschaft
und Bundesstaatsrecht studiert.
Zudem verfügt er über einen Master of
Advanced Studies in Communication Management
and Leadership der ZHAW in
Winterthur.
Auf dem Inseratemarkt stand die SBW
wegen des zunehmend schärferen Konkurrenzkampfs
und der generell uner-
freulichen Tendenz im Printbereich in
einem rauen Wind. Trotzdem gelang es,
neue Anzeigenkunden zu gewinnen
und die «alten» mit intensiver Kontaktpflege
zu halten. Nur so war es möglich,
den Vorjahresertrag aus dem Inserateverkauf
im Berichtsjahr zu halten. Angesicht
der Umstände ist dies als Erfolg
zu werten. Unter dem Strich führten die
mässigen Abo-Zahlen, die Personalkosten
und steigende Transporttaxen sowie
die Aufwendungen für die Neuausrichtung
der SBW dennoch zu einem
eher durchzogenen finanziellen Jahresergebnis.
«Schweizer Holzbau»
Der «Schweizer Holzbau» (SHB) darf auf
ein erfreuliches Jahr zurückblicken. Der
Umfang der zwölf Ausgaben konnte im
redaktionellen wie im Anzeigenbereich
ausgebaut werden. Die Zeitschrift ist in
der Branche sehr gut verankert. Dies
zeigte sich auch bei den Veranstaltungen,
Seminaren, Fachtagungen sowie
Messen, an denen der SHB als Medienpartner
sehr geschätzt wurde.